Кадры стратегического уровня должны иметь видение и быть «чистыми»

«Необходимо иметь стратегическое мышление»

Согласно Плану, в ноябре текущего года партийные комитеты, партийные организации, местные руководящие группы, органы и подразделения проведут процесс формирования кадров Центрального Исполнительного Комитета XIII созыва. Это является важнейшей предпосылкой для представления дальнейших шагов по кадровому планированию Центральному Исполнительному Комитету на IX конференции, которая состоится в конце декабря текущего года.

Доцент, доктор философии, старший преподаватель Нго Тхань Кан (Национальная академия государственного управления) подчеркнул, что стратегические кадры – это команда, играющая решающую роль в принятии решений и решении стратегических вопросов партии и государства, влияющих на социально-экономическое развитие и жизнь людей. Поэтому кадровая работа в целом и стратегическое кадровое планирование в частности должны осуществляться с максимальной осторожностью, обеспечивая демократичность, гласность и прозрачность.

Доцент, доктор Нго Тхань Кан (Национальная академия государственного управления).

По его словам, помимо общих стандартов этики и таланта лидеров и управленцев, необходимо разработать специальные стандарты для кадров стратегического уровня. Это должны быть кадры со стратегическим мышлением, умеющие определять направления развития и выбирать ключевые вопросы для достижения прорывов в развитии. Кадры должны быть сердечными, уметь любить народ и жертвовать личными интересами ради общего блага.

«Чиновники с низкой честностью и самооценкой часто совершают поступки, которые мы не можем предвидеть, нанося вред народу и стране», — сказал доцент, доктор Нго Тхань Кан.

Кадровая работа всегда занимала важное и ключевое место в партийном строительстве. Помимо достигнутых результатов, в кадровой работе всё ещё есть недостатки, вызывающие недовольство общественности, такие как борьба за должности, за власть, за планирование... что серьёзно подрывает доверие людей. Между тем, по-прежнему широко распространена ситуация «вверх-вниз, внутрь-вниз», не обеспечивающая равенства, подрывающая дух стремления и препятствующая своевременному формированию добродетельных и талантливых кадров.

Чтобы не упустить талантливых людей и не допустить в систему политических авантюристов и дегенератов, по словам г-на Нго Тхань Кана, необходимо в штатном режиме реализовать механизм «вверх, вниз, внутрь, наружу». Тех, кто был запланирован на стратегическом уровне, но у кого обнаружены проблемы, необходимо немедленно отстранить. В то же время, необходимо своевременно привлекать к планированию кадры с ценными качествами, хорошими показателями и историей успешной работы.

«Не допускайте в коллектив, особенно в состав руководящих кадров, тех, кто допустил нарушения или имеет «запятнанность», кто не достоин быть образцом для подражания. Любой сотрудник, наказанный на низшей должности, но всё равно продвинувшийся на более высокую, создаст негативное общественное мнение. В частности, при выдвижении кандидатов необходимо ужесточить правила, прописывающие ответственность рекомендующего, солидарную ответственность руководителя или его заместителя», — высказал своё мнение г-н Нго Тхань Кан.

Обязательная ответственность за избегание «угрей» и «гольцов»

Г-н Ле Тхань Ван - постоянный член Комитета по финансам и бюджету Национальной ассамблеи, делегат 14-го Национального собрания, сказал, что в процессе осуществления кадрового планирования для Центрального исполнительного комитета на этот раз особое внимание уделяется одному моменту: партийные комитеты, организации, агентства и подразделения должны нести ответственность перед Центральным комитетом, Политбюро и Секретариатом за персонал, представленный в планировании их собственными местными органами власти, агентствами и подразделениями.

Г-н Ле Тхань Ван — постоянный член Комитета по финансам и бюджету Национальной ассамблеи, депутат 14-го Национального собрания.

Оглядываясь назад, можно сказать, что идея ответственности за выдвижение кандидатур не нова, но в современных условиях её необходимо развивать. Ведь на практике халатность в кадровой работе приводит к весьма серьёзным последствиям: как минимум, она позволяет таким людям, как «угри и вьюны», просочиться сквозь сеть и проникнуть в глубь партии и государства, а в худшем случае – стать причиной «катастрофы», когда эти люди займут руководящие должности. Коррупционные преступления могут привести к потере активов, а злоупотребление властью при назначении должностных лиц может повлиять на качество работы государственного аппарата.

Поэтому ответственность лица, представляющего персонал, необходимо регламентировать таким образом, чтобы оно было обязано самостоятельно определять свои обязанности и ответственность при представлении персонала Партии и Государству.

Когда речь идёт об ответственности, поощрения и наказания должны быть строгими. Если рекомендован настоящий талант, и рекомендуемый человек доказал свои выдающиеся качества на практике, рекомендовавший будет щедро вознаграждён. Напротив, если кто-либо рекомендует неподходящего человека в личных, семейных или групповых интересах, он будет преследоваться по закону в любое время, даже после выхода на пенсию. Необходимо строгое наказание, чтобы они не осмелились рекомендовать в систему «угрей и вьюнов».

И наконец, это всё ещё личная ответственность. Как лидеры, те в группе, кто имеет право выбирать и голосовать, должны иметь механизм, позволяющий определить, кто голосовал и рекомендовал кандидатов.

«Например, бюллетень подобен контрольной работе. После голосования корешок бюллетеня можно сохранить на более высоком уровне, а сам бюллетень — на более низком. Если выяснится, что был выбран не тот человек, более высокий уровень извлечёт бюллетень и идентифицирует всех, кто участвовал в голосовании, чтобы нельзя было отрицать ответственность отдельного человека в группе», — привёл пример г-н Ле Тхань Ван.

По словам делегата Национального собрания, разработка стратегического кадрового планирования направлена ​​на заблаговременную подготовку кадровых ресурсов к обучению, воспитанию и проверке в качестве основы для кадровой работы на XIII съезде партии. Это следующий важный шаг в кадровой работе. Соответственно, чтобы предотвратить куплю-продажу должностей, власти и планирования, необходимо ответить на вопросы: не могу, не хочу, не смею.

Как установить стандарты для чиновников, чтобы они поняли, что не могут им соответствовать и вынуждены искать другую работу. Нежелание — это наличие выбора, чтобы они видели, что могут выполнять другую работу, а не обязательно лезть в «чиновничью сферу». Несмелое — это наличие строгих наказаний, вид которых пугает, и нежелание их применять.

«На этот раз необходимо ввести обязательное правило, обязывающее партийные комитеты и отдельных руководителей выбирать наиболее достойного кандидата для включения в процесс планирования. Ведь если вы злоупотребите своей властью, включаясь в процесс планирования, вы будете нести ответственность, и даже если вы уйдете на пенсию, вас всё равно будут наказывать, как это было в некоторых недавних случаях», — предложил г-н Ле Тхань Ван.