Стратегические лидеры и менеджеры: определение необходимых и достаточных качеств

Команда стратегических лидеров и управленцев – это команда, которая несет важнейшую ответственность во всем аппарате политической системы, во всех аспектах экономики, социальной сферы, дипломатии, безопасности, обороны и внешней политики страны. Образно говоря, это «хранители» «священного храма» партии и страны.

Не бойтесь брать на себя ответственность и умейте жертвовать

При таком положении и функциях лидеры и менеджеры стратегического уровня должны обладать специализированными качествами, соответствующими требованиям и соразмерными требованиям партийного руководства и государственного управления. Исходя из требований и ответственности национального развития на пути комплексных и синхронных инноваций, можно представить систему качеств лидеров и менеджеров стратегического уровня, основанную на ряде общих факторов.

Для стратегического лидера или менеджера, прежде всего, это преданность, трудолюбие и креативность. Второе – чистота и бескорыстие. Третье – смелость брать на себя ответственность и умение жертвовать. Четвёртое – честность, порядочность и отсутствие моды. Пятое – умение стыдиться себя, ведь, как гласит старая поговорка: «Кто не умеет стыдиться, тот не может стать человеком». Шестое – умение скрывать себя, то есть не хвастаться, не хвастаться и не быть высокомерным. Седьмое – дисциплинированный дух и поддержание строгой дисциплины.

Что касается интеллектуальных способностей, то, прежде всего, необходимо обладать чуткостью, стратегическим политическим видением, способностью прогнозировать в соответствии с законом и в соответствии с желаниями народа. Во-вторых, необходимо иметь долгосрочное видение и в то же время иметь практический институциональный потенциал и высокую осуществимость. В-третьих, необходимо иметь практический ум и гибкость. В-четвертых, он должен быть одновременно всеобъемлющим и глубоким, конкретным, или, другими словами, он должен быть как стратегическим, так и способным реагировать безопасно и эффективно. В-пятых, знания должны быть как широкими, так и глубокими в области, за которую человек несет ответственность. В-шестых, он должен быть одновременно инновационным, осторожным и решительным, основанным на сильном профессиональном импульсе, богатой и опытной политической культуре. В-седьмых, способность принимать решения.

Лидер должен обладать как общим, так и конкретным методом. Он должен обладать смелостью мыслить, смелостью принимать решения, смелостью работать и смелостью брать на себя ответственность перед коллективом, перед начальством и перед всем обществом. Во-вторых, с точки зрения стиля, он должен быть гибким в поведении, но твёрдым в аргументации и убеждении. Слышать всё, видеть всё, но принимать решения самостоятельно, основываясь на мнении коллектива и народа. Он должен быть проактивным, несмотря на любое давление, чтобы действовать гибко и творчески. Он должен быть всеобъемлющим, но не поверхностным.

Это самые необходимые и общие факторы для каждого стратегического лидера и управленца в целом, и на стратегическом уровне в частности. Они представляют партию и государство, обеспечивают реализацию политики и установок партии через государственный аппарат и политическую систему; именно они на деле демонстрируют руководящую роль партии и эффективность государства и являются одним из основополагающих факторов, определяющих развитие страны.

Поэтому характер и воспитание характера имеют особое значение. Это основополагающий фактор формирования кадров, определяющий успех или неудачу, высокий или низкий престиж кадров в работе и повседневной жизни. Насколько развит их характер, настолько же сильны их способность воплощать в жизнь руководящие принципы партии, укреплять мощь государства и демонстрировать образцовую роль первопроходца, трудоспособность и моральный авторитет лидера.

Не заблуждайтесь, думая, что чем выше должность, тем престижнее.

Качества стратегических лидеров и управленцев требуют прежде всего политических и идеологических качеств. Это высшее и самое базовое качество. Потому что без него невозможно говорить об ориентации на идеалы, о способности правильно воспринимать и эффективно стремиться к успешной реализации руководящих принципов и политики партии, государственной политики и законов, и тем более об изучении и анализе этих руководящих принципов, политики и политики как отправной точки, охватывающей и управляющей всей своей деятельностью.

Фактор, который не может быть поставлен на второе место, – это личность. Он выражается, прежде всего, в интеллектуальном и культурном потенциале. Это всеобъемлющий культурный уровень, достаточно широкий, чтобы понимать и осваивать сложное и многообразное развитие общества. Это также профессиональный уровень лидерства и управленческой науки, где главными критериями являются способность исследовать и понимать людей и их психологию, а также подходящие для каждого методы работы, что позволяет создать коллектив с чёткими целями и высоким творческим потенциалом. Президент Хо Ши Мин сказал: «Мы должны уметь объединяться с людьми вне партии, мы должны уметь опираться на массы и развивать творческий потенциал трудящихся масс».

В-третьих, стиль работы. Он включает в себя: принципиальность, тонкость, чуткость; внимание к людям, заботу о повседневных нуждах коллектива и каждого кадра, заботу об их здоровье и трудоспособности; скромность и строгое отношение ко всем собственным недостаткам, но и великодушие к недостаткам подчиненных и масс...

Престиж лидера или менеджера – одно из решающих условий. Без престижа лидер или менеджер не может эффективно руководить, если не сказать, что он не может ничем руководить или управлять. Некоторые ошибочно полагают, что чем выше должность и чем больше власть лидера или менеджера, тем выше престиж. В некотором смысле, соотношение между должностью и престижем можно понимать как соотношение между формой и содержанием. В действительности престиж лидера или менеджера должен формироваться на основе его политических, моральных и интеллектуальных качеств.

Лидерские и управленческие способности играют чрезвычайно важную роль, если не решающую. В.И. Ленин говорил, что помимо таких необходимых качеств, как доверие, преданность, знания, навыки, опыт и т.д., необходимы также и профессиональные качества. Этот последний фактор чрезвычайно важен, поскольку без умения понимать дело и не быть знатоком профессии «руководить невозможно».