Стратегические лидеры и менеджеры: определение необходимых и достаточных качеств

Команда стратегических лидеров и управленцев – это команда, которая несет важнейшую ответственность во всем аппарате политической системы, во всех аспектах экономической, социальной, дипломатической, оборонной и внешнеполитической жизни страны. Образно говоря, это «хранители» «священного храма» партии и нации.

Не бойтесь брать на себя ответственность и умейте жертвовать

При таком положении и функциях лидеры и менеджеры стратегического уровня должны обладать специализированными качествами, соответствующими требованиям и соразмерными требованиям партийного руководства и государственного управления. Исходя из требований и ответственности национального развития на пути комплексных и синхронных инноваций, можно представить систему качеств лидеров и менеджеров стратегического уровня, основанную на ряде общих факторов.

Для стратегического лидера или менеджера, прежде всего, необходимо быть лояльным, трудолюбивым и креативным. Во-вторых, быть открытым и бескорыстным. В-третьих, брать на себя ответственность и уметь жертвовать. В-четвёртых, быть честным, надёжным и не гоняться за модой. В-пятых, стыдиться себя, ведь, как говорили древние: «Кто не умеет стыдиться, тот не станет человеком». В-шестых, уметь скрывать себя, то есть не хвастаться, не кичиться и не быть высокомерным. В-седьмых, обладать дисциплиной и строго её соблюдать.

Что касается интеллектуальных способностей, то, прежде всего, необходимо обладать чувствительностью, стратегическим политическим видением, способностью прогнозировать в соответствии с законом и в соответствии с желаниями народа. Во-вторых, необходимо обладать дальновидностью и в то же время способностью создавать практичные институты и высокую осуществимость. В-третьих, необходимо быть реалистичным и гибким. В-четвертых, необходимо быть одновременно всесторонним, тщательным и конкретным, или, другими словами, необходимо обладать как стратегическим мышлением, так и способностью реагировать безопасно и эффективно. В-пятых, необходимо обладать как широкими, так и глубокими знаниями в области, за которую вы несете ответственность. В-шестых, необходимо быть одновременно инновационным, осторожным и решительным, основываясь на сильном профессиональном импульсе, богатой и опытной политической культуре. В-седьмых, способность принимать решения.

Лидер должен обладать как общим, так и конкретным подходом. Он должен обладать смелостью мыслить, смелостью принимать решения, смелостью работать и смелостью брать на себя ответственность перед коллективом, перед начальством и перед всем обществом. Во-вторых, с точки зрения стиля, он должен быть гибким в поведении, но твёрдым в аргументации и убеждении. Всё слышать, всё видеть, но принимать решения самостоятельно, основываясь на мнении коллектива и народа. Он должен быть проактивным, несмотря на любое давление, чтобы действовать гибко и творчески. Он должен быть всеобъемлющим, но не поверхностным.

Это самые необходимые и общие факторы для каждого стратегического лидера и управленца в целом, и на стратегическом уровне в частности. Они представляют партию и государство, обеспечивают реализацию политики и установок партии через государственный аппарат и политическую систему; именно они на практике демонстрируют руководящую роль партии, эффективность государства и являются одним из основополагающих факторов, определяющих развитие страны.

Поэтому характер и воспитание характера имеют первостепенное значение. Это основополагающий фактор формирования кадров, определяющий успех или неудачу, высокий или низкий престиж кадров в работе и повседневной жизни. Уровень их характера определяет, насколько эффективно они будут реализовывать руководящие принципы партии, укреплять мощь государства и демонстрировать образцовую роль первопроходца, трудоспособность и моральный авторитет лидера.

Не заблуждайтесь, думая, что чем выше должность, тем престижнее.

Качества стратегического лидера и управленца требуют прежде всего политических и идеологических качеств. Это важнейшее и самое базовое качество. Без него невозможно говорить об ориентации на идеалы, о способности правильно воспринимать и эффективно стремиться к успешной реализации руководящих принципов и политики партии, государственной политики и законов, и тем более об изучении и анализе этих руководящих принципов, политики и политики как отправной точки, охватывающей и контролирующей всю свою деятельность.

Фактор, который не может быть поставлен на второе место, – это личность. Он выражается, прежде всего, в интеллектуальном и культурном потенциале. Это всеобъемлющий культурный уровень, достаточно широкий, чтобы понимать и осваивать сложное и многообразное развитие общества. Это также профессиональный уровень лидерства и управленческой науки, где главными критериями являются способность исследовать и понимать людей и их психологию, а также подходящие для каждого методы работы, что позволяет создать коллектив с чёткими целями и высоким творческим потенциалом. Президент Хо Ши Мин сказал: «Мы должны уметь объединяться с людьми вне партии, мы должны уметь опираться на массы и развивать творческий потенциал трудящихся масс».

В-третьих, стиль работы. Он включает в себя: принципиальность, тонкость, чуткость; внимание к людям, заботу о повседневных нуждах коллектива и каждого кадра, заботу об их здоровье и трудоспособности; скромность и строгое отношение ко всем собственным недостаткам, но при этом великодушие к недостаткам подчиненных и масс...

Престиж лидера или менеджера – одно из решающих условий. Без престижа лидер или менеджер не может эффективно руководить, если не сказать, что он не может ничем руководить или управлять. Некоторые ошибочно полагают, что чем выше должность и чем больше власть лидера или менеджера, тем выше престиж. В некотором смысле, соотношение между должностью и престижем можно понимать как соотношение между формой и содержанием. В действительности престиж лидера или менеджера должен формироваться на основе его политических, моральных и интеллектуальных качеств.

Лидерские и управленческие способности играют чрезвычайно важную роль, если не решающую. В.И. Ленин говорил, что помимо таких необходимых качеств, как доверие, преданность, знания, навыки, опыт и т.д., необходимы также и профессиональные качества. Последнее крайне важно, поскольку без умения понимать дело и не быть профессионалом в своей области «руководить невозможно».