История мозга, компьютера и неба

Действовать на опережение и действовать первыми имеет множество преимуществ и выгод, но в то же время неизбежно возникновение непредвиденных препятствий и рисков — мой друг говорил с редкой серьёзностью. Здесь, привлекая и привлекая привлекательные инвестиции, гибкие механизмы, запуская тот или иной проект, в ближайшем будущем бюджетные поступления увеличиваются, средний доход на душу населения увеличивается, страна получает статус провинции, её хвалят за всевозможные вещи, она может свободно «выпендриваться» перед другими провинциями внутри страны и за её пределами.

Но не прошло и половины срока, как нам пришлось иметь дело с жалобами людей на компенсацию за землю, коррумпированными чиновниками проекта, головными болями из-за проблем с экологией, людьми, блокирующими дороги, чтобы не допустить проезда строительной техники, обменивающими рыбу и креветки... Потеря чиновников не так страшна, как потеря доверия людей, и на ее исправление может уйти несколько сроков!

Мой друг вздохнул и продолжил историю...

Казалось бы, мелочь, но не такая уж мелочь — это… футбол. Переход от субсидируемого, массового футбола к профессиональному, корпоративному, и сейчас происходят события, которые разрывают сердце, а не просто горький урок.

В городе раньше была очень сильная футбольная команда уровня А1, и многим приходилось ходить в школу и «выпрашивать» очки, чтобы остаться в лиге. Изменив механизм, этот город первым продал стадион, передав команду в управление компании, а городу оставалось только… смотреть! В первые несколько сезонов игроки получали высокие зарплаты, щедрые бонусы, и боевой дух был на подъеме, так что всё, казалось, шло очень гладко.

Однако теперь городу приходится искать способ выкупить знаменитый стадион (который уже несколько лет зарос травой и ждёт, когда его разделят на участки для продажи), но так и не удаётся его вернуть. Футбольная команда меняет тренеров и игроков как объедки, что привело к серьёзному падению рейтингов.

Тем не менее, мы идем медленно, терпим репутацию плохой команды, каждый год происходит «утечка мозгов», главное — сохранить бренд, продолжать подготовку молодежи, не подниматься на вершину, но и не доходить до точки борьбы, отставания.

Позвольте мне спросить, довольны ли жители Нге Ан, которые так любят футбол, результатами приобретений/поражений, согласятся ли они продолжить идти по старому пути или отойдут в сторону, чтобы найти новый?

Конечно, должен быть способ сделать это, обладающий собственной эффективностью. Если мы будем просто ждать, пока другие потерпят неудачу и научатся на своих ошибках, они уже уйдут далеко-далеко! Я мягко напомнил другу, пока он был всё ещё увлечён и взволнован.

Подождите-ка, вы забыли поговорку нашего отца: «Поторопись, а то земля тебя раздавит»?

***

Один из руководителей провинции рассказал историю о том, как двенадцать лет назад один из ведущих частных инвесторов во Вьетнаме последовал за ним, чтобы изучить Куало и Куахой, чтобы найти пути развития туризма. Следуя за ним до конца, он услышал искренний и конкретный ответ инвестора: если бы мы могли помочь или сделать благотворительность для нашей родины, мы бы ни о чём не пожалели, но это бизнес, мы должны всё просчитывать, организовывать и наводить порядок!

Другой инвестор, выслушав мой рассказ о вышеизложенной истории, добавил, что односезонный туризм действительно будет очень «придирчивым» к инвесторам, но нельзя упускать из виду социальную среду и инвестиционную среду. Например, если туристов обманывают, а правительство не знает об этом и не контролирует это, или если система туризм-развлечения-курорты еще не сформирована, никто не рискнет взять на себя инициативу в инвестировании.

Ведущий инвестор сказал и сделал. Они выбрали оживленное туристическое направление с четырьмя сезонами, где были созданы все условия для создания известных туристических зон, привлекающих как местных, так и иностранных туристов. Конечно, районы Куа Ло и Куа Хой тоже были выбраны, но, конечно, не первыми, сразу, но почти по порядку!

А как же все эти усилия, интеллект, крупные и мелкие инвесторы, все эти районы, которые так долго строились в моём родном городе? – возразил я.

Кто может это отрицать? Это трудно сделать, и говорить стоит только о том, когда делаешь это хорошо. Но если это так же просто, как повернуть руку, и люди поднесут её ко рту, просто сиди и собирай деньги, то какой смысл об этом говорить? Не говоря уже о том, что большая кошка ловит крыс, а маленькая — мышей, согласно разделению труда...

Мой родной город развивается медленно, довольно стабильно, не быстро, но, безусловно, устойчиво, верно? Прямо говоря, необходимого прорыва не произошло, он всё ещё средний, и такими темпами мы проиграем нашим младшим братьям и сёстрам, будем отставать от соседей с такими же условиями и обстоятельствами.

Медленное и постепенное движение ничего не стоит, но и не приносит ничего существенного или заслуживающего упоминания. Чтобы прорваться, быстро и эффективно двигаться в определённом направлении, на определённом крыле, на определённом этапе, нужно сначала смириться с потерей чего-то стоящего, приемлемого, чтобы надеяться на достижение больших, устойчивых и долгосрочных результатов. Легко сказать, что планов и проектов предостаточно, но что конкретно делать, кто это сделает, кто согласится идти первым, кто возьмёт на себя первую и последнюю ответственность... — вот что самое сложное и мучительное.

Да, мы должны подняться и перенять волю и образ жизни японцев. Среди трудностей, пепла и неудач японцы всё же сотворили «чудо» экономического развития. Ещё более актуально перенять волю и образ жизни израильтян, когда эта страна поднялась из пустыни на вершину науки и техники, прежде всего в сельскохозяйственном производстве.

В наше время необходимо учиться даже на примере других, как, например, на Филиппинах. Эта страна приняла английский язык в качестве официального языка в 1935 году, став третьей страной в мире, где говорят по-английски. Благодаря этому весьма благоприятному фундаменту, страна привлекла иностранных инвесторов для открытия центров обучения английскому языку с гибкими и открытыми механизмами, что сразу же привлекло множество людей со всего мира к обучению.

Несмотря на то, что здесь в среднем 23 раза в год бушуют штормы 12 баллов и выше, ситуация с открытием их центра обучения английскому языку ничуть не изменилась, а прибыль по-прежнему колоссальна. Не из-за суровой природы мы должны сдаваться и опускать руки. Давайте попробуем разобраться, какие ресурсы в небе, на земле и в наших головах (особые преимущества!) у нас есть, чтобы двигаться вперёд, несмотря на горячий ветер и серебристый песок.

Вполне возможно, что модель и способ ведения дел, существовавшие во времена беспокойства об обеспечении достаточным количеством продовольствия, пусть даже за счет гибридных семян, во времена поиска любых путей для строительства цементного завода (хотя соседи уже опередили их), во времена бешеной скорости в расширении и модернизации морских портов, аэропортов, экспорта арахисовой скорлупы, каменных блоков... следования тренду, больше не подходят и не могут быть реализованы сейчас.

Настало время промышленной революции 4.0. Кто-то сказал, что ресурсы в недрах Земли иссякли, а если они есть, их нужно сохранить для будущего. Путь эксплуатации ресурсов — узкий, если не тупиковый, безвыходный и обречённый на провал.

Не так давно один из руководителей провинции, ставший лидером центрального правительства, вернувшись в свой родной город, привез с собой рабочую группу, пригласив всех сесть, чтобы послушать и узнать историю технологий, об использовании мозга, компьютеров и неба для создания продуктов информационных технологий, имеющих высокую экономическую ценность.

Молодой технический директор, коренной житель, вместе с группой инженеров и сотрудников из примерно 40 человек создали годовую прибыль предприятия, эквивалентную доходам бюджета всей провинции в десятки тысяч миллиардов донгов на тот момент. 40 человек, создающие объем производства, эквивалентный 3 000 000 человек, — это реальная история, и не за один год, а на протяжении многих лет!

Народ Нгеан, дети Нгеан добились бесчисленных достижений в провинции, на национальном и международном уровнях во всех областях, учась, работая и взрослея (как тот технический директор).

Вопрос в том, почему эти ресурсы распыляются, направляются в другие места, застревая в том же мышлении, что и упомянутый выше ведущий частный инвестор? Или же они собирали и распространяли информацию об истории японцев и израильтян, о процессе конкретизации строительства Винь, а затем Нгеана, чтобы стать центром подготовки высококвалифицированных кадров в регионе и постепенного дальнейшего расширения, не следуя по пути, по которому преуспел весь мир, а используя иной, новый, беспрецедентный подход к работе в истинном духе технологической революции 4.0?

Кажется, что у этой истории нет конца, потому что, в конце концов, мой друг всего лишь… теоретический человек, слушающий и говорящий, борющийся и говорящий, полный энтузиазма, но лишенный практики и еще не приступивший к выполнению конкретной задачи, поэтому он не знает, где она застряла, сложная или благоприятная, легкая, к кому обратиться, чтобы получить достаточно сил и возможностей для ее решения или отступить, потому что он только слышит, как люди говорят, но не видит, как люди это делают…

Двигаться медленно, но уверенно, осмеливаться совершать прорывы, соглашаться на потерю чего-то ради создания чего-то нового — это, безусловно, по-прежнему сложный вопрос, экзамен, на котором многие люди легко могут ответить на теоретическую часть, но только когда дело доходит до практической части, они потеют, верно, мой дорогой друг?