Плавающий чай и решения по закупкам

(Баонхэань) — Ситуация с открытой продажей чая, когда во многих местах наблюдается конкуренция за покупку и продажу. Мой друг, работающий в сельскохозяйственном отделе крупнейшего района выращивания чая в провинции, сказал: «Наступает сезон дождей, чайные почки обильно прорастают, почек много, и производители чая не могут не собирать урожай, потому что в это время урожайность самая высокая. Но если урожая много, компания Nghe An Tea Development and Investment Company не может купить его весь, поэтому ей приходится продавать его частным торговцам. В это время частные чайные фабрики получают выгоду, им не нужно инвестировать в районы выращивания чая, им просто нужно купить немного больше, чтобы чай обработали.

Между тем, чайные фабрики компании Nghe An Tea Investment and Development Company обладают ограниченными мощностями, а их технологии также «общеприняты». Обычно они гарантируют закупки для чаеводов, но когда наступает сезон дождей и чайных почек становится много, они не могут закупить их все, поскольку не могут вовремя обработать. Ограничением этих фабрик является то, что они не устанавливают график сбора урожая для каждого региона, как, например, сахарный тростник или маниока. Любой, кто импортирует, покупается, а кто не импортирует, остается, и чай используется тем, что есть в наличии. Чаеводы не могут долго хранить чай после сбора, потому что он теряет качество, а после обработки становится невкусным и должен быть немедленно продан. Покупатели также должны сразу же его перерабатывать, и если оставить слишком долго, свежий чай испортится. Поэтому в ожидании возникают нетерпение и споры, что приводит к разрыву инвестиционных контрактов и, что еще опаснее, к разделению сырьевых зон.

Возможное решение этой проблемы: в сезон дождей чайные фабрики компании Nghe An Tea Development and Investment Company продолжают закупать чай для населения, но по принципу: не закупать оптом, а закупать по регионам, согласно графику. Регион, который продаёт первым, может купить чай с короткими почками (одна почка и два листочка) по чуть более высокой цене, регион, который продаёт вовремя, имеет обычную цену, а регион, который должен продать позже, — чай с длинными почками: чем больше потери, тем дороже. Кроме того, фабрикам приходится инвестировать в дополнительное оборудование для работы в пик сезона и нанимать больше рабочих для производства.

Никто не может отрицать усилия и средства государства и компании Tea Development and Investment Company, которые инвестировали в производство чая на площади почти 8000 гектаров в нашей провинции. Чай – самое устойчивое растение для борьбы с голодом и нищетой. Например, в деревне 5 Хынгшон – Аньшон в настоящее время 60 семей выращивают чай на общей площади 80 гектаров. Доход от чая в 2012 году достиг 800 тонн, что принесло 2,4 миллиарда донгов. Жители здесь «выросли на чае», деревня процветает, в каждом доме черепичные крыши, мотоциклы, телевизоры, а резервуары для воды полностью укомплектованы.

Но самым большим ограничением Tea Development and Investment Company являются ограниченные финансовые возможности, источники инвестиций зависят от государства, жизнь должностных лиц и сотрудников компании по-прежнему сталкивается со многими трудностями, поэтому они не смогли в полной мере использовать свой потенциал и интеллект для роста компании. Механизм просьб и даяний все еще существует, существует много препятствий в инвестиционной поддержке. Трудно представить себе бизнес в десятке крупнейших экспортеров чая нашей страны, имеющий до 9 дочерних предприятий, включая: чайную фабрику Bai Phu, чайную фабрику Hanh Lam, чайную фабрику Thanh Mai, чайную фабрику Vinh, чайную фабрику Con Cuong, чайную фабрику Hung Son, чайную фабрику Thang Muoi, со многими передовыми технологическими линиями, импортированными из Индии, годовой оборот которого достигает более 7 миллионов долларов США, но головной офис старый, оборудование в офисе простое и устаревшее, ничем не отличается от штаб-квартир подразделений в период субсидирования.

Следовательно, для повышения производительности, устранения препятствий и инерции необходимо провести акционерное общество в этом предприятии. Акционирование увеличит инвестиционный капитал, повысит ответственность, связь между сырьевыми районами и фабриками станет жизненно важной, поскольку это отрасль, деньги каждого работника предприятия. Только после акционерного общества исчезнет зависть между государством и частными предпринимателями, но люди будут поддерживать и выбирать то подразделение, которое будет вести бизнес эффективно. Кто много инвестирует, разумно закупает, тот будет следовать за тем, кто внимательно управляет, тот получит выгоду. Механизмы политики для производителей чая будут использоваться совместно, как и для других культур, в соответствии с решением провинции о ежегодной поддержке сельского хозяйства.

Чау Лан