Политический комиссар Во Тхук Донг на фронте в Центральном Лаосе
(Баонхян) В сентябре 1953 года я присутствовал на конференции, посвящённой трём основным задачам 4-й межзональной кампании Зимы-Весени 1953-1954 годов. Как только встреча закончилась, ко мне подошёл товарищ из штаба межзонального командования и шепнул:
— Пригласите товарища Труонг Синя, командира 120-го добровольческого полка, на встречу с политическим комиссаром Во Тхук Донгом. По прибытии, не дав мне времени поздороваться, Донг сразу приступил к делу:
— Ситуация крайне срочная! Региональный партийный комитет поручил г-ну Хоанг Аню, секретарю Межрегионального партийного комитета, непосредственно направить Тхань Хоа на службу в рамках кампании «Дьенбьенфу». Мы с вами отправимся в Центральный Лаос, чтобы обсудить с г-ном Кхам Таем, командующим Центральным Лаосом, начало кампании «Центральный Лаос». Мы отправляемся сегодня вечером, пока вы едете, вы изучите ситуацию с миссией, а я послушаю о Лаосе, как твёрдо усвоить суть проблемы, чтобы по прибытии в Лаос мы могли немедленно развернуться. Работа очень срочная!
Член Президиума Верховного Совета СССР, председатель Поготный, наградил товарища Во Тхык Донга медалью Дружбы народов.
У меня не было времени навестить жену и детей в Дык Тхо, хотя с нашей последней встречи прошло уже несколько лет. После ужина мы немедленно отправились в путь. Первым уроком, который я усвоил в этой поездке от политического комиссара Во Тхук Донга, была срочность и конкретность. Когда он инструктировал меня о задаче, он говорил кратко, чтобы я мог понять требования кампании, задачу по надёжной защите тыла Зоны 4 и оказанию максимальной поддержки людскими и материальными ресурсами Дьенбьену, Центральному Лаосу и Биньчи Тьену. Что касается моих докладов ему, то это было крайне сложно. Он подробно расспрашивал меня о положении армии, о людях, о дружественных войсках, о ситуации с противником, о моих намерениях и намерениях моих товарищей из командования полка. Однако, добравшись до Лак Сяо, я намеревался отправить дополнительный взвод для его защиты, поскольку противник часто устраивал засады на предстоящей дороге, но он отклонил эту идею:
— Как бы хорошо вы ни говорили по-лаосски, мы можем положиться на защиту местных жителей. Никто не защитит кадры лучше, чем сами люди. Чем компактнее строй, тем более скрытным он будет. Но направление и время марша должны постоянно меняться, постоянно отвлекая противника...
Мы не вернулись в штаб полка, а сразу отправились в штаб командира Кхам Тая в Центральном Лаосе. Узнав о прибытии г-на Донга, г-н Кхам Тай был очень рад и угостил нас кувшином рисового вина. Проявив гибкость, во время банкета г-н Донг доложил о планах Межзонального партийного комитета на кампанию. Просьба о создании Лаосско-вьетнамских объединённых сил была с энтузиазмом принята г-ном Кхам Таем и прямо на банкете были распределены задачи: г-н Кхам Тэй – командир, а г-н Донг – секретарь Объединённого комитета по кадрам и политический комиссар – политический комиссар добровольческих сил (включая подразделения Министерства, готовившиеся к отправке подкреплений). Я был назначен заместителем комитета по кадрам, г-н Фунг Зуй Фиен – начальником штаба.
Заседание Комитета Объединённого командования Лаоса и Вьетнама состоялось в первое утро после прибытия г-на Дуна в Центральное командование Лаоса. После обсуждения и анализа ситуации и требований миссии г-н Кхам Тай попросил г-на Дуна завершить заседание. Я был немного озадачен: по прибытии мы всё ещё сталкивались с множеством трудностей, особенно в плане снабжения, в то время как положение противника было слабым, боевые силы не были скоординированы, у противника всё ещё было пять полностью оснащённых батальонов, развитая логистика, и всё ещё сохранялись блокады на маршрутах 8, 9 и 12... как бы завершил г-н Дун это заключение?
В частности, если вы совершите ошибку в первый раз, работая с друзьями, в дальнейшем всё будет сложно. Неожиданно, благодаря своим выдающимся способностям, г-н Донг всё сделал правильно. В частности, были предложены 4 решения: Мы с вами будем тесно координировать свою работу, чтобы постоянно открывать учебные курсы для кадров на уровне коммун, районов и провинций; организуем 30 делегаций для создания политической базы среди масс, мобилизуем деревни для создания партизанских отрядов, будем содействовать созданию вооружённых сил в Ма Ха Сая, Бо Ла Пха, Та Ой, Ныонг Нонг, Кам Коте, вдоль шоссе 9... Что касается снабжения, он поручил г-ну Нгуен Ван Тану, члену зонального комитета 4-й зоны, отвечать за снабжение кампании, создание транспортных станций от Нге-Тиня до Центрального Лаоса, мобилизацию 300 000 рабочих в этих двух провинциях для перевозки оружия, продовольствия, провизии, медикаментов... Как только г-н Донг закончил, аплодисменты раздались, как гром. Я действительно не ожидал, что он так быстро разберётся в ситуации, да ещё и окажется так близко. И больше всего я ценю то, что все его решения он принимает исходя из сердец людей. После встречи репутация господина Ка Си (лаосское имя господина Дуна) среди его друзей стремительно выросла.
Он опытный политработник, и за те дни, что я провёл с ним, я научился у него умению слушать каждого и делать выводы, которые обладают высокой степенью лидерства и направленности, но при этом очень лаконичны, легко запоминаются и понятны. Обсуждая боевой девиз кампании, он первым произнес 12 слов: «Проактивный, гибкий, скрытный, неожиданный, мощный удар, полное уничтожение», чтобы дать указание подразделениям и ведомствам разрабатывать планы, максимально соответствующие ситуации. Уделяя большое внимание партийной и политической работе, он вместе с политорганизацией старался найти все необходимые меры для того, чтобы солдаты, рабочие и молодые волонтёры ясно и глубоко поняли слова дядюшки Хо: «Помогать друзьям – значит помогать себе, питаться дома, заниматься хозяйством на земле друзей», заботиться о реализации этнической политики с друзьями во время миссии. Куда бы он ни шёл, он напоминал, как воплощать в жизнь лозунг «Когда ты уходишь, люди помнят, когда ты остаёшься, люди любят».
Возглавляя борьбу, господин Дун использовал совершенно новые методы ведения дел. Мобилизация роты 126 «Тхань Чыонг», 128 «Кон Кыонг» и других местных армейских подразделений в Хатине и Куангбине была его инициативой. Я до сих пор помню, как он много раз напоминал мне, что в долгосрочной перспективе провинции Интерзоны должны создать побратимство и покровительствовать дружественной провинции. Какая дальновидность!
Когда на главном поле боя на Севере 316-я дивизия открыла огонь, чтобы освободить Лайчау, он договорился с кхам-таем позволить 101-му полку немедленно атаковать и освободить Кхам-хе. Победа при Кхам-хе 20 декабря 1953 года стала для него и кхам-таев основанием для решимости освободить Кхама, Нхоммарат и Кхаммуон. Когда генерал Нава добавил ещё несколько солдат, он был так рад, что воскликнул: «Вот он и попал в ловушку господина Зиапа!» И тут же напомнил нам: грядут трудности! Это было правдой. Противник воспользовался подкреплением, воспользовался возможностью обеспечить логистику, чтобы яростно контратаковать. В сложных условиях Дун проявил себя крайне спокойно. Я до сих пор помню его девиз: «Избегайте сильных сторон, атакуйте слабые, развивайте наступление сверху вниз».
Победа в Центральном Лаосе стала знаменательной вехой в истории вьетнамо-лаосского союза. В этой победе политический комиссар Во Тхук Донга сыграл очень важную роль. В хорошие и плохие времена он был для нас примером, опорой и источником уверенности. Находясь рядом с ним на протяжении всей кампании, я разглядел в нём выдающиеся качества партийного работника, военачальника, иностранного работника, искусного в общении с людьми, принципиального и искреннего товарища, всегда уважающего своих товарищей!
_____________
(Записано со слов подполковника Труонг Синя — бывшего командира 120-го полка добровольцев, заместителя начальника Центрального Лаосского комитета кампании, из Дык Йена, Дык Тхо, Ха Тинь)
Нгуен Кхак Туан
