Борьба с сектантством и местничеством

У каждого человека есть своя личная часть: семья, клан, друзья и родина. В мыслях и чувствах каждого есть свой «укромный уголок» для этих близких отношений. Рашун Гамзатоп однажды сказал: «Можно вывезти человека из родины, но родину из человека вывезти невозможно».

У вьетнамцев существует традиция общественной солидарности в борьбе со стихийными бедствиями и захватчиками. Отсюда у людей сильное чувство преданности и привязанности к родине, семье и друзьям. Когда кто-то добивается успеха, всё сообщество восхищается им и гордится им, а иногда даже полагается на него. Они верят, что «капля крови гуще воды». Чем сложнее сообщество, тем крепче оно сплочено, и это становится очевиднее.

Если бы это было все, не было бы необходимости в дальнейшем обсуждении.

Когда эти отношения и концепции развиваются искаженно, люди легко начинают «видеть только деревья, но не лес», зацикливаться на небольшом пространстве, не видя общей картины, целого; видеть только сиюминутные, индивидуальные вещи, не видя общих, долгосрочных выгод... и это плохая привычка — «благодатная почва» для развития индивидуализма.

Иллюстрация: Интернет

Самое опасное – это когда руководители секторов, районов и подразделений создают «игровые площадки – героев момента». Они создают группировки, единый город, одна семья, одни интересы, власть коррумпируется, эксплуатируется, порождая групповые интересы. Бывают случаи, когда программы и проекты отдаются в приоритете в родном городе начальника; бывают случаи, когда кадровая организация – это единственная организация, которая проводит «процесс рационализации» под руководством начальника; бывают даже звонки от начальства, накладывающие «вето» на целый кадровый план на весь срок; дело не только в отсутствии соглашений о разделе прибыли «делай одно дело – ешь на всю жизнь»… Общественное мнение не может не возмущаться, когда во многих местах складывается ситуация, когда «один человек становится чиновником, вся семья получает пользу», «наш партком», «наш сельский народный совет»…

В некоторых населённых пунктах, ведомствах и подразделениях местничество и фракционность привели к возникновению таких деликатных вопросов, как голосование по планированию, голосование по доверию, голосование по оценке, голосование по выборам и т.д. в кадровой работе, выборы в конгрессы или конференции для принятия инвестиционных решений по важным проектам. Это создаёт благоприятную почву для развития индивидуализма и торжества оппортунизма.

В Постановлении №4 Центрального Комитета (12-го созыва) отмечено, что местничество и фракционность в кадровой работе – весьма опасная болезнь, одно из проявлений морально-бытового разложения кадров и членов партии, ослабляющее руководящую роль партии и сущность народного государства, созданного народом и для народа. Поэтому выявление этой опасной «болезни», решительная борьба с ней и её искоренение, очищение кадров и членов партии, повышение боеспособности, авторитета и руководящей роли партии – актуальная задача сегодняшнего дня.

С октября 1947 года в своей работе «Реформа методов работы» президент Хо Ши Мин указывал на одну из болезней, которой страдает часть кадров и членов партии, – «группирование», от группировок к расколу. Он утверждал, что эта болезнь «очень опасна», «очень вредна для партии», поскольку: «Она вредит единству... Она разрушает близость и сплоченность среди товарищей. Она порождает подозрения».

Недавно Генеральный секретарь Нгуен Фу Чонг заявил, что среди признаков морального и жизненного упадка ряда кадров и членов партии «народ и общественное мнение больше всего обеспокоены и беспокоят такие явления, как коррупция, фракционность, местничество и групповые интересы среди ряда членов партии, занимающих высокие посты и обладающих властью, в том числе среди ряда высокопоставленных чиновников партии и государства».

Предотвращение, борьба и пресечение фракционности и местничества является одной из ключевых, постоянных и неотложных задач по оздоровлению нынешнего аппарата государственного управления. Для этого необходимо пропагандировать образцовую ответственность кадров и членов партии за сохранение единства и согласия партии. Самокритика и критика должны быть серьёзно внедрены; необходимо уделять внимание работе по контролю и надзору, особенно контролю и надзору при наличии признаков нарушений, чтобы контроль и надзор стали поистине острым мечом и надёжным щитом для защиты партии и режима; необходимо уделять внимание созданию по-настоящему чистых и сильных партийных комитетов и организаций; поддерживать и развивать традиции демократии и взаимной любви к товарищам; уважать членов партии с разными мнениями, не нанося ущерба общим целям и интересам коллектива, сообщества и страны.

Чтобы взрастить дух истинной солидарности, каждый член партии, особенно руководство, должен сосредоточиться на отборе и обучении, чтобы развивать политические способности, честность, скромность и благородство каждого члена партии, особенно лидера. Необходимо обладать сильной волей, не позволяя недобросовестным людям направлять себя на «крылья» ради нездоровых мотивов и целей. Необходимо быть честным, демонстрировать личную порядочность и беспристрастность, и говорить «нет» неправомерным действиям, связанным со следованием и лестью. Необходимо быть скромным, чтобы слушать, учиться и впитывать хорошее в товарищах, соратниках и людях, избегая узколобого подхода при восприятии и оценке. Необходимо быть благородным, чтобы вести себя преданно и гуманно с братьями по агентству или подразделению, не позволяя индивидуальному «эго» подавлять коллективное «мы», что приводит к ненужным разногласиям и расколам в организации.

Каждый кадр и член партии, особенно ключевые кадры, должны знать, как гармонично решать и правильно регулировать отношения между государственным и частным, между обществом и семьей, между коллективом и личностью; не позволять сентиментальному и кумовскому мышлению, концепциям и образу жизни доминировать над общественными делами и общественными интересами, влиять на дисциплину и закон и подрывать доверие народа к партии, государству и режиму.