Против «покупательских позиций» и «покупательной способности»: необходимо вынести на свет кадровую работу

«Покупательские позиции» и «покупательная способность» становятся все более изощренными и сложными.

На XI и XII Национальных съездах наша партия неоднократно подчеркивала негативные проявления в кадровой работе, особенно ситуацию «покупки должностей», «покупательной силы», «покупки дипломов» - одно из специфических проявлений, отражающих деградацию политической идеологии, морали и образа жизни.

По словам генерал-майора Ле Ван Кыонга, бывшего директора Института стратегических исследований Министерства общественной безопасности, не случайно ситуация «покупки должностей» и «покупательной способности» постоянно упоминается в партийных резолюциях. Ведь такая ситуация действительно имела место, во многих местах, в самых разных формах и на самых разных уровнях, с использованием всех средств, уловок и групповых интересов для достижения желаемых должностей и выгод. Цели «покупки» также весьма разнообразны: покупка для продвижения по службе, покупка в фонд заработной платы, покупка мест, покупка дипломов, покупка достижений, покупка ротаций...

Генерал-майор Ле Ван Кыонг — бывший директор Института стратегических исследований (Министерство общественной безопасности).

«Бег» происходит в «темноте», в секретном месте, поэтому практически только «бегущий» и «бегущий» знакомы друг с другом. Существуют должности, например, заместителя начальника отдела, но есть и те, кто «тратит» огромные деньги, чтобы получить эту должность, потому что, даже будучи заместителем в этом отделе, они часто важнее, чем начальник другого отдела.

Несмотря на небольшую должность, они всё равно готовы «бежать», потому что видят, что будущее этой должности принесёт им прибыль. Они вкладывают деньги и обязательно их вернут, но не будут вкладываться в должности, на которых сложно «заработать». Поэтому дача и получение денег за «бегство» также является одной из форм дачи и получения взяток.

Генерал-майор Ле Ван Куонг

Однако можно заметить, что после более чем двух лет сосредоточения внимания на реализации Центральной резолюции 4, Центральная резолюция 6 на Центральной резолюции 7 (период XII) оказала большое влияние на команду членов партии и кадры.

Кроме того, результаты, достигнутые в борьбе с коррупцией, оставили хорошие впечатления, создали позитивный эффект и широко распространились в обществе.

Благодаря этим прямым воздействиям, ситуация с «покупательскими позициями» и «покупательной способностью» на практике оценивается как снизившаяся, а кадровая работа в некоторых местах стала более здоровой. Однако не следует быть субъективными, поскольку её развитие всё ещё весьма сложно и запутанно в контексте подготовки к партийным съездам всех уровней, в преддверии XIII Всекитайского съезда партии.

Доцент, доктор Нгуен Минь Туан - директор Института партийного строительства (Национальная политическая академия имени Хо Ши Мина) также заявил, что проблема «покупки должностей» и «покупательной способности» влечет за собой множество последствий в обществе и в кадровой работе.

Когда чиновники продвигаются по службе посредством лоббирования, но не имеют возможностей или квалификации для выполнения этой работы, эффективность их работы низка, они даже допускают ошибки и упущения, что подрывает репутацию организации.

Поскольку продвижение по службе не основано на собственных способностях, занимая руководящие и управленческие должности, чиновники легко становятся жертвами злоупотребления властью, притеснений и порождают разочарование в обществе. Проблема «бегства» приводит к тому, что люди с способностями и квалификацией теряют мотивацию к усилиям, им становится скучно, они чувствуют неуверенность в себе и легко развивают менталитет «бегства» вслед за трендами из-за страха, что эта возможность попадёт в руки других.

Точно так же тот, кто силён и имеет много связей, «бежит», не заботясь о самосовершенствовании, обучении и искреннем стремлении к успеху. Это порождает недовольство, подрывает доверие и справедливость в обществе, снижает боеспособность членов партии и престиж партийной организации.

Конкурсный набор персонала для борьбы с «покупательскими позициями» и «покупательской способностью»

По мнению доцента, доктора Нгуен Минь Туана, для предотвращения и прекращения «покупки позиций» и «покупательной способности» необходимо препятствовать двум сторонам: человеку, который «покупает», и человеку, который создает возможности для «покупать» другим.

Чётко определить обязанности и полномочия парткома, председателя, рекомендателя и ответственных за кадровую работу при назначении, ротации и переводе кадров. Если субъекты, принимающие решения по кадровой работе, необъективны, непредвзяты, не справедливы (по принципу «любовь – добро, ненависть – зло»), то оценка и замечания по работе с кадрами не будут иметь смысла, а их голоса также будут искажены другими запутанными отношениями. Любой, кто не справляется с работой или искажает её ради личной выгоды, должен быть наказан.

Доцент, доктор Нгуен Минь Туан — директор Института партийного строительства.

Избиратели также должны нести ответственность за свои голоса и должны обладать квалификацией, позволяющей распознавать и оценивать, обладают ли должностные лица действительно выдающимися способностями, являются ли они действительно заслуживающими доверия и образцовыми.

Вотум доверия может быть искажен, если мы не обладаем знаниями, необходимыми для правильной оценки людей. Если мы не будем высоко ответственны и не будем руководствоваться личными мотивами, мы, безусловно, внесем самый существенный вклад в оценку кадров; при этом оценка кадров должна основываться не только на их профиле, но и на их реальной способности к сравнению и сопоставлению.

Доцент, доктор Нгуен Минь Туан

Руководитель подразделения должен быть прозрачным, используя в качестве критерия работу, способности и качества назначенного лица, и не поддаваться влиянию родственников, друзей или групповых интересов. В частности, руководитель должен быть образцовым и обладать видением будущего, поскольку окончательный выбор всё ещё остаётся за ним.

Обсуждая роль лидеров в кадровой работе, г-н Ле Ван Куонг подчеркнул, что: «Если лидер чист, члены партии будут чувствовать себя в безопасности; и наоборот, если лидер грязен, его никто не будет слушать, и ему больше никто не поверит».

Для борьбы с «покупательской позицией» и «покупательной властью» первым и самым важным решением является открытость и прозрачность кадровой работы. Это важнейший фактор обеспечения чистоты аппарата, передачи власти нужным людям и контроля за должностными лицами в процессе их осуществления.

Кроме того, конкурсный отбор должен быть открытым, объективным и прозрачным, давая всем кандидатам возможность представить свои планы действий на должность, а отобранными будут лица, соответствующие требованиям.

По словам г-на Ле Ван Кыонга, важной группой решений, которые нельзя игнорировать, является усиление инспекционной и надзорной работы, повышение роли народа, Отечественного фронта, политических и общественных организаций, а также информационных агентств. Ведь глаза и уши народа – один из важных показателей распознавания и оценки тех, кто «покупает должности» и «покупает власть».

«Народный фильтр — самый точный фильтр. Кадровую работу необходимо выставить напоказ, ведь чем она секретнее, тем больше будет «подкупа» и «подкупа власти». При выборе руководителей народ и военнослужащие должны знать, кто лучший и самый талантливый», — сказал бывший директор Института стратегических исследований Министерства общественной безопасности.