«Радость» и «беспокойство» по поводу акционерного капитала предприятия

(Баонхян) – Акционирование государственных предприятий – одна из важнейших задач, решаемых министерствами, отраслевыми структурами и местными органами власти. Процесс вывода государственного капитала в целях повышения управленческого потенциала, конкурентоспособности и эффективности производства и бизнеса на предприятиях – это неизбежное требование, вытекающее из неизменных требований реальной жизни и международной практики.

В последние годы, особенно в 2014 году и первые месяцы 2015 года, мероприятия по акционированию предприятий были весьма целенаправленными и осуществлялись под строгим руководством правительства. За шесть месяцев все 289 предприятий, подлежащих акционированию в 2015 году, создали руководящие комитеты. Из них 127 предприятий находятся в процессе определения стоимости, 44 предприятия приняли решение о её объявлении, а 61 предприятие завершило акционирование. Очень приятной новостью является то, что Нгеан вошёл в число населённых пунктов, получивших высокую оценку за ускорение процесса акционирования в 2015 году, завершив 4 предприятия.

Мы знаем, что акционирование предприятий является одной из форм преобразования собственности в государственных предприятиях и объективным требованием процесса интеграции и развития. На многих государственных предприятиях эффективность использования капитала низкая, конкурентная среда неравномерна, ситуация «никто не плачет по общему отцу», а также слабый с точки зрения возможностей, безответственности и масштабности управленческий аппарат привели многие предприятия к постоянным убыткам. Некоторые предприятия даже бессистемно заимствуют капитал, бессистемно инвестируют в непрофильные отрасли, имеют безнадежные долги и находятся на грани банкротства. Есть даже компании, которые общественное мнение воспринимает как «клинически мертвые». В такой ситуации очевидна «революция» для предприятий в целом и государственных в частности, способствующая инновациям современных экономических институтов Вьетнама.

После периода сосредоточения на реализации этого чрезвычайно важного направления, первые результаты подтвердили правильность политики акционирования. Прежде всего, это доверие населения, бизнеса, отечественных и зарубежных партнёров. Ещё одна хорошая новость заключается в том, что акционирование предприятий, или, другими словами, процесс продажи капитала, прошёл весьма успешно. Многие предприятия даже получили «прибыль» непосредственно при передаче акций партнёрам. Только за первые 6 месяцев года вся страна вывела 7 522 млрд донгов капитала, заработав 11 161 млрд донгов, что в 1,48 раза превышает балансовую стоимость. Проще говоря, это «прибыль» почти в два раза. Более того, некоторые предприятия после акционирования изначально процветали, а многие компании значительно оживились. Это позволило раскрыть потенциал капитала и человеческих ресурсов, которые долгое время тратились впустую. Капитал используется более эффективно, управленческий аппарат становится более рационализированным, более «ориентированным на работу», повышается конкурентоспособность и очевиден потенциал интеграции. В нашей области многие предприятия после акционирования постепенно «переоформились», внеся свой вклад в обновление экономического ландшафта области.

Однако, оглядываясь назад на процесс внедрения системы акционерного капитала предприятий, можно отметить, что по-прежнему существует множество проблем. Кто будет «выталкивать» устаревшие технологии? Куда пойдут излишки рабочей силы? Как рассчитываются арендные платежи и переводы землепользования? Цель, заключающаяся в том, чтобы в целом завершить процесс акционерного капитала в 2015 году, создала проблему, решение которой для большинства органов власти непростая.

Среди комплекса препятствий, препятствующих прогрессу, появился ряд предприятий, которые «боятся» акционирования. Они слишком привыкли к старому способу ведения бизнеса, старому стилю управления. Они привыкли полагаться на благосклонность механизма и паразитировать на «бюджетных деньгах», которые в их укоренившемся сознании неисчерпаемы. Это предприятия, которые давно либо «забыли», либо «игнорировали», либо даже «попросили» сохранить… старый механизм! Они боятся, похоже, боятся столкнуться с жёсткой, но честной рыночной конкуренцией? Говорят, что в провинции есть ряд подразделений, ряд предприятий, в основном в аграрном секторе, сельскохозяйственные и лесные компании, которые не особо заинтересованы в этой истории с акционированием. Другой вопрос, который также поднимали партия и государство и который также очень интересует общественность, – как сказать «нет» групповым интересам в процессе акционирования. Хотя мы знаем, что всё строго регламентировано законом и руководящими документами. Но не являются ли права трудящихся и «государственный капитальный пирог» объектом манипуляций?

Конечно, в экономическом мышлении все еще наблюдается «скромность», а также управленческий потенциал многих подразделений, которые не были равноправны, но настало время для более последовательного и радикального подхода и механизма.

Нгуен Кхак Ан