Акционерная компания по производству сахарного тростника Song Con: совершенствование технологий, увеличение производства сахарного тростника

(Баонхян) - В период с 2010 по 2015 год, несмотря на то, что сахарная промышленность в целом столкнулась со многими трудностями, акционерная компания Song Con Sugarcane Joint Stock Company (Tan Ky) внедрила множество инноваций в управление, благодаря чему производственная деятельность была стабильной.

Секретарь партии Нгуен Ба Куи сказал: «В течение последнего срока подразделение сосредоточилось на повышении производительности сахарного тростника и улучшении производственной мощности завода. Компания внедряет новые сорта сахарного тростника с высокой производительностью и содержанием сахара, размноженные на семеноводческой ферме. Испытания и продолжение отбора сортов сахарного тростника, подходящих для качества почвы и климатических условий, сортов раннего, позднего и среднего созревания в соответствии со структурой посевов с сортами VD-93-159; VD 00236; Khonkaen 2; Khonkaen 3; LK 9211; CO 0467; VD 64, SJC1; SJC2; SJC3 для тиражирования в этом районе. Компания инвестировала в 4 модели капельного орошения в зоне сырья сахарного тростника, площадью около 20 гектаров. В настоящее время компания располагает сырьевой зоной площадью около 8000 гектаров в районах Тан Ки, Йентхань, Аньшон и Тханьчыонг.

Технология измерения содержания сахара в акционерном обществе «Сонг Кон Сахаркан».

Компания разработала и внедрила множество инвестиционных механизмов, поддерживающих развитие сырьевых зон в соответствии с реальными потребностями, что нашло отклик у производителей сахарного тростника; разумные закупочные цены, обеспечивающие соблюдение условий контрактов на потребление сельскохозяйственной продукции, и создание доверия с производителями; инновационное управление сырьевыми зонами, благодаря чему сельскохозяйственный персонал становится всё ближе к людям. Компания также инвестировала в разработку и совершенствование программного обеспечения для управления, благодаря чему сельскохозяйственные данные обновляются и управляются точно, а координация управления сырьем между смежными подразделениями повышается.

За этот период подразделение инвестировало более 300 миллиардов донгов в модернизацию оборудования и улучшение экологической обстановки. С тех пор расход сахарного тростника/сахара снизился, что привело к повышению эффективности переработки. Мощность прессования на заводе постепенно увеличивалась с 2500 тонн сахарного тростника в год до 3300 тонн сахарного тростника в год; в настоящее время продолжается инвестирование в увеличение мощности до 5000 тонн сахарного тростника в год. Особое внимание уделяется санитарным работам, благодаря которым на заводе поддерживается чистота, обеспечивается охрана окружающей среды, гигиена и безопасность пищевых продуктов. В частности, компания создала механизм поощрения инженерной команды к внедрению технических инноваций. За последний период 3 направления технических инноваций получили высокую оценку со стороны районных и провинциальных администраций, а многие другие направления SKCT были внедрены для повышения эффективности производства компании, что принесло ей прибыль в миллиарды донгов.

Фермеры Тан Ки собирают сахарный тростник на сырьевой территории компании.

Особое внимание уделяется производству удобрений для инвестиций в развитие сырьевых зон, чтобы обеспечить своевременное и достаточное снабжение производителей сахарного тростника для инвестирования в интенсивное возделывание с целью повышения производительности. За 4 года работы предприятие произвело около 30 тысяч тонн микробных удобрений для поставок производителям сахарного тростника. Таким образом, малоимущие семьи также имеют возможность интенсивно возделывать участок с начала сезона. Производители сахарного тростника доверяют качеству и цене удобрений компании.

Компания всегда считала рынок важным этапом. Руководство компании выстроило тесные отношения со стратегическими клиентами, благодаря чему сахарная продукция компании на протяжении многих лет потреблялась без задержек и своевременно привлекала капитал для производства. За весь период деятельности компания произвела более 195 тысяч тонн сахара, получив выручку почти в 3 миллиарда донгов и перечислив в государственный бюджет более 100 миллиардов донгов.

Культурно-бытовая, охранно-оборонная и другие виды деятельности компании носят комплексный характер, создавая позитивную мотивацию сотрудников к труду в здоровой и комфортной обстановке, улучшая духовный уровень сотрудников. За последние 5 лет профсоюзная организация компании неизменно получала звание «Отличный, сильный профсоюз» и получала высокую оценку руководства.

В 2015-2020 годах акционерное общество «Сонгкон сахарный тростник» поставило задачу создания сильного и всеобъемлющего партийного комитета, успешного выполнения политических задач в направлении масштабной модернизации; продвижения преимуществ линии по производству сахара мощностью 5000 тонн; создания стабильной, прочной и долгосрочной сырьевой зоны; расширения производственных отраслей по сахарной и постсахарной линиям в соответствии с масштабом развития. Уделяя внимание целесообразному инвестированию в стратегию развития человеческого потенциала, считая это важным фактором, решая эффективность реализации политических задач партийного комитета. Успешного решения духовной и материальной жизни кадров, рабочих и служащих. Выполнения обязательств перед государством. Накопления для расширения и развития компании, внесения вклада в экономический рост местности.

Основные цели, поставленные новым съездом партии компании: стремление к достижению годового товарного оборота в размере более 600 миллиардов донгов; производство сахарного тростника в 2015-2016 сельскохозяйственном году составит 450 тысяч тонн, а к 2019-2020 сельскохозяйственному году превысит 600 тысяч тонн. Основная продукция: производство сахарного тростника ежегодно достигает более 45 тысяч тонн; к 2020 году превысит 60 тысяч тонн. Производство органических удобрений всех видов от 8000 до 10 000 тонн в год. Стабилизация сырьевой площади с площадью посевов сахарного тростника на корню в 10 000 га к 2020 году со средней урожайностью 65-70 тонн с гектара...

Для достижения этих целей компания постоянно внедряет инновации и повышает качество партийного строительства, повышает роль каждого члена партии, совершенствует стиль работы парткома, поддерживает нормальный режим жизни, использует эффективность труда в качестве критерия оценки кадров и членов партии. Кроме того, компания регулярно проводит обучение и повышение квалификации руководящих кадров, научно-технического персонала, формирует команду кадров и рабочих, способных эффективно выполнять производственные и хозяйственные задачи. Реализуется политика поощрения творческих талантов...

Учитывая результаты, достигнутые в прошлом периоде, а также предложенные практические и целенаправленные направления деятельности на предстоящий период, мы считаем, что акционерное общество «Сонгкон сахарный тростник» будет стабильно развиваться в период 2015–2020 гг.

Сюань Хоанг