Бывший вьетнамский стажер неожиданно стал наследником японской компании

В условиях кризиса преемственности владелец малого бизнеса в Японии выбрал бывшего вьетнамского стажера, который в будущем возглавит его компанию.

Газета Mainichi назвала решение владельца компании Nagao Shiko Ясутака Нагао «неожиданностью» и «следствием кризиса в поиске преемника».

Преемственность малых, средних и микропредприятий в Японии является серьезной проблемой для экономики страны.

Президент Нагао Шико выбрал Нгуена Дык Труонга из Вьетнама в качестве преемника компании, базирующейся в Нагое.

Нгуен Дык Труонг рядом с владельцем, который передаст наследство японской компании.

Нгуен Дык Труонг — менеджер компании. Он приехал в Японию в 2005 году в качестве технического стажёра.

После обучения он работал в Японии. Нгуен Дык Труонг женился на японке.

В 2008 году он устроился на работу в компанию Nagao Shiko Company через кадровое агентство.

Поначалу Тран Дык Труонг не произвёл особого впечатления. Но его находчивость и трудолюбие помогли ему завоевать всё большее доверие.

«34-летний мужчина заслужил абсолютное доверие босса благодаря своей работе. Он умеет ремонтировать любые машины и самостоятельно выполнять весь производственный цикл», — написал Майнити.

«Я был очень удивлён, когда несколько лет назад получил предложение от господина Нагао взять на себя управление компанией. Но больше всего я был рад и горд тем, что он оказал мне доверие. Я решил защитить эту компанию», — сказал Чан Дык Труонг.

Г-н Нагао основал компанию в 1969 году после окончания университета. Его первоначальной целью было возродить закрытую компанию своего покойного отца.

На начальном этапе компания в основном выполняла заказы на одноразовые подгузники. Позже производство перешло на выпуск многослойных плёнок для автомобильных аккумуляторов и магазинов шаговой доступности.

В Японии компании схожего размера обычно наследуются детьми руководителя. Японский руководитель редко выбирает преемника, который не является родственником.

Стоит добавить, что Япония, с её стареющим населением, всё больше зависит от иностранной рабочей силы. В возрасте 72 лет он сказал, что думал о преемнике с 60 лет. Первым, о ком он подумал, был старший сын. Однако он не захотел идти по стопам отца и выбрал другую работу.

После долгих лет раздумий он решил выбрать 34-летнего Нгуена Дык Труонга на должность управляющего фабрикой. «Я не хочу сдаваться, и пока у меня есть клиенты, я несу ответственность за развитие компании. Я рад, что нашёл преемника, разделяющего мои взгляды», — сказал г-н Ясутака Нагао.

Компания Nagao Shiko, занимающаяся переработкой бумаги, насчитывает около шести сотрудников. Взгляды г-на Нагао на преемственность считаются новым трендом в Японии.

Преподаватель Университета Васэда Хирокадзу Хасэгава прокомментировал:

«Если руководитель не может найти преемника среди своих родственников, то вполне понятно, что упоминается элитный сотрудник».

Опрос, проведенный Tokyo Shoko Research в 2016 и 2017 годах среди 4303 компаний среднего и 3984 компаний малого бизнеса, показал, что более 30% компаний испытывают трудности с разработкой плана преемственности. 17,2% малых компаний заявили, что нынешнее поколение — последнее.