Каким образом предприятиям в Нгеане следует действовать для создания экосистемы зеленого производства?

В этой области репортеры газеты, радио и телевидения Nghe An взяли интервью у экономического эксперта Хюинь Тхи Май Ныонг - генерального директора компании Sustainable Development Services and Leadership Training Company Limited (SDLT).

Требуется тесная и эффективная координация ресурсов

Репортер:Многие считают, что «связь бизнеса с партнёрами, рынками и ресурсами — ключ к построению устойчивой экосистемы зелёного производства». Что вы думаете по этому поводу?

БабушкаХюйнь Тхи Май Нуонг:Вьетнам в настоящее время является активным участником многих соглашений о свободной торговле АФТА. Это открывает перед бизнесом широкие возможности доступа к потенциальным международным рынкам, таким как рынки АСЕАН, Канады, Австралии, Японии, Великобритании, ЕС и т. д. Эти рынки предъявляют всё более строгие требования к импортируемой продукции. В частности, предприятия должны соответствовать стандартам в области охраны окружающей среды, безопасности труда и устойчивого развития.

Таким образом, три фактора, связывающие бизнес с партнёрами, рынками и ресурсами, являются лишь «необходимыми, но недостаточными» для создания по-настоящему эффективной экосистемы зелёного производства. Ресурсы – это синтетический фактор, включающий в себя остальные факторы, среди которых люди, финансы и технологии – важнейшие внутренние факторы бизнеса. В то же время, связывающие рынки и партнёров – внешние факторы, играющие важную роль, особенно в контексте подписания Вьетнамом почти 20 соглашений о свободной торговле (ССТ) нового поколения. А ССТ определяют правила глобальной игры. Однако без сильного и последовательного «толчка» путь трансформации бизнеса будет тернистым и непоследовательным.

Эта движущая сила – «творческая» и «руководящая» роль государства. На конференции COP26 премьер-министр Фам Минь Чинь взял на себя обязательство достичь нулевого уровня выбросов к 2050 году, задав чёткое стратегическое направление для всей экономики Вьетнама.

Это не только политическое обязательство, но и правовая основа для разработки политики, правил и механизмов, которые помогут бизнесу участвовать в трансформации системно и правильно. Независимо от того, насколько гибким и инициативным является бизнес, он не сможет быстро и далеко продвинуться в одиночку, если не будет идти рука об руку и не будет руководствоваться общей политикой и направлениями развития страны.

Кроме того, среди вышеперечисленных факторов ключевым являются человеческие ресурсы. Ведь именно люди – это фактор, который создает и направляет большинство любых изменений. В частности, решающую роль играют мышление и видение руководителя бизнеса. Если руководители бизнеса действительно понимают и стремятся к трансформации, они будут распространять этот дух на всю свою экосистему. Напротив, при отсутствии воли и осознанности любая поддержка извне вряд ли будет эффективной. Это полностью соответствует позиции Организации Объединенных Наций в отношении продвижения Целей устойчивого развития (ЦУР), подчеркивающей, что изменения являются устойчивыми только при участии и отклике всего общества, в котором частный сектор играет ключевую роль.

Экосистема зеленого производства — это не просто история нескольких пионерских предприятий, а синхронная революция, требующая тесной и эффективной координации ресурсов между государством, предприятиями и обществом.

Прорывные решения от правительства

Репортер:По вашему мнению, для устранения трудностей при переходе предприятий на экологически чистое производство каким прорывным решениям следует отдать приоритет органам власти всех уровней?

БабушкаХюйнь Тхи Май Нуонг:Для решения проблем бизнеса, особенно малого и среднего бизнеса (МСП), органам власти всех уровней необходимо отдавать приоритет прорывным и практическим решениям.

Во-первых,Необходимо оптимизировать административные процедуры и содействовать цифровизации. Несмотря на многочисленные заявления, в реальности доступ к государственным источникам финансирования остаётся обременительным и сложным. Цифровизация процесса поможет сделать его прозрачным, сократить сроки и затраты, а также создать максимально благоприятные условия для бизнеса. Важным шагом вперёд станет модель «одного окна» или единый цифровой портал для всех процедур, связанных с зелёной трансформацией.

Понедельник,Необходимо создать центр комплексной поддержки предприятий, осуществляющих «зелёную» трансформацию. Этот центр будет выполнять функцию «транзитной станции», предоставляя полный спектр решений: от финансирования (льготные кредитные пакеты, фонды зелёных инвестиций) до технологий (связь с научно-исследовательскими институтами, инновационными центрами) и стратегической ориентации. Это сложная задача, но вполне осуществимая при наличии государственно-частной координации, использующей сильные стороны финансовых институтов, инвестиционных фондов, неправительственных организаций и крупных предприятий.

В то же время необходимо рассмотреть возможность создания звания «Национальное зелёное предприятие». Во Вьетнаме уже существуют звания в области науки и технологий или национального качества. Аналогичным образом, звание для зелёных предприятий будет служить духовной мотивацией и иметь практические стимулы. Чтобы это звание было ценным, необходимо изучить опыт других стран, разработать систему прозрачных и строгих критериев оценки, основанную на международных стандартах, а также учесть опыт существующих званий во Вьетнаме. Это не только способствует поощрению предприятий-первопроходцев, но и помогает им повысить свой престиж на международном рынке.

Nghe An Enterprises: миссия, основанная на традициях, и возможности, основанные на будущем

Репортер:Соответствие «зелёным стандартам» — обязательное условие для вьетнамских предприятий при выходе на экспортные рынки. Что, по вашему мнению, следует сделать предприятиям Нгеана, чтобы заблаговременно воспользоваться возможностями?

БабушкаХюйнь Тхи Май Нуонг:Для предприятий Нге Ан соответствие «зелёному стандарту» — это не только требование экспортного рынка, но и благородная миссия. Предприятиям необходимо быть пионерами в области устойчивого экономического развития. На мой взгляд, для того чтобы предприятия Нге Ан могли активно использовать возможности, их можно разделить на две группы, чтобы разработать для них оптимальную дорожную карту.

Группа 1: Предприятия с определенным опытом и успехом

Эти компании следует поощрять становиться пионерами в местной экосистеме. Они также играют важную роль в распространении знаний, опыта и даже в обмене ресурсами, чтобы «притянуть» к себе более мелкие предприятия.

Это группа компаний, которые чётко осознали ценность экологичного производства и добились первоначального успеха. Их цель — не только соответствовать требованиям, но и быть пионерами и лидерами этой тенденции. Дорожная карта для этой группы должна быть сосредоточена на передовых, прорывных стратегиях.

«Для предприятий Нге Ан соответствие «Зеленому стандарту» — это не только требование экспортного рынка, но и благородная миссия» -Экономист Хюинь Ти Май Ныонг.

Первое — «Инновации и технологии»: постоянно инвестировать в исследования и разработки (НИОКР) для поиска новых, более экологичных производственных решений. Применять технологии 4.0 (такие как Интернет вещей и искусственный интеллект) для оптимизации процессов и сокращения потерь ресурсов и энергии.

Далее следует «Повышение ценности зеленой цепочки поставок»: активно сотрудничать с партнерами, разделяющими те же экологические обязательства, для создания полностью зеленой цепочки поставок — от входящих материалов до конечной продукции.

Далее, «Создание устойчивого бренда»: зелёная трансформация — это не только производство, но и вдохновляющие истории. Предприятиям необходимо активно информировать о своих усилиях и достижениях, превращая истории о продуктах в уникальные ценности бренда и укрепляя доверие международных потребителей.

Вторая группа: Неопытные предприятия

Как правило, это малые и средние предприятия (МСП), стартапы, составляющие большую часть экономики. Для тех, кто только начинает, путь трансформации может быть непростым. Однако это также возможность заложить прочный фундамент с самого начала. Дорожная карта для этой группы должна быть тщательно и систематически разработана:

Во-первых, необходимо определиться с позицией, оценить внутренние возможности и разработать план: предприятиям следует начать с самооценки, чтобы понять, где они находятся. Им необходимо проанализировать факторы внешней среды в текущем производственном процессе, чтобы выявить области для улучшения, на основе которых можно разработать подробный план трансформации с конкретными и достижимыми целями.

«

Необходимо учиться и применять опыт на практике, начиная с самых мелочей: зелёная трансформация не обязательно должна быть масштабной революцией. Компании могут начать с простых вещей, таких как экономия электроэнергии и воды, сортировка отходов или использование экологически чистого сырья. Для начала можно применять методы 5S, 3R, 3T... в производстве и бизнесе, чтобы комплексно повысить эффективность всех видов деятельности.

Особенно важно воспользоваться поддержкой: заблаговременно обращайтесь за поддержкой к властям, отраслевым ассоциациям и изучайте опыт предыдущих компаний как в офлайн-, так и в онлайн-среде. Это поможет избежать ненужных ошибок и сократить время достижения желаемых целей.

«

Независимо от этапа, решающим фактором является понимание ценности, активность и настойчивость на пути к «зелёной» трансформации. Благодаря консенсусу и усилиям предприятия Нге Ан не только будут соответствовать экспортным стандартам, но и укрепят свои позиции на международной арене, особенно на таких требовательных рынках, как ЕС, США и Япония, которые всё больше ужесточают экологические нормы, в частности, Механизм регулирования выбросов углерода на границе ЕС (CBAM).

Репортер:Большое спасибо!