Предприятия должны «обновляться»

(Баонхэан)В связи с политикой изменения форм инвестирования, источников капитала, способов оплаты и т.д. многие предприятия нашей провинции оказались в затруднительном положении. Поэтому преобразование предприятий – это верный шаг для выживания и развития предприятий в нынешний период.

«Новый ветер».

Печальная реальность государственных предприятий (под управлением провинции) заключается в том, что результаты производства и бизнеса всегда несоизмеримы с масштабом капитала и активов, вложенных государством. Ситуация с растратами и потерями государственных активов на предприятиях не была тщательно проработана, организационный аппарат и операционный механизм не подходят... Поэтому государственным предприятиям необходимо провести серьезные изменения в качестве и количестве, для этого они должны смело внедрять инновации в предприятия, чтобы работать более эффективно. После периода усилий всех уровней и функциональных отраслей, к настоящему времени наша провинция в основном завершила упорядочение и инновации государственных предприятий под управлением провинции, и в этой области 169 предприятий изменили свои формы собственности, такие как акционирование, продажа по контракту, ликвидация, преобразование в доходные государственные предприятия и слияние в центральные и местные предприятия, банкротство, преобразование в единоличные ООО.



Предприятиям по производству упаковки в Тхань Чыонге необходимо внедрять инновационные технологии для достижения эффективности производства и бизнеса.

После изменения организационно-правовой формы большинство предприятий стабилизировали производство и бизнес и начали получать прибыль. Опрос 26 предприятий показал, что производственные и бизнес-результаты были весьма положительными, с общей выручкой почти 866 млрд донгов. Некоторые предприятия после преобразования столкнулись с трудностями, вызванными экономическим спадом, но всё же добились обнадеживающих результатов, например: Nghe An Trading Joint Stock Company с общей выручкой почти 344 млрд донгов; Nghe An Tea Development and Investment One Member Co., Ltd. с общей выручкой почти 111 млрд донгов; Seeds Joint Stock Company с выручкой более 99 млрд донгов; Waterway and Road Traffic Construction and Management Joint Stock Company с выручкой почти 56,5 млрд донгов; Song Hieu Forestry One Member Co., Ltd. с выручкой более 56,5 млрд донгов...

После преобразования операционной модели прибыль предприятий в следующем году всегда выше, чем в предыдущем. Кроме того, предприятия полностью выполняют свои обязательства перед государством, выплачивают высокие дивиденды, постепенно увеличивают доходы работников и вносят значительный вклад в социальное обеспечение. Инновации в предпринимательстве создали «новый импульс», который меняет облик предприятий нашей провинции. Руководитель Департамента финансов отметил: «Это преобразование позволило реструктурировать и вернуть часть затраченного государственного капитала, одновременно стимулируя предприятия к увеличению своего участия в производстве и бизнесе».

Создание «локомотивного» бизнеса

Несмотря на многочисленные трудности, связанные с ужесточением инвестиционной политики... в нашей провинции бизнес продолжает развиваться. За первые 7 месяцев 2012 года Департамент планирования и инвестиций выдал свидетельства о регистрации 551 предприятию, однако вызывает серьёзную обеспокоенность высокая доля малого бизнеса (в настоящее время до 21% предприятий – это микропредприятия, 59% – малые предприятия и 16% – средние). В реальности малые и микропредприятия по-прежнему составляют значительную долю, а из-за семейного образа мышления и стиля работы, отсутствия связей, взаимопомощи и принципа «каждый занимается своим делом» малому бизнесу крайне сложно поддерживать и стабилизировать производство и бизнес.

Один из руководителей бизнеса рассказал: «Мы — небольшая компания, специализирующаяся на производстве и продаже изделий из алюминия и стекла. Основной источник поставок — крупные агенты в северных провинциях. Как и любой другой малый бизнес, импортные товары стоят дорого, поэтому мы вынуждены повышать отпускную цену. К счастью, мы не вкладывали в этот бизнес значительных средств. В противном случае, если бы мы не столкнулись с такой сложной ситуацией на потребительском рынке, как сейчас, мы бы понесли убытки и накопили долги». Проблема, ограничивающая малый бизнес в провинции, заключается в нехватке капитала, управленческого опыта и подходящих бизнес-планов, поэтому число убыточных предприятий растёт. На сегодняшний день 985 предприятий временно приостановили или прекратили свою деятельность; 553 предприятия закрыли свои налоговые коды (рост на 64% за тот же период...)

В настоящее время правительство продолжает активно реализовывать Постановление № 11, Директиву № 1792 об укреплении управления инвестиционным капиталом из государственного бюджета и государственных облигаций, продолжая сокращать государственные инвестиции, конвертировать формы инвестиций, менять источники и способы оплаты... таким образом, создаётся «узкая дверь», и у предприятий нет другого выбора, кроме как «обновляться» в соответствии с соответствующими направлениями. Подобно тому, как успешно внедряются инновации в государственных предприятиях, малых и средних предприятиях нашей провинции, смелые инновации принесут успех тем предприятиям, которые умеют использовать возможности и разрабатывать эффективные планы преобразований.

Типичным примером трансформации мелкого предприятия с семейным стилем управления, производства и ведения бизнеса в крупное предприятие с современной и научной моделью управления бизнесом является предприятие «Тхань Тхань Дат».

Акционерное общество по переработке пищевых продуктов Hoang Long, экспортный товарооборот достиг 15,8 млн долларов США по 3 основным продуктам: крахмал из маниоки, каучук и сахар... Поскольку большинство предприятий в нашей провинции являются малыми и средними, тот факт, что предприятия смело трансформируются, чтобы развиваться, становятся «лидерами», утверждая сильные бренды на рынке, крайне необходим для признания и похвалы, и это мотивирует другие предприятия учиться и следовать их примеру...

Отдайте приоритет капиталу

Помимо предприятий, значительно укрепивших свои позиции и мощь после реновации, есть также много предприятий, столкнувшихся с многочисленными трудностями, особенно в части капитала. Поэтому для повышения эффективности работы предприятий в будущем смежным отраслям необходимо создать множество «каналов» поддержки капитала. Это один из важных шагов по созданию фундамента, позволяющего предприятиям смело инвестировать в развитие производства, внедрять современные технологии и одновременно использовать производственные и деловые возможности.

Наряду с решением капитальных трудностей предприятия нашей провинции в настоящее время остро нуждаются в помощи по расширению рынков сбыта, обучению и повышению квалификации как управленческого, так и рабочего персонала предприятий...

Согласно статистическим данным, в настоящее время в нашей провинции функционирует более 10 500 предприятий, и для того, чтобы предприятия существовали и развивались устойчиво в рыночных механизмах, провинции необходимо внедрять инновационные механизмы, проводить политику поддержки предприятий, особенно в плане капиталовложений в технологические инновации, расширения масштабов производства и диверсификации производственных и деловых секторов... и особенно поддерживать и создавать благоприятные условия для предприятий при внедрении инноваций с целью повышения эффективности производства и бизнеса.

Хоанг Винь