Вьетнамские компании путают рынок АСЕАН

Приближается время формирования Экономического сообщества АСЕАН, но большинство вьетнамских малых и средних предприятий все еще пассивны и не готовы воспользоваться этой возможностью.

В конце 2015 года официально оформится Экономическое сообщество АСЕАН (АЭС), которое создаст крупный рынок с населением 600 миллионов человек и ВВП, сопоставимым с ВВП седьмой по величине экономики мира. Согласно дорожной карте, импортные пошлины на многие виды товаров в регионе будут нулевыми, что обеспечит свободный поток торговли, а также перераспределение рабочей силы, инвестиций, услуг...

Во Вьетнаме на долю стран АСЕАН приходилось около 18% от общего объема импортно-экспортного оборота в период с 2005 по 2012 год. Таким образом, АСЕАН станет прекрасной возможностью для предприятий расширить свои рынки, но реальность показывает, что вьетнамские предприятия все еще не полностью готовы к этой игровой площадке.

На момент формирования экономического сообщества АСЕАН в конце 2015 года у многих малых и средних предприятий все еще не будет конкретной и эффективной стратегии.

Г-н Нгуен Суан Фу, председатель акционерной компании Sunhouse Group, отметил, что многие предприятия в настоящее время знакомы только с обслуживанием внутреннего рынка и мало знают о соседних рынках, поэтому у них нет конкретного анализа конкурентоспособности своей продукции по сравнению с конкурентами в регионе.

«Вьетнамские предприятия уделяют этому мало внимания, поэтому в процессе интеграции наверняка наступит период, когда предприятия будут удивлены быстрым нашествием иностранных товаров, и многие предприятия могут столкнуться с трудностями», — поделился г-н Фу с VnExpress в кулуарах семинара «Экономическое сообщество АСЕАН и конкурентная стратегия для вьетнамских малых и средних предприятий».

Г-н Фам Динь Доан, председатель Phu Thai Group, отметил, что розничная торговля станет крайне конкурентной сферой после формирования экономического сообщества АСЕАН, в дополнение к налоговым обязательствам АСЕАН+6, поскольку многие компании региона, в том числе из Таиланда и Малайзии, стали ведущими корпорациями мира. Разделяя эту точку зрения, экономический эксперт Фам Чи Лан привёл пример: «Приобретение Таиландом сети супермаркетов Metro создаст серьёзный риск конкуренции, поскольку эта сеть занимает 22% вьетнамского рынка розничной торговли, и в ближайшем будущем эти 22% могут стать тайскими товарами».

Экономист Ле Данг Доань также отметил проблемы, с которыми сталкивается сельскохозяйственный сектор, являющийся в настоящее время сильной стороной экспорта Вьетнама. «В сельском хозяйстве соотношение 50/50. У растениеводства, продуктов питания и водных продуктов есть возможности, но сахарный тростник, соя и кукуруза сталкиваются с трудностями. Животноводство находится под угрозой, три основных вида – свиноводство, куроводство и коровы – неизбежно понесут убытки. Мелкомасштабное птицеводство, включая мясное и яичное птицеводство, неконкурентоспособно и находится в очень уязвимом положении. Что касается свиноводства, у Вьетнама есть внутреннее преимущество, поскольку люди привыкли употреблять свежее мясо. Однако эта тенденция потребления быстро изменится», – прокомментировал он.

Однако лидеры считают, что другого пути нет, и вьетнамские предприятия вынуждены играть в эту игру. «AEC находится на пороге создания, и когда возникают трудности, всем приходится думать», — подчеркнул г-н Фу.

По мнению экономического эксперта Фам Чи Лан, прежде всего, предприятиям необходимо осознать свои обязательства, чтобы эффективно их выполнять, своевременно проводить реструктуризацию и разрабатывать стратегии для повышения конкурентоспособности. Универсальных рекомендаций для предприятий не существует, но г-жа Лан считает, что каждое предприятие должно переосмыслить свои преимущества, выбрать целевые продукты, а также выстроить цепочку связей и соответствующую бизнес-культуру, чтобы закрепиться на рынке и добиться успеха.

Другой метод для малого бизнеса, также упомянутый г-ном Фам Динь Доаном, — это совместные предприятия, основанные на сильных позициях. В этом случае руководители должны понимать преимущества бизнеса. Например, когда партнёр предлагает купить, они должны ответить, сколько у него клиентов, сколько компаний он продаёт, ведь это активы. «Когда мы маленькие, мы должны класть все яйца в одну корзину, и только когда мы станем очень большими, нам следует диверсифицировать свою деятельность, формируя цепочку поставок», — добавил он.

По данным VnExpress