Ежегодно только печатные газеты тратят около... 388 миллиардов донгов из бюджета.

Об этом говорилось на конференции по распространению проекта планирования развития и управления национальной прессой до 2025 года. Это также свидетельствует о необходимости перепланирования системы прессы.

В отчете об основном содержании проекта планирования развития и управления национальной прессой до 2025 года также отмечено, что за последние 10 лет число печатных газет стремительно возросло: с 486 информационных агентств и журналов с 606 изданиями в 2001 году до настоящего времени (по состоянию на декабрь 2014 года) во всей стране насчитывается 845 информационных агентств с 1118 изданиями, в том числе 199 печатных агентств (86 центральных газет, 113 местных газет) и 646 журналов (514 центральных журналов и 132 местных журнала).

Таким образом, на журналы приходится 76%, на газеты – 24%, а именно: сектор печати, находящийся в прямом подчинении центрального правительства, насчитывает 4 газеты и 21 журнал; сектор печати массовых организаций включает 35 газет центральных массовых организаций, 23 газеты местных массовых организаций, 233 журнала центральных массовых организаций и 103 журнала местных массовых организаций. Ежегодный тираж газет в нашей стране составляет более 650 миллионов экземпляров, что в среднем составляет более 7,22 экземпляра на человека в год.

Обзор конференции по распространению проекта планирования развития и управления национальной прессой до 2025 года (фото Хонг Чуена)

В настоящее время из 845 печатных СМИ около 300 способны сбалансировать свои доходы и расходы. Фактически, модель медиаагентства, выпускающего множество печатных изданий и расширяющего виды деятельности, приносящей доход, в соответствии с законодательством, за пределы продажи газет для поддержки деятельности прессы, является тенденцией, которую внедряет ряд медиаагентств.

В частности, ежегодные регулярные расходы государственного бюджета на печатные СМИ составляют около 388 миллиардов донгов (из которых центральный бюджет составляет около 153 миллиардов донгов, а местный бюджет — около 235 миллиардов донгов). В эти расходы не входят расходы на инвестиции в развитие, расходы на поддержку в рамках целевых программ, а также расходы на распространение газет в отдалённых районах и районах проживания национальных меньшинств... В настоящее время из 845 печатных СМИ около 300 способны самостоятельно сбалансировать свои доходы и расходы.

В настоящее время, в основном, газеты министерств, отраслей и массовых организаций работают на хозрасчёте. Блок журналов государственных научно-исследовательских институтов компенсирует убытки. Некоторые крупные печатные агентства имеют высокие доходы, внося значительный вклад в бюджет, например, газета «Тойтрэ» города Хошимин (выплачивает в бюджет около 200 миллиардов), газета «Тхань ньен» (выплачивает в бюджет более 100 миллиардов) и газеты сектора общественной безопасности. В условиях экономического спада количество публикаций и рекламы значительно сократилось, что негативно сказывается на экономике прессы.

В докладе также отмечены такие ограничения, как: система печатных СМИ, хоть и обширна по количеству, но несоизмерима по качеству; проблема дублирования контента, целей, аудитории и принципов обслуживания по-прежнему актуальна и не нашла эффективного решения. Как отмечали многие, «наша пресса обширна, но не сильна». Это требует планирования, чтобы избежать дублирования и нерационального использования государственных ресурсов.

Кроме того, проблема сотрудничества организаций и отдельных лиц с информационными агентствами для участия в создании изданий, каналов и программ, особенно в сфере развлечений, торговли и т.д., является распространённой тенденцией в мире. В нашей стране эта деятельность в последние годы стремительно развивается. Стоит отметить, что она наблюдается не только в информагентствах профессиональных ассоциаций или небольших общественно-профессиональных объединений, но и в некоторых информагентствах министерств и отраслей. Однако из-за неэффективного управления деятельностью по взаимодействию со стороны некоторых информагентств это сказывается на качестве контента.

Поэтому необходимо иметь политику, стратегии и правила, которые создадут условия для участия информационных агентств в совместной деятельности, чтобы они могли эффективно выполнять свои информационные функции, повышать качество контента и улучшать свою способность сбалансировать свои доходы и расходы, чтобы к 2020 году информационные агентства могли в принципе стать финансово автономными.

По данным Infonet