«Не только я, все министры находятся под давлением!»

Прорыв, сильное действие

Оглядываясь на прошедший год и более чем половину срока полномочий правительства, может ли министр подвести итоги основных моментов в управленческой и направляющей деятельности правительства?

Министр, председатель Май Тиен Зунг:Последовательный настрой премьер-министра — это решимость построить творческое, активное и честное правительство, которое говорит и действует, стремясь служить народу и бизнесу. Особенно это касается повышения дисциплины.

Главным приоритетом правительства и премьер-министра является совершенствование институтов и политики. Далее следует укрепление внутренней мощи, превращение трудностей и вызовов в возможности и создание механизмов привлечения ресурсов. Решая насущные социальные и человеческие проблемы, мы должны подходить к ним с состраданием и разумом.

Таким образом, в 2018 году рост ВВП достиг впечатляющего показателя в 7,08%. Инфляция была взята под контроль, индекс потребительских цен сохранился на уровне 3,54%. Положительное сальдо торгового баланса превысило 7 млрд долларов США. Государственный и правительственный долг контролировались очень хорошо…

Культурная и социальная сферы продолжают добиваться важных результатов. Антикоррупционная работа действительно эффективна.

Прямо в групповом обсуждении на Центральной конференции я сказал, что мы ведем хорошую работу по борьбе с коррупцией, строго относимся к кадрам, в том числе к вышедшим на пенсию, не сдерживаем и не замедляем темпы роста.

Напротив, хорошая работа PCTN обеспечивает прозрачность и справедливость, что является решающим фактором, повышающим вероятность проявления позитива, динамизма, креативности и энтузиазма, которые вносят больший вклад в развитие страны.

В 2019 году правительство выбрало девиз из 12 слов: «дисциплина, честность, действие, креативность, эффективность, прорыв». Так какой же «прорыв» совершит правительство?

Министр, председатель Май Тиен Зунг:Помимо постоянных вопросов «дисциплины, честности, действий, креативности и эффективности», в 2019 году, вступая в заключительный период своих полномочий, правительству необходим «прорыв» для принятия более решительных мер и достижения лучших результатов.

Понятие «прорыв» имеет очень широкое значение, демонстрируя решимость всей команды кадров и государственных служащих, а не только государственных учреждений.

В области институционального развития ответственность правительства заключается в решительной децентрализации, чётком определении и разъяснении обязанностей. Например, у нас 5 миллионов индивидуальных предпринимателей. Без прорывного механизма они не «вырастут» в предприятия.

Или реализовать постановление об оптимизации фонда оплаты труда без серьезного прорыва невозможно, а делать это без высокой эффективности — неправильно.

Затем в 2019 году нам необходимо совершить прорыв и добиться успеха в области электронных платежей, внедрить онлайн-госуслуги со ссылками и обменом, чтобы сделать их общедоступными, прозрачными и сократить «мелкую» коррупцию...

Генеральный секретарь и президент заявил: «2019 год должен быть лучше 2018 года во всех областях». Между тем, чем масштабнее масштаб, тем сложнее увеличить это соотношение. Тем не менее, у нас ещё есть возможности, и если мы сможем ими воспользоваться и развить их, мы достигнем поставленных целей.

Это действительно напряжённо!

Правительственная канцелярия — это консультативный орган, помогающий правительству и премьер-министру в руководстве и работе. Министр также работает бок о бок с премьер-министром во многих сферах. Вы когда-нибудь чувствовали себя перегруженным и под давлением?

Министр, председатель Май Тиен Зунг:Говорить, что нет давления или трудностей, — ложь. Это действительно напряжённо! Потому что для выполнения требований требуются более высокие, более совершенные и лучшие профессиональные навыки, смелость и интеллект. Поэтому нужно упорствовать, стараться изо всех сил, быть вовлечённым, преданным своему делу и верным своему делу.

Это касается не только меня, все министры испытывают такое давление! Под самоотверженным, решительным и энергичным руководством премьер-министра ни один министр или руководитель любой отрасли не может остаться в стороне. Если вы создадите отдельный, обратный путь, вы немедленно сойдете с верного пути.

Правительственная канцелярия также должна реформироваться, глубоко усвоить идею открытости, готовности учиться, готовности слушать, постоянного стремления к современности, профессионализму, решимости должным образом воплощать в жизнь идеи и настойчивые указания премьер-министра. То есть, перейти от административного управления к сервисному, проактивному выполнению всех задач. Если это просто «клерки», то это не правительственная канцелярия.

Чтобы выдать документ, необходимо предложить, проконсультировать, определить соответствующий орган, соблюдать положения закона и разъяснить содержание запроса на заключение. Работая на местах, я видел, что при запросе заключения центральное правительство не отвечало, реагировало медленно или затягивало рассмотрение вопроса, что создавало трудности для населённых пунктов.

Поэтому выдача документа без четких мнений, без экспертизы, без конкретных рекомендаций, а только с круглой фразой «соблюдать положения закона» является расточительством, я немедленно проведу проверку персонала.

Правительственный аппарат также должен подавать пример и быть пионером в построении электронного правительства. К настоящему моменту правительственный аппарат перешёл на безбумажный документооборот, вся работа выполняется в электронном виде, что очень хорошо.

В начале своего срока премьер-министр создал Рабочую группу премьер-министра. Затем он создал Рабочую группу по проверке государственных услуг. В последнее время он продолжил создавать специальную Рабочую группу. Это свидетельствует о сильном и решительном шаге правительства и премьер-министра, но есть также опасения, не слишком ли много рабочих групп?

Министр, председатель Май Тиен ЗунгРабочая группа премьер-министра была создана для проверки и анализа задач, поставленных правительством и премьер-министром министерствам, отраслям и местным органам власти.

В докладе 6-й Центральной конференции создание Рабочей группы премьер-министра было оценено как «светлый момент». В докладе правительства также отмечено, что это позитивный шаг, направленный на то, чтобы уделить внимание вопросу реализации задач – нашей давней слабости. В последнее время Рабочая группа премьер-министра добилась весьма существенного прогресса.

В последнее время работа по подбору и назначению кадров во многих населённых пунктах, министерствах и ведомствах вызвала общественное возмущение, и по принципу «наверху жарко, внизу холодно», премьер-министр создал Рабочую группу для проверки исполнения государственных обязанностей. Эта группа будет помогать премьер-министру проверять и побуждать ведомства к выполнению своих государственных обязанностей, подбору и назначению должностных лиц.

Совсем недавно в Хошимине произошёл инцидент с Тху Тхием, и многие местные жители приехали в Ханой на протест. Видеть происходящее было очень жалко: даже пожилые и слабые люди вынуждены были приезжать сюда под дождём, ветром и холодом...

Если такая ситуация сохранится, то это не приведет ни к чему хорошему, поскольку повлияет на политику, общественный порядок, безопасность и доверие, поэтому премьер-министр принял решение создать специальную рабочую группу во главе с заместителем премьер-министра Чыонг Хоа Бинем для решения насущных вопросов.

Я считаю необходимым создание рабочих групп. Эти три группы не дублируют друг друга и работают эффективно.

Что касается рабочей группы премьер-министра, которую я возглавляю, то за три года она проверила 61 объект. Благодаря этому в 2018 году было назначено 18 820 задач, но сейчас невыполненных или просроченных всего 218. Если в начале срока просроченных было 25,2%, то сейчас их всего 1,15%.

Не боится столкнуться с «корыстными интересами»

Мы продвигаем административную реформу, но на её пути всё ещё много препятствий. Остановит ли это министра?

Министр, председатель Май Тиен Зунг: Я не унываю, потому что обществу и бизнесу это действительно нужно! В 2018 году мы усердно работали, поэтому сократили более 6770 пунктов специализированных проверок и более 3340 условий ведения бизнеса, сэкономив более 6270 миллиардов донгов и 17,5 миллионов рабочих дней.

На самом деле, бывают случаи, когда люди погибают в ДТП, но их нельзя признать погибшими. Производство шоколадки с 13 лицензиями — это «просто головная боль»… Препятствия и притеснения очень расстраивают людей и бизнес.

Даже когда мы реформируем и внедряем электронные государственные услуги на уровнях 3 и 4, во многих местах документы получают, а затем бежят или ездят в офис, чтобы обработать их, поставить печать, а затем назначают дату, когда результаты нужно принести в государственный административный центр для возврата, что не соответствует духу открытости и прозрачности.

Поэтому мы должны проводить реформы решительно, твердо и жестко, то есть, мы должны вникать в детали, в суть, а не в формальности, чтобы добиться удовлетворения людей и предприятий.

Министр однажды сказал, что реформы невозможны «без страсти и заботы». Чиновники, проводящие реформы, должны смело смотреть в лицо «групповым интересам». Сталкивался ли министр уже с этой проблемой?

Министр, председательМай Тиен Дунг:Да! Урезание условий ведения бизнеса и специальных процедур проверок означает столкновение с «групповыми интересами». Но я не боюсь, потому что мы работаем открыто и прозрачно.

Самое главное: если бизнес и люди нас поддерживают, мы должны это сделать, другого пути нет. Лидеры партии, государства и премьер-министра настолько сильны, что если мы этого не сделаем, то будем виноваты. Если мы видим вещи, «неприятные для ушей и глаз», и игнорируем их, как мы можем называться рабочей группой премьер-министра?

Я убеждён, что как бы вы ни реформировались, самое главное — это люди. Если вы не меняете свой подход и по-прежнему консервативны, вам придётся меняться, чтобы другие могли действовать более ответственно.

Даже в канцелярии правительства, даже если заседания проходят очень честно, когда же поручается эта задача, почему её откладывают? Если задача не решается с опозданием, значит, либо они слишком хорошо умеют «играться», либо слишком глупы. Любое задание обречено на провал, поэтому его приходится выполнять кадровым сотрудникам.

Я сам тоже приводил несколько случаев, когда люди не справлялись с работой или меняли место работы. Вот такой решительный настрой!

Большое спасибо, господин министр!