Лидеры не местные жители, чтобы избежать групповых интересов!

Г-н Ле Хоай Чунг (бывший директор Департамента внутренних дел города Хошимин):Необходимо создать консенсус и солидарность

Господин Ле Хоай Трунг. Фото: Т. Трунг

Политика назначения на некоторые ключевые руководящие и управленческие должности неместных граждан направлена ​​на предотвращение негатива, коррупции, групповых интересов, родственных связей и панибратства...

Кроме того, эта политика также предусматривает подготовку и развитие молодых, перспективных и плановых кадров, создавая долгосрочный источник кадров и ключевых лидеров. Содержание этой политики четко отражено в Постановлении 98/QD-TW Центрального Комитета партии, которое четко регламентирует ротацию и назначение кадров.

В последнее время можно увидеть, что центральное правительство организовало множество дел в отношении руководителей и менеджеров министерств, провинций и городов централизованного управления, которые не являются местными жителями.

В Хошимине эта политика также была реализована, но недостаточно полно и не в полной мере. И теперь, по настоятельной просьбе Народного комитета Хошимина, с 2020 года вводится обязательное назначение на некоторые руководящие и управленческие должности неместных жителей, что является разумным и необходимым решением.

При такой политике в ближайшее время, на мой взгляд, необходимо сосредоточиться на решении следующих задач (независимо от квалификации и возможностей персонала):

Первый, обеспечивая, чтобы назначенные сотрудники могли создавать консенсус и солидарность с местным сообществом. Обычно руководители и менеджеры приходят из низовых подразделений, из местных сообществ, и имеют время внимательно следить за ситуацией на местах.

Этот кадр также имеет больше времени для того, чтобы лучше примкнуть к местному государственному аппарату управления и объединиться с ним, легко получая поддержку со стороны постоянного комитета и постоянного комитета местного партийного комитета для принятия решений по местному управлению и работе, обеспечивая принцип коллективного руководства.

Поэтому при отправке руководителей и менеджеров из других мест это должны быть люди, которые знают местность и имеют определенный уровень привязанности или взаимопонимания с людьми и местностью, куда они направляются.

Понедельник, обеспечить, чтобы руководители и менеджеры, привлеченные из других мест, имели достаточные полномочия для руководства и управления.

Назначенные кадры должны быть настоящими лидерами, способными мобилизовать коллективное руководство на общую работу и местное развитие. Ведь именно местные лидеры и управленцы должны нести наивысшую личную ответственность за достижения или недостатки коллективного руководства на данной территории.

Только при соблюдении двух вышеуказанных требований назначенные руководители и менеджеры смогут мобилизовать и объединить коллектив, обеспечив эффективное руководство и управление территориями и местностями, за которые они отвечают.

Доктор Ле Ван Ин (бывший заместитель директора Городской кадровой школы — ныне Городской кадровой академии):Нужны осуществимые решения

Политика города по назначению на ряд руководящих и управленческих должностей лиц, не являющихся местными жителями, очень хороша и приветствуется, особенно с учетом того, что город внедряет специальный механизм.

В прошлом, в феодальный период, существовали династии, которые применяли практику назначения чиновников из других регионов и их ротации по срокам. В то время королевский двор отбирал кандидатов на основе общенационального экзамена, а затем отбирал тех, кто успешно сдал экзамен, для распределения должностей.

По моему мнению, для эффективной реализации вышеуказанной политики городу необходимо уделить внимание следующим вопросам:

ПервыйНеобходимо чётко определить, какие руководители и менеджеры относятся к тем или иным должностным лицам и на каком уровне. В настоящее время необходимо сосредоточиться на уровнях департамента, филиала, района и округа.

Что касается руководителей и менеджеров на уровне районов и коммун, то ответственность должны нести местные жители. Поскольку руководители и менеджеры на уровне районов и коммун должны быть близки к людям, понимать местную ситуацию, а этот уровень — всего лишь исполнительный.

Понедельник, рассчитайте подходящий механизм организации для данного лидера и менеджера. Этот лидер организуется посредством какой формы, избранного, назначенного или назначенного.

Вторник, обеспечение источника кадрового обеспечения, а также работа по подбору и обучению персонала для обеспечения принципа упорядоченности. Наконец, необходимо разработать нормативные акты и усовершенствовать правовую базу по упорядоченности руководителей и менеджеров для их унифицированного и строгого применения.

Исключить назначение неквалифицированных родственников

Что касается работы по оптимизации фонда заработной платы и реструктуризации состава кадров, государственных служащих и работников бюджетной сферы, Народный комитет города Хошимин только что поручил руководителям департаментов, отделений и секторов, а также председателям районных и коммунальных народных комитетов продолжать тщательно вникать, возглавлять, направлять и организовывать надлежащую реализацию политики по этому вопросу.

В частности, строго соблюдать постановления Министерства внутренних дел о неприменении режима трудового договора для профессиональных и технических работников административных учреждений и государственных организаций. Завершить разработку проектов по должностным должностям; разработать план оптимизации фонда заработной платы к 2021 году и решительно внедрить оптимизацию фонда заработной платы к 2021 году в соответствии с этим планом.

Результаты оптимизации фонда оплаты труда будут одним из критериев оценки и классификации годовых результатов работы и стажа руководителей организаций, учреждений и подразделений. В случае неудовлетворительного выполнения организациями и подразделениями работы по оптимизации фонда оплаты труда, руководители этих организаций и подразделений не будут оцениваться как выполнившие свои обязанности на «отлично».

В то же время решительно исключить практику привлечения, назначения и ротации кадров из числа родственников, не соответствующих установленным условиям и стандартам; разработать и эффективно реализовать порядок увольнения, отставки и прекращения трудовых отношений в отношении кадров, государственных служащих и работников бюджетной сферы, имеющих низкие качества, способности и не выполняющих возложенные на них задачи.

Подразделения также должны пересматривать, дополнять, заменять, оптимизировать, ротировать и оперативно консолидировать кадры, государственных служащих и государственных служащих в тех подразделениях, которые отсутствуют или не соответствуют требованиям стандартов и условий согласно нормативным актам.

В частности, с 2020 года в обязательном порядке на ряд руководящих и управленческих должностей будут претендовать не местные жители.