Взаимосвязь в сельскохозяйственном производстве: необходимость жестких «контрактов»

(Баонхян) – В сельскохозяйственном производстве связи – неизбежная тенденция, способствующая устойчивому росту стоимости продукции. В последние годы эта деятельность получила широкое развитие и принесла определённые результаты в провинции Нгеан. Однако связи всё ещё оказывают существенное влияние на производство и уверенность фермеров.

Модель связей по выращиванию перца чили в коммуне Хунгса (Хунг Нгуен).

Реальность производственной связи

Коммуна Хунг Тонг, район Хунг Нгуен, населённый пункт, который подписал контракт на производство перца чили с компанией Stevia Asia в октябре 2013 года. Контракт закончился в мае 2014 года. Г-н Као Ван Ту, отвечающий за сельское хозяйство коммуны, сказал: «Контракт, который люди здесь подписали с компанией, охватывает площадь 7 гектаров, в котором участвуют 200 домохозяйств. Согласно контракту, компания поставляет семена, удобрения, технические инструкции и гарантирует продукцию для людей по цене 6000 донгов/кг, позже из-за смены сорта она увеличилась до 10 000 донгов/кг. Однако компания закупала только 3 раза (за весь цикл эксплуатации растения чили их будет 12-13 раз), затем прекратила закупки. В коммуне Гамлет 14 находится самая большая площадь выращивания перца чили в коммуне, площадью 2 гектара, в которой участвуют 55 домохозяйств». Однако, когда посадили растения чили, всё пошло не так, как ожидалось. После первого урожая урожай оказался не очень обильным, второй урожай был заражен вредителями и болезнями, а третий оказался обильным и обещал высокий урожай, поэтому компания прекратила закупки. После протестов жителей компания снова закупила, но цена упала до 5000 донгов за кг, что вдвое меньше суммы, указанной в контракте. Однако закупки были сделаны лишь у нескольких домохозяйств, а затем и вовсе прекращены. Компания заплатила 6,4 миллиона донгов за 2 гектара перца чили в деревне.

В коммуне Анхоа, района Куинь Луу, компания по импорту и экспорту сельскохозяйственной и лесной продукции Тхань Хоа предложила коммуне Анхоа сотрудничество в производстве перца чили на экспорт на общей площади 15 гектаров. Компания обязалась предоставить семена, техническое руководство и закупить продукцию по цене 4500 донгов/кг. В процессе реализации компания постоянно корректировала закупочную цену с 4500 донгов до 3000, 2000 и затем 1000 донгов/кг. Это крупный, менее острый перец чили, и никто не покупал его, когда он продавался на рынке, поэтому людям приходилось мириться с этим. В конце сезона чили компания закупила продукцию у производителей перца чили в Анхоа на сумму более 500 миллионов донгов. Однако за последние 3 месяца компания не выплатила людям деньги. Господин Ле Ван Кует, заместитель председателя Народного комитета коммуны Анхоа, и два директора кооператива «Тоан Тхань - Бут Линь» неоднократно приходили в Тхань Хоа, чтобы потребовать деньги, но безуспешно.

Напротив, также в коммуне Анхоа кооперативы Toan Thang и But Linh успешно объединились с компанией Nghe An Agricultural Materials Company для производства семян кукурузы в течение 7 сезонов. Компания поставляет семена и материалы и гарантирует потребление всей продукции. Сухая кукуруза на дереве закупается по 10 000 донгов/кг (рыночная цена зерен кукурузы составляет всего 7 000 донгов/кг). Высокая цена и отсутствие необходимости беспокоиться о затратах и ​​результатах очень воодушевляют людей. По словам г-на Ле Ван Миня, заместителя генерального директора компании Nghe An Agricultural Materials Company, объединение в производстве - это стратегия, выбранная корпорацией. В настоящее время, помимо Nghe An, с компанией связано около 1000 гектаров в виде поставок семян и материалов и гарантированного потребления продукции, также есть Ха Тинь, Куанг Бинь, в каждой провинции также есть несколько тысяч гектаров, с сортом риса NA2. Для обеспечения успешного взаимодействия компания, помимо расширения завода по производству удобрений, построила мукомольный завод производительностью 10 тонн в час. Складская система и распределительные пункты на местах. Создавая замкнутую цепочку от производства до потребления, компания ежегодно инвестирует в эту сферу около 150–180 миллиардов донгов.

В этой области также действует компания Vinh Hoa (Yen Thanh) с брендом риса AC5. После успешного тестирования и признания национального сорта компания разработала стратегию, основанную на связях. В настоящее время в провинции Нгеан совместно с компанией Vinh Hoa выращивается 3000 гектаров риса AC5. Рис AC5 экспортируется в Китай по неофициальным каналам. В 2014 году компания закупила в этом регионе более 12 000 тонн риса по цене на 20-30% выше рыночной.

Решение для ссылокустойчивый

В настоящее время в нашей провинции мало предприятий, инвестирующих в сельскохозяйственный сектор, что не позволяет им добиться устойчивого развития. За исключением некоторых предприятий с большим потенциалом, таких как Nghe An Agricultural Materials Company и Vinh Hoa Company, которые имеют системную инвестиционную стратегию, выстраивающую связи с фермерами, некоторые предприятия по-прежнему работают наобум. Поэтому для создания устойчивой ассоциации, прежде всего, чрезвычайно важна роль государства, которое должно помочь людям оценить финансовые возможности, методы ведения бизнеса и направления деятельности предприятий, и, в частности, выявить и исключить предприятия, инвестирующие наобум. Неудачи двух ассоциаций, упомянутых в статье, похоже, «отсутствуют» у властей всех уровней. В Хунг Нгуене, когда компания Asia Stevia Company обратилась за инвестициями, район также выдвинул условие о необходимости внесения залога для предотвращения рисков, но это было лишь «устное» соглашение, а не письменное. В случае срыва контракта не предпринимается никаких действий, чтобы заставить инвесторов взять на себя ответственность и встретиться с населением для урегулирования последствий. С другой стороны, для квалифицированных предприятий государство должно создать правовой коридор для бесперебойной работы предприятий, иметь финансовые ресурсы для создания фонда для распределения рисков, когда стороны сталкиваются с ними. При возникновении рисков этот фонд будет финансовым источником, помогающим предприятиям преодолевать трудности. Государству также необходимо иметь механизм поддержки предприятий для заимствования капитала по соответствующим процентным ставкам. Местная сторона завершает работу по преобразованию земель, чтобы создать большой земельный фонд, благоприятный для инвестиций предприятий. При возникновении споров и конфликтов в контракте правительство должно оперативно выступать посредником для примирения и разрешения на основе обеспечения гармоничных интересов сторон. Затем организовывать торговое продвижение, искать рынки и работать с учеными для поддержки предприятий в области семян и технологий.

Для предприятий необходимо делить прибыль, а также риски с фермерами, рассматривая это как ответственность и принцип в процессе связей, тем самым выстраивая цепочку связей в их деятельности для проактивного выпуска продукции, связанной с глубокой переработкой, чтобы быть проактивными в производстве. В цепочке связей выпуск играет чрезвычайно важную роль, только проактивный выпуск может обеспечить устойчивую связь. Урок от Asia Stevia Company и Thanh Hoa Agricultural and Forestry Import-Export Company является примером. Не проактивность в выпуске, а только посредничество, поэтому, когда выпуск блокируется, цепочка связей немедленно разрывается. По словам г-жи Нгуен Тхи Туй - директора Manh Cuong Company Limited в Куинь Лыу, развитие производства должно быть связано с переработкой. Компания завершает процедуры по строительству завода по переработке таких продуктов, как тыква, морковь, лук, острый перец ... с двумя формами заморозки и сушки. После ввода завода в эксплуатацию он решит проблему производства для фермеров. При этом компания возьмет на себя инициативу в поиске поставщиков товаров, которые будут поставляться при наличии спроса на рынке. Фермерам необходимо выработать привычку к промышленному производству по контрактам, избегать ситуации, когда продажа продукции на внешние рынки осуществляется по выгодной цене без соблюдения условий контракта, и уметь распределять риски с бизнесом.

Форма ассоциации, в которой предприятия инвестируют в семена, удобрения, пестициды и техническое руководство, фермеры осуществляют производство в соответствии с процессом, предприятия закупают продукцию; после сбора урожая предприятия окупают первоначальные инвестиционные затраты, является хорошим способом, который Nghe An Agricultural Materials Corporation применяет уже давно. При этом методе фермерам не нужно тратить деньги, что снижает бремя первоначальных инвестиций. Другая форма ассоциации заключается в том, что предприятия берут землю в аренду у фермеров, а затем нанимают фермеров для обработки на их собственных землях под управлением и администрацией предприятия. Или форма, в которой предприятия предоставляют семена и технику, фермеры возделывают землю на своих собственных землях, предприятия закупают продукцию; фермеры имеют право самостоятельно принимать решения о своей продукции. Этот метод подходит для уровня, а также поощряет инициативу фермеров. Это формы сельскохозяйственной производственной ассоциации, которые формируются в Nghe An.

Господин Туан