Год Рубена Аморима в «Манчестер Юнайтед»: 5 определяющих моментов
Спустя 12 месяцев после того, как Рубен Аморим сменил Эрика тен Хага, он отменил привилегии, ужесточил дисциплину в раздевалке, скорректировал политику трансферов, был откровенен в СМИ, но у него по-прежнему есть проблемы с академией.
«Худшая команда в истории клуба». Его слова после поражения от «Брайтона» со счётом 1:3 выдали его разочарование, но также показали, как Рубен Аморим смотрел правде в глаза. Год на «Олд Траффорд» закончился стычками, ожесточённостью и явными признаками перестройки: «Манчестер Юнайтед» стал более дисциплинированным, более целеустремлённым и менее склонным к компромиссам.
1. Дисциплина соревнований: убирай привилегии, сохраняй свое место усилиями.
С самого начала Аморим заложил основу: усилия решают всё, имя не имеет значения. Старые споры о том, чтобы отдавать предпочтение одному и игнорировать другого, больше не актуальны. Бруно, Маркус Рэшфорд, Каземиро или молодые игроки – у всех одинаковая мера: хорошо тренироваться, быть готовым к самопожертвованию ради команды.
Каземиро — яркий пример. Когда-то считавшийся пятым вариантом в полузащите, он вернул себе место благодаря своему настрою и трудолюбию. Мысль становится ясна: репутация больше не гарантирует место в стартовом составе «Манчестер Юнайтед».
2. Обновите раздевалку: поставьте команду выше собственного эго.
Аморим оказывает сильное влияние не только на тактику, но и на командную культуру. Эго затмевает коллектив – от молодых талантов до легенд команды – и за это приходится платить. Алехандро Гарначо однажды протестовал, когда его посадили на скамейку запасных, а Маркуса Рэшфорда исключили из состава, а затем отправили в аренду.
Цель — дисциплинированная и стабильная раздевалка, чего «Манчестер Юнайтед» не хватало годами со времён Жозе Моуринью. Последовательность в поведении — основа тактического успеха.
3. Прагматический перевод: более подходит, чем «известный»
Летом 2025 года «Манчестер Юнайтед» будет вести реалистичные закупки. В соответствии с требованиями соответствия требованиям Премьер-лиги, INEOS и Amorim будут отдавать приоритет игрокам с возможностью интеграции: приобретение Матеуса Куньи, продолжение работы с Брайаном Мбеумо и замена Расмуса Хёйлунда на Бенджамина Сеско.
Сигнал ясен: игрокам, не проявившим себя за два года, придётся уйти. Эти непростые решения создают впечатление, что «Манчестер Юнайтед» строит конкурентоспособную команду, а не подписывает контракты просто ради хвастовства.
4. Прямое общение: эмоциональное, но с ответственностью.
Аморим говорит откровенно и честно. Его комментарии после поражения от «Брайтона» со счётом 3:1 шокировали, но точно отражали уровень разочарования. В условиях, когда многие тренеры предпочитают обходить этот вопрос стороной, его подход воспринимается как глоток свежего воздуха. Вместо того, чтобы обвинять обстоятельства, Аморим принимает реальность ситуации и стремится к переменам.
5. Академия: незаконченное дело
Выросший в среде, где открывались молодые таланты, Аморим ещё не в полной мере раскрыл потенциал академии «Манчестер Юнайтед» в свой первый год. Чидо Оби, Гарри Амасс, Тайлер Фредриксон уже имели шансы, но ни один из них не пробился в основной состав. Многие потенциальные игроки, такие как Ши Лейси, Джек Флетчер, Секу Коне, всё ещё ждут своего шанса.
Ожидается, что Кубок Англии в этом сезоне станет для Аморима возможностью проявить больше смелости в работе со следующим поколением — это необходимый шаг, если они хотят построить устойчивую династию.
Воздействие и направление
Спустя год «Манчестер Юнайтед» при Амориме не идеален, но стал более чётким. Внутренняя дисциплина ужесточена, кадровая политика тщательно проработана, декларация «никаких привилегий» сохраняется. Доверие совета директоров к Амориму подтверждено, что закладывает основу для дальнейших решений на трансферном рынке и развития молодёжной команды.
Новая эра определяется простыми принципами: справедливостью, дисциплиной и эффективностью. Для «Манчестер Юнайтед», после многих лет колебаний, такое направление — пожалуй, самая важная победа первого года.


