Чтобы узнать, кто лжет при приеме на работу, рекрутеры задают всего один простой вопрос.

Илон Маск.

По словам Рона Фридмана, автора книги «Лучшее место для работы», 81% собеседований на работу сопровождаются ложью. Именно поэтому Илон Маск, генеральный директор SpaceX и Tesla, задаёт этот вопрос, чтобы выяснить, кто лжёт: «Какая самая сложная проблема, с которой вы когда-либо сталкивались, и как вы её решили?»

Выступая на Всемирном правительственном саммите в Дубае, молодой миллиардер заявил, что этот «очень важный» вопрос раскрывает роль, которую кандидат играл в проекте или компании в прошлом. Исходя из этого, Маск может предположить, действительно ли кандидат нашёл решение проблемы самостоятельно или был просто членом команды.

«Люди, которые действительно решают проблемы, точно знают, как это сделать. Они разбираются в деталях. Они могут подробно рассказать о трудностях, с которыми столкнулись, и использованных стратегиях. Они дают ответы на самых разных уровнях».

Между тем, те, кто «притворяется» решателем проблем, произносят несколько фраз и застревают. Когда кандидаты не могут ничего сказать, Маск понимает, что на самом деле они не несут ответственности. «Тот, кто когда-либо сталкивался с трудностями, никогда их не забывает».

Соискателям важно помнить, что вам не обязательно соответствовать всем требованиям, перечисленным в описании вакансии. По словам эксперта по собеседованиям Барри Дрекслера, это приемлемо. Честно признавайтесь в своих недостатках, когда вас об этом спрашивают, но формулируйте их в позитивном ключе. Например, если работодатель спрашивает вас о навыке, которого вам не хватает, объясните, что вы о нём знаете, приведите примеры похожих навыков и выразите готовность учиться.

Эксперты утверждают, что этот трёхэтапный подход можно применять в любой ситуации. Например, если вас спросят, есть ли у вас опыт управления, хорошим ответом будет: «У меня нет опыта управления, но я руководил несколькими проектами, делегируя задачи другим коллегам и добиваясь конкретных результатов. Поэтому я уверен, что смогу эффективно управлять командой, и готов учиться у своего начальства».

Всегда будьте максимально честны, обсуждая темы, в которых вы не до конца разбираетесь, но «переходите от того, чего вы не знаете, к тому, что вы знаете».