Рекрутерам достаточно задать один простой вопрос, чтобы узнать, кто лжет при приеме на работу.

Илон Маск.

По словам Рона Фридмана, автора книги «Лучшее место для работы», 81% собеседований на работу сопровождаются ложью. Именно поэтому Илон Маск, генеральный директор SpaceX и Tesla, задаёт этот вопрос, чтобы выяснить, кто лжёт: «Какая самая сложная проблема, с которой вы когда-либо сталкивались, и как вы её решили?»

Выступая на Всемирном правительственном саммите в Дубае, молодой миллиардер заявил, что этот «очень важный» вопрос раскрывает прошлую роль кандидата в проекте или компании. По этому вопросу Маск может предположить, действительно ли кандидат нашёл решение проблемы самостоятельно или просто был членом команды.

«Люди, которые действительно решают проблемы, точно знают, как это сделать. Они разбираются в деталях. Они могут подробно рассказать о трудностях, с которыми столкнулись, и использованных стратегиях. Они дают ответы на самых разных уровнях».

Между тем, те, кто «притворяется» решателем проблем, произносят несколько фраз и застревают. Когда кандидаты не могут ничего сказать, Маск понимает, что на самом деле они не несут ответственности. «Тот, кто когда-либо сталкивался с трудностями, никогда их не забывает».

Соискателям важно помнить, что вам не обязательно соответствовать всем требованиям, перечисленным в описании вакансии. По словам эксперта по собеседованиям Барри Дрекслера, это приемлемо. Честно признавайтесь в своих недостатках, когда вас об этом спрашивают, но формулируйте их в позитивном ключе. Например, если работодатель спрашивает вас о каком-то навыке, которого вам не хватает, объясните, что вы о нём знаете, приведите примеры похожих навыков и выразите готовность учиться.

Эксперты утверждают, что этот трёхэтапный подход можно применять в любой ситуации. Например, если вас спросят, есть ли у вас опыт управления, хорошим ответом будет: «У меня нет опыта управления, но я руководил несколькими проектами, делегируя задачи другим коллегам и добиваясь конкретных результатов. Поэтому я уверен, что смогу эффективно управлять командой, и готов учиться у своего начальства».

Всегда будьте максимально честны, обсуждая сферы, в которых вы не совсем разбираетесь, но «переходите от того, чего вы не знаете, к тому, что вы знаете».