Бывший генеральный секретарь До Муой и борьба с 700%-ной инфляцией после Дой Мой

Будучи помощником бывшего Генерального секретаря До Муоя в течение многих лет подряд, г-н Ле Дык Туи - бывший управляющий Государственного банка поделился сVnExpressмои самые большие впечатления о покойном Генеральном секретаре.

- Как вы, человек, специализировавшийся на исследованиях, стали секретарем и ближайшим помощником покойного Генерального секретаря До Муоя?

- В 1988 году, когда я был заместителем директора Института экономики, мне неожиданно пришло приглашение из Центрального аппарата поехать в командировку к председателю Совета министров До Мыою на месяц.

Позже я узнал, что, когда он впервые стал председателем Совета министров, он сказал господину Ле Суан Туну (в то время помощнику генерального секретаря Нгуен Ван Линя): «Знаете ли вы кого-нибудь, кто разбирается в экономике, чтобы найти кого-нибудь для меня? Если вы сможете найти кого-то из своего города, это было бы здорово, потому что мне нравится, когда люди из вашего города говорят откровенно».

Меня познакомил господин Ле Сюань Тунг. Когда господин Тунг работал в школе Нгуен Ай Куок, я поехал туда заниматься исследованиями. Во время учёбы он заметил меня и, найдя во мне умного человека, решил оставить меня в школе. Но я решил вернуться в Институт экономики. После этого школа Нгуен Ай Куок организовала для меня поездку в Советский Союз для продолжения исследований.

Вернувшись из Советского Союза, я думал, что буду заниматься исследованиями всю оставшуюся жизнь. Честно говоря, в то время мне просто хотелось заниматься наукой и чувствовать себя комфортно. Но когда я выразил желание работать в Институте экономики, господин До Муой сказал: «Решать вам. Но если я позволю вам сидеть там, где вы сможете полностью, непосредственно и глубоко понимать экономические проблемы страны, которые необходимо решать, чтобы консультировать и давать рекомендации, а вы откажетесь, я не понимаю, как вы сможете заниматься научными исследованиями».

Его слова заставили меня задуматься, и я понял, что если не соглашусь ему помочь, это будет позором. Поэтому, несмотря на трудности в личной жизни, я всё же уговорил жену поддержать меня в работе его секретарём.

Я до сих пор помню тот первый день, когда я пошёл к господину До Муою. Я вошёл в комнату и увидел старика в синей форме. Он спросил меня: «Вы здесь, чтобы мне помочь?» Я ответил: «Да, сэр».

В то время я и представить себе не мог, что моя «командировка» с ним продлится не месяц, а много лет. Во время моей командировки на юг, Управление организовало для меня проживание на вилле у председателя Совета министров, моя комната и его комната находились почти напротив друг друга. Он обычно ложился спать рано, около десяти утра. Мы ложились позже, но каждое утро я просыпался, смотрел в его комнату и видел, что свет уже горел. Позже я узнал, что он часто вставал на работу в три часа ночи и всё ещё «жаловался» на меня за то, что я слишком много сплю.

- Какое самое большое впечатление вы произвели на себя во время оказания помощи покойному Генеральному секретарю?

– Когда г-н До Мыой стал Председателем Совета Министров, срок полномочий VI съезда не истек ещё и двух лет назад, и времени на реализацию политики «Дой Мой» было мало. Правительство с трудом сводило концы с концами, выполняя сотни тысяч задач как внутри страны, так и за её пределами. Поэтому я считаю, что г-н До Мыой, будучи главой правительства, а затем и главой партии, был одним из ключевых лидеров, успешно организовавших реализацию политики «Дой Мой» VI съезда, всесторонне реализуя её посредством управленческой деятельности правительства.

В годы после реконструкции Вьетнам начал выступать за укрепление экономики по всей стране, включая поддержку частного сектора. Учитывая, что то тут, то там «правила нарушались», премьер-министру г-ну До Муою и правительству пришлось превратить эти сигналы частичной реконструкции в общую работу для всей страны.

Многие спрашивали меня о г-не До Муое, который после 1975 года возглавлял Департамент реформирования капиталистической промышленности и торговли на Юге; и когда он был председателем Совета министров, он руководил и действовал, чтобы «содействовать укреплению экономических секторов». Я тоже слышал о нём подобное общественное мнение. Но однажды в частной беседе со мной он сказал, что, выполняя задачи по реформированию социализма, он старался воплощать в жизнь руководящие указания организации, исходя из общего понимания того, что социализм предполагает только общественную собственность, только государственную и коллективную экономику. «В то время ни в политике, ни в руководящих принципах, ни в исследовательских проектах во Вьетнаме и других братских социалистических странах не было официального мнения, которое бы этому противоречило. Возможно, подход к конкретным вопросам был неправильным, и я нес за это ответственность. Но я думаю, что не могу действовать иначе, чем в рамках общих решений. Теперь, в случае с До Муоем, указывается, что старые методы работы неэффективны, поэтому их необходимо скорректировать».

Для меня бывший генеральный секретарь До Муой был человеком, который всегда серьёзно относился к своей работе, как в военное, так и в мирное время. Всякий раз, когда организация давала задание, он всегда усердно работал над его выполнением, не допуская мысли о том, чтобы не выполнить его или выполнить наполовину.

Помню, в 1988 году известный экономист попросил господина До Муоя о встрече, чтобы обсудить проблемы страны. Когда тот встал, чтобы уйти, он гневно заявил председателю Совета министров: «Если мы продолжим проводить многосекторную экономическую политику, рано или поздно нам придётся провести ещё одну социалистическую трансформацию; и я бросаю вам вызов – бороться с инфляцией». Это было почти вызовом главе правительства того времени.

До сих пор время не дало ответа на вопрос, как правительство под руководством г-на До Муоя успешно боролось с инфляцией. Но я всё же рассказываю эту историю, чтобы показать, что был период, не только до Реновации 1986 года, но и в последующие годы, на разных уровнях и в разных кругах во Вьетнаме по-прежнему сильное внимание уделялось мышлению и доктринам, подобным взглядам упомянутого выше знаменитого экономиста.

Во время своего первого Тэта в качестве председателя Совета министров г-н До Мыой отправился на юг по делам и встретился с представителями частных предприятий. Впервые глава правительства пожелал всем процветания в бизнесе. Общественное мнение того времени восприняло его слова как нечто действительно новаторское.

«Доходы бюджета расходуются»

— Вы только что упомянули о трудностях, с которыми столкнулся бывший председатель Совета министров До Муой в борьбе с инфляцией. Как это произошло?

— Это были годы, когда Вьетнам перешёл на рыночные цены, отменил субсидии и отменил продуктовые карточки. После 1986 года вьетнамцы не проснулись и не увидели, что субсидии исчезли. В то время ещё действовали продовольственные карточки, а запреты на торговлю на реках и рынках.

Вьетнам испытывал не только внутренние трудности, но и был вынужден просчитывать, как открыться для ведения бизнеса с внешним миром. В 1987 году правительство проводило политику привлечения иностранных инвестиций в условиях американского эмбарго, а отношения с Китаем ещё не были нормализованы; Советский Союз и Восточная Европа постепенно распадались. В этих условиях правительству приходилось работать день и ночь, продумывая стратегии реализации политики обновления. Вьетнаму было непросто выйти из экономического кризиса.

В 1987 году инфляция достигла почти 700%, а к 1988 году она снизилась, но всё ещё оставалась на ужасающем уровне в 300%. В январе и феврале 1989 года инфляция росла на 8% ежемесячно. Когда я летел с юга, господин До Мыой сказал мне: «При такой инфляции никто не может заниматься бизнесом. Отложите все остальные дела и сосредоточьтесь на борьбе с инфляцией для меня».

Я понимал, что Председатель Совета Министров дал указание мобилизовать максимальные силы для борьбы с инфляцией, поэтому быстро наладил необходимые связи. В то же время Правительство созвало министерства, отрасли, научно-исследовательские институты... и поручило каждому подразделению разработать антиинфляционный проект и представить его непосредственно г-ну До Муою.

После многократного прослушивания докладов он выбрал четыре проекта с новыми идеями из Института мировой экономики, Национального экономического университета, Факультета экономического менеджмента Национальной политической академии имени Хо Ши Мина и Центрального экономического комитета. Он попросил их отфильтровать эти четыре проекта и объединить наиболее выдающиеся из них в один. Мы нашли около 10 человек, которые сформировали команду для разработки антиинфляционного проекта.

В 1989 году, борясь с инфляцией из-за нехватки товаров, мы решили, что должны производить больше товаров, не осознавая, что реальная процентная ставка должна быть положительной, то есть выше уровня инфляции, чтобы люди по-прежнему хотели вкладывать деньги в банки. В то время Вьетнам продолжал субсидировать банковское кредитование, удерживая уровень мобилизации капитала населения на низком уровне, чтобы люди не вкладывали деньги. Это привело к ситуации, когда «если у банков нет денег для кредитования, они печатают ещё больше денег для кредитования, если бюджет не пополняется, они печатают ещё больше денег для расходов». Таким образом, инфляция превратилась в неудержимую спираль.

Антиинфляционный план, представленный председателю Совета министров, содержал множество положений, ключевым из которых было введение положительной реальной процентной ставки. Эта мера сейчас многих удивила, но в то время она была необходима. Процентная ставка по депозитам была повышена с 2-3% до 9% в месяц для бессрочных вкладов и до 12% для трёхмесячных. Очевидно, что при инфляции в 8% в месяц процентная ставка в 9% была невысокой.

Идея положительных реальных процентных ставок пришла к г-ну До Муою и трансформировалась в его очень простую директиву: «Цена товаров и цена денег (т.е. процентные ставки и цены товаров) должны быть подобны лодке и воде. Когда вода поднимается, лодка поднимается, когда вода спадает, лодка падает; нельзя оставлять одно на небе, а другое на земле». Председатель Совета министров был полон решимости реализовать эту политику.

Наряду с рядом других мер, реализация проекта способствовала снижению инфляции в 1989 году примерно до 35-40%, в то время как ожидалось, что проект будет завершен к 1990 году. Но цена была также очень высока. Поскольку до этого валюта быстро обесценивалась, людям приходилось покупать вещи сразу после получения зарплаты, чтобы сохранить товары, а не деньги. Каждая семья превратилась в склад для хранения товаров. Риса нужно было запасать на несколько месяцев, велосипедных покрышек должно было быть несколько пар..., иначе, если деньги обесценивались на 8% каждый месяц, зарплата считалась бы пропавшей. Народные склады были бездонными, поэтому сколько бы товаров ни было, их всегда не хватало. Когда процентная ставка выросла, людям стало выгоднее вносить деньги в банк, поэтому они перестали покупать товары. Таким образом, образовался избыток нераспроданного товара. В то время государственные предприятия составляли значительную долю национальной экономики (более 90%). Многие товары, такие как мыло, сигареты и т.д., которых раньше не производилось в достаточном количестве, теперь не продавались, и рабочим приходилось толкать тележки по переулкам Ханоя, чтобы продать их. Это приводит к безработице, и многим приходится немедленно выходить на пенсию.

За короткое время ряд предприятий закрылись, около 600 000 рабочих потеряли работу. Цена борьбы с инфляцией была настолько высока, что её пришлось переложить на центральное правительство. На встрече высокого уровня прозвучало мнение: «Вьетнам не может позволить себе такую ​​низкую инфляцию, она должна быть не менее 5% в месяц. Сейчас годовая инфляция составляет всего 35%, но товары невозможно продать, рабочие безработные, и возникает множество социальных проблем». Внутреннее напряжение в то время было очень острым.

Однако г-н До Муой и многие другие лидеры продолжили реализацию антиинфляционных мер в соответствии с планом, хотя и с небольшими корректировками уровня.

Господин До Муой был твёрдо убеждён, что «банки берут в долг, чтобы давать в долг, а бюджет собирает, чтобы тратить». Я очень хорошо помню эту простую, но принципиальную истину. До сих пор не все её понимают и правильно применяют. Благодаря этой решимости к 1992 году инфляция была сдержана на уровне более 10% и впоследствии постепенно снижалась.

В том же 1989 году Вьетнам планировал импортировать 200 000 тонн продовольствия, чтобы прокормить всю страну, но в результате вместо импорта образовался излишек для экспорта, хотя резерв составлял 500 000 тонн, а иностранной валюты хватало на импорт ещё 500 000 тонн при необходимости. Это стало чудесным возвращением страны, которая голодала, к экспорту риса.

Разрешить помощникам учиться в США

— Известно, что вы были первым помощником партийного и государственного деятеля, который отправился на год обучения в Гарвард в связи с ещё не нормализацией отношений между Вьетнамом и США. Как развивалась эта история?

В начале 1990-х годов Вьетнам разработал десятилетнюю стратегию социально-экономического развития (1991–2000). Г-н До Муой руководил этим проектом в качестве председателя Совета министров, а Министерство планирования и инвестиций непосредственно разрабатывал г-н Фан Ван Кхай в качестве министра.

Проект был разработан по тому же принципу, что и раньше: он мобилизовал ресурсы множества ведомств и отдельных лиц и, наконец, объединил их в редакционную группу. На этот раз, в частности, председатель Совета министров согласился пригласить группу профессоров Гарвардского университета, чтобы они высказали своё мнение, выслушали вопросы рыночной экономики, способствовали экспорту и отечественному производству высококачественной продукции для замены импорта... Процентные ставки и обменные курсы постепенно корректировались в соответствии с рыночными сигналами.

После десяти лет разработки стратегии профессора Гарварда попросили господина Фан Ван Кая создать для меня условия для учёбы в США. Господин Кхай написал письмо господину До Муою. Я сам хотел поехать. Но не ожидал, что учёба будет настолько сложной. Когда я объяснил, господин До Муой спросил: «Сколько лет вы будете отсутствовать?» Я ответил: «Как минимум год, а лучше два». Он сказал: «Я отпущу вас на год, а потом вы сможете вернуться».

Когда я завершил процедуру оформления документов для поступления в школу, компетентный орган выразил обеспокоенность тем, что моё служебное положение может быть использовано во время моей поездки в США. США наложили эмбарго на Вьетнам. Но господин До Муой написал в документе: «Господин Туй не занимается вопросами безопасности и обороны, поэтому он может посещать школу».

Мне посчастливилось помогать покойному генеральному секретарю До Муою, и с ним связано множество незабываемых воспоминаний. Он поразил меня не только своим практичным характером, хорошим слушателем и мудрым человеком, но и тем, что, несмотря на свою занятость руководящей и оперативной работой, он всегда находил время для собственных исследований. Он читал множество документов, как отечественных, так и зарубежных. Всякий раз, когда у него появлялось свободное время, он посвящал его чтению.

Книги были для него самым ценным даром. В 1988 году Национальный экономический университет перевёл учебник экономики Йельского университета США и подарил ему экземпляр. Позже я видел, как он очень внимательно его читал, подчёркивая важные моменты и обсуждая некоторые моменты в книге, которые даже я не понимал...

Когда я уже не был Генеральным секретарём, я как-то раз навестил его. Он показал мне книгу «Валютная война» и спросил: «Вы читали эту книгу?»

Пожалуй, среди известных мне лидеров он больше всех читает, больше всех учится, и поэтому его мышление сильно изменилось. В частности, он всегда привязан к реальности и использует её для пояснения принципов книг, корректируя их соответствующим образом.

В мире, как и во Вьетнаме, не каждое мнение лидера верно или ново; не каждое практическое решение лидера не имеет ограничений. Но, на мой взгляд, преданность лидера До Мыоя стране и прислушивание к мнению экспертов, товарищей и коллег помогли ему блестяще выполнять свою работу, и теперь он мирно скончался.

Бывший генеральный секретарь До Мыой скончался 1 октября в 23:12 в 108-м Центральном военном госпитале в возрасте 101 года. Его настоящее имя — Нгуен Зуй Конг, он родился 2 февраля 1917 года в коммуне Донгми, округа Тханьчи, Ханой.

Бывший Генеральный секретарь прошел закалку в войнах сопротивления ради спасения страны, на этапах строительства, развития социально-экономической сферы и защиты Отечества.

В сентябре 1960 года на III Национальном съезде Трудовой партии Вьетнама г-н До Мыой был избран членом Центрального Комитета партии.

В декабре 1986 года на VI съезде партии он был избран в Центральный Исполнительный Комитет, членом Политбюро и постоянным членом Секретариата. Два года спустя Национальное Собрание избрало его Председателем Совета Министров.

На VII и VIII съездах партии г-н До Мыой был избран в Центральный Исполнительный Комитет, членом Политбюро и занимал должность Генерального секретаря Центрального Исполнительного Комитета партии (июнь 1991 г. — декабрь 1997 г.).

Он был депутатом Национального собрания II, IV, V, VI, VII, VIII, IX созывов и был награжден значком «80 лет членства в партии».