Бывший генеральный секретарь До Муой и борьба с 700%-ной инфляцией после Дой Мой

Будучи помощником бывшего Генерального секретаря До Муоя в течение многих лет подряд, г-н Ле Дык Туи - бывший управляющий Государственного банка поделился сVnExpressмои самые большие впечатления о покойном Генеральном секретаре.

- Как из специалиста по научным исследованиям вы стали секретарем и ближайшим помощником покойного Генерального секретаря До Муоя?

- В 1988 году, когда я был заместителем директора Института экономики, мне неожиданно пришло приглашение из Центрального аппарата поехать в командировку к председателю Совета министров До Мыою на месяц.

Позже я узнал, что, когда он впервые стал председателем Совета министров, он сказал господину Ле Суан Туну (в то время помощнику генерального секретаря Нгуен Ван Линя): «Знаете ли вы кого-нибудь, кто разбирается в экономике, чтобы найти кого-нибудь для меня? Если вы сможете найти кого-то из своего города, это было бы здорово, потому что мне нравится, когда люди из вашего города говорят откровенно».

Меня познакомил господин Ле Сюань Тунг. Когда господин Тунг работал в школе Нгуен Ай Куок, я приезжал туда проводить исследования. Во время учёбы он заметил меня и, найдя во мне умного человека, решил оставить меня в школе. Но я решил вернуться в Институт экономики. После этого школа Нгуен Ай Куок организовала для меня поездку в Советский Союз для продолжения исследований.

Вернувшись из Советского Союза, я думал, что буду заниматься исследованиями всю оставшуюся жизнь. Честно говоря, в то время мне просто хотелось заниматься наукой и чувствовать себя комфортно. Но когда я выразил желание работать в Институте экономики, господин До Муой сказал: «Решать вам. Но если я позволю вам сидеть там, где вы сможете полностью, непосредственно и глубоко понимать экономические проблемы страны, которые необходимо решать, консультировать и давать рекомендации, а вы откажетесь, я не пойму, как вы занимаетесь научными исследованиями».

Его слова заставили меня много думать, и я понял, что будет очень жаль, если я не соглашусь ему помочь. Поэтому, несмотря на трудности в личной жизни, я всё же уговорил жену поддержать меня в работе его секретарём.

Я до сих пор помню тот первый день, когда я пошёл к господину До Муою. Войдя в комнату, я увидел старика в синей форме и спросил: «Вы здесь, чтобы мне помочь?» Я ответил: «Да, сэр».

В то время я и понятия не имел, что моя «командировка» с ним была не просто месяцем, а многими годами позже. Во время моей командировки на юг Управление организовало для меня проживание на вилле у председателя Совета министров, моя и его комнаты были почти напротив друг друга. Он обычно ложился спать рано, около десяти утра. Мы ложились позже, но каждое утро я просыпался, заглядывал в его комнату и видел, что там уже горел свет. Позже я узнал, что он часто вставал на работу в три часа ночи и всё ещё «жаловался» на меня за то, что я слишком много сплю.

- Какое самое большое впечатление вы произвели на себя во время оказания помощи покойному Генеральному секретарю?

– Когда г-н До Мыой стал Председателем Совета министров, срок полномочий VI съезда не истек ещё и двух лет назад, и времени на реализацию политики «Дой Мой» было мало. Правительство с трудом сводило концы с концами, выполняя сотни тысяч задач как внутри страны, так и за её пределами. Поэтому я считаю, что г-н До Мыой, будучи главой правительства, а затем и главой партии, был одним из ключевых лидеров, успешно организовавших реализацию политики «Дой Мой» VI съезда, всесторонне реализуя её через исполнительную деятельность правительства.

В годы после реконструкции Вьетнам начал выступать за укрепление экономического потенциала по всей стране, включая поддержку частного сектора. В условиях «ломки заборов» в разных местах, премьер-министру г-ну До Муою и правительству пришлось превратить эти сигналы местной реконструкции в общую работу для всей страны.

Многие спрашивали меня о г-не До Муое, который после 1975 года возглавлял Департамент реформирования капиталистической промышленности и торговли на Юге; и когда он был председателем Совета министров, он руководил и действовал, чтобы «содействовать укреплению экономических секторов». Я тоже слышал о нём подобное общественное мнение. Но однажды в частной беседе со мной он сказал, что, выполняя задачи социалистической реформы, он старался воплощать в жизнь руководящие указания организации, исходя из общего понимания того, что социализм предполагает только общественную собственность, только государственную и коллективную экономику. «В то время ни в политике, ни в руководящих принципах, ни в исследовательских проектах во Вьетнаме и других братских социалистических странах не было официального мнения, которое бы этому противоречило. Возможно, решение конкретных вопросов было неверным, и я нес за это ответственность. Но я считаю, что не могу поступать иначе, чем принимать общие решения. Теперь, в случае с До Муоем, указывается, что старый подход неэффективен, поэтому его необходимо скорректировать».

Для меня бывший генеральный секретарь До Муой был человеком, который всегда серьёзно относился к своей работе, как в военное, так и в мирное время. Всякий раз, когда организация давала задание, он всегда усердно работал над его выполнением, не допуская мысли о том, чтобы не выполнить его или выполнить наполовину.

Помню, в 1988 году известный экономист попросил господина До Муоя о встрече, чтобы обсудить проблемы страны. Когда тот встал, чтобы уйти, он гневно заявил председателю Совета министров: «Если мы продолжим проводить многосекторную экономическую политику, рано или поздно нам придётся провести ещё одну социалистическую трансформацию; и я бросаю вам вызов – бороться с инфляцией». Это было почти вызовом главе правительства того времени.

До сих пор время не дало ответа на вопрос, как правительство под руководством г-на До Муоя успешно боролось с инфляцией. Но я всё же рассказываю эту историю, чтобы показать, что был период, не только до Реновации 1986 года, но и в последующие годы, на разных уровнях и в разных кругах во Вьетнаме по-прежнему сильное внимание уделялось мышлению и доктринам, подобным взглядам упомянутого выше знаменитого экономиста.

Во время своего первого Тэта в качестве председателя Совета министров г-н До Мыой отправился на юг по делам и встретился с представителями частных предприятий. Впервые глава правительства пожелал всем процветания в бизнесе. Общественное мнение того времени восприняло его слова как нечто действительно новаторское.

«Доходы бюджета используются для расходов»

— Вы только что упомянули о трудностях, с которыми столкнулся бывший председатель Совета министров До Муой в борьбе с инфляцией. Как это произошло?

— Это были годы, когда Вьетнам перешёл на рыночные цены, отменил субсидии и продуктовые карточки. После 1986 года вьетнамцы не проснулись и не увидели, что субсидии исчезли. В то время продуктовые талоны всё ещё действовали, а речные и рыночные блокады всё ещё существовали.

Вьетнам испытывал не только внутренние трудности, но и был вынужден просчитывать, как открыться для ведения бизнеса с внешним миром. В 1987 году правительство проводило политику привлечения иностранных инвестиций в условиях американского эмбарго, а отношения с Китаем ещё не были нормализованы; Советский Союз и Восточная Европа постепенно распадались. В этих условиях правительству приходилось работать день и ночь, продумывая стратегии реализации политики обновления. Вьетнаму было непросто выйти из экономического кризиса.

В 1987 году инфляция достигла почти 700%, а к 1988 году она снизилась, но всё ещё оставалась на ужасающем уровне в 300%. В январе и феврале 1989 года инфляция росла на 8% ежемесячно. Когда я летел с юга, господин До Муой сказал мне: «При такой инфляции никто не может заниматься бизнесом. Отложите все остальные дела и сосредоточьтесь на борьбе с инфляцией для меня».

Я понимал, что Председатель Совета Министров дал указание мобилизовать максимальные силы для борьбы с инфляцией, поэтому быстро установил необходимые связи. В то же время правительство созвало министерства, отрасли, научно-исследовательские институты... и поручило каждому подразделению разработать антиинфляционный проект и представить его непосредственно г-ну До Муою.

После многократного прослушивания докладов он выбрал четыре проекта с новыми идеями из Института мировой экономики, Национального экономического университета, Факультета экономического менеджмента Национальной политической академии имени Хо Ши Мина и Центрального экономического комитета. Из этих четырёх проектов он попросил выделить наиболее выдающиеся моменты и объединить их в один проект. Мы нашли около 10 человек и сформировали группу для разработки антиинфляционного проекта.

В 1989 году, борясь с инфляцией из-за нехватки товаров, мы решили, что должны производить больше товаров, не осознавая, что реальная процентная ставка должна быть положительной, то есть выше уровня инфляции, чтобы люди по-прежнему хотели вкладывать деньги в банки. В то время Вьетнам продолжал субсидировать банковское кредитование, удерживая уровень мобилизации капитала населения на низком уровне, чтобы люди не вкладывали деньги. Это привело к ситуации, когда «если у банков нет денег для кредитования, они печатают ещё больше денег для кредитования, если бюджет не пополняется, они печатают ещё больше денег для расходов». Таким образом, инфляция превратилась в неудержимую спираль.

Антиинфляционный план, представленный председателю Совета министров, содержал множество положений, ключевым из которых было введение положительной реальной процентной ставки. Эта мера сейчас многих удивила, но в то время она была необходима. Процентная ставка по депозитам была повышена с 2-3% до 9% в месяц для бессрочных вкладов и до 12% для трёхмесячных. Очевидно, что при инфляции в 8% в месяц процентная ставка в 9% была невысокой.

Идея положительных реальных процентных ставок пришла к г-ну До Муою и была очень просто воплощена в его директивах. А именно: «Цена товаров и цена денег (то есть процентные ставки и цены товаров) должны быть подобны лодке и воде. Когда вода поднимается, лодка поднимается; когда вода спадает, лодка падает; нельзя, чтобы одна оставалась на небе, а другая на земле». Председатель Совета министров был полон решимости реализовать эту политику.

Наряду с рядом других мер, реализация проекта способствовала снижению инфляции в 1989 году примерно до 35-40%, в то время как проект планировалось завершить к 1990 году. Но цена была также очень высока. Поскольку до этого валюта быстро обесценивалась, людям, получавшим зарплату, приходилось немедленно покупать вещи, чтобы сохранить товары, вместо того, чтобы хранить деньги. Каждая семья превратилась в склад для хранения товаров. Риса нужно было запасать на несколько месяцев, велосипедных покрышек должно было быть несколько пар..., иначе, если деньги обесценивались на 8% каждый месяц, зарплата считалась бы пропавшей. Народные склады были бездонными, поэтому сколько бы товаров ни было, их всегда не хватало. Когда процентная ставка выросла, людям стало выгоднее вкладывать деньги в банк и они перестали покупать товары. Таким образом, товаров образовался избыток. В то время государственные предприятия составляли значительную долю национальной экономики (более 90%). Многие товары, такие как мыло, сигареты и т.д., которых раньше не производилось в достаточном количестве, теперь оставались нераспроданными. Рабочие были вынуждены толкать тележки по переулкам Ханоя, чтобы продать их. Это приводило к безработице, и многим людям приходилось немедленно выходить на пенсию.

За короткое время ряд предприятий закрылись, около 600 000 рабочих потеряли работу. Цена борьбы с инфляцией была настолько высока, что её пришлось переложить на центральное правительство. На встрече высокого уровня прозвучало мнение: «Вьетнам не может позволить себе такую ​​низкую инфляцию, она должна быть не менее 5% в месяц. Сейчас годовая инфляция составляет всего 35%, но товары невозможно продать, рабочие безработные, возникает множество социальных проблем». Внутреннее напряжение в то время было очень острым.

Однако г-н До Муой и многие другие лидеры продолжили реализацию антиинфляционных мер в соответствии с планом, хотя и с некоторыми корректировками уровня.

Господин До Муой был твёрдо убеждён, что «банки берут в долг, чтобы давать в долг, а бюджет собирает, чтобы тратить». Я очень хорошо помню эту простую, но принципиальную истину. До сих пор не все её понимают и правильно применяют. Благодаря этой решимости к 1992 году инфляция была сдержана на уровне более 10% и впоследствии постепенно снижалась.

В том же 1989 году Вьетнам планировал импортировать 200 000 тонн продовольствия, чтобы прокормить всю страну, но в результате вместо импорта образовался излишек для экспорта, хотя резерв составлял 500 000 тонн, а иностранной валюты хватало на импорт ещё 500 000 тонн при необходимости. Это стало чудесным возвращением страны, которая голодала, к экспорту риса.

Разрешить помощникам учиться в США

— Известно, что вы были первым помощником лидера партии и государства, который год учился за границей, в Гарварде, в связи с ещё не нормализацией отношений между Вьетнамом и США. Как развивалась эта история?

В начале 1990-х годов Вьетнам разработал десятилетнюю стратегию социально-экономического развития (1991–2000). Г-н До Мыой руководил этим проектом в качестве председателя Совета министров, а Министерством планирования и инвестиций непосредственно руководил г-н Фан Ван Кхай, занимавший пост министра.

Проект был разработан по тому же принципу, что и раньше: он мобилизовал ресурсы множества ведомств и отдельных лиц и, наконец, объединил их в редакционную группу. На этот раз, в частности, председатель Совета министров согласился пригласить группу профессоров Гарвардского университета для участия в обсуждении вопросов рыночной экономики, стимулирования экспорта и отечественного производства высококачественной продукции для замены импорта... Процентные ставки и обменные курсы постепенно корректировались в соответствии с рыночными сигналами.

После десяти лет разработки стратегии профессора Гарварда попросили господина Фан Ван Кая создать для меня условия для учёбы в США. Господин Кхай написал письмо господину До Муою. Я тоже хотел поехать. Но не ожидал, что учёба будет настолько сложной. Когда я объяснил, господин До Муой спросил: «Сколько лет вы собираетесь учиться?» Я ответил: «Как минимум год, а лучше два». Он сказал: «Я отпущу вас на год, а потом вы сможете вернуться».

Когда я оформлял документы для поступления в школу, компетентные органы выразили обеспокоенность тем, что моё служебное положение может быть использовано во время моей поездки в США. В отношении Вьетнама на США было наложено эмбарго. Но господин До Муой написал в документе: «Господин Туй не занимается вопросами безопасности и обороны, поэтому он может учиться».

В своей жизни мне посчастливилось помогать покойному Генеральному секретарю До Муою, и с ним связано множество незабываемых воспоминаний. Он поразил меня не только своим практичным характером, хорошим слушателем и мудрым человеком, но и тем, что, несмотря на свою занятость на руководящих должностях, он всегда находил время для собственных исследований. Он читал множество документов как в своей стране, так и за рубежом. Всякий раз, когда у него появлялось свободное время, он посвящал его чтению.

Книги были для него самым ценным подарком. В 1988 году Национальный экономический университет перевёл учебник экономики Йельского университета США и подарил ему экземпляр. Позже я видел, как он очень внимательно его читал, подчёркивая важные моменты и обсуждая некоторые моменты в книге, которые даже я не понимал...

Однажды, уже будучи генеральным секретарём, я навестил его. Он показал мне книгу «Валютная война» и спросил: «Вы читали эту книгу?»

Пожалуй, среди известных мне лидеров он больше всех читает, больше всех учится и поэтому сильно изменился в своём мышлении. В частности, он всегда придерживается реальности и использует её для пояснения принципов книг, корректируя их соответствующим образом.

В мире, как и во Вьетнаме, не каждое мнение лидера верно или ново; не каждое практическое решение лидера не имеет ограничений. Но, на мой взгляд, преданность лидера До Мыоя стране и его умение прислушиваться к мнению экспертов, товарищей и коллег помогли ему блестяще выполнять свою работу, и теперь он мирно скончался.

Бывший генеральный секретарь До Мыой скончался 1 октября в 23:12 в 108-м Центральном военном госпитале в возрасте 101 года. Его настоящее имя — Нгуен Зуй Конг, он родился 2 февраля 1917 года в коммуне Донгми, округа Тханьчи, Ханой.

Бывший Генеральный секретарь прошел закалку в войнах сопротивления ради спасения страны, на этапах строительства, развития социально-экономической сферы и защиты Отечества.

В сентябре 1960 года на III Национальном съезде Трудовой партии Вьетнама г-н До Мыой был избран членом Центрального Комитета партии.

В декабре 1986 года на VI съезде партии он был избран в Центральный Исполнительный Комитет, членом Политбюро и постоянным членом Секретариата. Два года спустя Национальное Собрание избрало его Председателем Совета Министров.

На VII и VIII съездах партии г-н До Мыой был избран в Центральный Исполнительный Комитет, членом Политбюро и занимал должность Генерального секретаря Центрального Исполнительного Комитета партии (июнь 1991 г. — декабрь 1997 г.).

Он был депутатом Национального собрания II, IV, V, VI, VII, VIII, IX созывов и был награжден значком «80 лет членства в партии».