Многие вьетнамские предприятия банкротятся, потому что не знают, как делить прибыль.

Приближаясь к 4-й промышленной революции, г-н Нгуен Мань Хунг, председатель совета директоров Thai Ha Books Joint Stock Company, обеспокоен тем, что, помимо многочисленных трудностей в освоении технологий 4.0, многие вьетнамцы в настоящее время не слишком интересуются сферой личных или корпоративных финансов.

В частности, во Вьетнаме все еще много руководителей корпораций и владельцев крупного бизнеса, которые не вложили много знаний в финансовую сферу, особенно в финансы эпохи промышленной революции 4.0, особенно организации и частные лица, которые думают о реализации стартап-проектов.

Комментируя это, г-н До Као Бао, заместитель генерального директора FPT Group, сказал, что Вьетнам — бедная страна и у нее никогда не было такой традиции, как во многих других странах, когда у них много поколений богатых людей, поэтому у вьетнамцев нет традиции финансовой культуры.

По словам г-на Бао, в то время как в странах с самой высокой долей богатых людей в мире, таких как Европа или США, обучение финансовой культуре проводится в каждой состоятельной семье на протяжении многих поколений, во Вьетнаме это очень сложно реализовать, поскольку вьетнамцы не имеют традиционно богатого происхождения, и лишь немногие семьи в определенном поколении внезапно становятся богатыми. Исходя из этого основополагающего фактора, способ обучения финансовой культуре следующего поколения во Вьетнаме не является основополагающим.

«Большинство вьетнамцев не обучены тому, как зарабатывать деньги, управлять ими и сохранять их, как делать деньги прибыльными, как их использовать и как их тратить. Если сами люди не получили должного образования в области финансовой культуры, очевидно, что финансовое управление не будет стандартизировано», — отметил г-н Бао.

С точки зрения бизнеса, г-н Бао также отметил, что государственные предприятия во Вьетнаме часто создаются в раннем возрасте, имеют большую численность и долгую историю. В то время как другие малые предприятия зачастую существуют недолго и имеют очень ограниченный опыт развития и успешного накопления капитала для управления прибыльным денежным потоком.

По словам г-на Бао, это привело к тому, что в прошлом многие предприятия изначально не имели капитала, но продолжали работать за счёт самостоятельно мобилизованного капитала и личных вложений. Но всего через 5-7 лет, когда бизнес добился успеха на рынке, вложенный капитал начал приносить прибыль, и предприятия захотели встретиться для обсуждения распределения прибыли, что привело к тому, что большинство из них распалось.

«Очень „нелепая“ причина, по которой многим крупным предприятиям пришлось разделиться на множество отдельных компаний, заключается в том, что, добившись успеха, они не знали, как делить прибыль. Когда компания испытывала трудности, её сотрудники были очень сплочены и „работали вместе“, но когда они добились успеха, многие предприятия обанкротились, не зная, как делить прибыль», — сказал г-н Бао.

Господин Бао, более оптимистично оценивающий нынешнее поколение вьетнамских предприятий в русле тенденции международной интеграции, отметил, что многие предприятия начали устанавливать стандарты финансового управления, работают в рамках внутренних и международных аудитов и публикуют публичные финансовые отчеты...

В частности, с началом промышленной революции 4.0 многие вьетнамские предприятия обратились к новым технологиям, таким как блокчейн, для управления банковскими финансами в соответствии с международными стандартами. Предприятия уже знают структуру капитала, соотношение долей, взносы капитала с самого начала их создания, а также распределение дивидендов и прибыли... в зависимости от первоначального размера взносов, поэтому доступ к финансированию в условиях промышленной революции 4.0 не вызывает проблем.