Проекты с убытками в триллионы долларов во времена Чинь Суан Тханя

Под руководством г-на Чинь Суан Тханя компания PVC, которая раньше была прибыльной, попала в водоворот дисбаланса денежных потоков, потеряв 3300 млрд донгов.

» Чинь Суан Тхань: от «Лексуса» с синими номерами до преступника, находящегося в розыске

» Более 300 дней поисков подозреваемого Чинь Суан Тхань

» Министр общественной безопасности рассказал о возвращении Чинь Суан Тханя во Вьетнам

» Арестовать и экстрадировать Чинь Суан Тханя для ведения расследования

После почти года бегства за границу Министерство общественной безопасности объявило, что г-н Чинь Суан Тхань сдался Агентству по расследованию деятельности органов безопасности. Ранее г-н Тхань был привлечен к ответственности Агентством по расследованию деятельности полиции Министерства общественной безопасности за хищение и умышленное нарушение правил экономического управления, повлекшее тяжкие последствия, в связи с его ответственностью за ряд нарушений, совершенных Вьетнамской нефтегазовой строительной корпорацией (PVC).

Под «формовочными» руками г-на Чинь Суан Тханя компания PVC превратилась из прибыльного предприятия в должника на триллион долларов.

Из прибыльного предприятия компания PVC под руководством г-на Чинь Суан Тхань превратилась в «огромного должника» перед банками. Спад в бизнесе предприятия начался ещё в 2012 году, когда г-н Чинь Суан Тхань ещё занимал пост председателя совета директоров. В этом году выручка PVC серьёзно снизилась из-за отсутствия новых рабочих мест.

Наряду с этим ряд ключевых проектов был остановлен или отложен, а ряд дочерних и аффилированных компаний, в которые инвестировала PVC, в этом году понесли убытки, в результате чего потери PVC в 2012 году составили почти 1850 млрд донгов, а годом позже удвоились. Общие убытки PVC составили почти 3300 млрд донгов.

Из-за огромных убытков рентабельность собственного капитала (ROE) PVC в 2013 году составила отрицательную величину – 150,09%. PVC продолжала скатываться в пучину дисбаланса денежных потоков.

Компания PVC не только развалилась под «руками пресс-формы» г-на Тханя и его подчинённых, но и направила более 86% своего уставного капитала на инвестиции в дочерние и аффилированные компании. Однако эти подразделения выявили недостатки в производственно-хозяйственной деятельности, что привело к убыткам и скандалам, как правило:Акционерное общество нефтяного машиностроительного и монтажного строительства (АО «НМСК»).

Завод по производству этанола в Фу Тхо заброшен.

Компания PVC-ME была основана компанией PVC в 2009 году, вложив 102 млрд донгов от материнской компании PVC. Год спустя PVC продолжила инвестировать в это предприятие 200 млрд донгов. Из-за некомпетентности совета директоров компании, PVC-ME лишь приняла проект, а затем наняла субподрядчиков для строительства, оставаясь при этом посредником, получая процент, что привело к серии скандалов.

Согласно заключению Государственной инспекции, через три года после основания компания PVC-ME полностью лишилась своего капитала и накопила долг в размере более 576 миллиардов донгов. Это предприятие также создало «черный фонд в сто миллиардов донгов» для развлечения гостей, вручения подарков и поездок за границу. Например, 7 июля 2011 года офисный отдел снял 350 миллионов донгов на покупку... набора для гольфа для «начальника». 15 августа 2011 года из фонда было снято четыре суммы на общую сумму 750 миллионов донгов. Впоследствии было установлено, что эта сумма была использована для оплаты почти 550 миллионов донгов на «день рождения отца начальника Тхань в головном офисе».

Также согласно заключению правительственной инспекции по проекту завода по производству этанола в Фу Тхо, власти выявили нарушения, связанные с подрядчиком — Petroleum Construction Corporation (PVC) — в то время, когда г-н Чинь Суан Тхань был председателем.

Общий объём инвестиций в проект Phu Tho на момент одобрения составил 1317,5 млрд донгов, стоимость пакета EPC – более 59 млн долларов США. Однако в процессе реализации инвестор PVB и подрядчик PVC скорректировали стоимость контракта EPC, увеличив её более чем на 14,3 млн долларов США. Среди пяти убыточных проектов нефтегазовой отрасли, Phu Tho Ethanol – единственный проект, строительство которого началось раньше всех, но до сих пор не завершено. Строительство объектов проекта было остановлено в конце 2011 года, и с тех пор он остаётся «бездействующим». По состоянию на 31 декабря 2016 года общий долг Phu Tho Ethanol составлял 826 млрд донгов.

Ситуация с этим проектом настолько плохая, что Государственной инспекции пришлось дать оценку: «К сентябрю 2016 года у инвестора PVB, подрядчика PVC и PVN все еще не было решения, проект все больше заходил в тупик, и существовал потенциальный риск затруднений в дальнейшей реализации».

Министерство промышленности и торговли, агентство по управлению убыточными проектами на триллион долларов, предложило 4 варианта решения этой замороженной задачи по производству биотоплива, в том числе: продолжение реализации проекта с подрядчиком PVC; ликвидация подрядчика PVC для поиска другого подрядчика; банкротство компании или передача или отказ от капитала.

Еще один проект в нефтегазовой отрасли, находящийся в «тени» г-на Чинь Суан Тханя и по-прежнему входящий в число вялых проектов, не завершенных после 5 лет инвестиций, — это тепловая электростанция Тай Бинь 2.

В 2012 году Vietnam Oil and Gas Group – PetroVietnam и PVC были назначены подрядчиками и совместными предприятиями с несколькими другими подрядчиками по проекту. Проектная мощность проекта составляет 1200 МВт, а общий объем инвестиций превышает 34 295 млрд донгов (эквивалент 1,7 млрд долларов США). Спустя 5 лет проект выполнен лишь на 79,4% от запланированного. Большинство подрядчиков не готовы использовать ресурсы для строительства или строят его медленно, например, подрядчики PVC-PT, PVC-MS... Закупка материалов и оборудования генеральным подрядчиком PVC осуществляется медленно, не соответствует темпам строительства и монтажа или же заключен контракт, но поставщик отказывается поставлять товары из-за неоплаченных счетов.

Тот факт, что некоторые ключевые должностные лица компании PVC подверглись судебному преследованию и расследованию, в некоторой степени повлиял на выбор подрядчиков для закупки пакета материалов и оборудования... После периода трудностей с тепловой электростанцией Thai Binh 2 сама компания PVC предложила материнской корпорации PetroVietnam создать рабочую группу для оказания помощи в решении трудностей и проблем, связанных с задержками.

ВНЕ