Те, кто боится сокращения штата, недостойны оставаться государственными служащими.

Почти 14 лет назад доктор Доан Хуу Туэ, руководитель отдела в ведомстве министерского уровня, решил уйти в отставку после 17 лет преданной службы на государственной службе.

Он откровенно рассказал о реалиях рабочей среды государственных служащих, таких как:«Если мы сможем исключить из системы тех, кто «бездействует и не приносит пользы», зарплаты государственных служащих, безусловно, значительно вырастут, что создаст более динамичную и эффективную рабочую среду; в то же время мы избежим растраты ресурсов, поскольку тем, кого сократят, наверняка придется искать новую, более подходящую работу и вносить более позитивный вклад в общество».

С этого момента доктор Туэ осознал:«Для всесторонней реформы административной системы нам сначала необходима революция в государственной службе. Если мы не решим кадровый вопрос и не создадим здоровую, справедливую конкуренцию внутри государственной службы, мы никогда не сможем решить проблему заработной платы. Когда заработная плата будет соответствовать результатам работы, государственные служащие, несомненно, будут полностью преданы своему делу и будут прилагать все усилия для выполнения своих обязанностей. Кроме того, гордость за принадлежность к государственной службе и отсутствие финансовых проблем будут способствовать снижению коррупции и притеснений…»

Доктор Доан Хуу Туэ — основатель и генеральный директор My Viet International Group. «Воссоединение» междуVietNamNetВстреча с доктором Туэ состоялась в то время, когда во всех министерствах, ведомствах и муниципалитетах в срочном порядке проводилось сокращение штата в духе революции по оптимизации административного аппарата.

После ухода с государственной службы я почувствовал, что стал более полезным.

Оглядываясь назад, как бы вы оценили путь, пройденный за последние 10 лет?

Честно говоря, с профессиональной точки зрения я считаю себя более полезным сотрудником после ухода с государственной службы.

Прежде всего, я считаю, что ценность человека определяется тем, какой вклад он вносит в общество, за вычетом того, что он от общества получает. Соответственно, ценность обычного работника может быть выше ценности государственного служащего, если разница между «вкладом и выгодой» больше.

Если бы я остался на государственной службе, у меня, безусловно, сейчас была бы очень хорошая работа. Но в социальном плане, покинув эту среду, я смог заниматься более полезными делами и вносить больший вклад в жизнь общества.

Когда я ушёл с государственной службы, меня немедленно заменил другой человек, и никаких проблем не возникло. В государственном аппарате нет незаменимых людей. Но без меня основанный мной бизнес, безусловно, не существовал бы, а значит, не было бы товаров и услуг под этим брендом и рабочих мест, которые он создал.

Если хорошенько подумать, какие преимущества принесет уход из государственного сектора его семье и ему самому?

Первое преимущество для меня — это свобода. А знаете, свобода — одна из величайших радостей человеческой жизни, не так ли? Как учил президент Хо Ши Мин, нет ничего ценнее независимости и свободы.

Когда я нахожусь вне дома, я полностью контролирую свое время, поэтому не работаю по жесткому графику. Особенно сейчас, благодаря технологиям, я могу работать в любое время и в любом месте, а также выполнять несколько задач одновременно. Я больше не зависим от технологий и не ограничен ими.8 часов в день,«Утром ходить на работу с зонтом, вечером возвращаться домой с зонтом».Кроме того, это наилучшим образом подходит лично мне.

Второе преимущество заключается в том, что у меня появляется возможность больше думать…

Должен ли я иметь возможность подумать, или я должен думать, сэр?

"Более"вот"Хорошо"в противном случае"Верно"Это добровольное желание, стремление думать, а не что-то, навязанное мне кем-либо или чем-либо. Мышление для упрощения сложных проблем, превращения трудностей в преимущества, даже для преобразования невозможного в возможное… Мышление для получения практических и полезных результатов, а не просто для того, чтобы справиться с ситуацией или зациклиться на бессмысленных мыслях.

«Мы должны думать, мы должны действовать».и«Я хочу думать, я хочу действовать»Это также различие между государственными служащими и бизнесменами. Как правило, государственные служащие...«Мы должны думать, мы должны действовать».А что касается предпринимателей...«Я хочу думать, я хочу действовать».

Например, когда я недавно побывал в Индии, я понял, что это рынок с огромным потенциалом для сельскохозяйственной продукции. Это, естественно, натолкнуло меня на мысль: как мы можем выйти на этот рынок? Мне хотелось об этом подумать; никто меня к этому не принуждал.

В государственной службе мне разрешалось выполнять только порученную работу; я не мог делать больше, даже если бы хотел. Более того, я должен был выполнять назначенные задачи, даже если они не были действительно необходимыми или подходящими. Теперь я могу свободно выполнять любую работу, которую считаю наиболее полезной для себя, общества и всего сообщества, если она не нарушает закон и этические нормы. И наоборот, я не обязан делать ничего, что не является действительно необходимым или полезным.

Уход с государственной службы дал мне свободу как в мыслях, так и в действиях; у меня появились более высокие амбиции, и я познакомился с более талантливыми людьми. Я почувствовал, что стал другим человеком, безусловно, в лучшую сторону.

И, конечно же, третье преимущество — это доход. Зарплата государственного служащего."три пенни"Если бы я остался, моей нынешней зарплаты в более чем десять миллионов донгов не хватило бы, чтобы помочь кому-либо финансово. И, как видите, иногда трудно быть хорошим человеком без денег. Кроме того, тратить деньги, заработанные собственным трудом и интеллектом, доставляет такое удовлетворение и вызывает чувство гордости!

Конечно, были и недостатки… Когда я «ушла», многие друзья и знакомые, которые раньше меня уважали, вдруг стали смотреть на меня с опасением, смешанным с разочарованием, что меня немного обескуражило. Но теперь большинство людей понимают мой выбор.

Итак, если бы он мог "начать все заново в молодости", стал бы он сразу работать в частном секторе или остался бы на государственной службе, а затем "сбежал" бы через некоторое время?

Мой уход с государственной службы казался мне судьбоносным. В то время моя карьера складывалась хорошо, и перспективы на будущее выглядели очень многообещающими. Я успешно защитила докторскую диссертацию, прошла курсы повышения квалификации по политической теории, участвовала в процессе планирования, пользовалась доверием и уважением со стороны начальства и коллег… Продолжение карьерного роста на государственной службе не представляло бы для меня большой сложности.

Моя работа на государственной службе была поистине незабываемой и ценной. Я очень благодарен за ту среду, в которой работал. Агентство предоставило мне прекрасные возможности для всестороннего обучения как внутри страны, так и за рубежом. Мне поручали множество сложных и полезных задач, что позволило мне отточить свои навыки, многому научиться и, особенно, много путешествовать. Эти годы придали мне уверенности для выхода в мир бизнеса.

На самом деле, многие люди, не знакомые с работой в государственной службе, часто испытывают неуверенность при общении с чиновниками. Но когда я встречаюсь и работаю с ними, я отношусь к ним как к старым коллегам, поэтому мне нечего бояться. Для меня это также преимущество при открытии собственного бизнеса.

Если бы я мог снова стать «молодым», я бы по-прежнему выбрал работу государственного служащего, но у меня было бы два варианта: уйти с государственной службы раньше или остаться до выхода на пенсию.

Просмотрите задания.

Возвращаясь к актуальной теме слияний и сокращений, каково ваше мнение как бывшего государственного служащего?

Все признают, что оптимизация государственного аппарата является неотложной задачей.«Я знаю, это так раздражает, перестань говорить это постоянно».В действительности, без преувеличения можно сказать, что почти каждому ведомству необходимо оптимизировать свою работу. В департаменте могут быть десятки сотрудников, но фактически работают только пять или семь человек. Особенно сейчас, с развитием информационных технологий и всевозможных вспомогательных инструментов, потребность в таком количестве людей значительно снизилась.

С другой стороны, если мы проведем всесторонний анализ и переоценку задач министерств, ведомств и агентств, мы обнаружим, что многие задачи и процессы дублируют друг друга или пересекаются, что приводит к неэффективному использованию ресурсов.

Поэтому я считаю, что одним из первых шагов при оптимизации административного аппарата является проведение всестороннего анализа выполняемых задач. Задачи, которые на самом деле не являются необходимыми, следует исключить, а дублирующие задачи следует возложить только на одно ведомство. Сокращение количества задач и численности персонала позволит уменьшить неэффективность в обществе. В этом и заключается суть оптимизации административного аппарата.

На мой взгляд, тем, кто приезжает сюда, покидая государственный сектор, следует, как говорится, взглянуть на этот вопрос с позитивной стороны.«Когда одна дверь закрывается, другая открывается»..

«Другая дверь, которая открывается», может вести в неизвестные места, но за ней лежат новые возможности. Будьте оптимистичны: шагнув навстречу этому новому горизонту, вы испытаете новые чувства, новую работу и новые отношения.

Если смотреть на вещи позитивно, всё естественным образом станет более привычным и интересным. Но если воспринимать это как трагедию, или как мысль о том, что завтра ты перестанешь быть государственным служащим и потеряешь все свои права, то это всё равно что проиграть ещё до начала соревнований.

Возможно, его уход с государственной службы был добровольным, отсюда и его иной образ мышления и отношение к ситуации, в то время как те, кого «вынудили» к сокращению штата, могут испытывать другие чувства?

Проактивный или пассивный подход — решать вам. Вы, безусловно, можете превратить пассивную ситуацию в проактивную. Если бы я сейчас всё ещё работал в государственной службе, я бы, скорее всего, добровольно согласился на увольнение.

В последнее время я читал много разных мнений и заметил, что многие считают сокращение штата очень обременительным вопросом. Многие беспокоятся о том, какой будет их жизнь завтра, что случится с их семьями… и о многом другом. Лично я считаю, что те, кто так думает, не заслуживают оставаться на своих должностях в государственной службе.

Честно говоря, даже если правда ранит, способный человек подумает: «Если я не могу работать здесь, я могу работать где-нибудь еще; я сам найду работу, бояться нечего». Именно таких людей нам и нужно удерживать.

Я думаю, конечная цель оптимизации заключается в том, чтобы в какой-то момент люди, работающие в государственном аппарате, действительно были талантливы и преданы своей работе. Только когда это будет достигнуто, это можно будет назвать успехом.

Но если сокращения носят чисто механический характер, и в конечном итоге талантливые уходят, а некомпетентные остаются, то в чем разница между этим и преобразованием системы?"смешанный горячий горшок"превратиться в одного"смешанный горячий горшок"меньше.

«Открытие дверей», чтобы разрыв между государственным и частным секторами перестал быть таким жестким.

Как вы считаете, произойдет ли ситуация, когда «большой котёл» превратится в «маленький», и талантливые люди сочтут процесс отбора слишком сложным и захотят уйти? В результате оставшиеся «должности государственных служащих» по-прежнему будут зарезервированы для менее способных людей?

Я думаю, что подобная ситуация может произойти только в небольших масштабах, в рамках конкретного ведомства или подразделения. Но в более крупных масштабах вероятность этого очень низка.

Кстати, я хотел бы поделиться одной проблемой, которая меня беспокоит. Она напрямую не связана с сокращением штата, но касается работы в частном секторе.

Это открывает возможности для участия «посторонних» в государственном управлении. В настоящее время это практически невозможно из-за устаревших правил и ограничений. Во многих странах люди, работающие в частном секторе, вполне могут претендовать на руководящие или управленческие должности в государственном аппарате, если они соответствуют необходимым квалификационным требованиям.

И наоборот, государственный чиновник может проснуться прекрасным утром и вдруг подумать...«Теперь мне предстоит выйти за рамки привычного и попробовать себя в новых профессиях, столкнуться с новыми вызовами».После открытия собственного бизнеса и достижения успеха у него по-прежнему есть возможность вернуться в правительство, если он того пожелает.

В конечном счете, цель работы в любой сфере — саморазвитие и вклад в развитие общества. Когда все станет «открытым» таким образом, границы между государственным и частным секторами, а также различие между государственными служащими и лицами, не являющимися государственными служащими, перестанут быть такими жесткими. Если это будет достигнуто, революция по оптимизации административного аппарата станет проще и действительно приведет к качественным изменениям.

Это пока отдаленная перспектива, но я думаю, нам стоит ее рассмотреть.