Те, кто боится оптимизации, не заслуживают того, чтобы продолжать работать государственными служащими.

Почти 14 лет назад доктор Доан Хыу Туэ — глава департамента на уровне министерства — решил «уйти» после 17 лет активной работы на государственной службе.

Он выразил искренние мысли о текущем состоянии условий труда государственных служащих, в частности:«Если мы сможем сократить число безработных в системе, зарплаты госслужащих, безусловно, значительно возрастут и создадут более динамичную и эффективную рабочую атмосферу; в то же время мы избежим напрасной траты ресурсов, поскольку тем, кого сокращают, безусловно, придется искать новую, более подходящую работу и вносить более позитивный вклад в развитие общества».

С этого времени доктор Ту осознал:«Чтобы коренным образом реформировать административную систему, мы должны сначала совершить революцию в государственной службе. Если мы не сможем решить вопрос с заработной платой и создать здоровую и честную конкуренцию в сфере госслужбы, мы никогда не сможем решить вопрос с зарплатами. Когда заработная плата будет соразмерна эффективности труда, государственные служащие, безусловно, будут преданы своему делу, будут преданы ему и будут прилагать все усилия для выполнения своей работы. С другой стороны, гордость за то, что они находятся на государственной службе и не испытывают давления, связанного с зарабатыванием на жизнь, будет способствовать снижению коррупции и преследований»...

Доктор Доан Хыу Туэ — основатель и генеральный директор группы компаний My Viet International. «Воссоединение»VietNamNetс доктором Туэ произошла в то время, когда история упорядочения фонда оплаты труда в духе революции по оптимизации аппарата срочно внедрялась во всех министерствах, отраслях и на местах.

Покинув государственную службу, я нахожу себя более полезным.

Оглядываясь назад, как вы оцениваете пройденный путь за последние 10 лет?

Честно говоря, в плане работы я считаю себя более полезным после ухода с госслужбы.

Прежде всего, я считаю ценностью человека сумму его вклада в общество за вычетом того, что он получает от общества. Соответственно, ценность рядового работника всё равно может быть выше, чем ценность чиновника, если разница между «вкладом и выгодой» больше.

Если бы я всё ещё работал на госслужбе, у меня, безусловно, была бы очень хорошая должность. Но в социальном плане, после ухода с государственной службы, я сделал больше полезного и внёс больший вклад в развитие общества.

Когда я ушёл с должности госслужащего, меня тут же заменил другой, и никаких проблем не возникло. В государственном аппарате незаменимых нет. Но без меня не существовало бы основанной мной компании, а значит, не было бы ни продуктов, ни услуг под её брендом, ни «рабочих мест», созданных этой компанией.

Если поразмыслить ясно, какую пользу принесет вам и вашей семье отъезд из государственной среды?

Первое преимущество для меня — это то, что я свободен. А свобода, знаете ли, — одно из самых счастливых чувств для человека, верно? Дядя Хо учил, что нет ничего ценнее независимости и свободы.

Когда я выхожу куда-то, я полностью контролирую своё время, поэтому мне не нужно работать по жёсткому графику. Особенно сейчас, благодаря технологиям, я могу работать где угодно и когда угодно и делать много дел одновременно. Я больше не зависим и не ограничен«8 часов в день»»,«Выходи утром с зонтиком, возвращайся вечером с зонтиком».Больше нет. Для меня это самое лучшее.

Второе преимущество в том, что я могу больше думать…

Думать или думать, сэр?

"Более"вот это"Хорошо"но не"Верно"Добровольность, желание думать, а не принуждение кем-либо или чем-либо. Мысль о том, чтобы превратить сложные проблемы в простые, трудности в преимущества, даже невозможное в возможное… Мысль о создании практичных, полезных продуктов, а не мысль о том, чтобы справиться с чем-то или думать бесцельно.

«Надо думать, надо делать»и"хочу думать, хочу делать"Существует также разница между госслужащими и бизнесменами. Обычно госслужащие«надо думать, надо делать»и бизнесмены"хочу думать, хочу делать".

Например, когда я недавно поехал в Индию, я понял, что это потенциальный рынок для сельскохозяйственной продукции. Естественно, я задумался о том, как выйти на этот рынок. Именно так я и хотел думать, никто меня к этому не принуждал.

На государственной службе мне разрешалось выполнять работу только в соответствии с возложенными на меня функциями и задачами; даже если бы я хотел сделать больше, я бы не смог. С другой стороны, я должен был выполнять порученную работу, даже если она не была действительно подходящей или необходимой. Теперь же я могу свободно заниматься любой работой, которая, по моему мнению, принесёт наибольшую пользу мне, сообществу и обществу, если только это не противоречит закону и этике. Напротив, мне не нужно делать ничего, что не является действительно необходимым или действительно полезным.

Оставив государственную службу, я обрёл свободу мыслить и действовать, у меня появились более высокие устремления, и я познакомился с более талантливыми людьми. Я стал другим человеком, конечно, в хорошем смысле.

И третье, конечно же, это доход. Зарплата госслужащего."три полюса, три монеты"Если бы я остался, моя зарплата сейчас больше десяти миллионов, я никому не смогу помочь материально. Но, как видите, иногда сложно хотеть быть хорошим человеком без денег. Более того, тратить деньги, заработанные своими руками и умом, делает меня счастливым и гордым!

Конечно, были и недостатки... Когда я «ушёл», многие друзья и знакомые, которые меня уважали, вдруг посмотрели на меня со смесью страха и разочарования, отчего мне стало немного грустно. Но теперь большинство людей понимают мой выбор.

Итак, если бы вы могли «начать все сначала», вы бы работали вне дома или все равно остались бы госслужащим, а потом «ушли» бы через некоторое время?

Мой уход с госслужбы был делом судьбы. В то время моя работа шла успешно, и карьерный путь был открыт. Я защитил докторскую диссертацию, изучал передовую политическую теорию, участвовал в планировании, пользовался доверием и любовью начальства и коллег. Дальнейшее продвижение по карьерной лестнице на госслужбе не составило для меня особого труда.

Моё время на государственной службе было поистине незабываемым и ценным. Я очень благодарен за ту среду, в которой я работал. Агентство создало для меня очень благоприятные условия для систематического обучения как внутри страны, так и за рубежом. Мне поручали множество сложных и полезных задач, я многому научился и многому научился, а главное, много путешествовал. Именно эти годы придали мне уверенности, чтобы начать свой бизнес.

На самом деле, многие люди, не имевшие опыта работы на государственной службе, часто испытывают неуверенность при общении с чиновниками и госслужащими. Лично я, встречаясь с ними и работая с ними, воспринимаю их как встречу со старыми коллегами, поэтому бояться нечего. Для меня это также является преимуществом при запуске бизнеса.

Если бы я «снова стал молодым», я бы все равно выбрал карьеру госслужащего, но у меня был бы выбор: уйти со службы раньше или остаться на ней до пенсии.

Обзор рабочих элементов

Возвращаясь к сегодняшней горячей теме слияния и оптимизации, что думают бывшие госслужащие, такие как вы?

Все понимают, что оптимизация аппарата — неотложная задача.«Я знаю, это так тяжело, я продолжаю это говорить».На самом деле, не будет преувеличением сказать, что практически каждое агентство нуждается в оптимизации. В каждом отделе работает до нескольких десятков человек, но фактически работают всего пять-семь. Особенно сейчас, с развитием информационных технологий и всевозможных инструментов поддержки, потребность в таком количестве сотрудников, как раньше, отпала.

С другой стороны, если мы всесторонне проанализируем и переоценим задачи министерств, ведомств и отраслей, то увидим, что многие задачи и этапы являются избыточными или дублируют друг друга, что приводит к потерям.

Поэтому я считаю, что одним из первых шагов при оптимизации аппарата является проведение общего анализа рабочих задач. Любая ненужная работа должна быть исключена, а дублирующаяся работа должна быть поручена только одному ведомству. Сокращение количества задач и персонала уменьшит потери для общества. Это ключ к оптимизации аппарата.

По моему мнению, те, кто приходит сюда, выходя из государственной среды, должны смотреть на проблему с позитивной точки зрения, как говорится.«Когда закрывается одна дверь, открывается другая»..

«Открытая дверь» может ни к чему и не приведёт, но за ней определённо будет что-то новое. Будьте оптимистом и верьте, что, шагнув на новый горизонт, вы испытаете новые чувства, работу и отношения.

Если смотреть на вещи позитивно, всё будет нормально и даже интереснее. Но если вы думаете, что это трагедия, или что завтра вы перестанете быть госслужащим и потеряете все свои права, то вы уже проиграли, ещё не выйдя на арену.

Может быть, его уход с госслужбы был инициативным шагом, поэтому его мышление и отношение были иными, в то время как у тех, кто «подвергся» рационализации, было иное настроение?

Проактивность или пассивность — решать вам. Вы можете полностью превратить пассивность в активность. Если бы я сейчас всё ещё работал на госслужбе, я бы, скорее всего, добровольно согласился на сокращение штата.

В последнее время я читал много мнений и вижу, что многие считают вопрос оптимизации очень серьёзным. Многие беспокоятся о том, как сложится их жизнь завтра, что будет с их семьёй… и о многом другом. Лично я считаю, что люди с такими взглядами не достойны занимать кресло госслужащего.

Приходится говорить прямо, даже если правда горькая. Способный человек подумает: если он не может работать здесь, то найдёт себе другое место, найдёт себе работу, бояться нечего. Вот таких людей нам нужно удержать.

Я считаю, что цель оптимизации — добиться того, чтобы правительство было по-настоящему укомплектовано талантливыми и преданными своему делу людьми. Только когда это будет достигнуто, можно будет считать, что это успех.

Но если мы сокращаем только механически, и в конце концов хорошие уходят, а плохие остаются, то разве это не то же самое, что сменить систему?хотпотвырастут в одно целоехотпотменьше

«Открытие», чтобы граница между государственным и частным больше не была столь обременительной

Думаете ли вы, что ситуация, когда «большой банк» станет «малым банком», может повториться, когда талантливые люди сочтут отбор кандидатов слишком сложным и захотят уйти? В результате оставшиеся «государственные должности» по-прежнему будут зарезервированы для людей с меньшими способностями?

Я думаю, что такая ситуация может возникнуть только в небольшом масштабе, в определённом ведомстве или подразделении. Но в больших масштабах вероятность этого крайне мала.

Здесь я хотел бы поделиться одной проблемой. Она не связана напрямую с вопросом оптимизации фонда оплаты труда, но касается работы в частном секторе.

Это возможность для «внешних» людей участвовать в государственном аппарате управления. В настоящее время это практически невозможно из-за устаревших правил и ограничений. Во многих странах люди, работающие в частном секторе, могут претендовать на руководящие или управленческие должности в государственном аппарате, если они соответствуют требованиям.

Напротив, был один чиновник, который проснулся в одно прекрасное утро и вдруг подумал:«Теперь мне нужно выйти на новый уровень работы, попробовать новые задачи».. Если вы откроете бизнес и добьётесь успеха, у вас всё ещё есть возможность вернуться и устроиться на государственную службу, если захотите.

В конце концов, работа в любом месте направлена ​​на саморазвитие и вклад в развитие общества. При подобной «открытости» граница между государственным и частным секторами, история госслужащих и негосударственных служащих перестанет быть столь обременительной. Если это будет сделано, революция оптимизации аппарата станет проще и действительно качественно изменится.

Это маловероятно, но я думаю, об этом стоит подумать.