Примеры труда и творчества

(Баонхян) — В эпоху индустриализации и модернизации рабочая сила всегда стремится максимально использовать свой потенциал, динамизм и креативность. В трудовых и производственных практиках появилось множество передовых примеров практических инициатив и решений, приносящих пользу предприятиям и организациям, а также способствующих экономическому развитию страны.

Я встретил рабочего Као Ван Хюэ на выходных, когда он проверял трубы в районе Херманхаймер. Он сказал: «Наша работа должна быть быстрой и своевременной, поэтому независимо от дня и ночи мы должны обеспечить людей водой для повседневной жизни». Обычно, когда все ложатся спать, они усердно работают на городских улицах, «потому что в это время здесь тихо, и мы можем услышать даже самые незначительные утечки в водопроводе».

Имея почти 10-летний опыт работы в сфере управления сетями и обнаружения загрязнений (отдел технического планирования компании Nghe An Water Supply One Member Co., Ltd.), г-н Хюэ «запомнил» всю городскую водопроводную систему. Благодаря этому он разработал ряд инициатив, которые внесли значительный вклад в экономию чистой воды для завода. Ранее вода из всего городского водопровода часто сбрасывалась в средней части, что приводило к потерям. Обладая практическим опытом, г-н Хюэ провёл исследование и предложил руководству ведомства периодически сбрасывать воду в конце водоисточника. Благодаря этому удается избежать ненужных потерь воды, что ежегодно экономит заводу сотни миллионов донгов.

Видя, как жители деревень Трунгтьен, Трунгтхань и Йенбинь (коммуна Хунгдонг) живут в нищете из-за нехватки воды для повседневного пользования, г-н Хюэ ищет способы подключения водопровода для людей. Днём г-н Хюэ лично посещал семьи в этом районе, чтобы выяснить причину нехватки воды. После периода расследования, в 2013 году, он предложил компании подключить трубу D150 на улице Нгуен Труонг То от начальной школы Хунгдонг к водопроводной сети D90 на улице Нгуен Чи Тхань. Благодаря этому, на сегодняшний день все три деревни Хунгдонг имеют достаточно чистой воды для ежедневного использования.

Будучи руководителем группы управления водопроводной сетью, на протяжении многих лет команда всегда регулировала и действовала оперативно, не допуская локальных потерь воды. Он постоянно ищет решения для ремонта повреждённых водопроводов, не нарушая работу завода. Он поделился: «Я всегда учусь на опыте предшественников и черпаю собственный практический опыт, чтобы понять всю сеть, водопроводы и системы клапанов... с желанием вносить всё больше инициатив и творческих идей для повышения эффективности работы и принесения пользы заводу». За энтузиазм, самоотверженность и ответственность в своей работе г-н Цао Ван Хюэ на протяжении многих лет подряд удостаивался звания «Борец за соревнование» на местном уровне; в 2012 году он был удостоен Почётной грамоты от Народного комитета провинции.

Господин Ле Доан Ле (второй слева) и его коллеги обслуживают сепаратор сока GAC.

Молодой работник Ле Доан Ле (завод по переработке экспортных овощей, акционерное общество пищевой промышленности Нге Ан) всегда считал, что труд – это постоянное творчество. Хотя он проработал в техническом отделе завода всего около 4 лет, он постоянно разрабатывает план повышения производительности труда. Когда он понял, что заводская сокоотделительная машина Gac имеет такие недостатки, как низкая производительность и несоответствие качества готовой продукции требованиям, он начал искать способы усовершенствования технологии для этого типа машин. После 3 месяцев исследований, поиска документации и практического обучения он создал проект «Самосепаратор и стерилизатор пюре Gac». «Я стремлюсь к созданию машины с простой конструкцией, простой в эксплуатации, разборке и очистке». После изучения и исследований он применил новую технологию с круглым ситом диаметром ячеек 0,5 мм в сочетании с системой скребков из нержавеющей стали и щёточным скребком для обеспечения высокой степени извлечения.

Проект запущен на заводе с сентября 2012 года. Вместо семи рабочих для получения одной тонны сока Гак, благодаря новой технологии, для этого достаточно всего трёх. Уже после одного производственного сезона это принесло пользуКомпания получила более 1,6 млрд донгов. «Инновационная технология машины для сепарации и пастеризации пюре Gac, разработанная молодым специалистом Ле Доан Ле, не только повышает производительность, но и способствует улучшению качества продукции и снижению трудозатрат компании. Исследовательский проект Ле Доан Ле получил 4-ю премию за научно-технические инновации в 2013 году и эффективно внедряется компанией в производство», — отметил г-н Нго Си Мань, начальник производственного цеха экспортного завода по переработке овощей и фруктов Nghe An Food Joint Stock Company.

С ноября 2011 года компания Song Lam Sugar Company внедрила в эксплуатацию конвейерную ленту шириной 1 м. Ранее каждая конвейерная лента для сахарного тростника могла прессовать лишь около 60 тысяч тонн сахарного тростника (что эквивалентно одному сезону прессования), но теперь конвейерная лента шириной 1 м используется для прессования 280 тысяч тонн сахарного тростника (что эквивалентно трём сезонам прессования). С момента ввода в эксплуатацию новой конвейерной ленты компания ежегодно получает прибыль в размере около 300 миллионов донгов. Автором данного исследования является технический директор компании г-н Ле Ван Минь.

Его конструкция конвейерной ленты шириной 1 м получила 3-ю премию за научно-технические инновации в 2013 году. Постоянно обучаясь и внедряя инновации, г-н Ле Ван Минь внёс множество высокоприменимых технических инноваций. Он также является автором проекта «Изменение конструкции скребковой цепи пресса», который эффективно используется при производстве сахарного тростника; ежегодно он приносит компании более 162 миллионов донгов. «Мы поняли, что система скребков для жома неэффективна, материалы сильно изнашивались, конструкция скребкового кольца была неподходящей, поэтому часто возникали проблемы. Я предложил заменить некоторые конструкции и материалы, чтобы увеличить несущую способность. Таким образом, каждая система скребковых лент, которая раньше использовалась только в сезон прессования 23 000 тонн сахарного тростника, теперь используется в сезон прессования 54 000 тонн сахарного тростника», — сказал г-н Минь.

С помощью инициатив и технических новшеств трудовой коллектив постоянно направляет свой интеллект на развитие подразделений и предприятий, стремясь утвердить свое достойное положение ведущей силы в деле индустриализации и модернизации страны.

Динь ​​Нгует