«Контент — это сердце редакции»

Офис г-на Нгуена Тхе Ки — бывшего члена Центрального Комитета партии, бывшего генерального директора радиостанцииГолос Вьетнама (VOV); Председатель Центрального совета по теории и критике литературы и искусстваВ окружении книжных полок и стеклянных шкафов выставлены старые радиоприемники и фотоаппараты. На стене висит небольшая черно-белая фотография, на которой он в молодости, похожий на студента, с 16-миллиметровой камерой на плече, освещает новостное событие. Наш разговор с ним о его карьере руководителя информационного агентства начался с этой памятной фотографии.

Г-н Нгуен Ки. Фото: Во Ван Тхань

Г-н Нгуен Тхе Ки рассказал: «Я только что покинул «Голос Вьетнама», чтобы начать новый путь, и, по сути, мне удалось завершить свою журналистскую и журналистскую жизнь. Радостные и грустные воспоминания, успехи и неудачи – всё это позади. Я вырос в журналистике, работая репортёром. В конце 1981 года я с отличием окончил литературный факультет Ханойского научного университета (22 курс), вернулся в родной город и работал…Телевизионная станция Винь, входящей в состав Вьетнамской комиссии по радио и телевидению (станция базируется в городе Винь). Я проработал репортёром, редактором, затем заместителем начальника отдела, а затем начальником отдела на телеканале Винь почти 10 лет. В то время телеканал Винь был региональным, довольно современным, похожим на региональные телеканалы в Хюэ, Дананге, Нячанге, Куинёне, Хошимине и Кантхо.

Хотя я изучал литературу, но любил учиться и исследовать, я не остановился на роли репортёра и редактора, пишущего комментарии для новостных бюллетеней, репортажей, документальных фильмов... Я также научился снимать, монтировать, озвучивать и микшировать музыку. В современной журналистике мы часто слышим о модели конвергентной редакции. Это место встречи разных видов медиа в одной редакции, даже в одном журналисте (мультимедийный репортёр, многопрофильный). Раньше такой концепции не существовало, но мы выработали для себя понимание того, что репортёры должны выполнять множество разных задач, использовать множество различных видов медиа для наилучшей передачи контента.

В телевизионной индустрии обычно есть пара, которая всегда работает вместе: репортёр, редактор + оператор. Эта пара редко бывает «идеальной». Оператор снимает в соответствии со своими предпочтениями (и своим ограниченным пониманием событий и событий!), в то время как сценарист, который должен определять процесс отражения содержания, действует как зависимый человек. Когда дело доходит до постпродакшена, есть сцены, которые очень нужны и очень желательны, но недоступны, и сцены, которые не нужны и не дороги, переполнены. А плёнка дорогая, её приходится импортировать из-за границы. Именно поэтому я пытаюсь освоить профессию оператора и изучить следующие этапы постпродакшена. В случае с документальными фильмами и репортажами это очень важно. Вот так.(Мистер Ки указал на черно-белую фотографию возле своего стола), тот самый красивый, крутой, романтичный репортёр в берете, был мной в 23 года. Просто шёпотом, многие девушки были от него без ума, серьёзно, без шуток!

Оглядываясь назад на свою карьеру, я вижу, что не добился никаких рывков вперёд, никто меня не поддерживал, я просто упорно трудился, чтобы двигаться вперёд шаг за шагом. В 1989 году телестанция Vinh Television Station была переведена в провинцию и объединена с радиостанцией Nghe Tinh Radio Station, образовав Vinh Television Station.Радио и телевидение Нге ТиньВ 1991 году Нгетинь разделили на две провинции: Нгеан и Хатинь. Я остался.Радио и телевизионная станция Нге АнВ 1994 году меня повысили в должности.Заместитель директора радио- и телестанции Нге Ан(отвечает за блок контента).

В 2000 году Постоянный провинциальный комитет партии выдвинул и назначил меня на эту должность.Главный редактор газеты Nghe An, одновременно заместитель начальника отдела пропаганды Нгеана. В 2003 году Постоянным комитетом провинциального комитета партии я был переведен на работу в качествеСекретарь районного комитета партии Нам ДанВ 2005 году его перевели на работу в Ханой.Начальник пресс-службыЦентрального комитета по идеологии и культуре. В 2010 году Секретариат назначил меняЗаместитель начальника Центрального отдела пропагандыкурировал вопросы печати, издательского дела, культуры и искусства. XII съезд партии в январе 2016 года избрал меня в Центральный исполнительный комитет. В марте 2016 года Политбюро приняло решение о переводе и ротации; премьер-министр принял решение о назначении меня на должностьГенеральный директорРадиостанция «Голос Вьетнама»(ВОВ).

«Я никогда не бываю доволен собой и своей работой».

ПВ:Какую разницу вы видите между должностью заместителя начальника Главного управления пропаганды и руководством конкретным информационным агентством?

Доцент, доктор Нгуен Тхе Ки:Я всегда считал, что, какую бы должность я ни занимал, я, по сути, не меняюсь, нет никакой существенной разницы. Наоборот, работа на каждом месте предъявляет разные требования и потребности.

Работая в Центральном отделе пропаганды, в силу специфики своей работы, я имел возможность полностью получать информацию из «корня», из многих официальных источников, таких как Центральный аппарат партии, Аппарат правительства, Аппарат президента, Национальная ассамблея, министерства, ведомства и многие другие структуры.

Братья и сёстры, непосредственно руководящие и управляющие информационными агентствами, также имеют собственные источники информации, но по многим причинам они не могут быть столь же полными, своевременными и систематическими, как Центральный отдел пропаганды. Поэтому, в рамках своей профессиональной ответственности, при необходимости, я даю братьям по прессе правильные и необходимые рекомендации. Не для того, чтобы принуждать, а исходя из того, что все мы разделяем общую цель – служить стране и народу. Имея такой полный доступ к источникам информации, мы вместе решаем, что делать и как общаться, чтобы обеспечить честность, объективность и правильное направление.

Например, в 2011 году судно Binh Minh 02 находилось в 200-мильной исключительной экономической зоне и на континентальном шельфе Вьетнама, когда оно подверглось саботажу и заграждению со стороны китайских кораблей. В то время Вьетнам решительно протестовал против нарушения Китаем Конвенции по морскому праву 1982 года, требуя от него отступить и не повторять подобные действия.

Корреспонденты газеты «Нге Ан» работают, встречая граждан, возвращающихся из-за границы, чтобы избежать эпидемии COVID-19 через аэропорт Винь. Фото: Тхань Кыонг

В марте 2012 года гидрографическое судно Binh Minh 02 проводило разведку в районе острова Конко (провинция Куангчи). Китай направил около 30 рыболовецких судов, которые на самом деле являлись военизированными судами, чтобы помешать вьетнамскому гидрографическому судну и затруднить его работу. Когда наши оперативные силы вышли, чтобы оттеснить их, рыболовецкие суда скрылись. Во время побега винты этих рыболовецких судов ополченцев зацепились за сейсмический кабель судна Binh Minh 02, что привело к его обрыву. Основываясь на точной информации, предоставленной оперативными службами, я обсудил этот инцидент с моими коллегами в прессе. Однако некоторые люди решительно утверждали, что подобные заявления неверны, и пытались скрыть противоправный акт Китая по «обрезке кабеля». Но я спокойно ответил, что если мы используем слово «резать кабель», то глагол «резать» всегда требует инструмента, например, чтобы что-то разрезать, мы используем плоскогубцы или нож, а это китайская рыболовная лодка ополчения: во время бегства ее винт зацепился за сейсмический кабель судна Binh Minh 02, в результате чего «кабель оборвался».

Всего одно слово, но если мы хотим бороться правильно, точно и убедительно, мы должны произнести его правильно, чтобы другая сторона нас «приняла». Если мы скажем его неправильно, они начнут возражать, и мы легко проиграем спор.

Я рассказываю эту историю, чтобы, с точки зрения журналистики, мы могли больше делиться опытом и сочувствовать тем, кто руководит и управляет прессой. Управление здесь — это не навязывание и не принуждение, а правдивая борьба, основанная на разуме и справедливости, — только так мы можем победить. Как журналист, независимо от занимаемой должности, главное — точная, полная и своевременная информация, которая поможет завоевать доверие общественности.

PV: Процесс знакомства и интеграции в новую работу вРадиостанция «Голос Вьетнама»(ВОВ)затемКак это произошло, сэр?

Доцент, доктор Нгуен Тхе Ки:На основе практического опыта можно выделить три типа руководителей информационных агентств.Один из нихЛидеры довольны своей участью — «выходят утром с зонтиком и возвращаются вечером с зонтиком» — они просто надеются, что все пройдет гладко и безопасно.Вторая формаХотя они амбициозны, но не способны организовать силы, не способны найти цели и решения для продвижения своего агентства или подразделения вперед.ВторникЛюди, которые недовольны результатами своей работы, постоянно волнуются, активны, креативны и вместе с командой ищут пути развития агентства. Я отношу себя к третьему типу. Всегда спрашиваю себя, хорошо ли работает моё подразделение, оправдало ли оно мои ожидания и ожидания всех остальных? Есть ли способ улучшить агентство и его работу?

Я вернулсяРадиостанция «Голос Вьетнама»Первое, чем я хочу с вами поделиться, – это то, что мы унаследовали чрезвычайно ценное и обширное наследие – наследие «Голоса Вьетнама» – первого информационного агентства Демократической Республики Вьетнам. Президент Хо Ши Мин зачитал Декларацию независимости 2 сентября 1945 года, а всего через 5 дней, 7 сентября 1945 года, был создан «Голос Вьетнама».Вьетнамский голосбыл создан.

В последние годы, когда различные виды журналистики получили значительное развитие, особенно когда телевидение заняло значительную долю общественного рынка, электронные газеты и социальные сети бурно развивались, а радиосектор в некоторой степени пришёл в упадок. Это правило. Я как-то сказал всем на «Голосе Вьетнама», что мы должны превзойти самих себя, то есть преодолеть трудности и вызовы, чтобы двигаться вперёд, чтобы быть достойными славных традиций прошлого. Это не лозунг и не волюнтаризм, но каждый сотрудник радиостанции должен стараться больше, быть более креативным, улучшать качество контента, формы, технического уровня, технологий, чтобы программы…ВОВ, принадлежать кВТКдолжен быть быстрым, правильным, хорошим, полезным, привлекать большую аудиторию для прослушивания, просмотра, чтения...

ПВ: По вашему мнению, какие качества необходимы, чтобы стать генералом?Директор, Генеральный директорупражняться?

Доцент, доктор Нгуен Тхе Ки:В нашей стране, в силу специфических условий, некоторые руководители информационных агентств, как центральных, так и местных, не получают углубленной систематической подготовки в области журналистики и журналистских навыков. Некоторые из них переводятся из других ведомств и секторов на руководящие должности в информационных агентствах. Как правило, эти люди имеют степень бакалавра в области политики или углубленную политологию. Однако руководителям информационных агентств необходимо углубленно изучать журналистику, методики и технологии, знать редакционный менеджмент, управление и администрирование конкретного информационного агентства (печатной прессы, радио, телевидения, электронной прессы).

Для руководства редакцией необходимо глубокое понимание каждого этапа работы; следует избегать ситуации, когда есть генеральные директора и главные редакторы, которые даже уйдя на пенсию, не до конца понимают основные вопросы журналистики.

Подводя итоги своей журналистской деятельности, я считаю, что существует 5 факторов, которыми должен вооружиться руководитель информационного агентства:

Первыйэто способность управлять и обеспечивать работу организации и персонала.

Понедельникконтент-менеджер, очень опытный и проницательный в журналистике.Вторник,технический и технологический менеджмент

Среда,Не менее важным, чем три фактора, упомянутые выше, является управление финансами и активами.

Четвергэто способность общаться с общественностью.

Сегодня это крайне необходимый фактор для руководства, управления и администрирования современного информационного агентства, крупного или относительно крупного по масштабу, многопрофильного, мультимедийного.

ПВ:Как вы расставляете приоритеты среди вышеуказанных пяти факторов?

Древние говорили, что никто не идеален, никто не хорош во всём. В журналистике есть люди, которые хороши в написании контента, но слабы в технических или финансовых аспектах. Руководители должны уметь подбирать команду, которая поможет им преодолеть ограничения и недостатки.

В пяти вышеупомянутых областях руководство и управление контентом является важной и постоянной работой для руководителей пресс-агентств, особенно руководителя.

Контент — это сердце редакции, информационного агентства, решающий фактор выживания и развития информационного агентства, создающий репутацию и бренд информационного агентства.

Г-н Нгуен Тхе Ки и его коллеги в традиционном зале газеты «Нге Ан». Фото предоставлено.

Сегодня новости и изображения заполоняют газеты, журналы, особенно радио, телевидение и социальные сети, когда происходит событие в стране или за рубежом. Редакции подходят к каждому событию с одинаковым подходом, но разница заключается в том, как понять, решить проблему, событие и донести её до общественности. Я часто говорю коллегам, что мы не должны ограничиваться простым размышлением, а должны анализировать, комментировать и направлять общественное мнение в правильном и позитивном направлении.

Некоторые международные эксперты используют термин «интеллектуальная журналистика» – журналистика, помогающая людям лучше понимать мир. Нам по-прежнему нужны срочные новости, эксклюзивные новости, журналистские расследования. Но интеллектуальная журналистика делает акцент на объяснении, предоставлении правильного и ответственного взгляда на важные и острые события и проблемы.

Например, какие факторы проявились во французской политике при Эмманюэле Макроне? Почему «жёлтые жилеты» продолжают протестовать? Проблемы во Франции появились только сейчас или же они накапливались там уже давно, и сейчас самое время выплеснуться наружу? Или внутри страны ситуация та же? В начале лета общественность обеспокоена ростом счетов за электроэнергию в домохозяйствах. Похоже, что цены на электроэнергию редко снижались, а только росли. Соответствует ли этот рост рыночным правилам или есть другие факторы? Это вопросы, которые пресса должна анализировать и грамотно и ответственно освещать для читателей.

Репортёры газеты «Нгеан», работающие в западном регионе Нгеан. Фото: PV

Газеты, стремящиеся привлечь читателей, также должны уметь освещать в своих материалах актуальные проблемы. Общество всё больше озабочено проблемами повседневной жизни. Сегодня люди стали мудрее, осведомленнее, поэтому они больше заботятся о своей жизни, жизни общества и, особенно, своих детей, например, о ценах на электроэнергию и бензин, качестве воды и воздуха, безопасности пищевых продуктов, безопасности дорожного движения, дружелюбии в школах...

Важная роль генерального директора и главного редактора — руководить содержанием газеты. Как и капитан, лодка, вёсла, течение, пороги часто одинаковы, но то, как грести, зависит от таланта каждого, кто стоит у штурвала.

ПВ:Что вы думаете о формировании команды на работе?

Доцент, доктор Нгуен Тхе Ки:Я думаю, что профессиональный главный редактор создаст для себя профессиональный аппарат. Люди, не являющиеся профессионалами, часто не придают этому значения, полагая, что «красное» должно быть на первом месте, «профессиональное» — на втором, а то и на третьем. В таком случае легко скатиться к оценке людей в стиле «этот живёт хорошо, тот живёт плохо», а не с профессиональной точки зрения: этот пишет хорошо, тот — плохо.

Журналистика похожа на многие другие профессии. Развитие организации во многом зависит от человеческого фактора, от того, умеет ли руководство использовать талантливых людей и хорошо с ними обращаться. Конечно, в наши дни, чтобы хорошо относиться к людям, недостаточно просто заявить об этом, необходимо иметь определённую политику, по крайней мере, уважительное отношение при приглашении людей на работу.

Выше я перечислил пять важнейших факторов для главного редактора. Эти факторы не являются полностью изолированными, а находятся в диалектической взаимосвязи друг с другом. У вас есть прочная финансовая база для найма хороших сотрудников, приобретения техники и оборудования, инвестиций в технологии; а благодаря финансам вы можете организовать множество мероприятий, как профессиональных, так и общественных.

«Без общественности журналистика бессмысленна»

ПВ: Как вы, как руководитель печатного агентства, оцениваете проблему экономики прессы?

Доцент, доктор Нгуен Тхе Ки:Медиаагентства во Вьетнаме используют множество различных финансовых механизмов. Некоторые из них полностью или частично субсидируются, а некоторые работают автономно (собственно балансируют свои доходы и расходы).

Согласно «Национальному плану развития и управления прессой до 2025 года», государство располагает финансовыми механизмами и политикой, создающими необходимые условия для того, чтобы пресса могла выполнять политические и пропагандистские задачи; в то же время оно поощряет печатные агентства увеличивать мобилизацию ресурсов для развития, но должно гарантировать, что они соответствуют своим принципам и целям, а не ориентированы исключительно на получение прибыли.

Здесь одно можно сказать наверняка: все руководители информационных агентств хотят быть финансово независимыми, и это самое лучшее. Однако следует отметить, что в некоторых странах правительство также располагает финансовыми ресурсами для поддержки деятельности прессы в различных формах.

Среди основных информационных агентств, находящихся в ведении правительства, Вьетнамское телевидение (ВТВ)является полностью финансово автономным образованием, но также имеет крупные инвестиции из государственного капитала (японского капитала ОПР). Голос Вьетнама (ВОВ)а у Вьетнамского информационного агентства другой механизм.ВТВ, Частично финансируется государством и частично автономен.ВОВсектор радиовещания в значительной степени поддерживается правительством, поскольку радиовещательная деятельность не приносит значительных финансовых доходов; в то время как цифровая телевизионная станция VTC, являющаяся дочерним подразделением, является почти полностью автономной.

В связи с этим я считаю, что журналистика может развиваться устойчиво только тогда, когда она по-настоящему принята обществом, существуя за счёт государственных средств, а также других законных источников дохода. Действительно, история журналистики во всём мире доказала, что читатели готовы платить за уникальный, высококачественный контент на любимых платформах и в любимых медиа. Мы знаем, чтоНью-Йорк ТаймсНекогда процветающая печатная газета, она не остановилась в отставании от печатной индустрии и активно развивает свою онлайн-версию. К недавним годам у неё было более 2 миллионов цифровых подписчиков (платящих за онлайн-чтение газеты), и онлайн-бизнес приносит газете всё большую прибыль.

Наряду с доходами от читателей информационным агентствам необходимо разработать стратегию диверсификации источников дохода: от рекламы, партнерских отношений, консалтинга, организации мероприятий, электронной коммерции до производства цифрового контента, создания видео и аудио, СМИ... Все это зависит от динамизма и креативности каждого информагентства.

ПВ:Вы как-то сказали, что «без общественности журналистика бессмысленна». Не могли бы вы подробнее об этом рассказать?

Доцент, доктор Нгуен Тхе Ки:Все мы знаем поговорку «Северная литература, южные газеты». Долгое время северная пресса была привязана к системе субсидий. Многие читали газеты, когда им их давали бесплатно, но не платили за их покупку. Пьянка обходится в несколько миллионов, а то и десятков миллионов донгов, но тратить 5000 донгов на газету — это не привычка, даже «скупость». Между тем, в южных провинциях, просто выйдя на улицу, мы увидим, что все, от водителей мототакси до уличных торговцев, читают газеты.

Неслучайно за последние десятилетия Хошимин утвердился в качестве одного из крупнейших центров печати и издательского дела страны. В городе насчитывается более 40 информационных агентств, десятки постоянных офисов и представительств информационных агентств, среди которых лидируют многочисленные газеты, радио- и телестанции. Благодаря динамизму и творчеству городских журналистов многие местные газеты получили мощное, впечатляющее и стремительное развитие, отвечая потребностям читателей как внутри страны, так и за рубежом.

Газеты со штаб-квартирой в Хошимине, такие какМолодость,Подросток… тираж не фиксирован, а колеблется в зависимости от содержания газеты. Если в сегодняшнем номере нет хороших статей, не освещаются интересные темы, то количество нераспроданных газет будет большим; но завтра, если в газете будет много хороших статей, особенно о борьбе с негативом, борьбе с коррупцией, борьбе за суверенитет над морями и островами, или трогательных, гуманных статей с убедительными примерами из жизни, то этот номер будет пользоваться большим спросом.

В современных условиях пресса функционирует по рыночным законам, новости и контент в прессе становятся товаром, но товаром особым, в силу своего влияния и воздействия на общество. Наша пресса – революционная, поэтому профессионализм, гуманизм и социальная ориентация должны быть на первом месте. Мы не должны превращать продукцию прессы в обычный товар, предназначенный только для зарабатывания денег. Но мы также глубоко осознаём, что ожидания и потребление общественности определяют существование и развитие самого печатного агентства. Без общественности деятельность прессы бессмысленна. Под общественностью здесь подразумеваются от партийных и государственных лидеров до рядовых тружеников общества.

Когда приходит время вещания, хотят ли слушатели включать радио или телевизор, чтобы посмотреть вашу программу? Хотят ли люди читать вашу печатную или электронную газету по утрам? Эти вопросы постоянно задают журналисты.

ПВ:Большое спасибо!