Г-н Ву Нгок Хоанг: «Коррупция «мест» опаснее коррупции денег»

Бывший заместитель начальника Главного управления пропаганды и пропаганды заявил, что если работа с кадрами ведется необъективно, хаотично, негативно и подразумевает лоббизм, то это навредит карьере.

Корреспондент VOV.VN взял интервью у г-на Ву Нгок Хоанга, бывшего заместителя начальника Центрального отдела пропаганды.

Необходимо серьезно пересмотреть кадровую работу

ПВ:В последнее время при участии Центральной ревизионной комиссии были проведены и предложены меры по устранению многих должностных лиц и организаций партии, допустивших нарушения. Общественное мнение не только приветствует политическую решимость партии в борьбе с негативом и коррупцией, но и считает необходимым пересмотреть работу кадров, которые в прошлом допускали «проникновение в аппарат» неквалифицированных чиновников. Каково ваше мнение об этой оценке?

Г-н Ву Нгок Хоанг: Я считаю крайне необходимым серьёзно и тщательно оглянуться назад. Во время войны кадровая работа в целом была очень хорошей, было собрано много талантливых людей для борьбы за независимость страны. В то время, если бы не было такой хорошей и талантливой команды, было бы невозможно выполнить эту сложнейшую задачу с таким блеском.

Г-н Ву Нгок Хоанг, бывший заместитель начальника Центрального отдела пропаганды.

В истории, когда Отечество находилось в опасности, в невзгодах и страданиях, многие талантливые и добродетельные люди собирались, чтобы спасти страну. Это было притяжение духа страны, к Родине, к великому делу, и одновременно это было проявлением правильной политики в кадровой работе. Но, к сожалению, в мирное время, после периода побед, с кадровой работой были проблемы, и это повторялось в истории многократно, не так, как во время войны.

Таланты постепенно становились всё меньше, и даже после победы, когда нужно было защищать страну, был период, когда талантливые люди были вытеснены из системы. Даже лояльные чиновники пострадали, а в систему вошли льстецы и приспособленцы. Я повторяю эти исторические истории, не имея в виду сегодняшнее время, но также желая поразмыслить и набраться опыта для управления страной.

С мирного периода и до настоящего времени, особенно в последние годы, в кадровой работе было много проблем. Конечно, мы не можем всё отрицать, но должны признать, что проблемы есть. Во многих случаях выбираются не те люди и принимаются неверные решения. За это отвечают руководители, организация, аппарат, партийные комитеты всех уровней и многие другие.

Существует множество причин неправильного подбора и расстановки кадров. Либо это недостаточная оценка людей, бюрократия, либо несправедливость в отношении карьеры, расстановка кадров основана на знакомствах, использовании учеников, родственников, финансовом влиянии, «группах интересов», купле-продаже должностей... В то же время, что ещё важнее, необходимо пересмотреть механизм и методы подбора кадров.

Если углубиться в специфику каждого ведомства, министерства и населённого пункта, то история кадровой работы станет более ясной. Существуют очень важные ведомства и должности, связанные с подбором кадров, проверкой и контролем работы, защитой истины и баланса правосудия, предотвращением правонарушений, защитой и умножением гуманистических ценностей, обучением и спасением людей, включая чрезвычайно важные должности в руководстве и управлении, но расстановка кадров во многих местах неверна и ошибочна.

Конечно, у каждого термина есть хорошие товарищи, и мы не должны полностью их отрицать или критиковать слишком резко. Но мы должны видеть ошибки, осознавать их и находить способы их избегать и не повторять.

ПВ:Отбор должностных лиц должен проходить через множество этапов и осуществляться тщательно, с использованием множества специальных процедур и процессов, но почему же такие досадные инциденты все еще происходят, сэр?

Г-н Ву Нгок Хоанг:Процесс — это инструмент, средство, способ отбора кадров, определяемый людьми. Мы не можем оправдывать результаты следованием процессу. Невозможно, чтобы процесс был хорош и правильно следовал процессу, но результаты были неправильными, нехорошими. Правильное следование процессу не означает, что процесс хорош.

Хороший процесс должен производить качественные продукты. Если процесс способствует производству множества плохих продуктов, он не является хорошим процессом. Процессы создаются людьми, они могут быть хорошими или плохими. Необходимо тщательно и фундаментально пересмотреть их, чтобы в кратчайшие сроки внести поправки, корректировки и дополнения, используя научный и практический подход.

Во-вторых, это преданность делу, ответственность и честность тех, кто занимается кадровой работой и руководит ею. Если вы преданы своей карьере и честны, то процесс будет направлен на создание качественных продуктов. Напротив, если вы занимаетесь кадровой работой нечестно, то этот процесс станет для вас инструментом для извлечения выгоды, создания неясностей и недобросовестных действий, оправдания правонарушений с нездоровыми и нечестными намерениями.

Коррупция в «стульях» опаснее коррупции в деньгах

ПВ:Нарушения, связанные с кадрами, не были выявлены местными и низовыми органами «контроля», и только после вмешательства начальства нарушения стали очевидны. Какова, по вашему мнению, ответственность органов «контроля» в данном случае?

Г-н Ву Нгок Хоанг: Есть вещи, которые не раскрываются внизу, может быть, они не то чтобы не знают, но не смеют сказать, потому что боятся тамошних лидеров, потому что боятся прикосновения, коллектив теряет боевой дух.

Во-вторых, поскольку мы «в одной лодке», «другим легко сделать это за нас», мы можем покрывать друг друга. Когда вмешиваются вышестоящие органы, они могут это обнаружить, поскольку они строги. Однако бывают и такие случаи, когда вышестоящие органы не выявляют нарушения, покрывают их, поскольку они не строги, или даже подкуплены или находятся под влиянием.

Если на участке, которым вы руководите, происходит нарушение, вы должны взять на себя ответственность и понести дисциплинарные меры в соответствии с серьезностью проблемы, по крайней мере, дисциплинарные меры с точки зрения ответственности.

ПВ: Что вы думаете о ситуации, когда в последнее время пресса и общественное мнение сообщают о «выборе членов семьи вместо талантливых людей» и «превращении всей семьи в чиновников»?

Г-н Ву Нгок Хоанг:Было много случаев назначения родственников. Нет критерия, позволяющего назначать родственников, детей или внуков. Это не процедура и не стандарт, но на самом деле было много случаев, когда люди так поступали.

Это само по себе ненаучно, нет никаких правил, которые бы говорили, что «знакомство» или «потомки» являются основой отбора. Во многих случаях ответственность лидеров того или иного уровня была взята на себя. Руководители не были объективны, не были беспристрастны, хотели, чтобы их дети быстро поднялись, быстро заняли должности, в то время как сами не были талантливы, недостаточно добродетельны, неопытны, не были лучше (или даже хуже) других. Даже в тех случаях, когда кто-то непосредственно руководил продвижением своих детей и внуков. Это настолько плохо, как люди могут в это верить?

Если дети лидеров соответствуют стандартам и качествам, лидерам не следует напрямую продвигать своих детей, поскольку это было бы крайне неловко и легко привело бы к недопониманию. Организация и товарищи будут знать, обладают ли дети этих лидеров способностями и качествами или нет, но мы не должны делать этого напрямую.

Г-н Ву Нгок Хоанг: Коррупция «кресел» и коррупция власти более опасны, чем коррупция денег.

Во время войны наши лидеры были очень показательны. Бывали случаи, когда дети лидеров имели право учиться за границей, но сами они поощряли своих детей оставаться, идти в армию и на фронт. Многие товарищи в Политбюро в то время поступали так же. Был даже один лидер, у которого был всего один ребёнок, но он тоже вёл себя подобным образом.

Именно так лидер ведёт себя по отношению к общему делу. Такое поведение во многом способствует тому, что дети и внуки будут следовать его примеру, развиваться как личности, понимать, как жить, и знать, как внести свой вклад в достижение цели.

Кадровая работа, которая выполняется необъективно, хаотично, негативно, купля-продажа должностей и вымогательство услуг, вредит карьере. В последнее время общественное мнение часто называет это формой «кабинетной» коррупции, коррупции власти, политической коррупции. Это очень опасно, даже опаснее, чем коррупция, связанная с деньгами.

Неважно, чей это ребенок, главное, чтобы этот человек был добродетельным и талантливым.

ПВ: Как нам следует относиться к детям лидеров и детям революционных семей, если мы по-прежнему отдаем приоритет этим группам, сэр?

Г-н Ву Нгок Хоанг:Я считаю, что работа с кадрами должна быть объективной, не основываясь на том, чьи дети, а лишь на их добродетели и таланте. Мы должны использовать людей с реальными способностями и качествами для развития талантов и добродетельных людей (жизненной энергии нации), не делая различий между «служебными» и «гражданскими».

На самом деле, есть кадры, которые считаются «членами семьи», но на самом деле являются «красным семенем» с хорошей основой семейных традиций, которые изучили и унаследовали опыт своих предков, которые действительно способны и обладают хорошими качествами, так почему бы не использовать их? Используйте их с толком!

Однако дети лидеров не должны занимать должности в сферах, за которые они непосредственно отвечают и которыми управляют. Отец – лидер в одном месте, ребёнок – в другом и развивается нормально. В чём проблема? Во времена династии Нгуен, сотни лет назад, также существовал закон Хой Ту, запрещавший назначать родственников на должности, находящиеся в ведении чиновника. Это был механизм предотвращения правонарушений.

ПВ:Премьер-министр Нгуен Суан Фук однажды сказал: «Мы должны сделать всё возможное, чтобы дети фермеров, рабочих и бедняков имели возможность учиться, развиваться и даже стать лидерами в будущем». Как вы считаете, с чего нам следует начать правильно выполнять работу кадров?

Г-н Ву Нгок ХоангЭто желание вполне законно и справедливо. Но от желания до реализации должен быть механизм. Эта задача должна быть поручена независимым учёным, которые будут проводить исследования и давать рекомендации на научной основе. В частности, необходимо выбирать подходящих исследователей, обладающих способностями, опытом и знаниями в данной области, и в то же время не боящихся высказывать своё независимое мнение.

На мой взгляд, этот механизм должен способствовать динамизму и автономии общественно-политических организаций, чтобы они могли выявлять таланты, сравнивать их, отбирать и выдвигать на выборы. Выборы, а не расстановка или распределение. Конечно, это здоровые выборы, не подверженные влиянию негативных факторов. Если ситуация отсутствия выборов сохранится, кадры выродятся, как и все виды, лишённые естественного отбора.

Если дети лидеров будут избраны благодаря здоровым и прозрачным выборам, народ будет очень доволен. Тогда проблема «детей лидеров» постепенно исчезнет.

Существует два способа отбора профессиональных сотрудников: одни категории сотрудников отбираются по конкурсу, а другие – руководителем. Руководитель, отбирающий сотрудников, также имеет право на смену и несёт ответственность за поведение выбранных им сотрудников. Другой руководитель, сменивший его, имеет право на повторный отбор. Срок полномочий сотрудников, отобранных таким образом, совпадает со сроком полномочий руководителя.

Другой способ — выбрать людей, которые очень преданы общему делу, чутки к жизни и восприимчивы к работе по оценке и открытию талантливых людей, чтобы действовать скрытно и выслушивать мнения людей, чтобы обнаруживать и выбирать нужные таланты, а затем знакомить их с организациями.

С другой стороны, должен быть механизм и культура увольнения, не застоявшиеся, как сейчас. Считайте это совершенно нормальным явлением (а не чем-то ненормальным, как сейчас считается). Увольняющиеся — это люди с чувством собственного достоинства, ответственные и заслуживающие того, чтобы их принимали. Увольняясь, они восстанавливают свой престиж, поддерживают его в жизни и могут быть переведены на ту же или другую, ещё более важную, работу. Создайте открытый процесс, основанный на принципах «вверх и вниз».

ПВ:Благодарю вас, сэр./.

По данным ВОВ