Заместитель главы Центрального комитета по мобилизации масс: «Лидеры должны преодолевать групповые интересы»

«Я действительно хочу, чтобы лидеры на всех уровнях меньше говорили и больше делали», — поделился г-н Тхао Суан Сунг и подчеркнул, что лидеры должны преодолевать групповые интересы.

«Человек, который действительно талантлив и добродетелен, будет решителен. А разница между решительностью и авторитарностью составляет всего лишь волосок, и это вызов для лидеров», — этим поделился с корреспондентом VOV.VN член Центрального Комитета партии, заместитель руководителя Центральной комиссии по мобилизации масс г-н Тхао Суан Сун.

ПВ:Многие недавние инциденты показали, что ответственность лидеров и их отношение к нарушениям были подчёркнуты. Какое это имеет значение, сэр?

Г-н Тао Сюань Сунг:Я полностью согласен с политикой Центрального Комитета, Политбюро, Секретариата, особенно с мнением Генерального секретаря в вопросе уточнения ответственности руководителя в руководстве, направлении и управлении.

Лидер — это человек, который полностью подготовлен с точки зрения моральных качеств, профессиональных способностей и необходимых качеств для руководства группой, поэтому, когда он не выполняет должным образом порученные задачи, совершенно правильно и справедливо оценить и привлечь лидера к ответственности, и в этом нет ничего слишком сурового.

Г-н Тхао Суан Сун, член Центрального Комитета партии, постоянный заместитель главы Центральной комиссии по мобилизации масс

Возложение ответственности на лидеров в будущем побудит партийные комитеты и организации сосредоточиться на руководстве, государственных органах и массовых фронтах на совершенствовании правовых документов, положений и процедур, регулирующих реализацию обязанностей и функций лидеров. Сами лидеры также заинтересованы в этом, поскольку функции и задачи лидеров существуют, но правовые документы, определяющие роль лидеров, пока неполные и неадекватные.

По-настоящему талантливый и добродетельный человек будет решителен. А решительность можно отделить от произвола, что является вызовом для лидеров. Я был лидером от районного до центрального уровня и вижу, что это зависит от морали и таланта. Если у человека нет таланта и он не осмеливается принимать решительные решения, многие лидеры будут пассивны. Но нельзя быть настолько решительным, чтобы принимать произвольные решения без теоретической или практической базы, потому что это очень вредно, прежде всего, это вредит народу, а лидер теряет престиж и даже дисциплинируется, как политически, так и юридически.

В предстоящее время, когда наша партия и государство продолжат совершенствовать документы, чтобы руководители могли хорошо выполнять свои функции и задачи, явления правонарушений и проступков в управлении экономикой и кадрами в предстоящее время, безусловно, будут ограничены.

ПВ:Мы давно уже много говорим о том, что индивидуальная ответственность «скрывается» в коллективе. В докладе о петициях избирателей, представленном председателем Центрального комитета Отечественного фронта Вьетнама Нгуен Тьен Няном Национальному собранию, недавно упоминалось о разгуле «песчаных бандитов», сообщала пресса, но многие председатели провинций «молчали», не так ли?

Г-н Тао Сюань Сунг:Одной из проблем, вызывающих беспокойство у народа, является бессистемная, недисциплинированная и затянувшаяся в некоторых местах эксплуатация полезных ископаемых, в том числе песка. Это относится к сфере ответственности местных руководителей, а не только того или иного министерства; к ответственности Председателя Народного Совета, Председателя Отечественного Фронта, а не только Секретаря и Председателя Народного Комитета. Неуместно говорить о достижениях, но когда есть ограничения, недостатки или даже упущения и нарушения закона, не следует винить только Секретаря и Председателя.

Я хочу сказать, что руководители всех уровней должны преодолевать групповые интересы. Люди много говорят о групповых интересах, о личных интересах того или иного человека. Люди задаются вопросом, правда это или нет, потому что если речь идёт об управлении ресурсами, то они правы. Кроме того, важно продолжать систематизировать и совершенствовать документы государственного управления минеральными ресурсами, чтобы люди могли на их основе осуществлять мониторинг.

ПВ:Что касается внесения изменений и дополнений в нормативные документы, вскоре будут разработаны более конкретные правила обращения с государственными служащими, нарушающими закон, включая руководителей и даже пенсионеров. Каково ваше мнение по этому вопросу?

Г-н Тао Сюань Сунг:Считаю, что обращение с пенсионерами – это крайняя мера. Наиболее позитивное направление, на мой взгляд, – это унификация и решительное совершенствование институтов реализации общественных обязанностей и задач руководителей партийных комитетов, управлений, фронтов и организаций в сторону повышения авторитета руководителей, наглядно демонстрируя механизм контроля, критики и предложений.

Я думаю, каждый лидер хочет обладать властью. Лидер — отличный человек, но для принятия решений его голос должен быть выше, чем у других членов. Максимальные и минимальные пределы полномочий должны быть чётко разграничены, чтобы лидеру не приходилось проходить через обременительные процедуры, а лишь отчитываться о выполнении задачи и её результатах. В противном случае он должен взять на себя ответственность. Ответственность также должна быть предельно чёткой, например, если задача не выполнена, он должен уйти в отставку.

В нынешней ситуации я очень хочу, чтобы руководители всех уровней меньше говорили и больше делали. Центральный комитет сосредоточен на разработке документов, действительно нужных людям, основанных на обобщении практики и широком сборе мнений. Никто не хочет, чтобы их руководители причиняли им вред. Людям действительно необходимо, чтобы их руководящая команда была образцовой, представительной и гордилась своими лидерами, как в деревне гордятся старостой. Но сделать этого человека предметом гордости – это, очевидно, не только образование, но и система правовых документов, регулирующих его поведение.

Таким образом, руководители всех уровней, от местного до центрального, должны выполнять свои обязанности твёрдо, уверенно и ответственно, не испытывая беспокойства. Необходимо открыть правовые рамки, позволяющие лидерам развивать творческий потенциал.

Например, я считаю, что руководитель государственного предприятия не допустит никаких сбоев в производстве и бизнесе, особенно в условиях сегодняшнего жестко конкурентного рынка.

Могут ли коллективный комитет, ещё не принявший правильного решения, и министерство, ещё не давшее нужных указаний на местах, дисциплинировать всех? Нет. В контексте международной интеграции, сталкиваясь с «огромными» проблемами, если вы не решителен, вы упустите возможности, но если вы решителен, вы будете бояться ответственности, поэтому, если вы промедлите, вы упустите возможности.

Недавно я был очень огорчён некоторыми нарушениями, когда руководитель, будучи человеком доброго сердца, позже обнаружил, что его мышление незрелое. Под «мы» здесь подразумеваются не только отдельные лица, но и коллективное руководство и менеджмент, наделённые полномочиями, возложенными на него начальством. Поэтому существует множество вопросов, требующих решения.

ПВ:Спасибо!

По данным ВОВ