Постановления Политбюро предотвратят «поиск работы и ротацию кадров»

Многие ожидают, что при наличии определенных критериев и строгого пятиэтапного процесса удастся избежать ситуации, когда приходится бороться за должности и проводить ротацию кадров, что происходит во многих местах.

Общественное мнение согласно и высоко оценивает

Сразу после того, как Постановление Политбюро № 98 о ротации руководителей и управленцев, подписанное и изданное Генеральным секретарем Нгуен Фу Чонгом, было передано в средствах массовой информации, оно получило единодушное одобрение и высокую оценку кадров, членов партии и народа.

Многие ожидают, что наличие конкретных критериев и четкой, строгой пятиэтапной процедуры для должностных лиц, подлежащих ротации, поможет предотвратить ситуацию борьбы за должности, власть и ротацию, которая происходит во многих местах.

Генерал-лейтенант Нгуен Куок Тхыок, бывший член Центрального комитета партии, бывший делегат Национального собрания. Фото: VTC News

Генерал-лейтенант Нгуен Куок Тхуок, бывший член Центрального Комитета партии и бывший делегат Национального собрания, сказал, что действительно за последние годы мы достигли определенных результатов в кадровой работе, многие кадры по-настоящему окрепли на практике, отметив множество достижений на местах и ​​в частях.

Однако, помимо достигнутых результатов, есть также много случаев, вызвавших общественное возмущение, особенно в отношении дисциплинированных чиновников или тех, кто был переведен на слишком короткий срок, а затем переведен на другие места, чтобы стать руководителями, особенно в случаях перевода, когда предыдущие чиновники допускали нарушения.

Характерный пример – дело Чинь Суан Тханя: несмотря на многочисленные нарушения в ПВХ, его впоследствии перевели в Министерство промышленности и торговли. Хотя он не был ни в плане ротации, ни в списке ротации, ни в списке ротации и перевода кадров Политбюро и Секретариата, Чинь Суан Тхань впоследствии был переведён в Хаузянг на должность заместителя председателя Народного комитета провинции, что вызвало общественное возмущение.

Генерал-лейтенант Нгуен Куок Тхуок заявил, что сотрудники, подвергающиеся дисциплинарным мерам, должны пройти обучение, подготовку, проверку и мониторинг со стороны организации на месте, чтобы увидеть, произошли ли реальные изменения, прежде чем рассматривать вопрос о переводе. Если сотрудники подвергались дисциплинарным мерам лишь короткое время, не прошли обучение, не прилагали усилий, и организация не увидела никакого прогресса, то их переводят, повышают и назначают, что неразумно.

«Нередко встречаются случаи, когда людей подвергают дисциплинарным взысканиям на одном месте, а затем переводят на другое, даже повышают до более высокой должности, чем раньше, что вызывает сильное недовольство общественности. Цель ротации — подготовка кадров, получение ими практического опыта, обучение и повышение квалификации, особенно в сфере управления и руководства, что позволяет им назначать более высокие и сложные задачи. Поэтому постановление Политбюро о ротации кадров на этот раз с такими конкретными критериями и процедурами совершенно верно», — сказал г-н Нгуен Куок Тхыок.

Бывший делегат Национальной ассамблеи также заявил, что ротация кадров должна иметь конкретный план и дорожную карту для пошаговой реализации; должен быть синхронный и единый механизм и политика по созданию среды и условий для ротируемых кадров с целью развития их потенциала, сильных сторон, знаний, практики и накопления практического опыта; в то же время должны быть правила управления и надзора за ротируемыми кадрами.

Рассмотрение и расстановка кадров после ротации должны проводиться на основе требований задания, практических ситуаций, результатов выполнения политических задач местности, ведомства, подразделения, связанных с личной ответственностью ротируемых кадров, а также замечаний и оценок кадров.

Согласно нормативным актам, ротация кадров распространяется на сотрудников, занимавших должность руководителя два срока подряд, и сотрудников, которые ротируются для реализации политики и не являются местными жителями. При ротации они, как правило, назначаются руководителями; молодые сотрудники, проходящие обучение и практику, – в основном заместителями; остальные вопросы рассматриваются и решаются компетентными органами. Срок ротации составляет не менее 3 лет для одной должности (за исключением совмещаемых должностей).

Предотвратить ситуацию переезда в другое место до наступления достаточного тепла.

По словам генерал-лейтенанта Нгуен Куок Тхуок, в прошлом некоторые школы возвращались в свои районы на 6-7 месяцев только для того, чтобы получить право на назначение на более высокую должность. Ротация, заключающаяся в том, что военнослужащие переезжали в другие районы, не успев обосноваться на одном, приводила к нестабильности в организации, нарушала направление развития района и не позволяла достичь ожидаемой цели ротации.

Жесткое регулирование периода ротации продолжительностью не менее 3 лет призвано дать кадрам время продемонстрировать свой характер и лидерские качества, а также позволить организации и коллективу оценить и признать, насколько хороши усилия исходного кадра, чтобы продолжать получать новые задания.

«Самое главное — выбрать людей для ротации, цель — обучить и проверить, насколько хорошо работают эти кадры. Но есть и те, кто проработал два года, но их эффективность очевидна. Поэтому отзывать ли их досрочно или нет, зависит от требований и оценки Политбюро и начальства, чтобы использовать кадры более эффективно», — сказал генерал-лейтенант Нгуен Куок Тхыок.

Генерал-майор Ле Ван Кыонг — бывший директор Института стратегии и науки (Министерство общественной безопасности).

Генерал-майору Ле Ван Кыонгу, бывшему директору Института стратегии и науки (Министерство общественной безопасности), постановления Политбюро придают уверенность в том, что они ограничат ситуацию покупки должностей, полномочий, ротации или использования ротации для отправки кадров, не входящих в одну команду, в другие места.

По его словам, какими бы строгими ни были правила, их невозможно эффективно реализовать без искренних людей, взаимных проверок и надзора, а главное — без настоящей демократии, открытости и прозрачности.

Недавние инциденты с участием некоторых чиновников также показывают, что причина кроется в слабом контроле над властью. Ведь предоставление власти человеку без надзора, соответствующего предоставленным полномочиям, приведёт к деградации, это закон.

Бывший директор Института стратегических и научных исследований также заявил, что необходимо продолжать совершенствовать и дополнять нормативные акты и механизмы, чтобы ответственные должностные лица не хотели, не смели и не могли совершать акты деградации власти, злоупотребления властью и авторитаризма.

По данным ВОВ