Постановления Политбюро предотвратят «подкуп и перевод рабочих мест»

Многие ожидают, что при наличии определенных критериев и строгого пятиэтапного процесса удастся избежать ситуации, когда приходится бороться за должности и проводить ротацию кадров, что происходит во многих местах.

Общественное мнение согласно и высоко оценивает

Сразу после того, как Постановление Политбюро № 98 о ротации руководителей и управленцев, подписанное и изданное Генеральным секретарем Нгуен Фу Чонгом, было передано в средства массовой информации, оно получило единодушное одобрение и высокую оценку со стороны должностных лиц, членов партии и народа.

Многие ожидают, что наличие конкретных критериев и четкой, строгой пятиэтапной процедуры для должностных лиц, подлежащих ротации, поможет предотвратить ситуацию борьбы за должности, власть и ротацию, которая происходит во многих местах.

Генерал-лейтенант Нгуен Куок Тхыок, бывший член Центрального комитета партии, бывший делегат Национального собрания. Фото: VTC News

Генерал-лейтенант Нгуен Куок Тхуок, бывший член Центрального Комитета партии и бывший делегат Национального собрания, сказал, что действительно за последние годы мы достигли определенных результатов в кадровой работе, многие кадры по-настоящему окрепли на практике, отметив множество достижений на местах и ​​в частях.

Однако, помимо достигнутых результатов, есть также много случаев, вызвавших общественное возмущение, особенно в отношении дисциплинированных должностных лиц или тех, кто был переведен на слишком короткий срок, а затем переведен на другие места, чтобы стать руководителями, особенно в случаях перевода, когда предыдущие должностные лица допускали нарушения.

Характерный пример – дело Чинь Суан Тханя: несмотря на многочисленные нарушения в ПВХ, его впоследствии перевели в Министерство промышленности и торговли. Хотя Чинь Суан Тхань не был ни в плане ротации, ни в списке ротации и перевода кадров Политбюро и Секретариата, его впоследствии перевели в Хаузянг на должность заместителя председателя Народного комитета провинции, что вызвало общественное возмущение.

Генерал-лейтенант Нгуен Куок Тхуок заявил, что военнослужащие, подвергшиеся дисциплинарным мерам, должны пройти обучение, обучение, проверку и надзор со стороны организации, чтобы убедиться в наличии реальных изменений, прежде чем рассматривать вопрос о переводе в другое место. Неразумно переводить, повышать в должности или назначать на должности военнослужащих, которые подвергались дисциплинарным мерам лишь в течение короткого времени, не прошли обучение, не прилагали усилий и не добились прогресса в организации.

«Есть много случаев, когда людей подвергают дисциплинарным взысканиям на одном месте, а затем переводят на другое, даже повышают на более высокую должность, чем раньше, что вызывает большое недовольство общественности. Цель ротации — подготовка кадров, чтобы они могли получить практический опыт, пройти обучение и повысить свою квалификацию, особенно в сфере управления и руководства, что позволяет им выполнять более сложные и ответственные задачи. Поэтому постановление Политбюро о ротации кадров на этот раз с такими конкретными критериями и процедурами совершенно верно», — сказал г-н Нгуен Куок Тхыок.

Бывший делегат Национальной ассамблеи также заявил, что ротация кадров должна иметь конкретный план и дорожную карту для пошаговой реализации; должен быть синхронный и единый механизм и политика по созданию среды и условий для ротируемых кадров с целью развития их потенциала, сильных сторон, знаний, практики и накопления практического опыта; в то же время должны быть правила управления и надзора за ротируемыми кадрами.

Рассмотрение и расстановка кадров после ротации должны проводиться на основе требований задания, практических ситуаций, результатов выполнения политических задач местности, ведомства, подразделения, связанных с личной ответственностью ротируемых кадров, а также замечаний и оценок кадров.

Согласно нормативным актам, ротация кадров применяется к кадрам, занимавшим должность руководителя два срока подряд, а также к кадрам, ротируемым для реализации политики и не являющимся местными жителями. При ротации они, как правило, назначаются на должность руководителя; молодые кадры, ротируемые для обучения и практики, назначаются, как правило, на должность заместителя; остальные вопросы рассматриваются и решаются компетентными органами. Срок ротации составляет не менее 3 лет для одной должности (за исключением совмещаемых должностей).

Предотвратить ситуацию, когда не прогревшись в одном месте, человек уходит в другое место.

По словам генерал-лейтенанта Нгуен Куок Тхуок, в прошлом некоторые школы возвращались в свои районы на 6-7 месяцев, главным образом, чтобы получить право на назначение на более высокую должность. Ротация, заключающаяся в том, что военнослужащие переезжали в другие районы, не успев обосноваться на одном, приводила к нестабильности в организации, нарушала направление развития района, а также не позволяла достичь ожидаемых целей и смысла ротации.

Жесткое регулирование периода ротации продолжительностью не менее 3 лет призвано дать кадрам время продемонстрировать свои лидерские и управленческие способности, а также позволить организации и коллективу оценить и признать, являются ли усилия исходного кадра хорошими или нет, чтобы продолжать получать новые задания.

«Самое главное — отобрать людей для ротации, цель — обучить и проверить, насколько хорошо работают эти кадры. Но есть и те, кто проработал два года, но их эффективность очевидна. Поэтому вопрос об отзыве такого человека досрочно зависит от требований и оценки Политбюро и начальства, чтобы использовать кадры более эффективно», — сказал генерал-лейтенант Нгуен Куок Тхыок.

Генерал-майор Ле Ван Кыонг — бывший директор Института стратегии и науки (Министерство общественной безопасности).

Генерал-майор Ле Ван Кыонг, бывший директор Института стратегии и науки (Министерство общественной безопасности), уверен, что постановления Политбюро ограничат ситуацию выдвижения кандидатур на должности, борьбы за власть, борьбы за ротацию или использования ротации для отправки кадров, не входящих в одну команду, на другие места.

По его словам, какими бы строгими ни были правила, их невозможно эффективно реализовать без искренних людей, взаимных проверок и надзора, а главное — без настоящей демократии, открытости и прозрачности.

Недавние инциденты с участием некоторых чиновников также показывают, что причина кроется в слабом контроле над властью. Ведь предоставление власти человеку без надзора, соответствующего предоставленным полномочиям, приведёт к деградации, это закон.

Бывший директор Института стратегических и научных исследований также заявил, что необходимо продолжать совершенствовать и дополнять нормативные акты и механизмы, чтобы ответственные должностные лица не хотели, не смели и не могли совершать акты деградации власти, злоупотребления властью и авторитаризма./.

По данным ВОВ