Реструктуризация и внедрение инноваций в сельскохозяйственные предприятия: Итоговая статья: Четкое определение дорожной карты и стратегии развития после трансформации

(Баонхян) - Реорганизация и равноправие сельскохозяйственных предприятий являются неизбежной необходимостью; этот процесс определен как сложный из-за проблем, связанных со средствами производства, большим количеством рабочих и, прежде всего, с землями, возвращенными рабочими для производства десятилетия назад... Поэтому восстановление земель, решение проблемы излишков рабочей силы и поиск нового направления для сельскохозяйственных предприятий должны иметь конкретную и адекватную дорожную карту, обеспечивая при этом планирование производства в этом районе.

Столкнувшись с политикой акционирования и реструктуризации предприятий, многие подразделения испытывают беспокойство. Согласно Постановлению № 30/NQ/T.Ư и Указу 118/NĐ-CP, у них есть только четыре варианта: один – продолжить консолидацию предприятия; второй – акционирование; третий – создание ООО из двух участников; четвертый – ликвидация. Когда-то предприятие «освоило землю», работники, бывшие молодыми мужчинами и женщинами в пожилом возрасте, передали свою землю детям, чтобы те занимались бизнесом, продолжают получать контракты и производить продукцию, способствуя повышению эффективности предприятия. Заработная плата непосредственных работников подразделений выплачивается за счёт «земли» и «сада», но между ними и предприятиями по-прежнему сохраняются тесные, доверительные связи...

Уход за апельсинами в компании Xuan Thanh Company Limited (Quy Hop). Фото: Фу Хыонг

Столкнувшись с необходимостью реорганизации подразделений, Xuan Thanh Agricultural One Member Co., Ltd. (Quy Hop), по совету и оценке критериев от руководителей, решила выбрать форму создания ООО с 2 участниками. Г-н Хоанг Ван Минь, директор компании, сказал: «Чтобы сохранить эффективность после реорганизации, компания искала партнеров для совместных предприятий и ассоциаций. В настоящее время компания нашла партнера, Nghe An Agricultural Materials Joint Stock Corporation, и соответственно создала ООО с 2 участниками. Земля здесь плодородная, 1 гектар производственных земель в настоящее время приносит доход более 1 миллиарда донгов, даже 1,6 миллиарда донгов от апельсинов. Компания использует площадь 1566 га, из которых сельскохозяйственные земли составляют 1359 га, лесные земли — 110,57 га, несельскохозяйственные земли — 96,66 га; В то же время компания продолжает заниматься выращиванием цитрусовых деревьев, многолетних технических культур, консультированием по агротехнике, удобрениям, пестицидам, науке и технологиям, экспортом и импортом сельскохозяйственной продукции, а также поддержанием и развитием бренда апельсинов «Винь». Поэтому компании необходимы инвестиции в холодильное хранилище для хранения апельсинов, а также в линию по переработке резины...

Что касается Nghe An Coffee - Rubber Company, то для эффективного равноправия компания ищет способного партнера, который поможет ей преодолеть трудности, особенно за последние 2 года, когда цены на кофе и каучук резко упали, бизнес стагнирует... Для An Ngai Agricultural One Member Co., Ltd. (Tan Ky) поиск партнера также ведется в срочном порядке. Из-за ограниченного капитала компания создала совместное предприятие с Song Con Sugarcane Joint Stock Company, чтобы создать ООО из 2 участников с целью увеличения производственных мощностей. Этот процесс был согласован обеими сторонами, что позволит продолжить развитие сырьевых направлений обеих компаний. Г-н Ле Динь Хоан, директор Song Con Sugar Factory, сказал: Компания внесет капитал в An Ngai One Member Co., Ltd., а An Ngai по-прежнему будет управлять ею в соответствии с целевым назначением компании по развитию. Этот взнос в капитал направлен на повышение операционной эффективности государственных предприятий после реорганизации. Что касается Song Con Agricultural Company Limited, которая не согласилась на слияние с Tan Ky Sugar Factory, то Народный комитет провинции разрешил компании распасться, однако недавно компания больше не хотела распускаться, а подала в Народный комитет провинции ходатайство о реорганизации.

Для компании Nghe An Tea Investment and Development Company приобретение акций – это вариант увеличения производственных мощностей. Заместитель директора компании, г-жа Тран Тхи Тхао, отметила: «Как производственное предприятие, стремящееся к привлечению иностранной валюты, компания должна заботиться о сырьевом секторе, о продукции, постоянно искать рынки сбыта, рабочие места и заработную плату для работников. Многие поколения упорно трудились, чтобы восстановить и возделывать чайные плантации, начиная с бесплодных земель и диких гор. Реструктуризация предприятия – неизбежная необходимость, её необходимо решить, но помимо этого существует множество других проблем, таких как избыток рабочей силы, возврат земель государству. В частности, компания постоянно сталкивается с проблемой закупки чайного сырья у перерабатывающих предприятий. Общий объём инвестиций компании в сырьевой сектор на сегодняшний день достиг 57 миллиардов донгов. Если мы останемся государственным предприятием, нам будет сложно развиваться». В производстве и бизнесе, если собственников много, у каждого свой подход к руководству и работе, часто отсутствует единство и даже взаимопонимание. Акционирование — это возможность для компании пересмотреть управленческое мышление, возможность для сотрудников переосмыслить свои позиции и обязанности, повысить осведомлённость и ответственность, совместно инвестировать и стать хозяевами своего капитала.

Компания Tea Investment and Development Company столкнулась с трудностями, связанными с возвратом земель государству. В настоящее время компания управляет 4300 гектарами и вскоре оставит только 1600 гектаров, включая перерабатывающие мощности и основные площади перерабатывающих предприятий. Компания будет координировать закупки сырья с местным населением, передав местным органам власти административные функции, электроснабжение, дороги, школы и станции. Рабочие будут высаживать чай в соответствии с планом, процессом ухода, борьбой с вредителями и выбором подходящего сорта, а затем продавать его обратно компании. Новая стратегия компании после акционирования заключается в следующем: продолжать производство чая, поддерживать стабильность системы компании, включая аппарат управления для управления рынком, а подразделения-участники – производственные фабрики. Для увеличения капитала компания выберет акционеров с хорошими рынками сбыта чая и высокой рыночной емкостью, которые будут поддерживать друг друга ради взаимной выгоды. Что касается переработки: имея две линейки продукции – черный и зеленый чай, компания по-прежнему стремится создавать брендированный продукт для провинции Нгеан.

Серьёзной проблемой в организации, инновациях и аккредитации сельскохозяйственных предприятий является трудоустройство работников. В настоящее время компания Nghe An Coffee - Rubber One Member Co., Ltd. сталкивается с большим избытком рабочей силы. Это очень серьёзная проблема, поскольку из нынешних 2100 работников, как ожидается, будут трудоустроены только 350. Компания сохраняет лишь некоторые земельные участки для садоводства в демонстрационных целях, передачи науки и технологий, часть работников для обслуживания, часть для управления и эксплуатации, остальные вопросы необходимо решить. Изначально компания проверила 112 лишних работников, но после аккредитации она продолжит проверку, чтобы гарантировать, что останутся только 350 человек; оставшиеся работники - это преданные своему делу, способные и способные выполнять свои задачи. Компания подготовит документы и обратится к руководству с просьбой о предоставлении финансирования для решения проблемы избытка рабочей силы. В компании Nghe An Tea Development and Investment Company в настоящее время работает 997 сотрудников, включая сотрудников самой компании и 8 дочерних предприятий и подразделений; 44 сотрудника будут сокращены, и после официального утверждения их будет больше. К счастью, в компании Xuan Thanh Company Limited изначально нет сокращенных сотрудников. Компания планирует продолжить реализацию трудовой политики, включая социальное и добровольное страхование... В общей сложности, на всех сельскохозяйственных предприятиях нашей провинции, подлежащих реорганизации, в настоящее время работает 5667 человек. После реорганизации ожидается трудоустройство 4770 человек, а 862 сотрудника будут трудоустроены в соответствии с законодательством, в том числе 810 – в сельскохозяйственных компаниях и 52 – в лесных. Это довольно большое количество сотрудников, для урегулирования которого необходимо выделить ресурсы.

Сбор чая в сырьевой зоне Nghe An Tea Investment and Development Company Limited.

В беседе с заместителем директора Департамента сельского хозяйства и развития села г-ном Нгуеном Ван Лапом он сообщил, что департамент следует процедурам и постановлениям центрального правительства в отношении реструктуризации сельскохозяйственных предприятий. По мнению департамента, несмотря на реструктуризацию и инновации в форме собственности предприятий, департамент по-прежнему должен осуществлять государственное управление в своей сфере, а предприятия должны обеспечивать планирование производства сельскохозяйственных культур в провинции для достижения поставленных целей.

Обсуждая вопрос выбора формы организации бизнеса для обеспечения демократии, повышения эффективности производства и хозяйственной деятельности, а также избежания навязывания бизнеса, г-н Лэп сказал: «Реализуя политику организации бизнеса, Департамент позволил компаниям предлагать собственные формы, и, по сути, предприятиям нравится форма долевого участия. Но после изучения нормативных актов штата и оценки провинции: критерий заключается в том, что если компания передала в субподряд более 70% сада, она, конечно же, должна быть ликвидирована. Если проанализировать все компании в нашей провинции, то ни у одной нет активов в садах. В садах нет государственного капитала, так откуда же взять акции? Поэтому предприятия с большим капиталом должны быть долево включены в акционерный капитал, а предприятия с небольшим государственным капиталом должны создавать совместные предприятия и товарищества с партнёрами, чтобы иметь другие формы собственности».

Итак, будущее направление развития сельскохозяйственных предприятий ясно, оставшаяся проблема состоит в том, что после урегулирования, создания совместного предприятия и ассоциации предприятия должны стать по-настоящему эффективными за счет настоящего обновления мышления, обновления управления и кадровой работы; наличия плана управления и продвижения государственного капитала на предприятиях, которые все еще имеют государственный капитал, особенно не допуская преобразования государственных предприятий в другую форму...

Чау Лан - Фу Хыонг