Реорганизация и внедрение инноваций в сельскохозяйственные предприятия: Заключительная статья: Четкое определение дорожной карты и стратегии развития после трансформации

(Баонхян) - Реорганизация и равноправие сельскохозяйственных предприятий являются неизбежной необходимостью; этот процесс определен как сложный из-за проблем, связанных со средствами производства, большим количеством рабочих и, прежде всего, с землями, возвращенными рабочими для производства десятилетия назад... Поэтому восстановление земель, решение проблемы излишков рабочей силы и поиск нового направления для сельскохозяйственных предприятий должны иметь конкретную и адекватную дорожную карту, обеспечивая при этом планирование производства в этом районе.

Столкнувшись с политикой акционирования и реструктуризации предприятий, многие подразделения задумались. Согласно Постановлению № 30/NQ/T.U и Указу 118/ND-CP, у них есть только четыре варианта: один – продолжить консолидацию предприятия; второй – акционирование; третий – создание ООО из двух участников; четвертый – ликвидация. Предприятие, которое когда-то «освоило землю», теперь было молодыми мужчинами и женщинами, а теперь они пожилые и передают землю своим детям, чтобы те занимались бизнесом, продолжая получать контракты и производить продукцию, способствуя повышению эффективности предприятия. Заработная плата непосредственным работникам подразделений выплачивается за счёт «земли» и «сада», но между ними и предприятиями по-прежнему сохраняются тесные, доверительные связи...

Уход за апельсинами в компании Xuan Thanh Company Limited (Quy Hop). Фото: Фу Хыонг

Столкнувшись с необходимостью реорганизации подразделения, Xuan Thanh Agricultural One Member Co., Ltd. (Quy Hop) по совету и оценке критериев от руководителей решила выбрать форму создания ООО с 2 участниками. Г-н Хоанг Ван Минь, директор компании, сказал: «Чтобы сохранить эффективность после реорганизации, компания искала партнеров для совместных предприятий и ассоциаций. В настоящее время компания нашла партнера, Nghe An Agricultural Materials Joint Stock Corporation, и соответственно создала ООО с 2 участниками. Земля здесь плодородная, 1 гектар производственных земель в настоящее время приносит доход более 1 миллиарда донгов, еще 1,6 миллиарда донгов от апельсинов. Компания использует площадь 1566 га, из которых сельскохозяйственные земли составляют 1359 га, лесные земли — 110,57 га, несельскохозяйственные земли — 96,66 га; В то же время компания продолжает заниматься выращиванием цитрусовых деревьев, многолетних технических культур, консультированием по агротехнике, удобрениям, пестицидам, науке и технологиям, экспортом и импортом сельскохозяйственной продукции, а также поддержанием и развитием бренда апельсинов «Винь». Поэтому компании необходим капитал для инвестиций в холодильное хранилище для апельсинов, а также для строительства линии по переработке каучука.

Что касается Nghe An Coffee - Rubber Company, то для эффективной реструктуризации компания ищет способного партнера, который поможет ей преодолеть трудности, особенно за последние 2 года, когда цены на кофе и каучук резко упали, бизнес стагнирует... Для An Ngai Agricultural One Member Co., Ltd. (Tan Ky) также ведется срочный поиск партнера. Из-за низкого капитала компания создала совместное предприятие с Song Con Sugarcane Joint Stock Company, чтобы создать ООО из 2 человек с целью увеличения производственных мощностей. Этот процесс был согласован обеими сторонами, что позволит продолжить развитие сырьевых направлений обеих компаний. Г-н Ле Динь Хоан, директор Song Con Sugar Factory, сказал: Компания внесет капитал в An Ngai One Member Co., Ltd., а An Ngai по-прежнему будет управлять ею в соответствии с целевым назначением компании по развитию. Этот взнос в капитал направлен на повышение операционной эффективности государственных предприятий после реорганизации. Что касается Song Con Agricultural Company Limited, которая не согласилась на слияние с Tan Ky Sugar Factory, то Народный комитет провинции разрешил компании распасться, однако недавно компания больше не хотела распускаться, а подала в Народный комитет провинции ходатайство о реорганизации.

Для компании Nghe An Tea Investment and Development Company проект CPH – это вариант, который она выбирает для расширения своих мощностей. Заместитель директора компании, г-жа Тран Тхи Тхао, отметила: «Как производственное предприятие, стремящееся к получению иностранной валюты, компания должна заботиться о сырьевом секторе, о продукции, постоянно искать рынки сбыта, рабочие места и заработную плату для работников. Многие поколения упорно трудились, чтобы восстановить и возделывать чайные плантации, начиная с бесплодных земель и диких гор. Реструктуризация предприятия – неизбежная необходимость, её необходимо решить, но помимо этого существует множество других проблем, таких как избыток рабочей силы, возврат земель государству. В частности, компания постоянно сталкивается с проблемой закупки чайного сырья у перерабатывающих предприятий. Общий объём инвестиций компании в сырьевой сектор на сегодняшний день достиг 57 миллиардов донгов. Если мы останемся государственным предприятием, нам будет сложно развиваться». Производство и бизнес, если у них много владельцев, каждый со своим собственным стилем руководства и управления, часто непоследовательны и даже не понимают сути. CPH — это возможность для компании реформировать своё управленческое мышление, возможность для сотрудников переосмыслить свою позицию и обязанности, повысить осведомлённость и ответственность, совместно инвестировать и быть хозяевами своего капитала.

Компания Tea Investment and Development Company столкнулась с трудностями, связанными с возвратом земель государству. В настоящее время компания управляет 4300 гектарами и вскоре оставит только 1600 гектаров, включая перерабатывающие мощности и основные площади перерабатывающих фабрик. Компания будет координировать закупки сырья с местным населением, передав местным органам власти административное управление, электроснабжение, дороги, школы и станции. Рабочие будут высаживать чай в соответствии с планом, процессом ухода, борьбой с вредителями и выбором подходящего сорта, а затем продавать его обратно компании. Новая стратегия компании после акционирования заключается в следующем: продолжать производство чая, поддерживать стабильность системы компании, включая аппарат управления для выполнения операционных задач и управления рынком, а подразделениями-участниками являются производственные фабрики. Для увеличения капитала компания выберет акционеров с хорошими рынками сбыта чая и высокой рыночной емкостью, которые будут поддерживать друг друга ради взаимной выгоды. Что касается переработки: имея две линейки продукции – черный и зеленый чай, компания по-прежнему стремится создавать брендированный продукт для провинции Нгеан.

Большой проблемой в организации, инновациях и аккредитации сельскохозяйственных предприятий является найм работников. В настоящее время компания Nghe An Coffee - Rubber One Member Co., Ltd. сталкивается с большим избытком рабочей силы. Это очень большая проблема, поскольку из 2100 нынешних работников, как ожидается, будут трудоустроены только 350 человек. Компания сохраняет только некоторые земельные участки для садоводства в демонстрационных целях, передачи науки и технологий, часть работников для сервисных работ, часть для управления и эксплуатации, остальные необходимо решить. Изначально компания проверила 112 лишних работников, но после аккредитации она продолжит проверку, чтобы гарантировать, что останутся только 350 человек; оставшиеся работники - это те, кто преданны своему делу, способны и могут выполнять свои обязанности. Компания подготовит документы и обратится к руководству с просьбой предоставить финансирование для решения проблемы избытка рабочей силы. В компании Nghe An Tea Development and Investment Company в настоящее время работает 997 сотрудников, включая сотрудников самой компании и 8 фабрик и аффилированных подразделений; 44 сотрудника уволены, и после официального утверждения их будет больше. К счастью, в компании Xuan Thanh Company Limited изначально нет уволенных сотрудников, компания планирует продолжить реализацию трудовой политики, социального страхования и добровольного страхования для них... В общей сложности, все сельскохозяйственные предприятия нашей провинции, подлежащие реорганизации, в настоящее время имеют 5667 сотрудников. После реорганизации ожидается трудоустройство 4770 сотрудников, а 862 сотрудника будут уволены в соответствии с нормативными актами, из которых 810 — сотрудники сельскохозяйственных компаний, а 52 — сотрудники лесных компаний. Это довольно большое количество сотрудников, для упорядочения которых необходимо выделить ресурсы.

Сбор чая в сырьевой зоне Nghe An Tea Investment and Development Company Limited.

В беседе с заместителем директора Департамента сельского хозяйства и развития села г-ном Нгуеном Ван Лапом он сообщил, что департамент следует процедурам и постановлениям центрального правительства в отношении реструктуризации сельскохозяйственных предприятий. По мнению департамента, несмотря на реструктуризацию и инновации в форме собственности предприятий, департамент по-прежнему должен осуществлять государственное управление в своей сфере, а предприятия должны обеспечивать планирование производства сельскохозяйственных культур в провинции для достижения поставленных целей.

Обсуждая вопрос выбора формы организации бизнеса, которая обеспечивала бы демократию, повышала эффективность производства и хозяйственной деятельности, а также позволяла бы избежать навязывания бизнесам, г-н Лэп заявил: «Реализуя политику организации бизнеса, Департамент разрешил компаниям предлагать собственную форму, и, по сути, предприятиям нравится форма долевого участия. Но после изучения нормативных актов штата и оценки провинции: критерий заключается в том, что если компания арендует более 70% сада, она, конечно же, должна быть ликвидирована. Если проанализировать все компании в нашей провинции, то ни у одной нет активов в садах. В садах нет государственного капитала, так откуда же взять акции? Поэтому предприятия с большим капиталом должны быть долево включены в акционерный капитал, а предприятия с небольшим государственным капиталом должны создавать совместные предприятия и ассоциированные компании с партнёрами для реализации других форм».

Итак, будущее направление развития сельскохозяйственных предприятий ясно. Остаётся проблема: после реорганизации, создания совместных предприятий и объединения предприятия должны быть по-настоящему эффективными, применяя инновационное мышление, инновационный менеджмент и кадровые ресурсы; имея план управления и продвижения государственного капитала на предприятиях, где он ещё есть, особенно не допуская преобразования государственных предприятий в другие формы собственности...

Чау Лан - Фу Хыонг