Упорядочить и усовершенствовать организационную структуру Управления Народного комитета провинции Нгеан.

Уменьшить внутренние лиды

Соответственно, количество координационных центров Канцелярии Народного комитета провинции Нгеан до объединения составляло 10 отделов, включая следующие отделы: Общий, Экономический, Промышленный, Сельскохозяйственный, Науки - Культуры - Общества, Внутренних дел, Контроля административных процедур, Администрации - Организации, Управления - Финансов, Провинциальный народный приемный комитет.

После реорганизации, слияния и консолидации осталось 9 отделов и управлений (сократилось на 1 единицу). А именно:

Департаменты, управления и организации остаются прежними, в том числе: Общий департамент, Экономический департамент, Департамент промышленности, Департамент сельского хозяйства, Департамент науки, культуры и общества, Департамент внутренних дел, Департамент контроля за административными процедурами и Провинциальный комитет по приему населения.

Реорганизованные департаменты: Объединить Административно-организационный департамент и Управленческо-финансовый департамент в Административно-управленческий департамент.

Что касается аффилированных государственных служб, то имеется 4 подразделения: Центр услуг государственного управления; Электронный информационный портал Nghe An; Центр информационных технологий - Официальной газеты; Гостевой дом Nghe An.

После реорганизации, слияния и консолидации осталось 3 подразделения (сократилось на 1 подразделение). Соответственно, остались следующие подразделения: Электронный информационный портал Нге Ан; Центр услуг государственного управления и Гостевой дом Нге Ан.

В то же время Центр информационных технологий - Официальной газеты будет расформирован, а его функции и задачи будут переданы Административно-управленческому отделу или Центру услуг государственного управления для обеспечения согласованности с внутренней организацией Аппарата Правительства. 4 должности должностных лиц Центра информационных технологий - Официальной газеты будут переданы Административному отделу.

План управления человеческими ресурсами

Для персонала на уровне подразделения после слияния, исходя из практических условий и стандартов, а также кадрового потенциала, коллективное руководство агентства или подразделения принимает решение об отборе тех, кто соответствует требованиям к задачам нового агентства или организации после заключения соглашения; отобранный персонал может находиться как внутри, так и за пределами агентства или организации, которые объединяются или консолидируются в новое подразделение.

В случае если руководитель учреждения или организации, реализующей соглашение, не продолжает исполнять обязанности руководителя, он/она будет назначен на вакантную должность (если таковая имеется) или на смежную, более низкую должность и будет пользоваться преимуществами политики в соответствии с постановлениями правительства об организационной структуре.

В частности, отбор руководящего персонала осуществляется по принципу: приоритет отдается персоналу с более высоким уровнем планирования; приоритет отдается персоналу, который не находится под дисциплинарным взысканием, аттестацией или находится в дисциплинарном периоде.

Для избыточного руководящего персонала, направляемого в агентства и подразделения, в которых нет других руководящих сотрудников с подходящими возможностями, квалификацией и опытом управления.

В случае невозможности трудоустройства трудоустроиться на должность заместителя в подразделении после объединения или в приоритетном порядке трудоустроиться на должность заместителя в другом подразделении, соответствующую пожеланию, возможностям, квалификации и требованиям должности, но с применением коэффициента надбавки к должности руководителя и приравненного к ней на срок не более 5 лет (или окончания срока переназначения на текущую должность) со дня перераспределения должности.

В отношении заместителей руководителя подразделения после слияния, исходя из фактической численности заместителей руководителя учреждения, организации, осуществляющих слияние или присоединение, коллегиальное руководство учреждения, подразделения принимает решение об их замещении заместителями руководителя вновь создаваемого учреждения, организации после слияния или о переводе в другое учреждение, организацию в соответствии с характером работы и штатной численностью.

В ближайшей перспективе численность заместителей руководителей органов и организаций, образуемых в результате реорганизации, может быть увеличена по сравнению с нормативными. Органы и подразделения обязаны в течение 5 лет (со дня утверждения уполномоченным органом проекта реорганизации) разработать план сокращения численности заместителей по общим нормативным актам.

В частности, устанавливается численность заместителей руководителей органов и подразделений при слиянии (в соответствии с нормативными актами Правительства); до истечения срока, не превышающего 5 лет (или срока переназначения на текущую должность) со дня преобразования должностей, без ограничения средней численности заместителей в присоединяемых подразделениях; не допускается назначение новых заместителей руководителей органов и подразделений при слиянии или реорганизации в связи с слиянием до обеспечения численности заместителей руководителей этих органов и подразделений в соответствии с нормативными актами уполномоченных органов.

Упорядочение и консолидация организационной структуры аппарата провинциального Народного комитета направлены на конкретизацию политики и требований по консолидации и оптимизации аппарата в соответствии с духом Постановления Центрального Комитета партии № 18-NQ/TW от 25 октября 2017 года, связанного с повышением эффективности и результативности деятельности.