Упорядочить и укрепить организационную структуру Управления Народного комитета провинции Нгеан.

Уменьшить внутренние лиды

Соответственно, количество координационных центров Канцелярии Народного комитета провинции Нгеан до объединения составляло 10 отделов, включая следующие отделы: Общий, Экономический, Промышленный, Сельскохозяйственный, Науки - Культуры - Общества, Внутренних дел, Контроля административных процедур, Администрации - Организации, Управления - Финансов, Провинциальный народный приемный комитет.

После реорганизации, слияния и консолидации осталось 9 отделов и управлений (сократилось на 1 единицу). А именно:

Департаменты, управления и организации остаются прежними, в том числе: Общий департамент, Экономический департамент, Департамент промышленности, Департамент сельского хозяйства, Департамент науки и культуры, Департамент внутренних дел, Департамент контроля за административными процедурами и Провинциальный народный приемный комитет.

Реорганизованные департаменты: Объединить Административно-организационный департамент и Управленческо-финансовый департамент в Административно-управленческий департамент.

Что касается аффилированных государственных служб, то имеется 4 подразделения: Центр услуг государственного управления; Электронный информационный портал Nghe An; Центр информационных технологий - Официальной газеты; Гостевой дом Nghe An.

После реорганизации, слияния и консолидации осталось 3 подразделения (из них 1 подразделение сокращено). Соответственно, остались следующие подразделения: электронный информационный портал «Нге Ан», центр услуг государственного управления и гостевой дом «Нге Ан».

В то же время Центр информационных технологий - Официальной газеты будет расформирован, а его функции и задачи будут переданы Административно-управленческому отделу или Центру услуг государственного управления для обеспечения согласованности с внутренней организацией Аппарата Правительства. 4 должности Центра информационных технологий - Официальной газеты будут переданы Административному отделу.

План управления человеческими ресурсами

Для персонала на уровне подразделения после слияния, исходя из практических условий и стандартов, а также кадрового потенциала, коллективное руководство агентства или подразделения принимает решение об отборе тех лиц, которые соответствуют требованиям к задачам нового агентства или организации после заключения соглашения; отобранный персонал может находиться как внутри, так и за пределами агентства или организации, которые объединяются или консолидируются в новое подразделение.

В случае если руководитель учреждения или организации, реализующей соглашение, не продолжает исполнять обязанности руководителя, он/она будет назначен на вакантную должность (если таковая имеется) или на смежную, более низкую должность и будет пользоваться политикой в ​​соответствии с постановлениями правительства об организационной структуре.

В частности, отбор руководящего персонала осуществляется по принципу: приоритет отдается персоналу с более высоким уровнем планирования; приоритет отдается персоналу, который не находится под дисциплинарным взысканием, аттестацией или находится в дисциплинарном периоде.

Для избыточных руководителей, назначаемых в агентства и подразделения, в которых нет других руководителей с подходящими возможностями, квалификацией и опытом управления.

В случае невозможности трудоустройства, трудоустроиться на должность заместителя в подразделении после слияния или в приоритетном порядке трудоустроиться на должность заместителя в другом подразделении, соответствующую пожеланиям, возможностям, квалификации и требованиям должности, но с применением коэффициента надбавки к должности руководителя и приравненной к ней на срок не более 5 лет (или окончания срока переназначения на текущую должность) со дня трудоустройства.

В отношении заместителей руководителя подразделения после слияния, исходя из фактической численности заместителей руководителя учреждения, организации, осуществляющих слияние или присоединение, коллегиальное руководство учреждения, подразделения принимает решение об их трудоустройстве в качестве заместителей руководителя вновь создаваемого учреждения, организации после слияния или о переводе в другое учреждение, организацию в соответствии с характером работы и кадровыми возможностями.

В ближайшей перспективе численность заместителей руководителей органов и организаций, образуемых в результате реорганизации, может быть увеличена по сравнению с нормативными. Органы и подразделения обязаны в течение 5 лет (со дня утверждения уполномоченным органом проекта реорганизации) разработать план сокращения численности заместителей по общим нормативным актам.

В частности, численность заместителей руководителей органов и подразделений после объединения (численность определяется в соответствии с нормативными актами Правительства; до истечения срока, не превышающего 5 лет (или срока повторного назначения на прежнюю должность) со дня преобразования должностей, средняя численность заместителей в органах и подразделениях, подлежащих объединению, не ограничивается; новые назначения заместителей руководителей органов и подразделений, подлежащих объединению или реорганизации в связи с объединением, не производятся до обеспечения численности заместителей руководителей этих органов и подразделений в соответствии с нормативными актами уполномоченного органа.

Упорядочение и консолидация организационной структуры аппарата провинциального Народного комитета направлены на конкретизацию политики и требований по консолидации и оптимизации аппарата в соответствии с духом Постановления Центрального Комитета партии № 18-NQ/TW от 25 октября 2017 года, связанного с повышением эффективности и результативности деятельности.