Тан Ки: Эффективные инновации в партийном строительстве

(Баонхян) – В 2014 году под целенаправленным и решительным руководством Постоянного комитета райкома партии работа по партийному строительству проводилась райкомом партии Тан Ки комплексно, инициативно, точно и оперативно, что привело к позитивным изменениям, которые оргкомитет провинциального комитета партии оценил как отличные. В частности, выдающимися решениями стали постоянное повышение качества практической деятельности сотрудников...

Повышение боеспособности низовых партийных организаций

Следует отметить, что в кадровой системе Тан Ки временами не хватало внутренней сплочённости, и провинции часто приходилось перебрасывать кадры для укрепления, что создавало «идеологические проблемы» среди кадров и членов партии, что влияло на работу и зрелость низовой кадровой команды, а также на единство руководства и руководства. К счастью, благодаря новаторскому мышлению, организации кадров и партийному строительству, аппарат Тан Ки на всех уровнях прилагал усилия как для повышения качества работы, так и для оперативного устранения недостатков, способствуя постепенному совершенствованию, извлекая уроки из полученного опыта.

Чиновники партийного комитета района Тан Ки обсудили с представителями Союза молодежи коммуны Тан Хыонг работу питомника по выращиванию саженцев акации для программы посадки леса в качестве сырья.

Что касается организационной системы, в партийном комитете района Тан Ки имеется 62 низовых партийных организаций с 6386 членами партии, в том числе: 21 комитет коммуны, 1 городской комитет партии, 6 партийных организаций при административных агентствах, 20 подразделений государственной службы, 12 предприятий, 2 подразделения вооруженных сил; при низовых партийных комитетах существует 430 партийных ячеек, из них: 341 партийная ячейка при партийных комитетах коммун, 13 партийных ячеек при городах; 20 партийных ячеек при партийных комитетах государственных предприятий, 6 партийных ячеек при партийных комитетах акционерных компаний, 27 партийных ячеек при партийных комитетах административных агентств, 11 партийных ячеек при партийных комитетах подразделений государственной службы, 12 партийных ячеек при партийных комитетах вооруженных сил; Кроме того, этнические меньшинства составляют более 21%... Такое «богатство» требует от партийного комитета района поиска решений для эффективного проведения работы по организации и строительству партии в целях консолидации и повышения боеспособности за роль основного лидера и директора социально-экономического развития.

Приступив к внедрению инноваций в организацию партийного строительства, партийный комитет Тан Ки продолжает эффективно реализовывать Постановление №4 Центрального Комитета (11-го созыва) «Некоторые неотложные вопросы партийного строительства в настоящее время». В частности, основными направлениями деятельности являются: сосредоточение внимания на руководстве, инспекциях и контроле на уровне районов до низовых органов для выполнения задач, требующих немедленного выполнения после проверки; реализация решений по устранению и исправлению недостатков, выявленных в ходе проверки; сосредоточение внимания на низовом уровне для оперативного решения неотложных и нерешенных вопросов; эффективная реорганизация кадрового состава некоторых отделов, управлений и низовых органов, чья деятельность по-прежнему ограничена. Постоянный комитет райкома партии издал директивный документ №463/2014 «О контроле за задачами, требующими немедленного выполнения в соответствии с Постановлением №4 Центрального Комитета». В духе серьезного и решительного руководства к настоящему времени результаты задач, требующих немедленного выполнения после проверки, для Постоянного комитета райкома партии были достигнуты в 9/9 содержаниях. По партийным организациям всего 341 задача, из которых 298 выполнены, 38 находятся в стадии реализации, 5 новых задач. По отделам, управлениям, филиалам и приравненным к ним подразделениям районного уровня всего 121 задача, 112 из которых выполнены, 9 находятся в стадии реализации.

Район также успешно провёл Центральную конференцию в Танки, на которой были подведены итоги 30-летней инновационной деятельности под названием «Строительство правящей партии, обновление содержания и методов партийного руководства», получившие высокую оценку Центрального и провинциального комитетов партии. Постоянный комитет районного комитета партии решительно руководил реализацией «Плана по созданию сильной всеобъемлющей политической системы в коммунах». К настоящему времени достигнуты значительные результаты, продолжается реализация двух проектов партийного комитета: «Повышение качества кадрового состава политической системы сельских и городских районов в целях индустриализации и модернизации в период 2011–2015 и последующие годы» и «Повышение эффективности ротации и перевода руководителей и управленцев в период 2011–2015 и последующие годы». Осуществлять надзор за исполнением Положения о порядке предоставления членам Постоянного комитета и членам Исполнительного комитета полномочий по участию в заседаниях партийных ячеек партийных комитетов коммун и городов... Тем самым повышается качество, эффективность и руководящая роль низовых партийных организаций. В рамках реализации Плана № 114-KH/TU от 8 февраля 2014 года Провинциального Постоянного комитета партии «Обследование низовой политической системы в религиозных районах» Постоянный комитет партии в округе разработал план обследования на уровне округа, поручил низовым организациям провести обследование в соответствии с этим планом и одновременно разработал решения по совершенствованию политической системы в этих местах.

Создание изменений в кадровой работе

Прежде всего, доверяйте молодым кадрам и развивайте их потенциал. Товарищ Ви Хонг Сон, родившийся в 1979 году, таец по национальности, был назначен заместителем начальника районного управления сельского хозяйства, а затем повышен до председателя Народного комитета коммуны Тьен Ки, района, испытывающего множество трудностей. Тем не менее, товарищ Сон успешно выполнял свои обязанности по строительству новых сельских районов, развитию экономики и культуры района. Товарищ Чу Ван Лой, родившийся в 1981 году, был назначен заместителем начальника отдела внутренних дел, проявив свою находчивость и заслужив высокую оценку руководства района.

Товарищ Лои поделился: «Кадры, государственные служащие и работники государственных учреждений должны прилагать все усилия, выполнять свои обязанности и поступать правильно, на благо коллектива и народа». Некоторые другие молодые товарищи, которые в настоящее время возглавляют коммуны, отделы и управления, обещают Тан Ки обильный источник кадров в будущем. В 2015-2020 учебном году Постоянный комитет районного комитета партии впервые ввел и одобрил ротацию многих молодых кадров из районных отделов, департаментов и агентств на ключевые должности на низовом уровне. Благодаря этому до сих пор у Тан Ки была команда молодых кадров в качестве руководителей и заместителей руководителей отделов, отделов и некоторых ключевых лидеров в коммунах, которые постоянно демонстрировали динамизм и эффективную работу, внимательно следя за реальностью.

Недавно построенная стандартная бетонная дорога в деревне Ке Гиенг, коммуна Тиен Ки - Тан Ки.

Что касается работы по оценке кадров, то, определив это как самое слабое звено в работе кадров, в последнее время районный комитет партии Тан Ки разработал и дополнил положения об оценке кадров, предложил конкретные политики, планы и меры, такие как: Выпуск обзора доверия районных и низовых кадров, предложив сосредоточиться на обзорах в конце года; руководство низовыми организациями для полной реализации шагов и процессов оценки... Объектами оценки являются должности, находящиеся под руководством Постоянного комитета районного комитета партии, кадры, являющиеся членами Исполнительного комитета низового комитета партии, члены Народного комитета и руководители массовых организаций на уровне коммун; руководители и заместители руководителей отделов, филиалов, секторов, Отечественного фронта и массовых организаций на уровне района. После оценки низовым организациям было поручено заменить кадры со слишком низким доверием, а также дисциплинировать, напоминать или отзывать товарищей с недостатками или низким доверием. Такой подход требует от кадров постоянного развития этических норм, проявления политических качеств и стремления к постоянному повышению своей профессиональной квалификации. С другой стороны, это важная основа для партийных комитетов всех уровней в расстановке и назначении кадров.

Для оценки всех кадров Постоянный комитет райкома партии выпустил Проект № 06 «Повышение качества кадров коммун и поселков для служения делу индустриализации и модернизации в период 2011–2015 и последующие годы» с 10 группами решений, в котором оценка кадров рассматривается как основополагающая мера, содержание оценки включает 10 пунктов, таких как: Чувство ответственности за задачи; эффективность работы; этика, образ жизни, отношение к служению народу; выполнение гражданских обязанностей по месту жительства; чувство солидарности, чувство самосознания в учебе и практике...

После более чем двух лет реализации работы по оценке кадров, особенно на низовом уровне, это действительно стало рутиной, оказало большое влияние на обучение, сдерживание, предотвращение нарушений кадров, в то же время повышая чувство ответственности, общественную этику низовых кадров, эффективность работы кадров постепенно значительно повысилась. После получения опыта на низовом уровне, Постоянный комитет райкома партии провел аттестацию кадров и государственных служащих райкома партии для кадров, отвечающих за низовой уровень, чтобы оценить. В ходе аттестации Постоянный комитет и Постоянный комитет райкома партии напрямую напомнили ряду кадров, которые проявили признаки нарушения этики, образа жизни и чувства ответственности, незамедлительно перевели и уволили ряд кадров. Это продемонстрировало строгость партии, а также помогло кадрам увидеть свои недостатки, чтобы преодолеть и исправить их.

В последние годы работа по пересмотру, формированию и дополнению кадрового планирования в регионе также получила должное внимание со стороны партийных комитетов от районных до низовых. Кроме того, Постоянный комитет райкома партии сделал планирование публичным и прозрачным, получив высокую поддержку со стороны низовых партийных организаций. Кадровое планирование было серьезно реализовано, обеспечивая динамичное и открытое планирование структуры, принципов и взглядов партии. Кадры, включенные в планирование, постепенно обучались, поддерживались и совершенствовались во всех аспектах. Способности и сильные стороны кадров были повышены, обеспечены преемственность и развитие, что отвечало инициативе в организации и использовании как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Основное внимание уделялось подготовке и воспитанию кадров. До настоящего времени все ключевые кадры районного уровня имели высшее или высшее образование, а также учёную степень бакалавра политических наук; 97% членов районного комитета партии имеют высшее или высшее образование; 100% имеют среднее или высшее политическое образование, из которых 83% имеют учёную степень бакалавра. Большинство кадров районного уровня и государственных служащих прошли базовую подготовку, 100% имеют среднее или высшее профессиональное образование, из которых 131/142 человека имеют высшее или высшее образование.

Что касается ротации кадров, райисполком партии выпустил проект № 07-DA/HU «Повышение качества работы по ротации кадров» и одновременно разработал конкретный план ротации, более чётко определив темы, стандарты, сроки ротации и сроки возвращения. Важно отметить, что при хорошем или лучшем выполнении задания сотрудник будет назначен на более высокую должность. Таким образом, после более чем года внедрения ротации и перевода кадров это стало действительно рутинной процедурой, и все прошедшие ротацию кадры уверены и рады качественно выполнять поставленные задачи.

Г-н Фан Ван Зяп - Глава Оргкомитета районного комитета партии Тан Ки сказал: Процесс выборов, назначения, перевода, ротации, приема, продвижения кадров и выдвижения дополнительных членов партийного комитета из района на низовой уровень обеспечивает соблюдение принципов и процедур в соответствии с действующими положениями партии и государства, процесс реализации не имеет ошибок, создавая высокий консенсус среди кадров, членов партии и народа. В 2014 году 18 товарищей были переведены, переведены, организованы и реорганизованы (включая 1 товарища, переведенного из районного комитета партии на должность председателя Народного комитета коммуны); избраны и назначены партийные комитеты для 21 товарища; повышены и назначены 27 товарищей; координировалась с секторами провинциального уровня для продвижения, назначения, перевода и реализации политики в отношении 20 товарищей. Совет директоров эффективно рассмотрел и дополнил планирование руководящего и управленческого персонала на период 2015–2020 годов (A2, A3) от районного до низового уровня, обеспечив корректность процесса, строгость, стандарты, структуру, объективность и стратегический характер. Что касается членства в партии, в 2014 году было принято 189 из 179 запланированных членов партии (в том числе 2 члена партии католиков, что составляет 1,1%), что достигло 106% от плана.

Результаты, достигнутые в области партийного строительства и организации в 2014 году, являются важной движущей силой для района Тан Ки в продолжении реализации плана по созданию всеобъемлющей и сильной политической системы на низовом уровне, тем самым укрепляя лидерский потенциал и боеспособность низовых партийных организаций; а также являются предпосылкой для успешного проведения партийным комитетом и народом района Тан Ки съездов на всех уровнях в период 2015–2020 гг. в преддверии 12-го Национального съезда партии.

Перл