Привлечь таланты сложно, удержать таланты еще сложнее!
Реализуя правительственную программу административной реформы и постепенно формируя команду государственных служащих для удовлетворения потребностей социально-экономического развития провинции, Народный комитет провинции Нгеан издал ряд документов, регулирующих политику привлечения высококвалифицированных работников, последним из которых является Решение 30/2007/QD-UB от 30 апреля 2007 года о ряде режимов и политик поддержки и привлечения высококвалифицированных трудовых ресурсов в период 2007–2010 гг.
Реализуя правительственную программу административной реформы и постепенно формируя команду государственных служащих для удовлетворения потребностей социально-экономического развития провинции, Народный комитет провинции Нгеан издал ряд документов, регулирующих политику привлечения высококвалифицированных работников, последним из которых является Решение 30/2007/QD-UB от 30 апреля 2007 года о ряде режимов и политик поддержки и привлечения высококвалифицированных трудовых ресурсов в период 2007–2010 гг.
После определенного периода внедрения программа привлекла 359 человек (1 доктор наук, 19 магистров, 41 выпускник с отличием, 212 выпускников с хорошими оценками (специальности «Наука и технологии») и 86 выпускников со средними оценками (работающих в горных районах).
Провинция Нгеан имеет большую территорию и многочисленное население, традицию усердия и хорошей учёбы; её позиция развития во многих областях сильно ориентирована на центр Северо-Центрального региона; однако, по сравнению со многими другими регионами страны, мы отстаём в стратегии привлечения и использования талантливых людей. Нехватка талантливых людей и отсутствие у них энтузиазма – это, можно сказать, способствовало тому, что наша провинция потеряла много баллов в оценке социально-экономического развития в последние годы по сравнению с другими регионами.Соседние провинции и многие другие сельскохозяйственные провинции страны. Мы разрабатываем новые механизмы и политику для привлечения и использования талантливых людей в нашей провинции. Хотя мы и ссылаемся на примеры некоторых провинций, которые добились в этом успеха, и применяем их, по нашему мнению, необходимо создать более заметные и очевидные стимулы для быстрой демонстрации доброй воли и решимости эффективно использовать талантливых людей в интересах развития.
Однако проблема в том, что привлечь талантливых людей сложно, а удержать их ещё сложнее. В последние годы многие молодые интеллектуалы, обладающие квалификацией, способностями и практическим вкладом, покинули государственные учреждения и предприятия, чтобы работать в частном секторе или уехать в другие регионы, где им удалось успешно развить свои способности и пожинать плоды своего труда.
Должен ли Народный комитет провинции добавить положения, возлагающие ответственность за удержание талантливых людей, чтобы сделать их по-настоящему преданными своему делу и нацеленными на долгосрочный вклад в организации и сектора для общего развития провинции в это время разработки политики и механизмов по привлечению и использованию талантливых людей?
Сэм Темпл