Плюсы и минусы

(Баонхян) - Как руководитель подразделения, какие трудности и преимущества вы видите в руководящей работе?

Иллюстрация

- Лидерство наиболее благоприятно, когда группа единомышленников, и наиболее сложно, когда существует внутренняя разобщенность.

- Как добиться согласия команды?

- Коллективная солидарность требует многих факторов: продвижение должностных лиц должно быть объективным и беспристрастным, разрешение интересов должно быть справедливым и разумным, политические решения должны быть публичными и демократическими, а в случае возникновения внутренних конфликтов они должны разрешаться разумно и эмоционально.

- Когда же группа теряет солидарность?

— Причин этому много. Иногда фракции возникают из-за борьбы за власть. Иногда конфликты возникают из-за личных интересов. Иногда разногласия возникают из-за решений, принятых без коллективного обсуждения. Совместное проживание без взаимной привязанности также приводит к разобщенности.

- Все, что вы говорите, верно, но не хватает одной очень важной вещи.

- Что это такое?

- Это образцовая роль лидера.

- Что ты имеешь в виду…

— Я хочу сказать, что сплочённость группы зависит от роли лидера. Если лидер примерный, все за ним пойдут, и группа будет единодушна. Если лидер не примерный, он не сможет объединить всех, и группа потеряет единство.

- Вы хотите напомнить мне о необходимости сыграть роль хорошего примера?

— Да. Но я спрашиваю тебя: ты действительно подавал хороший пример?

— На этот счёт немного сложно сказать. В своей работе я всегда развивал чувство ответственности, справедливо и объективно отстаивал интересы и принимал решения на основе коллективного обсуждения. Однако есть вещи, за которые меня всё ещё критикуют коллеги. Например, я часто опаздываю на работу, часто прогуливаю собрания партийной ячейки, употребляю алкоголь в свободном доступе, когда принимаю гостей, и иногда приглашаю друзей выпить.

– Значит, он не был образцом для подражания и не смог объединить людей для создания солидарности. Чтобы сплотить группу, лидер должен быть по-настоящему образцовым. Дядя Хо учил: «Образцовый подход – лучший способ лидерства». Все преимущества и недостатки лидерства проистекают из этого.

Спасибо. Я очень ценю то, что вы сказали.

Тран Хонг Ко