Рекомендации чиновникам моложе 35 лет: отговариваем тех, кто предпочитает выбирать родственников

Выдвинутая персона тесно связана с личностью человека, выдвигающего ее, поэтому это может «смутить» тех, кто занимает руководящие должности и предпочитает выбирать родственников, - бывший глава оргкомитета городского комитета партии Дананга Буй Ван Тиенг рассказал о проекте по выдвижению молодых кадров в возрасте до 35 лет на должности лидеров и управленцев города.

Г-н Тиенг отметил, что Дананг уже давно стремится обеспечить соблюдение «золотого правила» в кадровой работе — назначение людей, а не назначение задач — чтобы свести к минимуму ситуации, когда тем, кто может выполнять работу, не позволяют ее выполнять, а тем, кому она разрешена, не позволяют ее выполнять.

Новый проект, упомянутый выше, является открытым проектом, его рекомендация не означает автоматического продвижения по службе, он создает источник молодых кадров на длительный срок, а не является временным кадровым планом по продвижению молодых кадров.

Бывший председатель оргкомитета горкома партии Дананга Буй Ван Тиенг

Соответственно, источник формируется на двух уровнях, от низшего к высшему: сначала кандидаты занимают должности под руководством Постоянного комитета городского комитета партии, а затем продолжают стремиться занять ключевые должности в городе. Кроме того, кандидаты должны пройти процесс обучения, тестирования и отбора.

Согласно проекту, кандидат должен быть не старше 35 лет. Как вы думаете, почему был выбран именно этот возрастной диапазон? Не слишком ли «слишком» ли возлагать важные обязанности на чиновников моложе этого возраста, сэр?

Рекомендованный проектом кандидат — лишь один из источников, а не единственный, для планирования руководящей команды. Поэтому возраст до 35 лет является приемлемым.

Также не стоит беспокоиться о том, что рекомендуемый кандидат из-за отсутствия опыта работы будет слишком перегружен ответственностью. Хорошо подготовленный, обладающий реальными способностями, лидерскими и управленческими качествами, а также всегда готовый учиться, может накапливать опыт даже при небольшом рабочем времени.

Поощрять отказ от мест

В недавно опубликованном проекте говорится о «поощрении пожилых чиновников к досрочному выходу на пенсию и передаче своих должностей молодому поколению». Что вы думаете по этому поводу?

В проекте нет противопоставления поколений кадров, старых и молодых. Принцип кадровой работы партии заключается в формировании разновозрастной команды для раскрытия потенциала каждого поколения, создавая условия для взаимного дополнения молодой молодости и зрелого старения.

Есть некоторые старшие кадры, которые лучше молодых только потому, что они старше, но есть также много старших кадров, которые лучше молодых с точки зрения политического хладнокровия, опыта разрешения непредвиденных ситуаций и вежливых коммуникативных навыков...

Поэтому только те, кто не способен взять на себя эту задачу — независимо от возраста, а не только преклонного возраста — нуждаются в политике, которая поощряла бы и мотивировала их «уступать свои места» более молодым кадрам или, скорее, «уступать свои места» людям, которые более способны взять на себя эту задачу.

Слишком большой акцент на выборе членов семьи заставит вас колебаться.

Будет ли достаточно нового проекта для предотвращения негативных явлений, рекомендуя родственников или людей из той же группы интересов?

Рекомендуемый человек тесно связан с личностью рекомендующего человека, поэтому это может «смутить» тех, кто занимает руководящие должности и предпочитает выбирать членов семьи, а не талантливых людей, концентрируясь на рекомендации родственников или людей на той же «стороне».

Проект предусматривает ответственность лица, выдвигающего кадр, в случае совершения кадром ошибки или нарушения, влекущую за собой принятие дисциплинарных мер со стороны партии и правительства.

Но когда рекомендованный кадр — и, безусловно, повышенный в должности — совершает ошибку или нарушение, требующее принятия дисциплинарных мер со стороны партии или правительства, недостаточно просто привлечь рекомендующего к личной ответственности.

Необходимо обеспечить максимальную прозрачность и публичность при реализации проекта. В то же время, необходимо продолжать строгий отбор на руководящие должности. В этом случае рекомендуемые кандидаты будут иметь преимущество перед другими кандидатами только в том, что они прошли более сложную подготовку на практике.

Не продвигайте хороших и послушных чиновников

Бывший секретарь Хойан Нгуен Су: В рамках этого проекта Дананга, человек, который рекомендует, должен обладать светлым умом и смелостью, чтобы рекомендовать подходящего, способного человека. Не только потому, что кадр «хороший», послушный и принадлежит к вашей фракции, но и потому, что рекомендуете. А тот, кого рекомендуют, не соответствует критериям, будет отстранён.

Кадры в возрасте 35-40 лет уже не молоды. Они в том возрасте, когда могут стать заместителями начальников отделов в районах и областях. Кадры, выходящие на пенсию, если они ещё здоровы и полны энтузиазма, следует сохранить как опору для молодого поколения. Тех, кто слаб и потерял энтузиазм, следует отозвать. Старые кадры, которые слишком долго сидят без дела, загоняют в колею мышления, мешая развитию молодого поколения.

Директор Департамента внутренних дел Во Нгок Донг: При отборе молодых чиновников следует избегать личных симпатий. Введение детей родственников руководителей в то же ведомство, если у них действительно есть способности и качества, допустимо.

Директор Департамента внутренних дел Во Нгок Донг: Знакомство с родственниками — сложная задача

Если бы мы были справедливы и объективны, общественное мнение не было бы столь суровым по этому вопросу. Однако этот вопрос всё равно был бы сложным.

Если компетентный орган, проводящий оценку, покажет, что он необъективен, не беспристрастен и не пользуется коллективным консенсусом и поддержкой, это также повлияет на репутацию номинатора.

По данным ВНН