Действительно ли снижение затрат эффективно?

(Баонхян) — Раньше многие предприятия воспринимали государственный бюджет как «сладкую гроздь карамболы». В 2012 году, когда сокращение государственных расходов считалось важным, а государственный бюджет всё больше ужесточался, ситуация изменилась.

Государственные органы практиковали сокращение государственных расходов в различных формах. С момента принятия Постановления Правительства № 01/NQ-CP от 3 января 2012 года, официального сообщения Министерства финансов № 6890 и других документов, расходы строго контролировались. Ведомства минимизировали расходы на электроэнергию, воду, телефон, канцелярские товары, бензин, конференции и семинары. Использование транспортных средств, техники и оборудования не требовало капитального ремонта, а расходы на бензин были снижены. Отправляясь в командировки в одно и то же место, руководители и чиновники используют одни и те же автомобили, печатают документы и документы на обеих сторонах бумаги и распределяют командировочные расходы между чиновниками, чтобы ограничить использование общественного транспорта... Совсем недавно, 26 ноября 2012 года, премьер-министр издал Директиву об усилении мер по борьбе с расточительством, в которой чётко указано: «В условиях многочисленных трудностей, с которыми сталкивается страна, усиление бережливости и борьба с расточительством, особенно при использовании государственного бюджета, имеет большое значение, способствуя резервированию ресурсов для инвестиций в развитие, социального обеспечения и решения неотложных важных задач». Необходимость усиления бережливости и борьбы с расточительством также является общей заботой всего общества. Сегодня, если ввести в Google фразу «Сокращение государственных расходов», через несколько секунд вы получите более 27 100 000 результатов.

Напротив, когда государственные органы жестко внедряют меры по сокращению расходов, многие предприятия в сфере компьютеров, авторемонта, общественного питания и т. д. жалуются на трудности.

В предыдущие годы компании и предприятия, специализирующиеся на предоставлении телекоммуникационных услуг, установке IT-оборудования, ремонте и обслуживании техники, выполняли большой объём работ в государственных «доминах», поэтому сотрудники этих компаний имели постоянную работу с хорошей зарплатой и бонусами. В этом году закупка и продажа техники группам, особенно государственным организациям, невелика. Крупные клиенты ограничивают установку нового оборудования или ремонт. В предыдущие годы установка простого программного обеспечения также считалась услугой, но в этом году предприятия устанавливают его самостоятельно...

В разговоре с руководителем одной уважаемой авторемонтной компании в городе Винь он рассказал, что компания специализируется на ремонте и замене автозапчастей для государственных учреждений, и годовой доход этих учреждений составляет не менее десятизначных сумм. Однако в 2012 году число таких клиентов значительно сократилось, составив всего лишь около 1/10 от предыдущего года.

В специализированных ресторанах, где клиенты часто заказывают мероприятия, конференции или встречи с партнёрами, этот год также отличается. Некоторые владельцы ресторанов отметили, что 2012 год был действительно сложным, поскольку число клиентов из государственных учреждений было крайне низким. Редко можно было увидеть, как несколько агентств организовывают мероприятия, а средства были весьма ограничены…

Компании, занимающиеся установкой кондиционеров, часто продают свои услуги государственным учреждениям. В предыдущие годы летом у них было так много работы, что даже владельцам приходилось присоединяться к рабочим при установке. В этом году потребовалась установка лишь нескольких единиц оборудования, да и то очень небольшого количества.

Итак, была ли реализация мер по сокращению государственных расходов действительно эффективной? Общаясь с некоторыми экспертами в области государственных финансов, мы знаем, что сокращение государственных расходов на самом деле не было эффективным. Поскольку в предыдущие годы эта проблема решалась, в 2012 году реализация мер по сокращению государственных расходов была обусловлена ​​несколько более высокими требованиями. Более того, нет конкретных данных, отражающих, насколько конкретное ведомство сократило государственные расходы, поскольку считается, что если оно об этом сообщит, то в следующем году расходы будут сокращены.

Если задуматься, это вполне разумно. В настоящее время государственные учреждения используют метод фиксированных расходов. Ежегодно их руководители составляют и утверждают определённый бюджет на конкретные расходы. С утверждённым бюджетом эти учреждения должны сбалансировать свои расходы, чтобы компенсировать дефицит в течение года. Если есть дефицит, им придётся его восполнить, если есть профицит, они будут им пользоваться. Поэтому экономия денег естественна. С другой стороны, когда большинство государственных учреждений утверждают свои планы, их руководители сокращают около 10% государственных расходов, но работа всё равно идёт хорошо, и ни одно учреждение не застревает из-за этого. Это свидетельствует о том, что много лет назад наблюдалось ослабление, даже расточительство государственного бюджета. Сумма денег, потраченных впустую в государственном учреждении, может составлять всего несколько сотен или несколько миллионов донгов. Но сколько денег будет потрачено впустую во всей провинции, во всей стране? Это, безусловно, немало.

В нынешний сложный экономический период очевидно, что сокращение государственных расходов в государственных учреждениях крайне необходимо. Более того, сокращение государственных расходов создаст ощущение экономии у каждого сотрудника и каждого государственного служащего. Однако для достижения действительно эффективного эффекта необходимы дальнейшие корректировки.

Нят Лан