«Таинственный миллиардер» после рекордного слияния в мировой пивной индустрии

(Baonghean) - Компания AB InBev, «сведя с ума» инвесторов выпуском большого количества акций для приобретения SAB Miller — второго по величине производителя пива в мире, продолжила сообщать хорошие новости, заявив, что рекордное в мире слияние в пивной отрасли стоимостью до 108 миллиардов долларов США завершится раньше, чем ожидалось, то есть 5 апреля.

Человек, способный создать такую ​​радость для инвесторов, — не кто иной, как Пауло Лемманн, которого называют «волшебником» слияний и поглощений: ему нужно лишь «присматривать» за компанией, и цена ее акций тут же взлетит до небес.

«Таинственный миллиардер»

Будучи самым богатым человеком в Бразилии и вторым по богатству человеком в Швейцарии, владея рядом известных по всему миру брендов, таких как кетчуп Heinz, пиво Budweiser, фастфуд Burger King..., миллиардер Жорже Пауло Леманн почти не общается со СМИ, ограничивает свои публичные появления и вообще никогда не говорит о себе.

Портрет «таинственного миллиардера» Пауло Леманна (America.Pink)

Даже при слиянии двух крупнейших мировых пивоваренных компаний, AB InBev и SAB Miller, Пауло Леманн не стал проводить пресс-конференцию, попросив своих партнёров не сообщать общественности о его участии в этом деле. Деловой мир всегда восхищался Пауло Леманном.

Леманн родился в 1939 году в Рио-де-Жанейро, Бразилия, в семье с 300-летней традицией сыроделия. Его отец был швейцарским бизнесменом, иммигрировавшим в Бразилию в 1920 году. В молодости Леманн много времени проводил, занимаясь сёрфингом на Арпоадоре, знаменитом пляже в Рио.

Он был пятикратным чемпионом Бразилии по теннису и представлял Бразилию и Швейцарию на Кубке Дэвиса и Уимблдоне.

Но мать не одобряла его мечты стать сёрфером или теннисистом, поэтому после окончания университета Леманн стал репортёром бразильской газеты Jornal do Brasil, которая долгое время издавалась. В журналистике он проработал недолго и переехал в Швейцарию, где работал в Credit Suisse.

Однако настоящий поворотный момент в карьере Пауло Леманна как бизнесмена наступил в 1971 году, когда он вместе с друзьями купил брокерскую фирму Banco de Investimentos Garantia за 800 000 долларов и превратил ее в первую финансовую инвестиционную компанию в Бразилии.

Управление затратами — «секретное оружие» «таинственного миллиардера»

«Гарантия» стала началом серии сделок, которые Пауло Леманн заключил за последующие полвека. Именно здесь Леманн познакомился с Карлосом Сикупирой и Марселем Теллесом, которых, наряду с Леманном, бразильская пресса до сих пор называет «тремя мушкетёрами».

Если Леманн сейчас прочно занимает позицию самого богатого человека в Бразилии, то Теллес и Сикупира занимают третье и четвёртое места соответственно. Однако в 1998 году из-за финансового кризиса Леманну пришлось продать Garantia швейцарскому банку Credit Suisse.

После продажи Garantia интересы Леманна также вышли за рамки финансовых инвестиций, включив в них продукты питания и напитки. Акции любой компании, за которой Леманн «следит», обязательно вырастут.

Бренды Пауло Леманна после приобретения SAB Miller (USA Today)

Леманн оттачивал свои управленческие навыки, применяя американскую модель меритократии 1970-х и 1980-х годов. Однажды Леманн и Сикупира посетили американского «короля розничной торговли» Сэма Уолтона, чтобы посмотреть, как основатель Wal-Mart работает с поставщиками и управляет запасами.

Они применили эти уроки к розничной сети Lojas Americanas, которую приобрели в Бразилии в 1982 году. В Garantia они применили модель управления Goldman Sachs.

Затем они узнали от генерального директора General Electric Джека Уэлча, как вознаграждать 20% лучших сотрудников, удерживать оставшиеся 70% и увольнять 10% худших.

Самым важным элементом «корпоративной культуры», о котором упомянул Леманн, является максимальная экономия средств — то, что каждый директор в его системе знает наизусть.

Станьте образцом для подражания для… конкурентов

Поскольку управленческая команда Леманна была настолько эффективна в максимизации прибыли, конкурирующие компании были вынуждены изменить свой подход к ведению бизнеса.

И многие выбирают путь… подражания Леманну. Kellogg, Campbell Soup, Mondelez International… — компании, которые слишком сильно запаниковали после скандала с Kraft в 2012 году, — все используют 3G-подход к управлению бюджетом.

Билл Экман, менеджер Mondelez International, отметил, что, несмотря на то, что они конкуренты, Леманн и его команда — очень достойные люди.

Карлос Брито — генеральный директор AB InBev на церемонии объявления о первичном публичном размещении акций (IOL)

Первой американской компанией, попробовавшей стиль управления Леманна, стала Anheuser-Busch. Используя свой контрольный пакет акций бельгийской пивоваренной компании InBev в Anheuser-Busch, Леманн уволил 1400 человек, что составило 6% от общего числа сотрудников компании в США.

Полеты корпоративных самолётов были приостановлены, а бесплатное пиво отменено. Инвесторы были в восторге: акции Anheuser-Busch InBev выросли более чем в пять раз после слияния, достигнув рыночной стоимости в 171 миллиард долларов по состоянию на 30 сентября 2015 года.

На родине руководители предприятий считали Лемана пионером эффективности американского образца и пытались подражать ему.

Леманн и партнеры««Они совершили великие дела, но они, несомненно, совершат еще более великие дела» — так говорят о Леманне люди из делового мира.

Диеп Кхань