Почему близости к дому по-прежнему недостаточно для удержания сотрудников?

Это недалеко от дома, но это не обязательно означает, что это подходящее место.

Дом г-на Буй Нгок Куанга находится в деревне Кхоа Да, коммуна Хунг Нгуен, всего в нескольких километрах от промышленного парка VSIP Нге Ан. Ранее г-н Куанг более года работал на заводе по производству электронных компонентов в этом промышленном парке. Работа была оформлена по контракту, с медицинской страховкой и регулярной ежемесячной оплатой — льготы, которые трудно гарантировать при работе на фрилансе. Однако сменный график работы, иногда с длительными сверхурочными, часто нарушал его семейную жизнь.

После некоторых раздумий Куанг уволился с работы и устроился рабочим на алюминиевый и стекольный завод в местную группу рабочих. Его нынешняя работа непостоянна: в некоторые месяцы у него много проектов, и его доход может быть выше, чем когда он работал на заводе, а в другие месяцы работы меньше, и его зарплата значительно снижается. Взамен он получает больше контроля над своим временем, что позволяет ему забирать и отвозить детей и заниматься семейными делами. «Работа вне завода предполагает переменчивую нагрузку, но она дает мне больше контроля над своим временем. Если бы я вернулся на завод, помимо зарплаты, мне пришлось бы также учитывать свои смены и время, которое я мог бы посвятить семье», — сказал Куанг.

Выбор Куанга показывает, что стабильность по-прежнему важна, но она больше не является единственным фактором при принятии решений о работе. Помимо заработной платы, работники также учитывают состояние здоровья, время в пути до работы, семейные обязанности и уровень самостоятельности в своей жизни.

Согласно отчету Совета управляющих Юго-восточной экономической зоны Нге Ан за первые шесть месяцев 2026 года, предприятия в этом районе обеспечивают работой 74 790 человек. За этот период предприятия приняли на работу 27 835 новых сотрудников, но фактическая общая численность персонала увеличилась всего на 10 453 человека по сравнению с концом 2025 года. Расхождение между новым набором персонала и чистым приростом указывает на то, что текучесть кадров на предприятиях остается довольно высокой.

Эти цифры также показывают, что рабочие не отвернулись от завода. Десятки тысяч по-прежнему подают заявки и принимаются на работу. Однако получение работы не обязательно означает долгосрочную приверженность ей.

Спустя некоторое время становятся очевидными проблемы, связанные с чистым доходом, графиком работы, интенсивностью труда и возможностью совмещать работу и семейную жизнь, что заставляет некоторых искать альтернативные варианты. Некоторые переходят в сферу продаж, доставки, строительства, механики, работы с алюминием и стеклом или швейного производства. Доход может быть нестабильным, но они часто имеют больший контроль над своим временем. Для тех, у кого маленькие дети, работа недалеко от дома, но с частыми ночными сменами или сверхурочными, может быть не обязательно более выгодной, чем фриланс с гибким графиком.

В коммуне Куинь Ван реализация проекта по строительству и переработке экспортной обуви Thinh Phat создает предпосылки для трудоустройства местного населения. Проект, расположенный в коммуне Куинь Тхач, ранее районе Куинь Луу (ныне часть коммуны Куинь Ван), имеет общий объем инвестиций более 593 миллиардов донгов, планируется завершить к концу 2026 года и создаст около 8000 рабочих мест.

Г-жа Нгуен Тхи Хуонг, проживающая в 3-м квартале, недалеко от района, охваченного проектом, работает швеей на местной швейной фабрике. Ее средний доход составляет около 6-7 миллионов донгов в месяц, но он нестабилен, так как зависит от количества заказов. Она надеется найти стабильную работу прямо здесь, в своем родном городе, но еще не решила, будет ли работать на фабрике.

«Все надеются на большее количество работы, если рядом есть завод. Но мне также нужно учитывать зарплату, смены, сверхурочные и страховые выплаты. Если доход будет выше, а часы работы меня устроят, тогда я подумаю о смене работы», — сказала г-жа Хуонг.

Проблема удержания сотрудников.

По данным Управления экономической зоны Юго-Восточного Нгеана, в последние шесть месяцев 2026 года предприятиям потребуется нанять около 39 775 дополнительных работников. Только сектору с иностранными инвестициями потребуется 38 490 человек, что составляет 96,7%. Спрос сосредоточен в секторах обработки и сборки электроники, швейной промышленности и высокотехнологичных предприятиях, расширяющих производство или готовящихся к запуску.

Масштабный набор персонала создает больше рабочих мест в провинции, но также усиливает конкуренцию между предприятиями на рынке труда. Соискатели работы получают больше возможностей для сравнения заработной платы, надбавок, графиков работы, транспортных условий и условий труда.

Для большинства неквалифицированных рабочих первым критерием по-прежнему остается чистый доход. Они хотят знать, сколько будут получать каждый месяц после вычета сверхурочных, надбавок и взносов; будет ли этот доход стабильным или сильно зависеть от сверхурочных, премий за посещаемость и наличия заказов.

Г-н Тран Хуу Тхуонг, заместитель директора Центра трудоустройства в Нгеане, считает, что предприятия в Нгеане имеют преимущество в близости к жителям, что помогает работникам снизить затраты и стабилизировать семейную жизнь. Однако это преимущество реализуется только в том случае, если доходы, льготы и условия труда не слишком сильно отличаются от других рынков труда.

По словам г-на Тхуонга, заявленный доход обычно включает в себя базовую заработную плату, оплату сверхурочных, премии за посещаемость и надбавки. Если сотрудники видят только максимальный общий доход, не понимая условий его получения, разрыв между ожиданиями и реальностью может легко привести к досрочному увольнению.

"

Предприятия обязаны публично раскрывать информацию о базовой заработной плате, среднем доходе, праве на получение надбавок, количестве сверхурочных часов и вычетах. Полная информация позволяет сотрудникам оценить, подходит ли им данная работа; предприятия также могут избежать ситуации, когда при найме новых сотрудников приходится нанимать их снова через короткий срок.

Г-н Тран Хуу Тхуонг — заместитель директора Центра трудоустройства Нге Ан.

Прозрачность в процессе найма — это лишь первый шаг. Чтобы сотрудники могли выбирать и оставаться в компании, предприятия должны также обеспечивать стабильный доход, разумный график работы, компенсацию расходов на питание, транспорт и надлежащее поведение руководства. Политика удержания сотрудников должна быть адаптирована к потребностям каждой группы. Сотрудники с маленькими детьми часто обеспокоены графиком работы, возможностью смены смен и тем, предупреждают ли о сверхурочной работе заранее; те, кто ранее работал за пределами провинции и возвращается домой, будут тщательно сравнивать фактический доход, интенсивность работы и стиль управления…

По словам г-на Тран Фи Хунга, руководителя Департамента занятости и заработной платы Министерства внутренних дел провинции Нгеан, предприятия не могут просто требовать от сотрудников дисциплины и преданности делу, не меняя при этом свои методы управления. Для удержания сотрудников предприятия должны выполнять обязательства, взятые на себя при приеме на работу, обеспечивать стабильный доход и создавать уважительную рабочую среду.

Кроме того, социальная инфраструктура вокруг промышленных зон также является частью привлекательности рынка труда. Социальное жилье, детские сады, школы, медицинские учреждения и общественный транспорт – это не только вопрос благосостояния; они также помогают работникам стабилизировать свою жизнь и позволяют предприятиям расширять охват в сфере найма персонала.

В условиях растущей конкуренции на рынке труда подходящее географическое местоположение является лишь первоначальным преимуществом. Реальный доход, адекватный график работы, прозрачная политика и уважительная атмосфера — вот что в конечном итоге определяет, придут ли работники на завод и останутся ли там надолго.