Политический капитал хорошо служит целям сокращения бедности и обеспечения социальной безопасности.
(Баонхэан) – В 2017 году филиал Банка социальной политики в Нгеане добился множества выдающихся достижений. Г-н Чан Кхак Хунг, директор филиала Банка социальной политики в Нгеане, дал интервью газете «Нгеан» о политике льготного кредитования, которая принесла важные результаты в обеспечении социальной защиты в провинции.
ПВ:Не могли бы вы рассказать о роли Совета директоров в деятельности банка социальной политики за прошедший год?
Г-н Тран Кхак Хунг:В 2017 году Правление филиала выступило за повышение качества консультационной поддержки местных партийных комитетов и органов власти, непосредственно Представительства Совета директоров. Эффективное и ответственное руководство Представительства действительно создало условия для успешного выполнения Банком социальной политики важных целей и задач.
 |
| Выплата капитала в пункте транзакции коммуны Нги Лонг (Нги Лок). Фото: ТД |
Исполнительный совет консультировал по вопросам своевременной консолидации организации, тщательно подготавливал контент, отбирал важные и действительно значимые вопросы для обсуждения, давал рекомендации и запрашивал мнения на заседаниях для включения в резолюцию; оперативно консультировал главу совета и ответственных членов по вопросам реализации резолюции, сообщал о трудностях, проблемах и решениях для своевременного получения указаний и действий.
В 2017 году 100% членов Совета губернского представителя успешно выполнили поставленные перед ними задачи; деятельность Совета районного представителя быстро перешла в практическое и эффективное русло; работа по распределению источников капитала, руководству реализацией кредитных планов, инспектированию и надзору... достигла высоких результатов.
 |
| Графика: Хуу Цюань |
ПВ:Не могли бы вы подробнее рассказать о выдающихся результатах кредитной политики 2017 года в реализации задачи обеспечения социальной безопасности в регионе?
Г-н Тран Кхак Хунг:В 2017 году отделение оперативно воспользовалось вниманием Центрального банка, активно рекомендовало увеличить местные ресурсы поддержки и одновременно способствовало привлечению капитала от организаций и частных лиц региона. Объем привлеченного капитала достиг 7 212 млрд донгов, увеличившись на 7% по сравнению с 2017 годом и в основном полностью удовлетворяя потребности региона. Объем привлеченного капитала в регионе достиг 925 млрд донгов, увеличившись на 323 млрд донгов по сравнению с началом года.
Совет директоров сосредоточил внимание на ускорении роста объёма непогашенной задолженности по кредитам. В регионах с низким уровнем непогашенной задолженности по кредитам увеличение объёма непогашенной задолженности затруднено из-за отсутствия приоритетных источников капитала для обеспечения приемлемого уровня непогашенной задолженности. К 31 декабря 2017 года общая сумма непогашенной задолженности по кредитам достигла 7 200 млрд донгов, увеличившись на 7% по сравнению с предыдущим годом. Лидирующие позиции по 3 программам, предназначенным для малоимущих, почти бедных и выходящих из нищеты домохозяйств, по-прежнему занимали непогашенные кредиты по 17 программам, достигнув 4 373 млрд донгов (что составляет 60,7%).
ПВ:Трастовая деятельность и сеть сберегательно-кредитных организаций играют очень важную роль в кредитном качестве банков, осуществляющих политику. Как изменилось это содержание за последний год, сэр?
Г-н Тран Кхак Хунг:Исходя из целевой ориентации, филиал и доверенные организации согласовывают цели и задачи на год, разрабатывают соответствующие планы и дорожные карты реализации, а также ежеквартально оценивают результаты реализации общих целей, в частности, анализируя результаты, недостатки и причины каждого ведомства. Положительные изменения в координации и управлении закладывают прочную основу для достижения выдающихся результатов доверенных организаций на уровне всей провинции, выполнения и перевыполнения целевых показателей кредитного плана и дальнейшего повышения качества доверенных организаций.
Непогашенная задолженность увеличилась на 480 млрд донгов, достигнув 7 169 млрд донгов; мобилизация капитала через группы достигла 260 млрд донгов, что составляет 128,7% от установленного плана; экономия от транзакций в коммунах достигла 123 млрд донгов, что составляет 165% от установленного плана. Просроченная задолженность составила 11 339 млн донгов, что составляет 0,16% (аналогично 2016 году); 195 коммун не имели просроченной задолженности, что составляет 40,6%; количество ассоциаций на уровне коммун, у которых были вычтены комиссионные из-за высокого уровня просроченной задолженности, продолжило сокращаться на 7 единиц, оставшись 25 единиц; коммун с просроченной задолженностью более 2% осталось 9, что составляет 1,88%.
 |
| Г-жа Нгуен Тхи Хань в «Гамлете 1» Хунг Ми (Хунг Нгуен) инвестировала в систему водоснабжения, взяв кредит в политическом банке. Фото: TH |
Качество сберегательно-кредитной сети значительно улучшилось благодаря вниманию и пристальному контролю со стороны операционных офисов, а также ответственной координации и руководству со стороны вверенной организации, что позволило превзойти поставленные цели. В настоящее время во всей провинции насчитывается 7633 команды (на 125 команд меньше, чем в начале года), число успешных команд увеличилось, а число слабых резко сократилось. Только в Куи-Хопе удалось достичь 100% успешных команд, в то время как во всей провинции осталось всего 2 отделения со слабыми командами. Это весьма значимый результат, наглядно демонстрирующий как способность к контролю, так и значительные усилия, особенно со стороны сотрудников операционных офисов.
ПВ:Для предоставления консультаций по эффективному выполнению Директивы № 29-CT/TU Провинциального комитета партии, направленной на достижение цели по увеличению выделенного капитала из местного бюджета на 20 миллиардов донгов в 2018 году, не могли бы вы рассказать нам о ключевых задачах и решениях?Г-н Тран Кхак Хунг:В 2018 году Провинциальный банк социальной политики поставил цель увеличить капитал и непогашенные кредиты на 7–10% по сравнению с 2017 годом, что соответствует увеличению на 500–700 млрд донгов, при этом непогашенные кредиты оцениваются в 7 700–7 900 млрд донгов. Необходимо стремиться к 100% выполнению плана мобилизации капитала, порученного руководством (включая: сберегательные вклады через группы, мобилизацию в пунктах обмена в общинах и мобилизацию организаций и частных лиц), достигнув минимального целевого показателя по непогашенным кредитам в размере 99,5% или более.
Регулярно консолидировать и всесторонне улучшать качество кредитов, просроченная задолженность не должна превышать 0,17%; стремиться к тому, чтобы уровень сбора долгов достиг около 70%; погашать кредиты, просроченные сверх установленного срока. Улучшать качество сберегательно-кредитной сети: уровень хороших сберегательно-кредитных групп регулярно составляет 95% и более, бедных групп регулярно составляет менее 0,2%; стремиться к тому, чтобы 2 транзакционных офиса не имели просроченной задолженности, 290 коммун не имели просроченной задолженности, достигнув около 60%, увеличив на 95 коммун (это коммуны с просроченной задолженностью не более 10 миллионов донгов). Собирать 98% и более дебиторской задолженности по процентам, выполнять финансовый план, а зарплаты достигать максимального уровня в соответствии с установленным режимом. Одновременно с этим качественно и эффективно завершать план проверки каналов и уровней.
В настоящее время основные решения уже разработаны, и мы определили, что это непростая цель, поэтому Банк социальной политики Нге Ан готов к ее внедрению с первых дней и месяцев 2018 года.
ПВ:Спасибо!
