Создание команды сотрудников с инновационным мышлением и стремлением к развитию

Синхронное развертывание решений

В последнее время на каждом уровне провинции было принято множество мер и решений по улучшениюкачество персоналаВ районе Туонгзыонг уже много лет подряд уделяется внимание поддержке и созданию условий для обучения, повышения квалификации и стандартизации профессиональных навыков кадров. Согласно отчёту Оргкомитета районного комитета партии Туонгзыонг, в настоящее время 11% кадров, государственных служащих и работников государственных органов партийных органов и районного Народного блока имеют степень магистра, а 72,9% — высшее образование; в районных государственных органах — 14,6% имеют степень магистра, а 80,6% — высшее образование; на низовом уровне более 87% имеют степень магистра и высшее образование.

Чиновники коммуны Там-Хоп проверяют эффективность модели «бо-бо». Фото: Май Хоа

По словам товарища Мак Ван Нгуена, главы организационного совета районного комитета партии Туонгзыонг, помимо стандартизации дипломов, район заинтересован в обновлении знаний в области государственного управления, социального управления и специальных навыков посредством открытия учебных и развивающих классов; в объединении обучения навыкам общения, поведению, работе с массами и процедурам разрешения ситуаций для районных и низовых должностных лиц и государственных служащих в рамках системы кадрового обеспечения. Связанная реализацияротация персоналаОт районных департаментов к коммунам и наоборот – для обучения и практики сверху донизу; от коммуны к коммуне – для полного преодоления замкнутости и локальности в кадровой работе. Округ смело подбирает, продвигает и использует молодые кадры, обладающие способностями, квалификацией и энтузиазмом, на ключевые должности на районном и низовом уровнях, создавая мотивацию для кадрового потенциала.

Для Кисона, горного района, где почти 95% населения составляют этнические меньшинства и который сталкивается со многими социально-экономическими трудностями, решением по повышению качества кадров является создание для кадров возможностей «приобщиться» к реальности и учиться друг у друга, чтобы совершенствоваться путем мобилизации и ротации кадров.

За последние 5 лет в округе Ки Сон было осуществлено 9 ротаций кадров в коммуны и 9 ротаций кадров из коммун в районы; 36 кадров районного уровня и 6 кадров уровня коммун прошли горизонтальную ротацию.

Город Муонг Ксен (Ки Сон). Фото: Книга Нгуен

По словам секретаря партийного комитета района Кисон Ви Хоэ, благодаря мобилизации и ротации удалось преодолеть субъективизм, самодовольство, инертность и застой среди некоторых кадров, особенно в отношении местного самоуправления и уважительного мышления низовых кадров, что влияет на эффективность руководства и решения местных политических задач. С другой стороны, общее настроение кадров, попадающих в новую среду, характеризуется беспокойством и борьбой за поиск решений, чтобы продемонстрировать свою индивидуальную роль перед новым коллективом, способствуя распространению нового мышления, лидерства, руководства и методов управления среди кадровых команд в подразделениях, где проводится ротация. На практике, любое подразделение или населённый пункт, где проводится ротация кадров, даёт новый позитивный импульс, способствуя общему развитию района, поддерживая три принципа мира: «Мир для людей, мир для региона и мир для границы» в приграничном районе.

С точки зрения всей провинции, по словам товарища Ле Куок Ханя, заместителя председателя Постоянного комитета организационного совета провинциального комитета партии, в последнее время на всех уровнях провинции был реализован ряд синхронных решений по повышению качества кадров. Начиная с этапа отбора и заканчивая распределением и расстановкой кадров в соответствии с их способностями и сильными сторонами. В частности, оценка кадров должна основываться на результатах и ​​эффективности работы в соответствии с возложенными обязанностями и задачами.

Подготовка и развитие кадров осуществляется различными способами, такими как направление их на курсы повышения квалификации, курсы повышения квалификации и курсы поддержки; увеличение ротации кадров для подготовки кадров на практике. Даже политика оценки государственных служащих в партийных, правительственных, Отечественном фронте и массовых организациях, проводимая в провинции в последние два года, оказала весьма положительное влияние на повышение качества коллектива. Реализация Центральных резолюций № 4 (XI и XII семестр), а также положений об образцовой ответственности кадров и членов партии, Директивы Политбюро № 05-CT/TW, Директивы правительства № 26 и Директивы Постоянного комитета провинциального комитета партии № 17 – все это оказало влияние на качество и чувство ответственности в работе кадрового состава и государственных служащих во всей провинции.

Собрание жителей деревни в коммуне Нёнмай.

Определите слабые стороны, которые необходимо преодолеть

В целом, качество кадров на всех уровнях за последнее время значительно улучшилось. Однако, как ясно указано в отчёте Оргкомитета провинциального комитета партии по итогам 2015–2020 годов, оно по-прежнему имеет некоторые ограничения. Речь идёт о неразумной структуре отраслей и профессиональных направлений, особенно о нехватке кадров в экономических и технических секторах, а также о нехватке квалифицированных специалистов в различных областях.

Способность ряда кадров и государственных служащих руководить, конкретизировать и организовывать реализацию политики и решений партии на всех уровнях, а также политики и законов по-прежнему ограничена; особенно ограничены возможности и навыки управления ситуациями, возникающими на практике. По-прежнему существует ряд консервативных, инертных кадров, работающих, опираясь на опыт, и боящихся учиться и приобретать новые знания.

В этой общей картине, исходя из практики контроля кадров в районе, товарищ Чан Тхи Бинь - постоянный заместитель секретаря районного комитета партии Йентхань сказал, что в настоящее время есть некоторые кадры, которые все еще имеютконсервативныйЗастой, медленное внедрение инноваций в методы работы, отсутствие образцового труда и жизни, что приводит к внутренней разобщенности, притеснениям персонала и нарушениям дисциплины. Кроме того, осведомлённость многих руководителей и менеджеров об обучении, особенно о самостоятельном обучении для повышения квалификации, не высока; мотивация к обучению не чётко определена как трудовая; психология обучения с целью «стандартизации» и «становления кадром» всё ещё довольно распространена; многие товарищи удовлетворены уровнем полученной подготовки, редко занимаются самообучением, исследованиями или участвуют в тренингах, обновляя новые знания, и не имеют достаточной квалификации для дальнейшего назначения на должность председателя.

Отдел приёма и выдачи результатов в коммуне Хоатхань, район Йентхань. Фото: Май Хоа

В горном округе Ки Сон, по словам секретаря партийного комитета округа товарища Ви Хо, помимо определенного количества кадров, не имеющих опыта руководства, управления, менеджмента и эксплуатации, чьи возможности не отвечают требованиям задачи, есть также определенное количество кадров и государственных служащих, которые не имеют настроя и воли к прогрессу; боятся трудностей и лишений, работают вполсилы и имеют менталитет ожидания и надежды на других.

Что касается низового уровня, товарищ Буй Тхань Бао, секретарь районного комитета партии Танки, отметил, что самым слабым местом нынешней команды руководящих кадров и государственных служащих на уровне общин является то, что их чувство ответственности, осознание необходимости служить народу и энтузиазм в отношении местного движения и народа оставляют желать лучшего. Некоторые руководящие кадры и государственные служащие по-прежнему притесняют народ и относятся к нему бесчувственно; они не уделяют должного внимания решению проблем, которые интересуют и требуют от народа. По-прежнему наблюдаются признаки того, что рядовые кадры не осознают необходимости обучения, сохранения, подачи примера и предоставления себе права «говорить, что хотят, делать, что хотят, и заставлять всех слушать и следовать за ними».

От выявления ограничений и требований к формированию команды кадров, которые провинциальный партийный комитет устанавливает на период 2020–2025 гг., включая требование о формировании команды ключевых лидеров с инновационным мышлением, стремлением к развитию, смелостью думать, смелостью действовать и смелостью противостоять трудностям и вызовам; до требования, чтобы партийные комитеты всех уровней предлагали конкретные решения для всестороннего повышения качества кадров, отвечающие требованиям развития провинции в предстоящий период.

Сельский облик коммуны Танг Тхань (Йентхань) улучшился. Фото: Май Хоа