Создание команды сотрудников с инновационным мышлением и стремлением к развитию

Синхронное развертывание решений

В последнее время на каждом уровне провинции было принято множество мер и решений по улучшениюкачество персоналаВ районе Туонгзыонг на протяжении многих лет уделяется внимание поддержке и созданию условий для обучения, повышения квалификации и стандартизации профессиональной квалификации кадров. Согласно отчёту Оргкомитета районного комитета партии Туонгзыонг, в настоящее время среди кадров, государственных служащих и работников партийных и народных комитетов района 72,9% имеют степень магистра, а 72,9% – высшее образование; в районных государственных учреждениях 14,6% имеют степень магистра, 80,6% – высшее образование; на низовом уровне 87% имеют степень магистра и высшее образование.

Чиновники коммуны Там-Хоп проверяют эффективность модели «бо-бо». Фото: Май Хоа

По словам товарища Мак Ван Нгуена, главы организационного комитета районного комитета партии Туонгзыонг, помимо стандартизации дипломов, район заинтересован в обновлении знаний в области государственного управления, социального управления и специальных навыков посредством открытия учебных и развивающих классов; в объединении обучения навыкам общения, поведению, работе с массами и процедурам разрешения ситуаций для районных и низовых должностных лиц и государственных служащих в рамках системы кадрового обеспечения. Связанная реализацияротация персоналаОт районных департаментов к коммунам и наоборот – для обучения и практики сверху донизу; от коммуны к коммуне – для полного преодоления замкнутости и локальности в кадровой работе. Округ смело подбирает, продвигает и использует молодые, способные, квалифицированные и целеустремлённые кадры на ключевые должности на районном и низовом уровнях, создавая для них мотивацию к самоотверженности.

Для Кисона, горного района, где почти 95% населения составляют этнические меньшинства и который сталкивается со многими социально-экономическими трудностями, решением по улучшению качества кадров является создание для кадров возможностей «справляться» с реальностью и учиться друг у друга, чтобы развиваться путем мобилизации и ротации кадров.

За последние 5 лет в округе Ки Сон было осуществлено 9 ротаций кадров в коммуны и 9 ротаций кадров из коммун в районы; 36 кадров районного уровня и 6 кадров уровня коммун прошли горизонтальную ротацию.

Город Муонг Ксен (Ки Сон). Фото предоставлено: Нгуен Бук

По словам секретаря партийного комитета района Ки Сон-Ви Хве, благодаря мобилизации и ротации удалось преодолеть субъективизм, самодовольство, инертность и застой среди некоторых кадров, особенно в отношении местных кадров и их уважительного отношения к местным особенностям, что влияет на эффективность руководства и решения местных политических задач. С другой стороны, общее настроение кадров при переходе в новую среду характеризуется тревогой и борьбой за поиск решений, чтобы продемонстрировать свою личную роль перед новым коллективом, способствуя распространению нового мышления, лидерства, руководства и методов управления среди кадровых команд в подразделениях, где проводится ротация. На практике, любое подразделение или населённый пункт, где проводится ротация кадров, даёт новый, позитивный импульс, способствуя общему развитию района, поддерживая три принципа мира: «Мир для людей, мир для региона и мир для границы» в приграничном районе.

С точки зрения всей провинции, по словам товарища Ле Куок Ханя, заместителя председателя Постоянного комитета организационного совета провинциального комитета партии, в последнее время на всех уровнях провинции был реализован ряд синхронных решений по повышению качества кадров. Начиная с этапа отбора и заканчивая распределением и расстановкой кадров в соответствии с их способностями и сильными сторонами. В частности, оценка кадров должна основываться на результатах и ​​эффективности работы в соответствии с возложенными обязанностями и задачами.

Подготовка и развитие кадров осуществляется различными способами, такими как направление их на курсы повышения квалификации, курсы повышения квалификации и курсы поддержки; увеличение ротации кадров для их обучения на практике. Даже политика экзаменов для государственных служащих в партии, правительстве, Отечественном фронте и массовых организациях, проводимая в провинции в последние два года, оказала весьма положительное влияние на повышение качества команды. Реализация Центральных постановлений № 4 (XI и XII семестр), а также положений об образцовой ответственности кадров и членов партии, Директивы Политбюро № 05-CT/TW, Директивы правительства № 26 и Директивы Постоянного комитета провинциального партийного комитета № 17 – все это влияет на качество и чувство ответственности в работе кадров и государственных служащих во всей провинции.

Собрание жителей деревни в коммуне Нёнмай.

Определите слабые стороны, которые необходимо преодолеть

В целом, качество кадров на всех уровнях за последнее время значительно улучшилось. Однако оно по-прежнему имеет некоторые ограничения, на которые было ясно указано в отчёте Оргкомитета провинциального комитета партии по итогам 2015–2020 годов. Речь идёт о неразумной структуре отраслей и профессиональных направлений, особенно о нехватке кадров в экономических и технических секторах, а также о нехватке квалифицированных специалистов в различных областях.

Способность ряда кадров и государственных служащих руководить, конкретизировать и организовывать реализацию партийной политики и решений на всех уровнях, а также государственной политики и законов по-прежнему ограничена; особенно ограничены возможности и навыки управления ситуациями, возникающими на практике. По-прежнему существует ряд консервативных, инертных кадров, работающих, опираясь на опыт, и боящихся учиться и приобретать новые знания.

В этой общей картине, исходя из практики контроля кадров в районе, товарищ Чан Тхи Бинь - постоянный заместитель секретаря районного комитета партии Йентхань сказал, что в настоящее время есть некоторые кадры, которые все еще имеютконсервативное мышлениеЗастой, медленное внедрение инноваций в методы работы, отсутствие образцового труда и жизни, что приводит к внутренней разобщенности, притеснению персонала и нарушению дисциплины. Кроме того, осознание необходимости обучения, особенно самостоятельного обучения для повышения квалификации, у многих руководителей и менеджеров невысокое; мотивация к обучению не чётко определена как трудовая; психология «стандартизации» и «становления кадром» всё ещё довольно распространена; многие товарищи удовлетворены уровнем полученной подготовки, редко занимаются самообучением, исследованиями или участвуют в тренингах, обновляя новые знания, и не имеют достаточной квалификации для дальнейшего назначения на должность председателя.

Отдел приёма и выдачи результатов в коммуне Хоатхань, район Йентхань. Фото: Май Хоа

В горном районе Ки Сон, по словам секретаря партийного комитета района товарища Ви Хо, помимо ряда кадров, не имеющих опыта руководства, управления, менеджмента, эксплуатации и чьи возможности не отвечают требованиям задачи, есть также ряд кадров и государственных служащих, которые не имеют настроя и воли к прогрессу; боятся трудностей и лишений, работают вполсилы и имеют менталитет выжидательной и полагающейся на будущее позиции.

Что касается низового уровня, товарищ Буй Тхань Бао, секретарь районного комитета партии Танки, отметил, что самым слабым местом нынешней команды руководящих кадров и государственных служащих на уровне общин является то, что их чувство ответственности, осознание необходимости служить народу и энтузиазм в отношении местного движения и народа оставляют желать лучшего. Некоторые руководящие кадры и государственные служащие по-прежнему притесняют народ и относятся к нему бесчувственно; они не уделяют внимания проблемам, которые волнуют людей и требуют их решения, и не сосредотачиваются на их решении. По-прежнему наблюдаются признаки того, что рядовые кадры не осознают необходимости обучения, сохранения, подачи примера и предоставления себе права «говорить что угодно, делать что угодно, заставляя всех слушать и следовать за ними».

От выявления ограничений и требований к формированию команды кадров, которые провинциальный партийный комитет устанавливает на период 2020–2025 гг., включая требование о формировании команды ключевых лидеров с инновационным мышлением, стремлением к развитию, смелостью думать, смелостью действовать и смелостью противостоять трудностям и вызовам; до требования, чтобы партийные комитеты всех уровней предлагали конкретные решения для всестороннего повышения качества кадров, отвечающие требованиям развития провинции в предстоящий период.

Сельский облик коммуны Танг Тхань (Йентхань) улучшился. Фото: Май Хоа