Бау Дык и путь инвестирования в футбол

В последнем интервью журналистам Бау Дык (господин Доан Нгуен Дык - председатель Hoang Anh Gia Lai) сказал, чтоСамая главная причина успеха сборной Вьетнама U23 в целом и игроков Футбольной академии HAGL в частности — это люди.Однако для достижения сегодняшнего успеха процесс развития компании Bau Duc десятилетней давности столкнулся со множеством трудностей.

За последние 10 лет бизнес-ориентация Хоанг Ань Зя Лая постоянно менялась: с 2009 по 2012 год он сосредоточился на недвижимости, с 2013 по 2014 год – на сахарном тростнике, с 2015 по 2016 год – на скотоводстве, а совсем недавно – на фруктовом бизнесе. Но даже в самые трудные времена, когда он был обременён долгом в десятки миллиардов донгов, г-н Дык не собирался включать Футбольную академию в план реструктуризации или продажи активов.

В 2001 году г-н Дык купил футбольную команду первого дивизиона Gia Lai и сменил ее название на Hoang Anh Gia Lai.Благодаря стратегии инвестирования в качественных игроков, его команда постоянно добивалась выдающихся результатов в V-League. Дважды подряд в 2002 и 2003 годах он становился чемпионом главного национального турнира, а также заключил множество громких трансферных сделок.

В 2007 году, когда ряд новых тренеров только начинали свой путь в футболе, следуя по пути предыдущих тренеров, который заключался в «бросании денег и быстрой наживе», г-н Дык отправился в «Арсенал», чтобы научиться другому способу ведения дел — развитию устойчивого футбола.

В беседе с тренером Венгером, отвечая на вопрос г-на Дыка о том, что нужно сделать для развития вьетнамского футбола, тренер, являющийся магистром экономики, сказал: «Нам нужно развивать подготовку молодежи, а основой этого должно стать строительство футбольных академий».Март 2007 года стал важной вехой для детского футбола во Вьетнаме, когда г-н Дык заложил фундамент для строительства футбольной академии «Хоанг Ань Зя Лай Арсенал — JMG» на участке земли площадью 5 гектаров, на котором ранее были высажены каучуковые деревья, созревшие для сбора урожая.

За последние 10 лет г-н Дык ежегодно тратил десятки миллиардов донгов на содержание этого учебного центра, не говоря уже о непредвиденных расходах на длительные стажировки за рубежом, повышение качества работы Академии и руководящего состава. Если включить сюда инвестиции в строительство, то сумма, потраченная г-ном Дыком, может составить сотни миллиардов донгов.

Однако, в отличие от убыточных историй многих клубов, деятельность Футбольной академии была прибыльной в первые годы после ее начала работы.

Деятельность Футбольной академии отражалась в отчёте о результатах деятельности компании Hoang Anh Gia Lai до конца 2010 года, а затем стала отражаться в балансе только в последующие годы. В 2009 и 2010 годах, спустя три года после начала деятельности, годовой доход Футбольной академии, консолидированный в результатах деятельности Hoang Anh Gia Lai, достиг около 40 миллиардов донгов. Прибыль составила 8,7 миллиарда и 4,6 миллиарда донгов соответственно.

В финансовых отчетах за последующие годы данные по футбольной академии HAGL - JMG фигурировали только в двух основных статьях: затраты на незавершенное строительство и долгосрочные авансы.

В конце третьего квартала 2017 года компания Hoang Anh Gia Lai зафиксировала расходы на незавершенное строительство на сумму более 48 млрд донгов, что почти на 10 млрд донгов больше, чем в начале года, в то время как расходы на развитие игроков в категории долгосрочных предоплаченных расходов составили 48 млрд донгов.

Согласно пояснению, расходы на развитие игроков включают в себя расходы, связанные с обучением и развитием игроков футбольной академии «Хоангань Зялай – Арсенал JMG». Эти расходы будут распределены в течение 7–10 лет в зависимости от срока действия контракта, заключенного между HAGL-JMG и игроками.

В самый сложный для группы период в 2016 году, когда HAGL вступила во вторую фазу реструктуризации (первая – в 2013 году), футбольная академия HAGL получила предложение от магната, который хотел выкупить её обратно, взять под свой контроль и реконструировать за сотни миллиардов донгов. В то время комплекс футбольной академии HAGL Arenal JMG был заложен по кредиту на сумму 603 миллиарда донгов с процентной ставкой от 5,05 до 10,5%. Однако г-н Дык твёрдо решил не продавать своё детище.

На годовом собрании тогда г-н Дык упомянул о том, что отложит футбол, чтобы сосредоточиться на управлении группой в условиях трудностей. Но, хотя бизнес-стратегия «Хоанг Ань Зя Лай» постоянно менялась, и для обеспечения ликвидности приходилось продавать активы, Футбольная академия никогда не фигурировала ни в одном плане реструктуризации.

Хотя трудности в группе еще не преодолены, бремя долга всегда сильно сказывается на деловой активности, но, говоря о футболе, босс Маунтин Таун по-прежнему говорит, что«Если бы мы раньше инвестировали в подготовку молодёжного футбола, если бы у нас раньше была последовательная национальная стратегия подготовки молодёжного футбола, возможно, Вьетнам стал бы азиатским драконом в футбольных рейтингах и даже получил бы право попасть на чемпионат мира». В то время как бизнес-стратегии постоянно реструктурируются и отчуждаются, футбол остаётся единственным видом деятельности, который сопровождает Хоанг Ань Зя Лай последние 10 лет.

«Путь долгий, со множеством взлётов и падений, и были времена, когда экономика была сложной, но я был полон решимости дойти до конца и не чувствовал никаких трудностей. Напротив, я чувствовал радость и счастье, потому что после всей этой деловой суеты у меня ещё оставались дни, чтобы посидеть и посмотреть, как дети играют в футбол», — сказал г-н Дык, когда его спросили о…10 лет назад в одиночку инвестировал в профессиональный центр подготовки юношей по футболу.