«Молниеносное» назначение чиновников: те, кто дает неправильные рекомендации, должны быть наказаны

Эксперты утверждают, что во избежание ситуации «молниеносного» назначения чиновников и рекомендации не тех людей, рекомендателя также необходимо наказывать.

В последнее время назначение чиновников в ряде секторов и на местах столкнулось с многочисленными проблемами, вызвавшими общественное возмущение и множество вопросов. Среди них — «молниеносное» назначение г-на Ву Минь Хоанга заместителем директора Департамента экономики Юго-Западного руководящего комитета; директор Департамента внутренних дел провинции Хайзыонг Фам Ван То подписал решение о назначении своего сына на должность уровня департамента без сдачи экзамена на государственную службу; «молниеносное» назначение г-жи Чан Ву Куинь Ань в Департамент строительства провинции Тханьхоа...

Необходимо «зачистить» тех, кто занимается кадровой работой.

По мнению доцента, доктора наук Дао Зуй Куата, бывшего заместителя председателя Центрального комитета по идеологии и культуре, бывшего постоянного заместителя председателя Центрального совета по теории и критике литературы и искусства, назначение родственников, знакомых и членов семьи, не соответствующих требованиям и условиям для занятия руководящих должностей, а также назначение их на должности, дающие множество льгот, является одним из проявлений деградации политической идеологии, как это определено в Постановлении № 4 12-го Центрального комитета. Это также проявление «текущего мышления», сосредоточенного только на решении краткосрочных, сиюминутных проблем, выгодных для себя.

Доцент, доктор Дао Дуй Квят.

«Термин «менталитет» означает, что чиновник рассматривает свою должность только как возможность сделать что-то полезное для себя, своей семьи и своих детей. Термин «менталитет» означает стремление воспользоваться «продажей должностей» тем, кто «покупает должности», чтобы получить деньги и незаконно разбогатеть… Такие действия неуместны и наносят ущерб общим интересам», — подчеркнул г-н Квот.

По словам доцента, доктора Дао Дуй Куата, анализируя резонансные случаи, расточительные проекты, многомиллиардные убытки, а также назначение и повышение слишком большого числа заместителей в ведомствах или за короткий срок повышение от рядовых сотрудников до заместителей директоров, от водителей до заместителей директоров институтов и председателей научных советов, становится совершенно очевидно, что эти два признака деградации проявляются в основном на двух этапах: выравнивание проектов и назначение сотрудников. «Следовательно, этот признак тесно связан с ответственностью руководителя ведомства. Именно он несёт ответственность и полномочия по принятию решений на этих двух этапах».

Г-н Нхи Ле, заместитель главного редактора журнала «Communist Magazine», снова и снова говорил, что самое трудное — это люди, особенно кадры. Когда сердце нечисто, мелочи становятся серьёзными, а когда сердце тёмное, безопасность становится опасностью.

Г-н Нхи Ле, заместитель главного редактора журнала «Коммунист».

«В кадровой работе по-прежнему много проблем. Я хочу сказать, что власть должна быть под контролем. Если рекомендован не тот человек, тот, кто рекомендовал, также должен быть наказан», — предложил г-н Нхи Ле.

Помимо вопросов регулирования и контроля власти, по словам г-на Нхи Ле, крайне важно уделять внимание вопросам самоуважения и честности, а также уметь чувствовать себя стыдно. Ключевой вопрос в наведении порядка в кадровой работе — сосредоточиться на наведении порядка с теми, кто ею занимается. Кроме того, должны быть предусмотрены конкретные санкции. Только так мы сможем исправить ситуацию изнутри. Кадры должны контролироваться снизу, и никто не сможет избежать контроля со стороны народа. Только тогда не будет «хаоса».

Все эти процессы теперь регулируются партией и государством, регулирующими создание, планирование, обучение и развитие ресурсов. Проблема в том, кто этим занимается и руководит. По словам секретаря Центрального Комитета Союза коммунистической молодёжи имени Хо Ши Мина г-на Буй Куанг Хуэя, в кадровой работе, помимо таланта, очень важна и душевность руководителя.

«Если человек, применяющий этот метод, добросовестный, он, безусловно, сможет подобрать хороших сотрудников. Если же он недобросовестный, то, каким бы строгим ни был наш процесс, мы никогда не сможем подобрать хороших сотрудников», — сказал г-н Хай.

После завершения планирования его необходимо включить в план обучения.

По словам г-на Буй Куанг Хуя, Резолюция № 4 12-го Центрального Комитета «диагностировала» конкретные признаки ухудшения работы по назначению и подбору кадров, чтобы в ближайшее время ее можно было исправить и улучшить.

Фактически, в процессе назначения, подбора и комплектации персонала у нас всегда есть критерии отбора добродетельных, талантливых и молодых специалистов. Чтобы делать это успешно, нам необходимо иметь стратегию и план обучения и развития персонала. Даже у корпораций и предприятий сегодня есть стратегия обучения персонала, не говоря уже о политической системе.

Г-н Буй Куанг Хуэй, секретарь Центрального Комитета Союза коммунистической молодежи имени Хо Ши Мина.

Прежде всего, это создание источника. Создание источника должно осуществляться проактивно. В настоящее время в некоторых регионах действуют собственные программы обучения кадров. Поэтому при реализации этих стратегий и планов планирования необходимо действовать достаточно долго и методично. Они выявляют потенциальные факторы ещё со старшей школы, создавая условия для их обучения на следующих уровнях образования, таких как университет, аспирантура... для дальнейшего развития. «Конечно, в процессе обучения и практики из большинства кандидатов постепенно «отфильтруют» хорошую команду, и следующим шагом станет её включение в планирование», — сказал г-н Хай.

В настоящее время качество человеческих ресурсов порой оценивается только по квалификации и некоторым количественным критериям, а реальный потенциал игнорируется. Поэтому, несмотря на строгий и методичный процесс отбора, на конкретные должности отбираются некомпетентные люди.

«Планирование должно осуществляться в соответствии с нормативными актами, а обучение и развитие лиц, включённых в планирование, для обеспечения их соответствия стандартам планируемых должностей очень важны. Если мы запланировали их, но не включили в план обучения и развития, это просто формальность», — прокомментировал г-н Хай.

Недавние съезды партии всех уровней поставили цель – 10% членов партийных комитетов должны быть молодыми людьми в возрасте до 40 лет. Однако, по оценкам Центрального Комитета, во многих регионах эта цель не достигнута, и это также требует рассмотрения. Это означает, что даже при наличии хороших кадровых ресурсов партийные комитеты должны смело использовать их для продвижения, иначе политика партии не будет реализована.

По данным ВОВ