Профсоюзные деятели и «золотой ключ» к инновациям.

В направлении универсальности

За более чем 11 лет работы в качестве штатного профсоюзного деятеля в Профсоюзе Юго-восточной экономической зоны г-жа Нгуен Тхи Май Хуонг (родилась в 1987 году) занимала множество должностей, таких как член Постоянного комитета, глава Инспекционного комитета… Её легко можно застать за постановкой танца для программы профсоюзного деятеля, за с удовольствием поеданием маринованных слив с солью вместе с рабочими, за встречами с рабочими и обсуждением их проблем в арендованном жилье, за консультированием по трудовому праву или за работой с руководителями компаний… Она попала в профсоюз случайно, но сама г-жа Хуонг никогда не ожидала, что полюбит его и так хорошо в нём впишется. Где бы она ни находилась, чем бы ни занималась, г-жа Хуонг всегда стремится к достижению наилучших результатов.

Основываясь на практическом опыте, г-жа Хуонг считает, что ключевым словом, к которому должны стремиться профсоюзные деятели, является универсальность.новый этап«Многозадачность также является целью Исполнительного комитета профсоюзов Юго-восточной экономической зоны при подготовке команды штатных профсоюзных деятелей. Соответственно, каждый профсоюзный деятель должен обладать знаниями трудового права, опытом ведения переговоров по коллективным договорам, умением мобилизовать создание низовых профсоюзов и глубоким пониманием профсоюзных финансов… Учитывая уникальные особенности множества предприятий, большого числа работников и разнообразной деятельности, а также специализацию каждого отдельного человека, многозадачность позволит оказывать более своевременную, эффективную и профессиональную поддержку низовым профсоюзам, членам профсоюзов и работникам», — поделилась г-жа Хуонг.

Чтобы стать более разносторонними, профсоюзные деятели Юго-восточной экономической зоны, такие как г-жа Хуонг, вложили много времени в исследования и обучение, активно используя каждую возможность для получения опыта. Все проблемы и вопросы на низовом уровне обсуждаются совместно для обеспечения взаимной поддержки и помощи.

Помимо своей многогранности, г-жа Май Хуонг также известна как «знакомое лицо» и «секретный почтовый ящик» для членов профсоюза и рабочих. Несмотря на то, что она является высокопоставленным профсоюзным деятелем, ее открытость, жизнерадостность и доступность снискали ей доверие и любовь рабочих.

Поставить работника в центр внимания

Комментируя деятельность профсоюза компании FVF International Clean Vegetable Production and Supply Joint Stock Company, г-жа Нгуен Тхи Куинь Транг, вице-президент профсоюза района Нгиа Дан, сказала: «Деятельность профсоюза компании FVF International Clean Vegetable Production and Supply Joint Stock Company всегда отличается креативностью, новаторством и привлекает активное участие со стороны работников».рабочиеи распространить это на многие другие подразделения. Для достижения этой цели рядовые профсоюзные деятели должны быть очень преданными своему делу, полными энтузиазма, способными к построению движения и завоевать доверие и поддержку членов профсоюза. Г-жа Чыонг Тхи Нгок Дунг (родилась в 1988 году) – президент профсоюза компании – является одним из таких профсоюзных деятелей.

В качестве заместителя руководителя производства г-жа Дунг часто ездит на завод и в поля, чтобы контролировать и управлять рабочими. У нее есть особый принцип: общаясь с членами профсоюза и рабочими, она всегда сначала спрашивает об их самочувствии, и только потом интересуется их работой. Рассказывая об этом подробнее, г-жа Дунг сказала: «Чтобы вовлечь членов профсоюза и рабочих в движение, движение должно быть сосредоточено вокруг рабочих, а профсоюзные деятели должны понимать их, осознавать их потребности и стремления. Открытость, дружелюбие и искренность помогут рабочим открыться, поделиться своими мыслями и чувствами». Именно так профсоюз Международного акционерного общества по производству и поставке чистых овощей FVF строит практичные и эффективные движения.

Кроме того, г-жа Дунг считает, что каждый профсоюзный деятель должен отстаивать свою позицию, используя как профессиональную компетентность, так и навыки межличностного общения. Хотя профессиональная компетентность придает голосу профсоюзного деятеля больший вес, такие навыки, как коммуникация, управление временем и организация работы, помогут профсоюзным деятелям обеспечить качество своей работы и сбалансировать работу и семейную жизнь.

Кадры должны взять на себя инициативу, и движение должно быть конкретным.

В последние годы пропагандистская работа и инициативы профсоюза района До Луонг неизменно достигают высоких результатов и получают признание со стороны провинциального профсоюза. Как руководитель этого района, г-н Ле Ван Лай (род. 1977 г.р.) – заместитель председателя районного профсоюза – подтвердил, что новаторская и образцовая роль профсоюзных деятелей играет решающую роль.

Поделившись своими мыслями после получения третьей премии на первом конкурсе журналистских работ по теме рабочего движения и профсоюзной деятельности в 2023 году, г-н Ле Ван Лай сказал: «Я написал эту работу, не думая, что выиграю приз. Моя цель заключалась в том, чтобы активизировать движение и побудить моих коллег на низовом уровне к участию. А чтобы вовлечь моих коллег на низовом уровне в это движение, я должен был подавать пример. Прежде чем стать профсоюзным деятелем, я должен сначала выполнить свои обязанности члена профсоюза». Г-н Лай применяет этот подход не только в этом конкурсе, но и во всех движениях и задачах, за которые он отвечает.

В дополнение к вышеизложенной точке зрения, заместитель председателя профсоюза района До Луонг также считает, что пропагандистская работа, а также инициативные движения и задачи должны быть конкретными, с видимыми результатами и измеримыми показателями. «Мы оцениваем результаты деятельности низовых профсоюзов на основе конкретных результатов и точных данных, даже если это всего лишь небольшой продукт, небольшой проект или небольшое нововведение. Это позволяет избежать расплывчатых, поверхностных и формалистических отчетов, способствуя созданию содержательных движений, которые положительно влияют на членов профсоюза и работников, а также распространяя образ профсоюзной организации среди населения», — сказал г-н Лай.

Применение технологий в деятельности профсоюзов.

Одна из задач, стоящих перед крупными компаниями, — это управление, сбор и учет мнений и стремлений всех своих сотрудников. В профсоюзе компании Luxshare ICT Nghe An, насчитывающем более 7000 сотрудников, президент профсоюза Ле Кхань Минь (родился в 1988 году) максимально эффективно использовал возможности технологий для решения этой задачи.

«Чем больше работников, тем разнообразнее их мнения и стремления, особенно в вопросах, касающихся прав и благополучия. Чтобы ни одно мнение не осталось без внимания и чтобы проявить уважение к работникам, мы используем QR-коды, позволяющие работникам выбирать и предлагать свои идеи. После их обработки профсоюз принимает решение, обеспечивающее баланс между интересами всех сторон и соответствующее выбору большинства», — поделился г-н Минь. Хотя удовлетворить 100% членов профсоюза и работников сложно, подход профсоюза Luxshare ICT Nghe An Co., Ltd. позволил удовлетворить 80-90% стремлений работников.

Помимо использования QR-кодов, профсоюз компании Luxshare ICT Nghe An Co., Ltd. также использует внутренние каналы связи и социальные сети для оперативного понимания мыслей и стремлений сотрудников. «Конфликты в трудовых отношениях могут возникать из-за ненужных недоразумений. Мы предпочитаем с самого начала, когда вопрос еще прост, четко и прозрачно все объяснять, проявляя доброжелательность и спокойствие, чтобы гармонизировать эти отношения», — добавил г-н Минь.

Действительно, хотя я вступил в профсоюз только в апреле 2022 года, у меня многолетний непосредственный опыт работы...рабочиеВ сферах производства, управления персоналом и трудовых отношений г-н Минь заслужил доверие как высшего руководства профсоюза, так и руководства компании и сотрудников. Спокойный, доброжелательный и профессиональный подход этого молодого председателя профсоюза неоднократно помогал компании решать сложные задачи и приносил работникам множество практических преимуществ.