Борьба с тщеславием

Древние говорили: «Добродетель низка, но уважаема;

Детский ум замышляет великое; сила детская тяжела; первого недостаточно.

То есть, бедная добродетель, но получающая знатное положение;

Низкий интеллект и способности, но большие амбиции;

Слабая сила, но большая ответственность;

Мало таких людей, которые не сталкиваются с катастрофами.

Народная мудрость гласит: «Купи репутацию за тридцать тысяч, продай репутацию за три монеты».

Репутация – это имя, имя человека, титул, известный и уважаемый общественным мнением. Репутация сама по себе имеет гуманное, хорошее значение. Поэтому в жизни, независимо от того, признаётся это или нет, каждый хочет иметь репутацию. Это не только личная потребность, но и мотивация, побуждающая людей постоянно стремиться к самосовершенствованию.

Если бы это было всё, не было бы нужды обсуждать это. Проблема в том, что многие люди не обладают полным пониманием, не до конца понимают себя и потворствуют жажде славы и положения до такой степени, что заболевают. Это болезнь тщеславия.

Болезнь славы также является одним из проявлений моральной и жизненной деградации, о которой предупреждала IV Центральная конференция XII съезда партии: «У ряда кадров и членов партии наблюдаются признаки «жажды славы, хвастовства, «полировки» своих имен; любви к превозношению и восхвалению»…

К сожалению, не только отдельные личности жаждут славы, но и руководители, и коллективные лидеры – даже на высоких уровнях – непреднамеренно подпитывают эту жажду славы. Лёгкие повышения, фаворитизм и способы «избавить братьев от забот» – не редкость. Число заместителей, таких как заместители министров, заместители департаментов, заместители управлений, заместители отделов, заместители департаментов и т.д., уже «огромно», как армия Юаня; и есть ещё больше заместителей, чьи ранги «раздуты»! Отсюда, в некоторых местах, число руководителей, «несущих чушь», указывающих пальцем, «занимающихся бизнесом, пишущих бумажки», превышает число сотрудников, специалистов и т.д. В период расцвета существовало ведомство, о котором «говорили в газетах, по телевизору», когда 14-16 человек были руководителями. Эта ситуация освещалась в СМИ, включая Национальное собрание. Наличие званий и должностей – это «ожидание» в планах на будущее. И компенсация – «деньги и рис» – это естественно.

Иллюстрация

Уже не редкость видеть людей, слишком жадных до славы и положения. Они ловко заискивают, кланяются, подкупают, льстят и заискивают перед начальством в надежде получить более высокую должность. Есть люди, которые, занимая эту должность, постоянно стремятся к более высокой, «лучшей» должности, используя все средства для её достижения, не гнушаясь даже всевозможными уловками и махинациями, вплоть до «призыва родственников» для вмешательства в захват высоких должностей и власти.

Есть люди, которые так жаждут славы, что пренебрегают моралью, забывают о дружбе, попирают товарищество и коллег, готовы «превратить партнёров в противников» и унижать других ради достижения личных амбиций. Они не знают, что: «Человек низкой добродетели обретает честь, / Человек малого ума и больших планов, / Человек малой силы несёт большую ответственность, / Человек с малыми способностями не может этого достичь». То есть, человек низкой добродетели получает почётный статус, / Человек малого ума и способностей стремится к великим делам, / Человек слабой силы несёт большую ответственность. Немногие из таких людей избежали беды. Есть народная поговорка: «Купи репутацию за тридцать тысяч, продай репутацию за три монеты». Репутация создаётся не собственным талантом, добродетелью, силой или авторитетом, но чем дороже она покупается, тем больше её ценность презирается и обесценивается! Много ли примеров негативных?

Куда бы вы ни пошли, представление должно включать ваш ранг, должность и даже совместную должность. Выступая, нужно умело «интегрировать» представление, рассказывая о себе, «не заскучав». Слушатель легко заметит, что «количества» недостаточно, что качество не соответствует, что «барабан» большой, но пустой, не издаёт ни звука!

Когда появляется много «поддельных титулов» и «ложных репутаций», замечательные люди, которые глубоко мыслят, говорят откровенно и действуют по-настоящему, теряют всякий интерес, надежду, мотивацию, волю и веру!

В 1927 году, при написании произведенияРеволюционная дорогаПрезидент Хо Ши Мин указал на необходимые стандарты революционных кадров, одним из которых является «не быть тщеславным в отношении славы; не быть высокомерным».

В 1947 году, всего через два года после прихода к власти, в работеИзмените свой подход к работеПрезидент Хо Ши Мин вскоре выявил и предупредил об ошибках и недостатках, свойственных партийным кадрам и членам партии. Одна из этих ошибок и недостатков – болезнь тщеславия, болезнь жадности до славы, положения и формализма. Он указал, что все партийные кадры и члены партии, страдающие этими болезнями, обладают общими чертами: жадностью до должности, претенциозностью, охотой к лести и похвалам; всякий раз, когда им удаётся добиться хоть какого-то успеха, они хвастаются, проявляют высокомерие, считая, что никто не сравнится с ними; считают себя героями и великими, и иногда из-за этого честолюбия совершают поступки, которые не стоят того; хотят быть лишь тем председателем, тем членом комитета, не желая заниматься практической работой...

***

Чтобы предотвратить, бороться и излечить болезнь погони за славой, каждый партийный деятель и член партии должен повышать свою осведомлённость и вести себя достойно, сохраняя истинную репутацию. Уметь очищать свою душу, избавляться от менталитета, основанного на погоне за славой, соперничестве и статусе, укреплять самоуважение, сохранять честность, тренироваться, накапливать знания, способности и практический опыт – то есть накапливать «количество» для создания «качественных» изменений; избегать лести, купли-продажи и лоббирования, которые всё больше развращают кадры.

В организационном плане необходимо серьёзно изучить и неукоснительно выполнять резолюцию 18-NQ/TW «Некоторые вопросы дальнейшего обновления и реорганизации аппарата политической системы в целях его оптимизации и повышения эффективности и результативности» VI Центральной конференции партии (XII созыв). Решительно воплощать в жизнь девиз «3 сокращения, 2 уточнения». В частности, «сокращение числа координационных центров, сокращение числа промежуточных звеньев, сокращение числа заместителей», оптимизацию аппарата и оптимизацию фонда оплаты труда.

Это чрезвычайно сложный, деликатный и чувствительный вопрос, поскольку он касается прав и статуса кадров и государственных служащих; но он также чрезвычайно важен, поскольку определяет лидерские способности и боеспособность каждой организации и члена партии, определяет эффективность и действенность Государства Народа, созданного Народом для Народа и политической системы на всех уровнях, а также доверие народа к Партии, Государству и режиму.

Мы создаём институты и аппарат. Мы формируем кадры. Наши кадры заняты целый день. Важно то, какую пользу получает народ от этой занятости?