Борьба с тщеславием

Древние говорили: «Добродетель благородна;

«Детский разум замышляет великие дела; детская сила пробует великие дела; одного лишь первого недостаточно».

То есть, бедная добродетель, но получающая знатное положение;

Низкий интеллект и способности, но большие амбиции;

Слабая сила, но большая ответственность;

Мало таких людей, которые не сталкиваются с катастрофами.

Народная мудрость гласит: «Купи репутацию за тридцать тысяч, продай репутацию за три монеты».

Репутация — это имя, имя человека, титул, известный и уважаемый общественным мнением. Репутация сама по себе имеет гуманное, хорошее значение. Поэтому в жизни, независимо от того, говорим мы об этом или нет, каждый хочет иметь хоть какую-то репутацию. Это не только личная потребность, но и мотивация, побуждающая людей постоянно стремиться к развитию и совершенствованию.

Если бы это было всё, не было бы нужды обсуждать это. Проблема в том, что многие люди недостаточно осознанны, не до конца понимают себя и впадают в жажду славы и положения, доводя себя до болезни. Это болезнь тщеславия.

Болезнь славы также является одним из проявлений моральной и жизненной деградации, о которой в свое время предупреждала IV Центральная конференция XII съезда партии: «У ряда кадров и членов партии наблюдаются признаки «жажды славы, хвастовства, «полировки» своих имен; любви к превозношению и восхвалению»…

К сожалению, не только отдельные личности жаждут славы, но и руководители, и коллективные лидеры – даже на высоком уровне – невольно подпитывают эту жажду славы. Лёгкие повышения, фаворитизм и решения, «чтобы облегчить беспокойство братьев», – не редкость. Число заместителей, таких как заместители министров, заместители департаментов, заместители управлений, заместители отделов, заместители департаментов и т.д., уже «огромно», как армия Юаня; и ранги заместителей всё больше «раздуваются»! Отсюда, в некоторых местах, число руководителей, «несущих чушь», указывающих пальцем, «занимающихся бизнесом, пишущих бумажки», превышает число сотрудников, специалистов и т.д. На пике популярности был департамент, о котором «говорили в новостях, по телевизору», когда 14-16 человек были руководителями. Эта ситуация освещалась в СМИ, включая Национальное собрание. Наличие званий и должностей – это «ожидание» в планах на будущее. И компенсация – «деньги и рис» – это естественно.

Иллюстрация

Уже не редкость встретить людей, слишком жадных до славы и статуса. Они ловко заискивают, льстят, подкупают, льстят и заискивают перед начальством в надежде получить повышение. Есть люди, которые, занимая это положение, постоянно стремятся к более высокому, «лучшему» положению, используя все средства для достижения этой цели, не останавливаясь даже перед всевозможными уловками и махинациями, вплоть до «призыва родственников» для захвата высоких должностей и власти.

Есть люди, которые так жаждут славы, что пренебрегают моралью, забывают о дружбе, попирают товарищество и коллег, готовы «превратить партнёров в противников» и унижать других ради достижения личных амбиций. Они не знают, что: «Человек с низкими добродетелями, но занимающий высокое положение / Человек с малым умом и способностями, но замышляющий великие дела / Человек с малыми силами, но несущий важные обязанности / Мало таких людей, которые избегут беды». Есть народная поговорка: «Купи репутацию за тридцать тысяч, продай репутацию за три монеты». Репутация не создаётся собственным талантом, добродетелью, силой и авторитетом, и чем дороже она покупается, тем больше её презирают и обесценивают! Много ли примеров плохих людей в прошлом?

Куда бы вы ни пошли, представление должно включать ваш ранг, должность и даже совместную должность. Выступая, нужно умело «интегрировать» представление, рассказывая о себе, «не заскучав». Слушатель легко заметит, что «количества» недостаточно, что качество не соответствует, «барабан» большой, но пустой, не издаёт ни звука!

Когда появляется много «поддельных титулов» и «ложных репутаций», прекрасные люди, которые глубоко мыслят, говорят откровенно и поступают честно, теряют всякий интерес, надежду, мотивацию, волю и веру!

В 1927 году, при написании произведенияРеволюционная дорогаПрезидент Хо Ши Мин указал на необходимые стандарты революционных кадров, одним из которых является «не быть тщеславным и не быть высокомерным».

В 1947 году, всего через два года после прихода к власти, в работеИзмените свой подход к работеПрезидент Хо Ши Мин вскоре выявил и предупредил об ошибках и недостатках, к которым склонны партийные кадры и члены партии. Одна из этих ошибок и недостатков – болезнь жажды славы, положения и формализма. Он указал, что все партийные кадры и члены партии, страдающие этими болезнями, обладают общими чертами: жаждой власти, претенциозностью, желанием, чтобы им льстили и хвалили; всякий раз, когда они добиваются хоть какого-то успеха, они хвастаются, проявляют высокомерие, считая, что никто не сравнится с ними; мня себя героическими и великими, иногда из-за этого честолюбия они совершают поступки, которые не стоят того; хотят быть лишь тем председателем, тем членом комитета, не желая заниматься практической работой...

***

Чтобы предотвратить, бороться и излечить болезнь погони за славой, каждый партийный деятель и член партии должен повышать свою осведомлённость и вести себя достойно, сохраняя истинную репутацию. Уметь очищать свою душу, избавляться от менталитета, основанного на погоне за славой, соперничестве и статусе, укреплять самоуважение, сохранять честность, тренироваться, сосредотачиваться на накоплении знаний, способностей и практического опыта, то есть на накоплении «количества» для создания «качественных» изменений; избегать лести, купли-продажи и лоббирования, которые всё больше развращают кадры.

В организационном плане необходимо серьёзно изучить и строго выполнять Резолюцию 18-NQ/TW «Некоторые вопросы дальнейшего обновления и реорганизации аппарата политической системы в целях его оптимизации и повышения эффективности и результативности» VI Центральной конференции партии (XII созыв). Решительно проводить в жизнь принцип «3 сокращения, 2 уточнения». В частности, «сокращение числа координационных центров, сокращение числа промежуточных звеньев, сокращение числа заместителей», оптимизация аппарата и оптимизация фонда оплаты труда.

Это чрезвычайно сложный, деликатный и чувствительный вопрос, поскольку он связан с правами и статусом кадров и государственных служащих; но он также чрезвычайно важен, поскольку определяет лидерские способности и боеспособность каждой организации и члена партии, определяет эффективность и действенность Государства Народа, созданного Народом для Народа и политической системы на всех уровнях, а также доверие народа к Партии, Государству и режиму.

Мы создаём институты и аппарат. Мы формируем кадры. Наши кадры заняты целый день. Важно то, какую пользу получает народ от этой занятости?