Текущие события

Выбрать лидера, достойного исторической ответственности и доверия народа

Доктор Нхи Ле — бывший заместитель главного редактора журнала «Communist Magazine» • October 8, 2025 14:50

За 95 лет развития, особенно за 80 лет руководства и управления, наша Партия накопила большой опыт формирования и развития руководящих кадров на всех уровнях.

За 95 лет развития, особенно за 80 лет руководства и управления, наша Партия накопила большой опыт формирования и развития руководящих кадров на всех уровнях.

Доктор Нхи Ле(Бывший заместитель главного редактора журнала «Коммунист»)

• 8 октября 2025 г.

Без команды кадров, обладающих стратегическим потенциалом, соответствующим лидерству и правящей карьере, невозможна реализация стратегии национального развития. Работа с кадрами — один из ключевых, основополагающих и решающих факторов успеха или провала революции, тесно связанный с судьбой нации, силой партии и стабильностью режима.

Чтобы построить систему руководства, проникнутую этическими, интеллектуальными, демократическими и инновационными ценностями, отвечающую требованиям новой эпохи и современности, необходимо стратегическое видение, новое мышление, фундаментальные реформы и соответствие текущей кадровой работе, отвечающее новым историческим обязанностям, особенно более значимым в преддверии XIV съезда нашей партии.

Если лидерство в этимологическом смысле означает «управлять» и «направлять», то лидер — это тот, кто обладает способностью ориентировать, влиять, вдохновлять и мотивировать нацию или народ для реализации стратегических планов и обеспечения устойчивого развития.

Если команда стратегических лидеров – это мозг нации, то лидер – символ слияния национального духа, воли партии и стремлений народа. Создание команды лидеров равного уровня – это укрепление национального духа, укрепление национальной мощи и развитие национальной судьбы. В то же время, они являются центром, где сплачиваются народная вера, мораль и интеллект, требуя от команды стратегических лидеров не только быть «лидерами», но и воплощать устремления и достойно действовать ради судьбы нации.

Лидер должен быть достоин как кристаллизации морали - идеалов - действий на благо страны, проникнутых идеологией Хо Ши Мина, так и внедрения инноваций и впитывания квинтэссенции человечности, ведя нацию к развитию в цифровую эпоху и глобализации.

Если политическое действие – это лидерство, то лидер не только находится в авангарде, но и должен быть типичным воплощением мужества, духа и веры. Он должен сочетать талант и добродетель параллельно, где добродетель – корень, а талант – важный фактор. В частности, он должен обладать стратегическим мышлением, способностью открывать и создавать будущее, способностью возглавлять перемены и противостоять любому «давлению» работы, и это – высший критерий. Он умеет слушать, задавать себе вопросы и постоянно учиться, действовать разумно, а не в соответствии с личными предубеждениями, групповыми интересами, локальностью или ограниченностью общества.

Лидеры – первопроходцы в действии, а не просто ораторы. Они должны быть преданы народу, действовать от имени народа и нести перед ним ответственность. Они не только демонстрируют новаторское мышление, сильную политическую волю, способность выявлять и разрешать стратегические конфликты развития, но и способность противостоять любому «давлению» сверху, сбоку, снизу, извне... отстаивая свои принципы, характер и достоинство. Это означает, что они действуют с чистым сердцем, ясным умом и сильной политической волей, человеческой волей, основанной на народном фундаменте. Они должны подавать пример интеллектуального роста, нравственности, глубоких политических идеалов, чести, мужества и честности, умея думать о том, о чём партия не говорила, и осмеливаясь делать то, что нужно народу.

Образно говоря, лидер или управленец — это чиновник, который должен пользоваться поддержкой сотен родственников, а не близоруким подходом «вся семья в выигрыше», и уж точно не продажным подходом «первые потомки, вторые — деньги, третьи — ученики…». В частности, не позволяйте членам семьи или родственникам вмешиваться и прятаться за политической ширмой ради собственной выгоды.

Добродетель лидера невозможно заимствовать, подделывать или скрывать; она выковывается каждым действием и жертвой, молча. Если добродетель лидера не выше занимаемой им политической позиции, его карьера неизбежно рухнет, даже сойдёт на нет. Потеря престижа неизбежно приведёт к полному краху всех личных качеств лидера и нанесёт ущерб всей системе.

В целом, лидер, воплощающий дух новой эпохи, – это не только человек, занимающий важную должность, но и мыслящая душа, источник развития и политического темперамента новой эпохи; человек, который планирует будущее Вьетнама до 2045 года и смело и новаторски воплощает его в жизнь. Лидер должен обладать как минимум 10 качествами:Видение, интеллект, преданность, честность, чистота, ответственность, доверие, порядочность, самоуважение и доброта.

Именно конвергенция создает доверие людей к своим лидерам.

На основе практики мы можем визуализировать и выделить 10 основных типов конфликтов, которые являются сложными и требуют срочного и тщательного разрешения:

Один из них: Противоречие между политическими качествами и практическими способностями.Многие кадры обладают теоретическими знаниями, но слабы в практической организации, неспособны отвечать требованиям инноваций и интеграции. Есть кадры, которые хороши в своей профессии, но лишены политических качеств, легко поддаются коррупции и злоупотребляют своей властью.

Второе: конфликт между «добродетелью» и «талантом».В некоторых местах ценят «добродетель», чтобы прикрыть свою некомпетентность, в то время как в других ценят «талант» и пренебрегают моралью, что ведёт к риску превращения чиновников либо в бесполезных, лицемерных людей, либо в палку о двух концах, незримо ведущую к вырождению и деградации, даже «закисшую» властью. Без морали человек недостоин быть лидером.

Третье: противоречие между процессом и содержанием«Правильная процедура», но не выбор подходящего человека. Это правильная процедура, но она непрактична, превращая её в прикрытие для «глубокого лазания», защиты интересов групп и гильдий, разрушения интересов страны и подрыва доверия народа.

Четвертое: противоречие между открытостью и прозрачностью, локальностью и закрытостью.. Кадровая работа по-прежнему непрозрачна, во многих местах не может противостоять влиянию родственных связей, денег, потомков и учеников, что приводит к неравенству в возможностях продвижения кадров и даже разрушает жизнеспособность команды...

Пятое: Противоречие между потребностью в инновациях и менталитетом штатного сотрудника. Кадровая работа пока не преодолела стереотипы мышления и регионализма, что замедляет процесс создания стратегической кадровой команды для страны с долгосрочным видением.

Шесть: Противоречие между количеством и качеством.Практика во многих периодах предупреждает о болезни «раздутого» аппарата, но «пустых» мощностей, когда слишком много людей пользуются привилегиями, но недостаточно тех, кто может выполнять работу.

Седьмое: Противоречие между потребностью в преданных своему делу чиновниках и состоянием самоуспокоенности в чиновничьем аппарате.Многие люди работают стратегическими кадрами, но им не хватает исторического чутья и стратегического политического мышления.

Восемь: Конфликт между стандартами и продвижением и использованием:Борьба за должности, борьба за власть, борьба за ротацию, «выбор родственников вместо талантливых людей», ревность, зависть «молодой бамбук не привяжешь», «сверчок выше горшка»… искажают ценность стратегических кадровых стандартов и фундаментальной работы партии.

Девять: Конфликт между личностью и системой.Механизм «энергетической безопасности» подавляет мотивацию к инновациям, приводя к ситуации «избежания столкновений» и «сохранения места». Многие ведомства, наделенные полномочиями в кадровой работе, превращают национальные дела в «чёрный ящик», подбирая и формируя команду чиновников того же уровня, что и важные персоны.

Десятое: Противоречие между застойным старым и необходимостью прорывных инноваций:Стратегические кадры должны быть способны «пронзить» старые видения, которые сдерживаются культурой «среднестатистичности» и «сидеть смирно, когда горит дом соседа»...

Рассматривая всю систему в целом с точки зрения методологии, можно выделить 5 прорывных моментов:

1. Реконструкция политической науки и этики в мышлении кадров:Власть — это не инструмент управления, а инструмент созидания, руководства и ответственности перед народом. Каждый кадровый сотрудник должен оценить себя через призму «трёх аспектов»: (1) Уважение к народу: слушать народ, служить народу; (2) Уважение к закону: уважение, не выход за рамки дисциплины, не выход за рамки закона; (3) Уважение к правильному пути: жить и действовать в соответствии с идеалами партии и чаяниями народа; уважать закон и соблюдать мораль.

2. Принятие государственной службы в качестве центра, а страны – как высшего приоритета в качестве основы основных действий:Создайте политическую культуру честности и служения. Создайте команду кадров с национальным мышлением и духом служения народу, а не «быть чиновником и пользоваться льготами». Команда стратегических кадров должна быть обучена служить Отечеству, народу, стране, а не интересам отдельных групп и, конечно же, не узколобым личным интересам. Тот, кто умеет сдерживать узколобость групп и отдельных лиц, обретёт авторитет, не дожидаясь его.

3. Пробуждение стремлений, этики и политической культуры:Это «золотой треугольник», формирующий характер, способности и характер кадров на основе «кадровой культуры»: честность, беспристрастность, преданность делу и самоуважение. Чем ниже себя ставишь, тем больше влияние. Моральная деградация неизбежно ведёт к моральной смерти, и от неё некуда деться.

4. Внедрить механизм отбора талантливых людей, а не фракций:Реальность разделения на партии и фракции широко распространена среди многих людей. Механизм контроля власти и отбора чиновников должен быть существенным, но в нём доминируют местничество и привилегии в «золотом круге структуры», «золотом круге привилегий»...

5. Нанимайте молодых чиновников, но не «омолаживайте администрацию»:Молодые, но должны продемонстрировать политическую отвагу, преданность делу, новаторство, а не просто следовать за возрастом и использовать его, основываясь на «иллюзиях» временных достижений, подменяя форму содержанием, даже камуфляжем или «поддельными приукрашиваниями».

Среди множества важных дел выделяются три основных и срочных вида работ:

1. Выявление потенциальных лидеров — первый, но самый важный шаг в кадровой работе.Прорыв в инновационном подходе к оценке кадров. Это самое сложное, самое ответственное и самое важное. Нам нужно добиться эффективности работы и настоящего доверия со стороны народа и подчинённых, а не просто получать вотумы доверия на всех уровнях. Кадры без доверия народа ничего не получат!

Создайте механизм выявления, отбора и защиты талантов. Создайте механизм эффективного использования талантов: используйте талантливых людей, даже если они «никого не знают». Защищайте тех, кто осмеливается думать, осмеливается действовать, осмеливается брать на себя ответственность, избегайте изоляции и давления на талантливых людей…

Выявление кадров через практику, преданность делу, трудности и мнение людей; выявление на основе практики, а не только по записям: Способных людей необходимо выявлять по действиям, результатам и признанию со стороны людей, а не только по достижениям на бумаге и пустым отчетам.

И, пройдя испытания, мы обнаруживаем преданность делу: в трудностях и кризисе раскрываются лидерские качества – это самое важное испытание. Человек, который высоко ценит дела страны, должен обладать: человечностью, праведностью, преданностью, доверием, мужеством и стратегией. Быть богатым, не нарушая закона, – это гуманность, быть благородным, не будучи высокомерным, – это праведность, получить сложное задание и не изменить своего решения – это преданность, занимать высокую должность, не проявляя осторожности, – это доверие, находиться в опасности без страха – это мужество, выполнять работу без замешательства – это стратегия.

2. Отбор талантов, отсутствие структуры, знакомств, компромиссов..Если мы поймём, что должны идти первыми, нам следует выбирать и нанимать людей, не имеющих пожизненного контракта, не привязанных к регионам и не фракционированных. Только талантливые люди способны видеть, привлекать и правильно нанимать талантливых сотрудников.

Обеспечьте соблюдение принципа реформ: отбор, основанный на реальном таланте, а не на жёсткой структуре. Не выбирайте людей по знакомству, фракциям или компромиссам. Напротив, выбирайте достойных людей, основываясь на справедливости и прозрачности. Не выбирайте посредственностей ради поддержания мира, и не выбирайте льстецов и задир для достижения консенсуса. Не выбирайте оппортунистов, чтобы ими легко управлять, или «молчать и получать деньги» ради поддержания искусственной стабильности. Не выбирайте по принципу разделения акций или фракций, а поддерживайте структуру, позволяющую выбирать нужных людей, обладающих добродетелью и талантом, людей, способных выполнять работу.

3. Дайте людям возможность выполнять важную работу, доверять и принимать различия.Приём на работу — это не просто назначение на должности, а расширение прав и возможностей, создание условий и обеспечение пространства для творческой деятельности. Необходимо нанимать людей с видением будущего, творческим мышлением, способностью мыслить масштабно, смелостью действовать и брать на себя ответственность. Необходимо уважать и защищать все различия, даже нестандартные, устраняя укоренившиеся стереотипы поведения в бюрократических и формальных коридорах.

Доверяйте большие и сложные задачи по проверке, отбору, использованию и лечению талантливых людей. Не выбирайте тех, кто хорошо говорит, но плохо делает, «у кого язык длиннее рук», «предает учителей и друзей», особенно тех, кто говорит не то, что делает, кто в детстве осмеливается украсть дыню, а став взрослым, осмеливается украсть слона из национальной казны, даже «на один дюйм до неба», «продаёт небо без сертификата».

Не допускать того, чтобы ключевые должностные лица на всех уровнях и в каждой сфере были местными жителями, двигаться в сторону делокализации в национальных административных агентствах и стратегических консультативных органах.

Будьте начеку и ищите любые средства, чтобы «разблокировать» процесс работы с кадрами с помощью темных и коррумпированных «союзов», с помощью денег и власти, чтобы «разъединить» ряды и «расколоть», даже чтобы нарушить правосудие страны.

4. Расширение прав и возможностей — это принятие позитивных различий и отсутствие страха перед людьми, которые лучше вас.Прорыв в механизме обучения, использования и лечения. Талант — вот что важно. Взяв за основу эффективность работы и определяя кандидатов, мы должны учитывать все личности, происхождение, сильные и слабые стороны. Человек, отвечающий за работу с кадрами, должен быть смелым, открытым новому, гуманным и, прежде всего, превосходящим самого себя, чтобы поддерживать дисциплину и честность в использовании кадров.

Будьте бдительны и не допускайте ситуации, когда «пришли с трудом и вернулись с трудом, ушли с трудом и вернулись с трудом, ушли с трудом и вернулись с трудом», при привлечении, расстановке, использовании и продвижении кадров. Реформируйте систему привлечения нужных людей, регулярного отбора и надлежащего обращения, рассматривая это как культуру самоочищения команды, культуру отбора и культуру оценки талантов...

В этой связи три основные задачи являются важнейшими и неотложными:

1. Защитите тех, кто осмеливается действовать и брать на себя ответственность.Создать механизм выявления и защиты талантов: защищать инновационные кадры без стереотипов, дискриминации и привязанности к творческим личностям. Сформировать политику в отношении талантов как «священный закон» партии и государства.

Защитите тех, кто осмеливается думать, осмеливается действовать, осмеливается брать на себя ответственность, а не тех, кто совершает проступки. Нам нужно защищать кадры с душой, видением, идеалами и ответственностью, даже если они не идеальны.

Если чиновники допускают ошибки, они должны их исправлять, но если лидеры робки, занимают оборонительную позицию и не осмеливаются что-либо сделать, потому что боятся совершить ошибки и взять на себя ответственность, это гораздо опаснее.

2. Инспекция, общественный надзор и дисциплина без исключений, связанные с народным надзором и обеспечивающие преемственность.Это справедливая и прозрачная система предупреждения – оповещения – предотвращения – устранения.

Не все социальные силы порождаются властью, но многие катастрофы, даже смерти, порождаются неконтролируемой или полуконтролируемой властью. Поэтому положение, роль и полномочия руководящих органов всех уровней в кадровой работе должны быть тесно связаны с политической ответственностью, юридической ответственностью и моральными обязательствами, причем публично и прозрачно.

Чем выше руководство, тем глубже и масштабнее должны быть его надзор и проверки, и тем строже должны быть к нему дисциплинарные меры, чем к кадрам и членам партии, не занимающим должностей в политической системе. Надзор и проверки должны быть на первом месте, регулярными, публичными, систематическими, не дожидаясь знаков или «разгребая» последствия. Таков закон политики и политической морали.

3. Модернизация многомерной системы оценки и мониторинга с использованием данных - результатов - социальной обратной связи в соответствии с ответственностью..

Ничто не может «измерить» кадры и государственных служащих точнее и объективнее, чем доверие народа и подчинённых. Необходимо укреплять контроль со стороны народа, прессы и партийных органов в политической системе – три уровня контроля и инспекции, независимые, но тесно связанные и унифицированные с точки зрения закона и морали. Никому не позволено оставаться вне контроля, инспекции и дисциплины. Обеспечить прозрачную подотчётность лиц и органов, обладающих полномочиями и ответственностью в кадровой работе.

1. Подготовка лидеров должна быть комплексной, не догматичной, не схоластичной, а нацеленной на действие.

О цели: Тренировка Видения - Интеллекта - Мужества - Этики - Действий.

Относительно идеологии: не учить людей становиться чиновниками, а учить их жить достойно, поступать правильно, действовать честно, не конкурировать, не причинять вреда другим, жить честно, не стыдиться, иметь смелость брать на себя обязательства и осмеливаться брать на себя ответственность перед народом и Отечеством.

Что касается содержания: реструктуризация программы обучения, особенно в плане экспертных знаний, управленческих навыков, глобального системного мышления и способности разрабатывать национальную политику. Особенно в плане экспертных знаний и управленческих навыков: без экспертных знаний невозможно руководить ничем. Однако без этики мы обречены на провал. Этот мир всегда принадлежал людям с добрыми сердцами.

Все они направлены на совершенствование интеллекта, политической этики, смелости и практических действий — четырех основных столпов, которые создают доверие людей к лидерам..

Метод: сочетание школьного обучения, практического обучения и обучения у народа. Параллель между школой и практической жизнью и развитием народа. Другими словами, это не только «изучение теории», но и необходимость связывать и решать практические проблемы, осваивать сложные области и задачи, особенно в преодолении «узких мест» на переломных моментах, в точках успеха и неудачи на практике.

2. Механизм ротации должен представлять собой стратегический опыт, а не структурную перекличку, фальшивую глазурь:

Мы должны направлять кадры туда, где необходимы прорывы, где проверяются реальные задачи. Мы должны привязывать механизм оценки к результатам, а не к «набрать очки», «показухе»… Предотвращать и пресекать зло «покупки должностей, покупки власти», «покупки преступлений, покупки дисциплины»… посредством механизмов прозрачности и строгого контроля власти в этой сфере.

Для определения постротации необходимо опираться на три зеркала: Люди - Результаты работы - Этические качества.

Без квалифицированных кадров нет сильной партии. Без сильной партии нет устойчивого развития страны. После выбора правильного пути политического развития решающим фактором успеха становится народ, и он зависит прежде всего от кадровой команды, команды равноценных и достойных лидеров. Это важный аспект совершенствования и укрепления силы руководства и методов управления партии, престижа и мощи нации для создания и развития эпохи процветания.

Если успешно сформировать команду лидеров на всех уровнях, то стремление к процветанию нации, даже не спрашивая о реальности, придет естественным образом.