Незаконная забастовка: взгляд снизу в Нгеане

Г-жа Ле Тхи Ань Лам — штатный профсоюзный деятель компании BSE Electronics Limited (промышленный парк Нам Кам):

Забастовка — это пожар, тлеющий долгое время.

С момента своего основания компания BSE Electronics Limited пережила 3 ​​забастовки. Во время первой забастовки в 2013 году, поскольку я еще не вернулся сюда на работу, я только слышал, что причиной забастовки было то, что рабочие были недовольны вопросами заработной платы, надбавок к питанию, льгот и т. д. В 2018 году рабочие объявили забастовку, потому что посчитали, что стоимость подарков на Тет несоизмерима с суммой, объявленной компанией. Хотя профсоюз компании позже проверил цену и доказал ценность подарков, рабочие все равно не приняли их. В начале 2022 года, во время эпидемии, рабочие объявили забастовку, прямой причиной которой было желание взять 10 дней отпуска после распыления дезинфицирующих средств. Это необоснованное требование, и, согласно правилам, фабрика может нормально работать уже после 3 дней распыления.

Забастовка на предприятии BSE Electronics Limited в 2013 году. Фото из архива.

Общим для всех трёх забастовок является то, что в прошлом работники испытывали тлеющее недовольство предприятием по многим причинам. После того, как их уговорили и спровоцировали, им нужно было лишь найти самый веский и ближайший повод для забастовки. Кроме того, на предприятиях с большим количеством производственных объектов работники одного предприятия последуют примеру и сравнят с другим, чтобы организовать забастовку. У работников разных предприятий, работающих в одной отрасли или в одном регионе, также будут схожие сравнения.

Исходя из реалий моей компании, я думаю, что если руководители компании должны оперативно прислушиваться к пожеланиям рабочих иполучать комментарииЕсли будет профсоюз, забастовок можно будет избежать. Сами рабочие не хотят бастовать, потому что им нужна работа, им нужна заработная плата, поэтому, пока они могут обеспечить себе жизнь, они будут сосредоточены на своей работе.

Кроме того, после забастовки необходимо выявить и строго пресечь лидеров, которые подстрекают, соблазняют и разобщают рабочих. Без строгих предупреждений и напоминаний эти люди будут продолжать искать способы сеять раздор.

Г-жа Нгуен Тхи Тхань - VietGlory Leather Shoes Company Limited (Дьенчау):

После забастовки позиция профсоюза была ужесточена.

Компания была основана недавно, но за два года мы пережили две забастовки подряд. Первый раз забастовка состоялась, когда профсоюз ещё не был создан. Второй раз, в начале 2022 года, рабочие объявили забастовку, основной причиной которой стали низкая заработная плата и подарки к празднику Тет, несоизмеримые с суммой в 300 000 донгов, выделенных профсоюзом. Кроме того, причиной забастовки стали подстрекательства со стороны внешних сил.

Забастовка в компании VietGlory Limited Liability Company в начале 2022 года. Фото: DT

Рассматривая эту ситуацию в целом, я думаю, что причина кроется во многих аспектах, но главным образом в слабости молодого исполнительного комитета профсоюза. У нас нет опыта работы с петициями, понимания мнения работников, мы не налаживаем тесного диалога и не становимся связующим звеном между работниками и владельцами бизнеса. После забастовки мы усвоили урок, стараясь оперативно реагировать на мысли и пожелания работников через ящик для предложений. Каждый месяц члены исполнительного комитета профсоюза будут проводить заседания, чтобы напрямую отвечать на вопросы и петиции работников и принимать решения.

Кроме того, в рамках недавних мероприятий и программ компания создала более благоприятные условия для проявления профсоюзом компании заботы и внимания к своим сотрудникам. Таким образом, позиции профсоюза в компании также укрепились.

Г-н Ле Тхань Минь — председатель Luxshare ICT Co., Ltd. (Промышленный парк VSIP):

Прозрачность, гармония, инвестиции в человеческие ресурсы для предотвращения забастовок

Имея в штате более 7000 сотрудников, мы понимаем, что если наша компания не внедрит эффективные политики и правила для сотрудников, трудовые отношения станут очень сложными, что повлечет за собой высокий риск забастовок. К счастью, с момента основания компании в ней не было ни одной забастовки.

Для поддержания конкуренции в сфере труда, баланса трудовых отношений и обеспечения безопасности работников мы принимаем на себя обязательство выплачивать базовую заработную плату и льготы, превышающие установленные нормы и сопоставимые с предприятиями с аналогичным оборотом в регионе. Кроме того, компания создает условия для организации профсоюзом компании мероприятий, направленных на заботу о духовной жизни работников, таких как организация спортивных турниров, музыкальных клубов и т. д. В рамках программ дарения подарков мы часто заранее выясняем пожелания работников, публикуем информацию о ценах и поставщиках, а также предоставляем работникам возможность использовать считывающие коды для выбора подарков в соответствии с их потребностями.

Чтобы обеспечить гармоничные трудовые отношения, компания Luxshare ICT Co., Ltd. использовала богатый опыт других подразделений системы. Фото: Диеп Тхань

Кроме того, мы считаем регулярный диалог залогом гармоничных трудовых отношений. Кроме того, в компании существует множество прямых и косвенных каналов, таких как группы zalo, почтовые ящики, горячие линии и т. д., для получения предложений и жалоб от работников. Профсоюз компании несет ответственность за разрешение жалоб и предоставление письменных ответов в течение максимум 7–10 дней с даты их получения.

Кроме того, исходя из опыта фабрик на Юге, у нас есть команда помощников, которые специализируются на сборе и выяснении мнений рабочих, на случай, если профсоюзные функционеры слишком заняты или рабочие им не доверяют.профсоюзный персонал. Эта команда помощников не только вникает в жизнь, психологию и мнения работников, но и обновляет информацию об изменениях в политике и режимах, чтобы работники всегда знали, что их мнение услышано и принято. При своевременном решении вопросов забастовки будут сведены к минимуму. Чтобы избежать стихийных забастовок даже в условиях стабильных трудовых отношений, мы также активно информируем работников о порядке и процедурах проведения забастовок в соответствии с положениями законодательства.

Г-н Ле Ван Сон - председатель профсоюза Haivina Kim Lien Limited Liability Company (Nam Dan):

Для прекращения забастовок можно использовать только мягкие решения.

В 2019 году в нашей компании произошла забастовка из-за проблем с расчётом заработной платы. Это положение действует во всей системе четырёх компаний по всей стране, поэтому его нельзя менять по собственному желанию. Хотя позже отдел заработной платы разъяснил, многие работники всё равно не поняли и не приняли это положение.

Как должностные лица профсоюза, мы считаем сложным заниматься профессиональной деятельностью, получать зарплату от компании, но должны...защищать права и интересыработников. Во многих случаях профсоюзные функционеры пытались убедить владельца бизнеса, но им отказывали. Даже когда они обращались за помощью к вышестоящему профсоюзу, руководство компании всё равно отказывалось. Если бы они продолжали в том же духе, профсоюзные функционеры могли легко столкнуться с риском потери личных льгот или даже увольнения по окончании срока полномочий. Это реальность, с которой многим профсоюзным функционерам приходится смириться.

Г-н Ле Ван Сон, председатель профсоюза Haivina Kim Lien Limited Liability Company, делится своим опытом разрешения забастовок. Фото: Диеп Тхань.

После многих лет работы председателем низового профсоюза я утверждаю, что для разрешения трудовых конфликтов в целом и забастовок в частности мы можем использовать только мягкие, а не жёсткие, механические меры. Важным звеном здесь является прямой диалог. Однако реальность показывает, что для того, чтобы диалог и переговоры имели больший вес, необходимо более активное участие, вмешательство и свидетельские показания со стороны государственных органов управления.

В частности, на крупных предприятиях, когда в трудовых конференциях и коллективных трудовых соглашениях участвуют как Провинциальная федерация труда, так и Министерство труда, инвалидов войны и социальных вопросов, качество и влияние будут значительно выше. Эффективность трудовых конференций и коллективных соглашений позволит предотвратить и минимизировать риск незаконных забастовок.