Инновация в способе перехода на базу

База – это фундамент по отношению к тому, что на ней построено или на её основе существует и развивается. База – это низший уровень, где непосредственно осуществляются такие виды деятельности организационной системы, как производство, работа и т.д., по отношению к вышестоящим руководящим подразделениям. База – это место, которое наглядно демонстрирует, является «зеркалом» политики и деятельности всей политической системы.

Какими бы правильными, хорошими или последовательными ни были политика, резолюция, проект или план, если люди их не понимают, не верят в них и не реализуют, они остаются лишь на бумаге. Если мы хотим, чтобы политика и резолюции стали реальностью, их необходимо продемонстрировать революционным движением снизу.

Центр сортов растений Нге Ан совместно с Министерством сельского хозяйства и развития сельских районов организовал полевой семинар. Иллюстративное фото.

Обращение к низовым органам. Именно к этому призывали и к чему приходили на протяжении десятилетий все уровни. Существовали краткие и легко запоминающиеся и реализуемые политические установки, такие как «питание, жизнь, работа вместе», «выездные семинары», «держаться за руки и показывать людям, как делать то, что нужно», «слушать людей, говорить так, чтобы люди понимали, делать так, чтобы люди верили» и т. д. Дядя Хо учил кадры «думать умом, видеть глазами, слушать ушами, ходить ногами, говорить ртом, работать руками и т. д.». Однако при анализе в духе Постановления № 4 Центрального Комитета на всех уровнях многие кадры признаются или им сообщают, что они «не уделили достаточно времени общению с низовыми органами». Это не только реальность, но и, казалось бы, «приятный» недостаток, который звучит «невинно»?

На самом деле, были кадры, которые, придя к низовым позициям, совершили важные открытия, привнеся им всеобъемлющее видение, указав на хорошие и эффективные способы решения задач, которые понравились и кадрам, и народу. Были разработаны эффективные политические решения и действия, которые были обобщены и широко тиражированы, что весьма практично.

Однако есть и такие кадры, которые идут к низам и не помогают, а лишь отпугивают их. Есть кадры, которые не имеют чёткого понимания политики и методов – начальники, но не могут руководить своими подчинёнными. Есть кадры, которые действуют так, как будто «я здесь», используя власть своих начальников для запугивания. Есть кадры, которые предлагают делиться, раздавать конверты, пить, притеснять и развращать даже подчинённых... Наблюдается феномен «регулярных выездов к низам», но в конце месяца, в конце квартала, на совещаниях и в отчётах всё сводится к одному: люди сплочены, воодушевлены и уверены в себе... однако погода неблагоприятная; цены на материалы высоки; риск заболеваний сельскохозяйственных культур и скота; множество негативных и коррупционных случаев в прессе сбивают людей с толку... становятся рефренами, которые можно повторять где угодно. Во многих случаях люди в замешательстве, не знают, к кому обратиться, даже месяцами подают в суд, не зная, кто это делает?

Отправляясь на базу, необходимо чётко определить цель и требования – что именно вы собираетесь делать? Будете ли вы выявлять проблемы, набирать опыт, или же требовать, проверять, решать трудности или руководить выполнением… Руководители должны распределять работу в соответствии с её целью, учитывая опыт, возможности и сильные стороны персонала, чётко определять цель и содержание, исходя из которых определяется конкретный график и метод.

Новые и хорошие вещи подобны почкам. Если их обнаружить в нужное время, лелеять, лелеять и формировать, они расцветут. Новое, столкнувшись с консервативными, догматичными, стереотипными, предвзятыми и холодными взглядами, легко увянет и погибнет.

Если инциденты, трудности и проблемы выявляются на ранней стадии и ищутся решения, их можно будет легко «сдержать», в результате чего «большие вещи станут мелочами, а мелочи — ничем», и не будет возможности «маленькой вещи породить большую проблему».

Если новые политики и руководящие принципы широко распространять, объяснять и систематически внедрять, люди будут легко их понимать, доверять им и действовать эффективно.

***

Если чиновники будут ходить на работу только с зонтиком, «учиться и писать статьи», они будут страдать от бюрократии, оторваны от реальности и далеки от народа. Чиновники, оторванные от реальности и народа, очень опасны.

Как правильно идти к низам, исходит из сердца и видения руководителей и каждого кадра. Если мы продолжим следовать лозунгу «К низам», предыдущий человек ещё не вернулся, а следующий уже пришёл, разве не разумно: «Вы уходите, люди остаются, вы остаётесь, люди уходят»?