Инновации, решительные действия, слаженная и эффективная работа нового административного аппарата

После объединения всей природной территории и населения города Хоатхань с коммунами Донгтхань, Тангтхань и Вантхань была образована новая коммуна Йентхань с населением около 48 000 человек и площадью более 38 км². Это крупная административная единица как по численности населения, так и по площади, требующая инновационного мышления, научных методов и высокой политической решимости для эффективного использования двухуровневой модели управления.

Партийный комитет и правительство коммуны Йентхань организовали систематическое обучение кадрового состава и государственных служащих по конкретным должностям. Кроме того, весь аппарат функционировал эффективно, особенно Центр услуг государственного управления – «лицо» двухуровневой модели государственного управления. Благодаря этому при официальном переходе все административные процедуры осуществлялись гладко, без сбоев и задержек.

Революция в организации административных подразделений — это не просто изменение границ или структуры персонала, но и изменение мышления, повышение квалификации, ответственности и этики государственной службы. Хорошая новость заключается в том, что команда кадров и государственных служащих продемонстрировала восприимчивость, активное обучение, применение на практике знаний и навыков, а также постоянную преданность делу.

В частности, мы предъявляем высокие требования к руководителям организаций политической системы: не довольствоваться административным, пассивным стилем работы, а проявлять инициативу, гибкость, креативность и решительность в выполнении задач. Коммуна также внедрила решения по укреплению дисциплины, административной дисциплины, продвижению общественной этики и созданию профессиональной, публичной и прозрачной рабочей среды.

Прежде всего, коммуна Йен Тхань решила: только солидарность может привести к успеху. От партийного комитета, правительства до общественных организаций и всего народа необходимо действовать сообща, сплотиться, образовав прочный блок, который позволит населённому пункту быстро и устойчиво развиваться в новый период.

С момента реализации политики реорганизации административных единиц по модели двухуровневого управления мы чётко определили дух инициативы и готовности как ключевой фактор. В новый период муниципалитет уделяет особое внимание административной реформе, повышению квалификации персонала, расширению применения информационных технологий и цифровой трансформации в управлении и предоставлении государственных услуг. Мы определили, что конечная цель – это удовлетворенность людей, измеряемая скоростью решения задач, прозрачностью, доступностью и практической эффективностью.

Кроме того, обеспечение социальной безопасности, забота о жизни людей и развитие устойчивой экономики считаются ключевыми и постоянными задачами. Администрация продолжит пересматривать планы, привлекать инвестиции, завершать создание синхронной инфраструктурной системы, в частности, продвигая потенциал высокотехнологичного сельского хозяйства, связанного с реализуемыми проектами в экосистеме TH Group; развивать экотуризм, торговлю и услуги, связанные с преимуществами природных ресурсов и культуры коренных народов.

Следуя девизу «ближе к народу, ближе к народу, наилучшим образом служить народу и бизнесу», политическая система коммуны Нгиа Лам стремится обеспечить эффективное функционирование нового аппарата с самого первого дня, создавая основу для построения современного, быстроразвивающегося и устойчивого региона.

Коммуна Тхуан Чунг была образована путём объединения всей территории и населения шести старых коммун округа До Лыонг: Минь Сон, Суан Сон, Нян Сон, Лак Сон, Чунг Сон и Тхуан Сон. Это не только изменение организационной структуры и административных границ, но и, что более важно, начало новой, современной и более эффективной модели управления, отвечающей требованиям устойчивого развития в период, когда вся страна вступает в новую эпоху.

Для обеспечения бесперебойной и эффективной работы аппарата ключевым моментом является то, что партийный комитет и правительство коммуны Тхуан Чунг должны разработать регламент работы каждой организации, четко распределив задачи и обязанности по каждому направлению и направлению, а также разработать конкретные рабочие программы, повысить качество партийной и профессиональной деятельности. Партийный комитет берет пример с кадрового состава и членов партии, особенно с руководства, чтобы распространять дух ответственности за общую работу и общее движение.

В условиях бурных перемен в административном аппарате и стране каждый партийный работник и член партии должен меняться ещё сильнее, проявляя более высокую ответственность, лучшую работоспособность на новой должности и более выраженный дух служения народу. Новый аппарат, реструктурированная и перестроенная кадровая команда требуют изменения мышления и методов работы; не позволяйте старому мышлению и старым методам работы тормозить развитие.

Помимо стабилизации организационной структуры и реализации ключевых задач в ближайшем будущем, после вступления в силу новой структуры, коммуна Тхуан Чунг также проведет анализ и оценку потенциала и сильных сторон населенного пункта после слияния. Это станет основой для разработки документов к съезду Коммунальной партии на период 2025–2030 годов, включающих в себя методичную стратегию развития, долгосрочное видение и соответствие новым реалиям.

Центр услуг государственного управления – это место, напрямую связывающее правительство с населением и бизнесом, и «сердце» административного аппарата, реализующее цель превращения людей в центр обслуживания. Поэтому в дорожной карте по реорганизации аппарата в соответствии с двухуровневой моделью управления партийный комитет и правительство округа Куа Ло сосредоточились на создании всех условий для того, чтобы центр мог не только работать непрерывно и бесперебойно, но и повышать качество обслуживания.

От модернизации инфраструктуры информационных технологий, совершенствования программного обеспечения для управления и объединения данных отделение уделяет особое внимание обучению кадров и государственных служащих в направлении «держаться за руки и показывать работу»; в то же время поощряет дух самообразования, самостоятельного исследования правил и процедур, пропагандирует дух инновационного мышления, инновационных методов работы, используя удовлетворенность людей и предприятий в качестве меры эффективности кадров.

Проактивная и синхронная подготовка человеческих ресурсов, инфраструктуры, процессов и т. д. является условием того, чтобы центр действительно стал местом «сохранения ритма» эффективной работы аппарата в переходный период, готовым сопровождать народ в новой двухуровневой модели управления.

На фоне серьёзных изменений в организации и функционировании местного самоуправления деятельность Центра государственных услуг администрации округа Куа Ло в первый день работы нового аппарата коммуны в соответствии с отлаженной двухуровневой моделью управления подтверждает свою роль в качестве центра, «задающего ритм» нового аппарата. Эффективность кадрового состава в решении «народных дел» – это поэтапная трансформация власти в интересах народа, в интересах устойчивого развития населённого пункта.