Вступление в AEC: совместная работа принесет много пользы

Проактивность и солидарность станут ключевыми принципами повышения конкурентоспособности предприятий и экономики в странах АСЕАН и международной интеграции, поскольку «если вы идёте в одиночку, вы идёте быстро. Но если мы пойдём вместе, мы пойдём очень далеко».

Создание Сообщества АСЕАН, одним из столпов которого является Экономическое сообщество АСЕАН (АЭС), станет поворотным моментом, ознаменовав всеобъемлющую региональную интеграцию экономик Юго-Восточной Азии, переход к модели экономико-безопасностно-социального сообщества и повышение конкурентоспособности региональной экономики, что поможет АСЕАН стать крупным рынком с более чем 600 миллионами человек и общим годовым ВВП около 2000 миллиардов долларов США и в то же время крупнейшим экспортером в мире.

Однако большинство вьетнамских предприятий не в полной мере осознают проблемы, связанные с ЭСА, и не готовы воспользоваться предоставляемыми им возможностями. Предприятия весьма оптимистично настроены относительно повышения мобильности рабочей силы, снижения торговых барьеров и более свободных инвестиционных потоков, что повысит конкурентоспособность. Однако лишь около 40% предприятий в полной мере осознают влияние ЭСА на свой бизнес. Это относительно низкий показатель по сравнению с другими странами АСЕАН.

Экономическое и культурное развитие (AEC) может быть ориентировано на правительства, но оно не сможет добиться успеха без активного участия бизнеса и общественности в целом. Чтобы воспользоваться возможностями, ответить на вызовы и риски после создания AEC в конце этого года, вьетнамскому бизнесу, правительству и народу необходимо обратить внимание на следующие четыре вопроса.

Во-первых, крайне важно сформировать позитивный настрой в отношении интеграции. Предприятиям необходимо повышать осведомлённость и понимание сути интеграции, а также рассматривать программы экономической интеграции как экономическое обязательство, включающее как сотрудничество, так и конкуренцию. Предприятиям следует рассматривать АСЕАН как важный рынок, подобно США и ЕС..., поскольку этот соседний рынок обеспечивает предприятиям экономию затрат и потенциал для масштабирования бизнеса.

Нам необходимо рассматривать АСЕАН как свою родную территорию и чётко понимать, что если мы не сможем конкурировать и развиваться в рамках АСЕАН, глубокая интеграция в мировой рынок будет неэффективной. Предприятиям необходимо глубже понимать и изучать рынок АСЕАН, а также политику поддержки, предоставляемую АСЕАН. Исходя из этого, мы сможем разработать наши бизнес-стратегии, продвигать экспорт и активнее инвестировать в этот потенциальный рынок.

Высокотехнологичное промышленное производство, укрепляющее связи для повышения конкурентоспособности.

Во-вторых, для повышения конкурентоспособности необходимо совершенствовать и продвигать основные ценности предприятия. Предприятие следует рассматривать как цепочку создания добавленной стоимости, создаваемой как непосредственно производственно-хозяйственной деятельностью, так и вспомогательными видами деятельности.

Производственная и коммерческая деятельность включает создание продукции, маркетинг, дистрибуцию и послепродажное обслуживание. Вспомогательная деятельность включает ресурсы, инфраструктуру, лидерство, юриспруденцию, культуру, информационные технологии и т. д. для поддержки создания ценности и снижения затрат.

Потенциал предприятия – это совокупность цепочек создания добавленной стоимости, составляющих эти виды деятельности, и это основная ценность предприятия. Создание различий в основных ценностях обеспечит предприятию сравнительное преимущество перед конкурентами, что принесет ему прибыль. Чтобы осознать это отличие, предприятию необходимо разработать инструменты конкурентного анализа, такие как SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, проблемы), анализ конкурентов и рынка.

В-третьих, современные бизнес-тенденции движутся в сторону создания общих цепочек создания стоимости услуг и отраслевых связей. Поэтому компаниям (особенно в отраслевых и банковских ассоциациях) необходимо учиться друг у друга конкурентным стратегиям в бизнесе, участвовать в цепочках создания стоимости, создавать преимущества за счёт масштаба и более эффективно продвигать сравнительные преимущества.

С созданием AEC прогнозируется, что многие иностранные предприятия начнут инвестировать во Вьетнам, проникнут на рынок и займут долю вьетнамских предприятий. Чтобы конкурировать, вьетнамским предприятиям, в том числе малым и средним, необходимо всё более тесно взаимодействовать друг с другом, создавая силу сообщества.

Предприятиям также необходимо расширять обмен информацией и диалог с государственными органами и ассоциациями, чтобы быть в курсе последних новостей и политических решений, а также выявлять трудности и препятствия, чтобы власти могли оперативно вносить соответствующие коррективы. Кроме того, вьетнамские предприятия могут сотрудничать с другими предприятиями АСЕАН для повышения конкурентоспособности по сравнению с предприятиями из стран, не входящих в АСЕАН.

В-четвертых, помимо повышения качества переговоров по направлениям деятельности и расширения рынка, правительству и соответствующим ведомствам также необходимо проводить мероприятия и поддерживать программы по совершенствованию и распространению знаний в бизнес-сообществе об AEC.

Необходимо реформировать институты, создать последовательный, открытый, прозрачный, публичный и предсказуемый правовой коридор, создав более благоприятную среду для бизнеса и инвестиций. Необходимо разработать дорожную карту развития и стратегическое планирование ключевых продуктов и отраслей Вьетнама, чтобы в полной мере использовать преимущества, такие как географическое положение, человеческие ресурсы и т. д. Кроме того, необходимо иметь стратегию развития, защищать интересы предприятий и предотвращать финансовые риски (особенно для малых и средних предприятий) при развитии внутреннего рынка и региона АСЕАН.

Политические и общественные организации, вьетнамский народ и потребители также должны сформировать для себя интеллектуальную и научную культуру потребления, способствующую повышению конкурентоспособности бизнеса и страны.

Доктор Доан Дуй Кхуонг/chinhphu.vn

(Вице-президент VCCI, президент ASEAN BAC Vietnam)