«Независимо от того, получает ли повышение ребенок чиновника или простолюдина, правильно ли это?»

Речь идет не о том, быстро или медленно продвигается по службе, будь то высокопоставленный чиновник или простолюдин, а о том, правильно ли и правильно ли вы его назначили.

VOV.VN взял интервью у г-на Нгуена Вьета Чука, бывшего заместителя председателя Комитета Национальной ассамблеи по культуре, образованию, молодежи и детям.

ПВ:В прошлом было выявлено множество нарушений в кадровой работе, которые были рассмотрены и предложены к рассмотрению Центральной контрольной комиссией. Господин председатель, считаете ли вы, что в кадровой работе по-прежнему существует много проблем, требующих пересмотра?

Г-н Нгуен Вьет Чук:В любую эпоху вопрос кадров и кадров имеет огромное значение. С первых дней революции дядя Хо также был очень озабочен этим вопросом. На съездах партии эта работа также была обозначена как одна из важных задач. 4-я Центральная конференция 12-го созыва также определила, что «кадровая работа — ключ из ключей».

После недавних выводов Центральной ревизионной комиссии мы, члены партии, очень рады, что партия и государство увидели и выявили эту «болезнь» и решительно начали её лечить. Но также печально, что нарушения в кадровой работе случаются слишком часто, на всех уровнях, в каждой отрасли и на каждом участке.

Г-н Нгуен Вьет Чук, бывший заместитель председателя Комитета Национальной ассамблеи по культуре, образованию, молодежи и детям.

Можно сказать, что в кадровой работе мы проделали большую работу, но эффективность оставляет желать лучшего. Всё в этом процессе правильно, но почему же происходит так много нарушений? В чём же лазейка в кадровой работе? Если мы не сможем её найти и устранить, все остальные проблемы будут лишь теоретическими, ведь кадровая работа — это ключ ко всему, а в нынешних условиях она ещё важнее.

ПВ:Из многочисленных случаев нарушений со стороны должностных лиц, выявленных в последнее время, следует, что многие нарушители — это дети, родственники или были назначены «по-быстрому»... Что вы думаете по этому поводу?

Г-н Нгуен Вьет Чук:По моему мнению, не должно быть различий между детьми и не детьми, быстрыми и небыстрыми. Быстро — это хорошо, быстро — это хорошо, медленно — это хорошо, но что в итоге должно получиться?

В прошлом мы совершали ошибку, различая детей помещиков и детей богатых фермеров, и, по сути, многие талантливые люди не были оценены по достоинству. Если мы теперь будем различать и детей чиновников, мы повторим те же ошибки.

Мы не должны различать происхождение, а должны обращать внимание на сам процесс достижения цели. Мы не должны обращать внимание на то, насколько быстро или медленно мы продвигаемся по карьерной лестнице. Тех, кто действительно талантлив и добродетелен, следует назначать на ранние должности, чтобы поощрять и использовать их таланты. Если мы всегда будем следовать этому процессу, начиная с трёх лет от руководителя группы, заместителя руководителя... и постепенно продвигаясь по уровням, то, по крайней мере, когда мы будем назначать высших должностных лиц, им будет за 50 или за 60. В то же время, в других странах возраст не учитывается, во многих странах президентами становятся люди в возрасте 40 лет.

На мой взгляд, дело не в том, быстро или медленно тебя продвигают по службе, сын ли ты высокопоставленного чиновника или простолюдин, а в том, правильно ли и грамотно ты их назначил. Поэтому здесь, при назначении, ответственность должна быть возложена на тех, кто допустил нарушения, и на тех, кто их рекомендовал и назначал.

Со времён феодализма выдвигающий и выдвигаемый кандидаты должны нести «общую ответственность». Если есть заслуги, награда делится, а если есть преступление, то и ответственность тоже делится. Так, в случае с проступками секретаря Дананга Нгуен Суан Аня, мог ли он занять эту должность самостоятельно, без чьей-либо рекомендации и выдвижения?

ПВ: Как вы только что сказали, какой процесс необходим для назначения действительно талантливых и добродетельных людей, чтобы не вызывать общественного возмущения тем, что «детям высокопоставленных чиновников» отдается приоритет перед «простыми людьми»?

Г-н Нгуен Вьет Чук:Общественное мнение не без оснований. Оно быстрое, потому что, когда он мог прыгнуть на 1 метр, ему поручили прыгнуть на 1,5 метра. Это быстро, это неправильно. И когда он мог прыгнуть на 1,5 метра, но ему поручили прыгнуть на 1,3 метра только потому, что он был слишком мал, это тоже не способствует развитию талантов. В то же время должен быть механизм быстрого развития кадров, чем быстрее, тем лучше.

Живя при социалистическом режиме, все равны, имеют одинаковую образовательную программу, одинаковые условия обучения, и те, кто соответствует стандартам, должны продвигаться по службе. Но я подчёркиваю, что продвижение по службе основано на стандартах.

Мы не можем быть равными, мы так долго были равноправными, и из-за равноправия мы голодаем. Мы не можем ограничивать людей с особыми талантами, но должны создавать условия для их развития.

Однако особые таланты и специальные повышения требуют особых процедур проверки. Например, повышения, проходящие по правильной процедуре, должны иметь несколько уровней, а особые повышения, требующие дополнительных уровней, должны быть четко определены, например, добавлены 2–3 уровня проверки.

Сейчас, в XXI веке, мы должны использовать таланты именно таким образом. Только тогда у нас будут молодые кадры. Если мы будем следовать этому процессу, нам придётся ждать повышения до 55 лет, а через 5 лет наш срок закончится. Тот факт, что мы работаем один срок, иногда создаёт так называемый «менталитет срока».

Поэтому работа с персоналом требует множества инноваций, радикальных инноваций, настоящих инноваций, а не просто устаревшего мышления, психологии толпы или сообщества. Существуют и реалии, которые формируют у людей такой менталитет: например, не проработав ни дня менеджером, уже дорос до заместителя руководителя отдела, как тогда управлять? На чём основан критерий талантливых людей? Он должен основываться на реальности, а не на квалификации.

ПВ:Как вы только что сказали, для людей с особыми талантами существуют особые механизмы и процедуры поощрения. Значит, с теми, кто нарушает правила, независимо от их уровня, нужно бороться строго, считая это нормальной частью кадровой работы, чтобы избежать укоренившегося сегодня стереотипа «поднявшись наверх, трудно спуститься вниз»?

Г-н Нгуен Вьет Чук:При назначении должностных лиц необходимо следовать процедуре, а реальный процесс, правильные критерии означают реальные критерии. Особенно сейчас, когда Политбюро выпустило положения о критериях отбора должностных лиц, необходимо основываться на этих критериях при назначении и продвижении должностных лиц, а не на их прошлом.

И, конечно же, получив повышение, он должен продолжать стремиться к успеху и практиковаться. Но в какой-то момент, если он не стремится или не соответствует стандартам, его следует понизить. Неверно, что, получив повышение, его нельзя понизить.

Даже «сыновья того и сего», которые допускают нарушения, такие как поддельные дипломы, нарушения при назначении должностных лиц, обещания одного, а дела другого... должны быть подвергнуты критике и наказаны.

Меня очень интересует мнение Юридического комитета Национальной ассамблеи о необходимости проведения комплексной проверки. В этом году состоится съезд низовых партий, комплексная проверка в общенациональном и партийном масштабе, и Центральный Комитет должен направить письменное напоминание о том, что в случае ошибок в какой-либо партийной ячейке или партийном комитете не только ответственные лица будут привлечены к дисциплинарной ответственности, но и к партийному комитету будут приняты соответствующие дисциплинарные меры. Эти меры должны быть тесно связаны между собой и быть строгими.

ПВ: Благодарю вас, сэр./.

По данным ВОВ