«Независимо от того, являются ли они детьми чиновников или простых людей, всегда ли продвижение на более высокую должность осуществляется надлежащим образом?»

Речь идёт не о том, как быстро или медленно кто-то продвигается по службе, независимо от того, происходит ли он из привилегированной семьи или является обычным гражданином, а о том, насколько правильно и точно вы производите назначения.

VOV.VN взяло интервью у г-на Нгуена Вьет Чука, бывшего заместителя председателя Комитета по культуре, образованию, молодежи и детям Национального собрания.

ПВ:За прошедший период было выявлено и устранено множество нарушений в управлении персоналом, а Центральный дисциплинарный комитет вынес рекомендации по дисциплинарным мерам. Уважаемый господин, считаете ли вы, что в управлении персоналом за прошедший период по-прежнему существует множество проблем, требующих пересмотра?

Г-н Нгуен Вьет Чук:В любую эпоху вопрос о людях, о кадрах, имеет чрезвычайно важное значение. С самого начала революции президент Хо Ши Мин уделял этому вопросу огромное внимание. На партийных съездах эта работа также была определена как одна из важнейших задач. На 4-м пленуме 12-го Центрального комитета также было подтверждено, что «кадровая работа — это ключ ко всему».

В свете недавних выводов Центрального дисциплинарного комитета мы, члены партии, очень рады, что партия и государство признали и правильно определили «проблему» и решительно занимаются ее решением. Однако нас также огорчает тот факт, что нарушения в кадровой работе слишком распространены, происходят на всех уровнях, во всех секторах и во всех регионах.

Г-н Нгуен Вьет Чук, бывший заместитель председателя Комитета по культуре, образованию, молодежи и детям Национального собрания.

Можно сказать, что в управлении персоналом мы многого добились, но эффективность оказалась ограниченной. Везде, кажется, соблюдаются все необходимые процедуры, однако нарушений по-прежнему очень много. Так в чем же заключаются пробелы в управлении персоналом? Если мы не сможем их выявить и устранить, то все остальные вопросы останутся лишь теоретическими, потому что управление персоналом – это ключ ко всему, а в нынешних условиях оно еще более важно.

ПВ:Учитывая многочисленные случаи неправомерных действий должностных лиц, выявленные в последнее время, многие из причастных к этому лиц — дети, знакомые или были назначены на должности «в кратчайшие сроки»… Что вы думаете по этому поводу?

Г-н Нгуен Вьет Чук:На мой взгляд, не следует проводить различие между детьми из влиятельных семей и детьми из невлиятельных, а также между быстрым и медленным прогрессом. Быстрый прогресс — это хорошо, быстрый прогресс — это хорошо, медленный прогресс — это хорошо, но в конечном итоге, каким должен быть результат?

В прошлом мы совершали ошибку, проводя различие между детьми помещиков и детьми богатых крестьян, и в результате многие талантливые люди оставались незамеченными. Поэтому, если мы сейчас будем проводить различие между детьми чиновников, мы повторим те же ошибки.

Не следует дискриминировать по происхождению, а нужно сосредоточиться на процессе продвижения по службе. Не стоит беспокоиться о том, быстро или медленно кто-то поднимается. По-настоящему талантливых и добродетельных людей следует назначать на должности как можно раньше, чтобы поощрять и использовать их способности. Если мы всегда будем следовать строгому процессу, начиная с должности руководителя группы, заместителя начальника отдела и т. д., и постепенно продвигаясь по карьерной лестнице в течение трех лет, то к моменту достижения руководящих должностей им будет не менее 50-60 лет. Между тем, во многих странах назначение на должности не зависит от возраста; в некоторых странах люди становятся президентами в возрасте 40 лет.

На мой взгляд, дело не в скорости продвижения по службе, кумовстве или статусе обычного гражданина, а в том, были ли назначения произведены правильно и точно. Следовательно, ответственность должна лежать на тех, кто совершил противоправные действия, и на тех, кто рекомендовал и назначил их.

Со времен феодализма и тот, кто выдвигал кандидатуру, должны были иметь общие интересы; если были заслуги, награда делилась поровну, но если были проступки, ответственность несли оба. Так, в случае с проступком секретаря партийной организации Дананга Нгуен Суан Аня, мог ли он занять эту должность самостоятельно, или ему нужен был кто-то, кто бы его представил и выдвинул?

PVКак вы только что упомянули, какой процесс необходим для назначения действительно талантливых и добродетельных людей, чтобы не вызывать общественного недовольства из-за того, что «детям и внукам влиятельных людей» предоставляется преференциальное отношение по сравнению с «обычными гражданами»?

Г-н Нгуен Вьет Чук:Общественное возмущение не лишено оснований. Причина такой скорости заключается в том, что если кто-то может прыгнуть на 1 метр, ему поручают прыгнуть на 1,5 метра. Это слишком быстро, слишком безрассудно. А когда кто-то может прыгнуть на 1,5 метра, но ему поручают прыгнуть на 1,3 метра просто потому, что он несовершеннолетний, это также препятствует развитию талантов. Поэтому необходим механизм для быстрой подготовки и продвижения кадров, чем быстрее, тем лучше.

В условиях социалистического режима все равны, получают одинаковое образование, имеют одинаковые условия для обучения, и те, кто соответствует критериям, должны получать повышение. Но я подчеркиваю, что повышение должно основываться на установленных стандартах.

Равенство невозможно; мы слишком долго практиковали эгалитаризм, и из-за этого страдали от бедности. Мы не можем подавлять исключительно талантливых людей; мы должны создать условия для развития их способностей.

Однако исключительные таланты и исключительно быстрое продвижение по службе требуют особого процесса оценки. Например, продвижение по службе в соответствии с установленной процедурой включает несколько уровней, но для исключительного продвижения необходимо четко определить, какие дополнительные уровни требуются, например, добавить 2-3 дополнительных уровня оценки.

В XXI веке нам необходимо использовать таланты именно таким образом. Только тогда у нас будут молодые кадры. В противном случае, если мы будем следовать традиционным процедурам, люди смогут получить повышение только в 55 лет, а их срок полномочий закончится всего через 5 лет. Тот факт, что чиновники занимают должность только один срок, иногда создает менталитет, ориентированный исключительно на срок пребывания в должности.

Следовательно, управление персоналом нуждается в существенных инновациях — решительных и подлинных, — а не в устаревшем мышлении, стадном инстинкте или предвзятости общества. Существуют реалии, порождающие такой менталитет, например, когда людей повышают до заместителя или руководителя отдела, не занимавших ранее руководящих должностей. Как они могут эффективно управлять в таких условиях? Какие критерии следует использовать для определения таланта? Они должны основываться на практическом опыте, а не на академической квалификации.

ПВ:Как вы только что сказали, существуют специальные механизмы и процедуры для поощрения исключительно талантливых людей. Поэтому с теми, кто нарушает правила, независимо от их ранга, необходимо поступать строго и справедливо, как в рамках обычной кадровой работы, чтобы избежать глубоко укоренившегося сегодня менталитета «если ты наверху, то спуститься вниз сложно».

Г-н Нгуен Вьет Чук:В процессе назначения должностных лиц крайне важно соблюдать надлежащие процедуры, которые должны быть подлинными и соответствовать установленным критериям. Особенно сейчас, когда Политбюро издало положения о критериях назначения должностных лиц, назначения и повышения по службе должны основываться на этих критериях, а не на биографических данных.

И, конечно же, после повышения по службе человек должен продолжать стремиться к совершенству и улучшать свои навыки. Если в какой-то момент он перестает прилагать достаточные усилия или не соответствует стандартам, его следует понизить в должности; это не значит, что после повышения по службе его нельзя понизить.

Даже дети и внуки влиятельных людей, совершающие проступки, такие как использование поддельных дипломов, нарушение правил назначения должностных лиц, дача обещаний, не соответствующих их действиям, и т. д., должны быть подвергнуты критике и наказанию.

Меня очень заинтересовало мнение юридического комитета Национального собрания о необходимости проведения всестороннего обзора. Этот год — год съездов на местах, поэтому необходимо провести общенациональный и партийный обзор, а также напомнить Центральному комитету, что в случае ошибок со стороны какого-либо партийного отделения или партийного комитета, дисциплинарное взыскание должно быть применено не только к нарушившему правила кадру, но и ко всему партийному комитету в целом. Эти формы дисциплинарных мер должны быть тесно взаимосвязаны, чтобы обеспечить серьезность ситуации.

PVСпасибо, сэр.

Согласно VOV