Лидеры должны стать пионерами цифровой трансформации
(Baonghean.vn) — Лидеры должны быть пионерами цифровой трансформации. В центре внимания цифровой трансформации, прежде всего, — цифровая трансформация в мышлении и действиях лидеров.
![]() |
Иллюстрация |
Хотя Интернет существует всего три десятилетия, он изменил весь мир своим стремительным развитием. Роль Интернета настолько важна, что право на доступ к Интернету определено Организацией Объединенных Наций как одно из прав человека. Наряду с Интернетом человечество постоянно изобретает новые изобретения. Среди них цифровые технологии стали ведущим мощным средством.
Теперь, находясь между любыми двумя точками на Земле, находящимися за тысячи километров друг от друга, люди могут мгновенно общаться посредством изображений. Используя смартфоны, компьютеры, телевизоры и т.д., люди автоматически попадают в цифровое пространство. В цифровом пространстве, находясь в одном месте, люди могут работать с партнёрами в любой другой точке Земли; любой шаг человека можно отследить со спутников через Google Maps. Технологии глобального спутникового позиционирования вывели национальную оборону в эпоху цифровых гонок. Исход войн решается из космоса. Армия любой страны, отстающей в технологическом плане, неизбежно потерпит поражение. Любая страна, которая медленно переходит к цифровым технологиям, также столкнётся с отсталостью. Цифровая трансформация «узаконила» «цифровое гражданство» как право человека.
Соединенные Штаты являются ведущей страной в области цифровых технологий. Правительство США «легализовало» процесс цифровой трансформации, приняв «Стратегию цифрового правительства». Соединенные Штаты также являются лидером в области цифровой трансформации в военном секторе. Министерство обороны США представило документ «Стратегия цифровой трансформации армии», в котором четко указано, что «Стратегия цифровой трансформации армии» должна охватывать всеобъемлющее использование технологий, процессов и кадров. Целью к 2028 году является создание всеобъемлющей «Цифровой армии», способной эффективно выполнять многопрофильные операции.
ЕС также добился значительных успехов в цифровой трансформации. Стремясь реализовать «Цифровое десятилетие», Европейская комиссия предложила независимую стратегию цифровой трансформации. Цель ЕС – цифровая трансформация на благо людей – реализуется путём законодательного закрепления концепции «цифрового гражданства» как права человека, включающего три основных права: человек в центре внимания, свобода выбора, безопасность.
На примере двух передовых регионов цифровой трансформации – США и ЕС – мы видим, что Вьетнаму необходимо безотлагательно и комплексно провести цифровую трансформацию. Ниже представлены пять ключевых направлений цифровой трансформации.
![]() |
Иллюстрация фото. |
Создание передовой цифровой инфраструктуры
Цифровая инфраструктура — это основа, определяющая цифровое развитие. Поэтому повсюду, от гор до равнин, от сельской местности до городов, в каждом месте должен быть Wi-Fi для высокоскоростного доступа в Интернет с возможностью передачи больших объёмов данных.
Вьетнам — пользователь, а не изобретатель цифровых технологий. Чтобы идти в ногу с мировым прогрессом, Вьетнаму необходимо приобретать новейшие технологии, доступные на рынке, а не ждать появления последних на стадии лабораторных исследований. В частности, Вьетнаму необходимо немедленно внедрить технологию 5G.
В этом отношении среди стран АСЕАН Сингапур является страной с разумной стратегией. Независимо от сферы деятельности, как только на рынке появляется новейшая технология, Сингапур её немедленно покупает. Благодаря этому, хотя Сингапур и не является страной, изобретающей технологии, он всегда находится в состоянии их использования.
Поэтому первоочередной задачей Nghe An в процессе цифровой трансформации является создание развитой инфраструктуры информационных технологий.
В первую очередь цифровую трансформацию должны провести сферы управления, почты и телекоммуникаций, а также банковского сектора.
В нашей стране всем управляет государство, государственная экономика играет ведущую роль, поэтому процесс цифровой трансформации должен начинаться именно оттуда.
Блок органов государственного управления, областные департаменты и филиалы должны стать первым участником комплексной цифровой трансформации. Все административные процедуры, все административные решения, все управленческие операции должны быть реализованы в цифровой среде. Лидерство органов государственного управления в цифровой среде автоматически обязывает бизнес и граждан к участию.
– Почтово-телекоммуникационный и банковский секторы должны стать пионерами цифровой трансформации. Цифровая трансформация в этих двух секторах оказывает существенное влияние на цифровую трансформацию в других секторах.
![]() |
Цифровая трансформация почтовой и телекоммуникационной отрасли оказывает существенное влияние на цифровую трансформацию в других областях. Иллюстративное фото. |
Цифровая трансформация бизнеса — это ключ
Острота потребности предприятий в цифровой трансформации отражена в следующей шкале.
- Предприятия с иностранными и иностранными инвестициями.
- Предприятия, которые продают продукцию за границу и покупают товары за границей.
- Предприятия с элементами иностранной кооперации.
- Предприятия, связанные с импортом и экспортом.
- Компании, которые хотят выйти на национальный, региональный и международный уровни.
Вышеуказанный порядок не означает, что практика должна быть последовательной. На самом деле, каждая компания может претендовать на право быть первой, кто осуществит цифровую трансформацию.
«Цифровая трансформация для всех»
Цифровая трансформация направлена на улучшение обслуживания людей. Другими словами, в центре цифровой трансформации находятся люди. Комплексная цифровая трансформация направлена на обеспечение доступности цифровой среды для всех, превращая каждого гражданина в цифрового игрока. «Цифровое гражданство» подтверждает тенденцию «цифровой трансформации для всех людей».
Электронные платежи и электронная коммерция должны быть на шаг впереди
В настоящее время лишь небольшой процент вьетнамцев умеет использовать интернет для производства, бизнеса, торговли и оказания услуг. Мы должны содействовать тому, чтобы все граждане, пользующиеся интернетом, стали участниками рынка цифровой коммерции. Электронные платежи — это группа инструментов, которые должны выйти на новый уровень. Следующий шаг — выход на рынок электронной коммерции.
Помимо 5 вышеперечисленных моментов, для эффективного осуществления процесса цифровой трансформации необходимо обратить внимание на следующие моменты.
«Цифровая культура”
Для обладания цифровыми технологиями недостаточно одних лишь жизненных трудностей, необходима также «цифровая культура». Это означает, что цифровые технологии становятся «инстинктивной потребностью».
«Цифровая культура» — это не просто хобби, страсть или пристрастие, но она должна иметь образовательную основу. Образовательную основу настолько прочную, что она становится «традицией». Когда «цифровая культура» обретает основу, подобную «традиции», это происходит тогда, когда потребность в технологиях проникает в жизнь, превращаясь в привычку, когда применение технологий становится неотъемлемой частью, подобно инстинктивному действию каждого человека. В это же время часть человеческих знаний о науке и технологиях становится инстинктивной — когда уровень человеческих знаний о технологиях и науках выходит на новый уровень.
Уровень научно-технических знаний страны всегда оказывает существенное влияние на её лидирующие позиции в мировых рейтингах. Чем выше уровень научно-технических знаний страны, тем больше у неё возможностей стать лидером в человеческом прогрессе.
Когда речь заходит о «цифровой культуре» с традиционной основой, это также напоминание о том, что те, кто у власти, должны подавать пример. То есть, руководители должны освоить «цифровую культуру» раньше своих сотрудников, взрослые должны освоить «цифровую культуру» раньше детей, учителя должны освоить «цифровую культуру», чтобы обучать учеников… Короче говоря, те, кто обладает «властью», должны освоить «цифровую культуру» раньше тех, кто «менее в ней силён».
![]() |
Цените внутреннее и международное сотрудничество
Для ускорения процесса цифровой трансформации необходимо сотрудничать с компаниями, обладающими экспертизой и богатым опытом в этой области. Проще всего найти партнёров из Вьетнама. При цифровой трансформации следует в первую очередь обратиться за помощью к вьетнамским компаниям, чтобы сократить расходы и создать возможности для совместного развития отечественных предприятий.
Ещё одной эффективной формой цифровой трансформации является сотрудничество с зарубежными партнёрами. Иностранные предприятия, благодаря национальной платформе цифровой трансформации, владеют всем комплексом оборудования и программного обеспечения предприятий, работающих в цифровой среде. Метод сотрудничества с зарубежными предприятиями — это кратчайший путь к выходу вьетнамских предприятий на международную платформу.
Помимо упомянутых выше США и ЕС, стратегия цифровой трансформации также обсуждалась в рамках «Группы двадцати». В частности, в документе «Ключевые вопросы цифровой трансформации в странах «Группы двадцати»» было представлено 11 рекомендаций (https://www.oecd.org/.../key-issues-for-digital...).
Международные цифровые гиганты, такие как Amazon, Google, Apple, Facebook… – примеры проблем для вьетнамского бизнеса. Вышеупомянутые компании поначалу были малоизвестны и не знали, как применять технологии для развития. Но со временем, экспериментируя, меняясь и преодолевая неудачи, они научились адаптироваться, развиваться и достигли впечатляющего зрелости.
Лидеры должны взять на себя инициативу.
Цифровая трансформация — это процесс. Это применение новых технологий. Он характеризуется успехами и неудачами, но общим результатом является постоянное развитие и расширение. У каждого бизнеса есть возможность развиваться и расширяться, но для этого требуется смелость. Смелость заставляет людей бросать вызов ради возможности победить.
Смелость должна исходить прежде всего от лидерства. Лидерство должно быть в авангарде цифровой трансформации. В основе цифровой трансформации, прежде всего, лежит цифровая трансформация в мышлении и действиях лидеров.